寧天生

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

房建工程施工成本管理措施探討

寧天生

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

當(dāng)前，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，工程建設(shè)利潤(rùn)進(jìn)入薄利時(shí)期，而建筑工程建設(shè)同時(shí)又是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，周期長(zhǎng)，建設(shè)成本受不確定因素影響較多，不少工程建設(shè)企業(yè)在工程施工成本方面的管理控制不嚴(yán)格，或者是還沒(méi)有具備控制施工成本的意識(shí)和方法，成本控制這把“利劍”無(wú)法在工程管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)效益進(jìn)一步提高的渠道受阻。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的不斷完善，工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越規(guī)范，專業(yè)化程度越來(lái)越高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。

房建工程；施工成本管理；措施

1 前言

在這種環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要在建筑工程管理中進(jìn)行有效的成本管理和控制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。建筑工程在建設(shè)施工過(guò)程中需要集中投入大量的資金和各種資源。因此，在施工全過(guò)程中采用先進(jìn)的施工組織措施和科學(xué)的施工管理方案非常重要。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程施工成本的管理，應(yīng)該從以下幾大方面著手。

2 房建工程項(xiàng)目的施工成本管理存在的問(wèn)題

2.1 施工企業(yè)沒(méi)有很好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合同管理工作不到位

在房屋建筑企業(yè)中，大多采用的成本控制措施，都是以目標(biāo)成本控制和費(fèi)用預(yù)算管理為主，但是在控制過(guò)程中會(huì)存在許多的不確定情況，這就導(dǎo)致企業(yè)很難把企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)分析做到位，無(wú)法把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本納入到項(xiàng)目成本管理的工作中。除此之外，由于工程合同、勞務(wù)合同和材料合同的相關(guān)條例擬定得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在簽訂的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審批，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，從而嚴(yán)重影響了房建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使得企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 未能建立完善的成本管理體制

企業(yè)在管理過(guò)程中，只有具備責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才可以取得成功，對(duì)于成本管理也不例外。在房建工程項(xiàng)目的施工成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目效益對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)管理人員也有相應(yīng)的職責(zé)。當(dāng)時(shí)，在建筑企業(yè)施工過(guò)程中普遍存在責(zé)權(quán)利不相符的情況，工程項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)沒(méi)有設(shè)立明確的成本管理責(zé)任，這就很難考核各部門(mén)管理體制存在的問(wèn)題，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。由此可見(jiàn)，如果建筑企業(yè)沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，那么就會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度受到影響，這直接關(guān)系著建筑企業(yè)成本的高低，使建筑企業(yè)的成本增加，從而影響整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 缺乏成本預(yù)測(cè)、成本分析

現(xiàn)今，許多房建工程項(xiàng)目的施工企業(yè)不夠重視成本預(yù)測(cè)，使得成本控制沒(méi)有目標(biāo)，企業(yè)沒(méi)有按照成本計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本控制，還可因?yàn)槌杀居?jì)劃編制得不到位使得成本分析質(zhì)量不高，無(wú)法把實(shí)際的成本控制細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)工程當(dāng)中，使得成本管理形同虛設(shè)。建筑企業(yè)出現(xiàn)這種情況大多都是因?yàn)槌杀竞怂泱w系不完整，成本核算的目的性不強(qiáng)。由于建筑施工行業(yè)的特殊性，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束以后，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員都會(huì)接手下一個(gè)項(xiàng)目，這就使得原本的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)和準(zhǔn)確的整理，除此之外，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組采用承包制，按中標(biāo)價(jià)百分比上交后，項(xiàng)目組實(shí)行全額包干。造成項(xiàng)目組視完成上交數(shù)為硬指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，由于企業(yè)成本分析的方法與考核方法老舊，成本分析的方法單一，也會(huì)在一定程度上使得分析的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，不能夠成為企業(yè)做好成本管理的依據(jù)，這些數(shù)據(jù)因此沒(méi)有存在的價(jià)值。

3 完善房建工程項(xiàng)目的施工成本管理的措施

3.1 強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理意識(shí)

在房建工程項(xiàng)目的施工成本管理過(guò)程中，作為施工企業(yè)應(yīng)該首先加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)，控制成本的支出，達(dá)到降低成本的目的，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。由于房建工程施工企業(yè)具有投資大和工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得資金的回籠較慢。因此，建筑施工企業(yè)的資金管理顯得極其重要，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，來(lái)制定相應(yīng)的成本管理工作計(jì)劃，所以企業(yè)要合理地安排資金，確保項(xiàng)目的資金供給，使得項(xiàng)目能夠按期完成，具有完善的工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要以過(guò)程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算來(lái)做為基礎(chǔ)，把經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地聯(lián)系在一起，全面落實(shí)的工程當(dāng)中，促進(jìn)工程成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本控制

企業(yè)想要做好成本管理，首先就應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行有效的估算，做到心中有數(shù)，這樣才可以在企業(yè)中標(biāo)之后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)使企業(yè)的資金得到合理的利用，達(dá)到節(jié)約成本的目的。在房建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃，要把成本劃分到每一個(gè)分項(xiàng)工程當(dāng)中。在成本核算的階段，要把實(shí)際成本和進(jìn)度緊密地聯(lián)系在一起，要及早發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，采取措施來(lái)對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行分析和考核，以此來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

3.3 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

在項(xiàng)目中標(biāo)以后，作為造價(jià)編制和管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任人員，來(lái)制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上面相應(yīng)地調(diào)整預(yù)算，以此來(lái)確定工程的預(yù)算成本，從中標(biāo)額中減掉間接的費(fèi)用以及利潤(rùn)，確定預(yù)算的成本。如果一旦房建工程項(xiàng)目施工的數(shù)額高于或者低于相應(yīng)的數(shù)額，就應(yīng)該按照實(shí)際的情況加以整理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整，要先將中標(biāo)的價(jià)格和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，把實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用納入到預(yù)算當(dāng)中。由于預(yù)算成本是控制房建工程項(xiàng)目施工成本管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該制定出機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等單價(jià)控制表，并且制定各部門(mén)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分解，形成各部門(mén)的責(zé)任成本，從而為之后的成本控制做好基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)要把施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，要以各個(gè)部門(mén)的定額為依據(jù)，讓各部門(mén)按照定額來(lái)完成施工任務(wù)，從而提高房建工程項(xiàng)目施工成本管理的質(zhì)量。

3.4 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本核算機(jī)制

作為房建工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)成本控制的信息收集，要根據(jù)項(xiàng)目的工程進(jìn)度和工期，來(lái)合理地推算項(xiàng)目的庫(kù)存量。企業(yè)管理人員要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，來(lái)對(duì)材料進(jìn)行有效的排序，以此來(lái)確定材料的庫(kù)存量，以此來(lái)達(dá)到降低工程成本的目的。除此之外，作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)資金進(jìn)有效的控制，抓好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的核算，按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要建立以工程項(xiàng)目為中心的成本核算體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低資金成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中和事前的控制，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，在成本核算中，既要滿足會(huì)計(jì)制度的核算要求，又要滿足企業(yè)的項(xiàng)目承包需求，這樣不但有利于成本預(yù)算，還可以提高成本核算的準(zhǔn)確性，使成本管理責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，房建工程施工成本的管理是房建工程的建設(shè)發(fā)展中重要的一環(huán)，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)，管理人員的專業(yè)水平不夠、沒(méi)有完善的管理制度、施工單位虛報(bào)工程造價(jià)、施工質(zhì)量和成本沒(méi)有完善的合同管理體系等等，這些問(wèn)題都直接影響著我國(guó)房建工程的建設(shè)發(fā)展，也阻礙我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監(jiān)理制度、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及加強(qiáng)施工預(yù)算的管理，來(lái)加強(qiáng)我國(guó)房建工程施工成本的管理，從而促進(jìn)我國(guó)房建工程的建設(shè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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2016-1-20