王永

有人說，李河君像中國的馬斯克。我個(gè)人覺得，雖然他對事業(yè)的狂熱程度、在面對挑戰(zhàn)時(shí)百折不撓的精神和馬斯克有點(diǎn)類似，但實(shí)際上他們并沒有太多可比性。馬斯克是一個(gè)對顛覆技術(shù)很狂熱的人，做汽車、做火箭，感覺風(fēng)馬牛不相及。而李河君是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的人，不會去做完全不相關(guān)的事。從這個(gè)角度看，他有點(diǎn)像任正非。同時(shí)，他口才很好，英文很好，更像任正非加馬云除以二。如果這個(gè)人在美國，可能受到的關(guān)注和尊敬更多，成功的速度更快。

一些人對他有質(zhì)疑，認(rèn)為他是在忽悠概念。但作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖，肯定要有感召力，為大家指明一個(gè)奮斗方向。如果他成功了，人們會說他當(dāng)時(shí)描繪了一幅藍(lán)圖；如果不成功，就說他畫了一個(gè)餅。

我個(gè)人很看好李河君，他有比較前瞻的全球視野。也許未來10年或更長時(shí)間，他會成為全球首富。這不是癡人說夢，是理性的判斷。

首先是基于行業(yè)前景。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值有兩種，一種是當(dāng)下的價(jià)值，一種是未來的價(jià)值。未來價(jià)值的回報(bào)比當(dāng)下價(jià)值慢，但它一定更大、更持久。我認(rèn)為，未來世界有巨大發(fā)展前景的會是互聯(lián)網(wǎng)、能源和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)在格局比較清晰，想象空間有限。生物醫(yī)療養(yǎng)老，相對比較分散，不太可能形成巨無霸企業(yè)。而能源領(lǐng)域有巨大想象空間。能源會越來越稀缺，石油總有開采完的那天，但太陽能取之不盡。未來照明、動力等各方面都需要電能，關(guān)系到每個(gè)人。如果技術(shù)問題能解決，這個(gè)行業(yè)的邊際成本是遞減的。能源領(lǐng)域的門檻較高，投入很大，需要長時(shí)間的技術(shù)儲備，要依托大公司。李河君自稱已把全球先進(jìn)的技術(shù)都買過來了，而且是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)用很低的價(jià)格買的。如果這個(gè)跑道上的選手全是他的隊(duì)員，企業(yè)成功的可能性就很高。

更重要的是企業(yè)家本人。李河君有點(diǎn)像太陽能領(lǐng)域的堂吉訶德，有種理想主義、英雄主義；又有點(diǎn)像阿甘，永遠(yuǎn)在奔跑，不知疲倦?！?/p>

（本文作者為中國品牌聯(lián)盟商學(xué)院院長）