唐樂

摘 要：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場競爭日益加劇，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力影響越來越明顯，使得加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切。企業(yè)文化建設(shè)是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團(tuán)結(jié)組織意識，解決內(nèi)部矛盾的重要手段，直接影響企業(yè)核心競爭力。另一方面，企業(yè)文化還影響員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，影響員工職業(yè)價(jià)值定位，關(guān)乎員工工作投入度。因此，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況營造良好企業(yè)文化氛圍。本文將針對企業(yè)文化對公司核心競爭力的重要性展開研究和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭；影響；重要性

企業(yè)文化是企業(yè)思想的重要體現(xiàn)形式，是輔助企業(yè)建設(shè)及穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，影響企業(yè)市場競爭力，關(guān)乎企業(yè)長治久安。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)，都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，希望通過企業(yè)文化來增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使員工能全身心投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。因此，我國企業(yè)也應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的重要性，積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，通過企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)文化對于公司核心競爭力的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容，影響企業(yè)管理水平和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團(tuán)結(jié)組織意識，調(diào)適企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)的全過程，是企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，其形成與企業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)、處事方式、經(jīng)營理念等直接關(guān)系，不同企業(yè)會(huì)形成不同企業(yè)文化，這是企業(yè)特有文化形象，通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下，形成的企業(yè)特色精神財(cái)富，包括：企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等眾多內(nèi)容，是企業(yè)獨(dú)特文化的沉淀[1]。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性與約束性功能，能約束員工行為，引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工工作開展。另一方面，通過企業(yè)文化的建設(shè)，能有效增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日益激烈，工作節(jié)奏與生活節(jié)奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動(dòng)大，易產(chǎn)生不安情緒，難免會(huì)影響工作質(zhì)量。而且員工對企業(yè)信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業(yè)帶來損失[2]。人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，對工作的責(zé)任感，提高員工對企業(yè)信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質(zhì)量，從而全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路

通過前文分析，不難看出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前國內(nèi)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理影響沒有一個(gè)正確認(rèn)識，缺少企業(yè)文化建設(shè)意識，在企業(yè)文化建設(shè)方面多存在缺失現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)企業(yè)文化文化建設(shè)。下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)文化建設(shè)思路：

（一）以人為本

人是企業(yè)組成基本單位，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場核心競爭力，必須有穩(wěn)定人力資源支持。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個(gè)體性差異，給予員工關(guān)愛，調(diào)節(jié)好員工工作中的人際關(guān)系，塑造良好工作環(huán)境，通過企業(yè)文化熏陶員工思想，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。工作開展中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予一定重視，遵循“物質(zhì)文明與精神文明同時(shí)抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，注重企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，把企業(yè)文化內(nèi)容傳遞給員工，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，構(gòu)建具有針對性的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來潛移默化影響員工職業(yè)觀和職業(yè)定位，使企業(yè)文化價(jià)值得到發(fā)揮。

（二）建立體系

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響毋庸置疑，想要保障企業(yè)文化建設(shè)有序性，使企業(yè)文化發(fā)揮最大效能，走向正規(guī)化，必須構(gòu)建相關(guān)體系。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，不僅要考慮企業(yè)情況，同時(shí)要考慮行業(yè)情況和員工情況，保證企業(yè)文化體系的可行性。若企業(yè)文化要求偏離行業(yè)實(shí)際情況，不符合企業(yè)自身?xiàng)l件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認(rèn)同，反而會(huì)激起員工不滿情緒，影響員工工作質(zhì)量，甚至造成人員流失。

（三）轉(zhuǎn)變思維

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)精神文化、物質(zhì)文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點(diǎn)，摒棄以往的傳統(tǒng)說教。實(shí)際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳與教育方式大多不能發(fā)揮理想教育功能，所以企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，占到員工角度，通過多種實(shí)踐活動(dòng)來調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心與信任。例如，職業(yè)技能競賽、業(yè)績比拼等等，不僅能促進(jìn)企業(yè)文化宣傳，還能提高企業(yè)業(yè)績。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，核心競爭力的提升有著很大幫助，是企業(yè)凝聚內(nèi)部力量，消除內(nèi)部矛盾的重要手段。因此，企業(yè)應(yīng)提高對企業(yè)文化的重視，基于員工視角，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，留住人才。

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[3]劉瑩.淺談企業(yè)文化在提高核心競爭力中的重要作用及其建設(shè)思路[J].中國證券期貨，2013，02：61-62.