黃愛華

（廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

建筑工程土建造價成本管理的控制方法探究

黃愛華

（廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場經(jīng)濟的深入，我國城市化已經(jīng)邁入了新的歷史時代，與此同時建筑工程也取得了巨大的成就，而在建筑工程中土建造價的成本管理顯得尤為重要，因為它關(guān)系著整個工程消耗的物質(zhì)資源、關(guān)系著整個企業(yè)的財務(wù)支出，因此我們要制定建筑工程土建造價成本管理的有效方法。

建筑工程；土建造價；控制方法；成本管理

前言

建筑工程土建造價的成本管理工作可以說是建筑工程的基礎(chǔ)和前提，對建筑工程土建造價的成本進行有效管理能夠有效節(jié)省物質(zhì)資源、能夠有效提高企業(yè)資金的使用效率，同時建筑工程土建造價的成本管理也彰顯著企業(yè)在管理工作中的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，進行建筑工程土建造價的成本管理不僅有巨大的經(jīng)濟效應(yīng)，而且也有巨大的社會效應(yīng)，它讓企業(yè)更加認(rèn)識到節(jié)約成本的重要性，也通過企業(yè)節(jié)約成本影響到公民對成本的重視。

1 目前建筑工程土建造價成本管理出現(xiàn)的一些問題

1.1 企業(yè)對建筑工程土建造價成本管理認(rèn)識不足

企業(yè)在建筑施工過程中往往重視的施工的質(zhì)量、工程的期限和工程的價格，雖然也在前期會重視建筑工程土建造價的成本，但是隨著施工進度的不斷加快，企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員往往就忽略了成本的管理，認(rèn)為前期已經(jīng)有了基本的預(yù)算了，就對建筑工程土建造價的成本就有所放手，孰不知成本的管理是貫穿整個工程期限的，在任何一個階段都不能對成本掉以輕心，即使沒有超出基本的預(yù)算，但是這樣的忽略，卻造成了資源的浪費和效率的底下，久而久之更不利于管理人員和施工人員建立節(jié)約資本的意識和控制成本的意識[1]。

1.2 企業(yè)在建筑工程的開始階段招標(biāo)經(jīng)常有不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，建筑工程的發(fā)展速度也逐漸加快。但其中由于土建工程前期的準(zhǔn)備不足，使其對所施工的項目并不了解，同時也忽略了其項目的可行性討論。目前來講我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)都在建筑工程的開始階段進行投招標(biāo)工作，從某種意義上講招投標(biāo)在我國各個行業(yè)中發(fā)展的并不很成熟，尤其是在建筑行業(yè)，他們面臨著施工的期限和完工的期限，如果在規(guī)定的時間內(nèi)沒有沒有完工可能損失的不僅是經(jīng)濟效益更是企業(yè)的誠信，因此為了趕工期就馬馬虎虎的進行了招標(biāo)工作，而且有的企業(yè)為了競標(biāo)，采取了一些不正當(dāng)?shù)氖侄魏头椒?，有的是資金不夠、有的是資質(zhì)造價，這給企業(yè)的建筑工程和城市的建設(shè)工作造成了極大的消極影響，而且就建筑施工企業(yè)本身來講，有的企業(yè)對招標(biāo)工作可以說不是很上心，也沒有專業(yè)的團隊去操作和研究招標(biāo)工作，因此就難免會出現(xiàn)一些招標(biāo)不合格的想象，從某種意義上講這是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，缺乏基本的造價管理控制意識的表現(xiàn)，因此應(yīng)該引起企業(yè)的警惕。

1.3 建筑工程的實施階段和完工階段低造價控制不嚴(yán)格

建筑工程在實施階段主要的問題就是出現(xiàn)估算的不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算的不現(xiàn)實、結(jié)算的不嚴(yán)格，實際上出現(xiàn)了土建工程的“三超現(xiàn)象”這些問題的產(chǎn)生有工程造價人員的工作態(tài)度不端正和綜合素質(zhì)低下造成的，也有對工程材料和市場行情不了解所致[2]，在建筑工程的完工階段往往出現(xiàn)造價控制不周的現(xiàn)象，也就是對工程的總體造價沒有嚴(yán)格的進行考核，在完工階段也缺乏相應(yīng)的問責(zé)，從而導(dǎo)致了土建工程在完工階段并沒有真正的去管理造價和審核成本，這樣也給竣工階段產(chǎn)生了較大的影響，因此不管在任何階段都要重視造價成本的管理和控制。

1.4 沒有培養(yǎng)相應(yīng)土建工程造價控制的專業(yè)人員

由于國內(nèi)還沒有充分重視工程造價的工作，導(dǎo)致相關(guān)從業(yè)人員的稀少以及不專業(yè)性。雖然工程造價控制尚未形成專門的學(xué)科，但實際工作中還是存在諸多技巧的，特別是實際工作中細節(jié)方面的管理細節(jié)經(jīng)驗對于工程造價控制有著很大意義。只有對整個工程施工過程及其了解的人員才能在材料采購保管、設(shè)備采購維護方面出色完成工作，相關(guān)專業(yè)知識的傳承和發(fā)展及專業(yè)人員培養(yǎng)對于工程造價具有深遠意義。

2 建筑工程土建造價成本管理的控制方法

2.1 要科學(xué)合理的編制預(yù)算

編制預(yù)算的過程實際上就是控制建筑工程提意見造價成本的過程，因此企業(yè)要重視預(yù)算，做好預(yù)算工作，做好預(yù)算工作首先要對整個建筑工程有一個全面的了解和完整的把握，要對施工現(xiàn)場進行仔細的考察，要對建筑施工可能遇到的不可控因素做出準(zhǔn)備，要對建筑所需要的材料和市場行情要摸頭，只有這樣才能為成本管理控制工作做出詳細的數(shù)據(jù)和可靠的依據(jù)，才能在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的預(yù)算，也才能在施工的過程中有效的控制成本、降低成本、節(jié)約成本，為城市的發(fā)展和企業(yè)的進步做出貢獻[3]。

2.2 要根據(jù)工程的大小劃分項目，控制整體工程成本

目前在我國建筑工程出現(xiàn)的一些問題往往就是因為管理不嚴(yán)格造成的，有的工程不管大小、不管輕重緩急，一塊上工，實際上這是一種“一窩蜂”現(xiàn)象“一刀切”現(xiàn)象，這樣造成的直接后果就是浪費了有限的資源，擴大了整體的工程成本，因此針對這種現(xiàn)象我們要根據(jù)土建工程實際的規(guī)模和工期對其進行有效的劃分和歸類，而且也要在此基礎(chǔ)上對建筑工程的施工進行有效的管理和監(jiān)督，也就是使工程的施工朝著精細化和科學(xué)化發(fā)展[4]，這樣不僅能提高建筑工程的質(zhì)量和效率，而且能真正的減少資源的浪費和整體成本的支出，從而促進建筑施工企業(yè)更加精細、科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 一定要切實提高建筑施工人員和工程造價人員的整體素質(zhì)

從某種意義上講之所以產(chǎn)生成本擴大、控制不嚴(yán)的現(xiàn)象，從本質(zhì)上講是由建筑施工人員和工程造價人員的素質(zhì)決定的，因為他們是建筑工程的實施者，一磚一瓦都經(jīng)他們手，他們也是建筑工程資金和資源的使用者，一分一厘都經(jīng)他們手，而且建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，他們動用的資金，涉及的人員都是其他企業(yè)不可比擬的，同時，在對土建工程造價管理控制的工作中，涉及的工作人員較多，也較為復(fù)雜。因此要有效提高建筑施工人員的素質(zhì)，特別是提高工程造價人員的素質(zhì)，讓他們掌握工程造價的相關(guān)知識，要對財務(wù)管理一定要熟知，要對一些法律程序尤其是和工程建筑有關(guān)的法律知識要進行學(xué)習(xí)和掌握，而且不斷提高自己的職業(yè)道德和人格修養(yǎng)[5]。只有具備了相關(guān)的專業(yè)知識和有較高的思想覺悟，才能更好地管理土建造價的成本、控制土建造價的成本。

2.4 提高工程造價人員素質(zhì)

一方面，可以通過培訓(xùn)來提高技術(shù)人員素質(zhì)及能力，另一方面，讓工程造價人員更多地接觸實際項目，更多地接觸市場、了解市場價格等對工程造價的影響。只有有了高水平的隊伍，才能對工程造價進行合理分析及控制。

3 結(jié)束語

工程造價成本管理是工程建設(shè)項目管理中的主要內(nèi)容，也是最重要的內(nèi)容，在工程項目的管理中有著非常重要的作用和地位。它不僅對項目工程實施的資金進行合理有效的管控，而且對于項目工程的建設(shè)行業(yè)的管理理念的改革和創(chuàng)新都是有著極其深遠的影響。一個國家的進步、一個城市的發(fā)展從某種意義上由建筑工程的質(zhì)量和規(guī)模體現(xiàn)的，我國在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)中需要更多更好地建筑工程，而建筑工程實際上包含了很多方面，其中起基礎(chǔ)作用的是成本，因此企業(yè)要拿出更多的時間和更多的精力去管理成本和控制成本，使建筑工程造價越來越科學(xué)、越來越合理。

[1]李曉強.建筑工程土建造價成本管理的控制方法淺述[J].江西建材，2015，02.

[2]梁建軍.關(guān)于加強項目成本管理的幾點思考[J].山西建筑，2003（07）.

[3]張宏凱.成本管理五步曲[J].科技經(jīng)濟市場，2006（06）.

[4]金寶成.論建筑施工項目的成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（03）.

[5]張 羽.談土建項目工程造價的控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）.

TU723.3

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1004-7344（2016）04-0261-02

2016-1-20