劉慧

（濟南軌道交通裝備有限責任公司計算機中心 250022）

關于企業(yè)生產管理信息化的特性研究

劉慧

（濟南軌道交通裝備有限責任公司計算機中心 250022）

企業(yè)實現生產管理信息化，將會在很大程度上促進企業(yè)生產效率的提升，提升企業(yè)的經濟效益。在市場經濟競爭逐漸激烈的趨勢下，企業(yè)要想提升自身利益，必須要縮短自身生產周期，這樣就要引進先進的生活技術，提升生產效率。本文重點分析了信息化管理對提高企業(yè)管理水平，以及經營產生模式等方面發(fā)揮的積極作用。

企業(yè)生產管理；信息化；特性；研究

前言

面臨日益激烈的市場競爭，在不斷強調降低生產成本，完善售后服務的同時，產品的生產周期在逐步縮短，對產品質量也提出了更高要求。面對這種發(fā)展形勢，企業(yè)管理模式也在不斷創(chuàng)新，強調生產管理應與時俱進。在這種環(huán)境下，如何實施生產管理的信息化也是各企業(yè)應考慮的首要問題。

1 企業(yè)生產管理信息化需引入智能優(yōu)化技術

通常很多企業(yè)在生產管理過程中都會出現加工調度等方面的問題，如果遇到的是較為簡單的問題，運用標準的數學模式就能夠使其獲得最優(yōu)解。但是在實際管理中遇到的往往都是較為復雜的NP問題，不僅具有很多目標函數，也具有很多約束條件，雖然最后也能夠獲得最優(yōu)解，但是由于其計算步驟過多，即使是對于當前性能最好的計算機來講，其計算量也是龐大的，通常都要幾年、甚至是幾十年才能夠完成計算。對此，可以適當引用各種智能優(yōu)化技術來求得近似解。其主要通過對某些自然現象和過程進行模擬和揭示來實現優(yōu)化算法的發(fā)展，進而為相關問題的解決提供更加新穎的解決思路與手段[1]。

2 企業(yè)生產管理信息化能夠降低供應鏈上庫存費用以及管理成本

計算機系統(tǒng)的制作人員不僅要對生產部門的車間調度問題進行不斷優(yōu)化，還應該對整個供應鏈的總成本給予可續(xù)控制。而在信息化管理下，信息系統(tǒng)通過對整個供應鏈的協調，使原材料、產品等方面的問題得到了更加科學有效的解決。通過利用信息化管理來替代傳統(tǒng)的人員管理模式，可以采用更加全面、細致和規(guī)范化的管理來不斷提升生產管理效益。這樣每個工序都能夠通過各種信息技術的應用而得到進一步優(yōu)化，進而將人為方面的損失降到最低。同時，也可以通過對生產記錄、原材料的需求和供應進行及時更新，進而使各個管理措施的實施更加及時準確。此外，通過實施以服務和生產為主的經營管理模式，也有效降低了相關的管理費用，進而使信息化生產管理模式的積極作用得到充分發(fā)揮。

3 企業(yè)生產管理信息化能夠提高企業(yè)管理水平

傳統(tǒng)的生產管理存在產能與銷量相互矛盾、計劃人員經驗與實際問題矛盾等諸多問題，這些問題的存在一定程度上制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。而信息化管理模式的實施，則能夠進一步提高企業(yè)管理水平，并在不斷提升企業(yè)形象的同時，為企業(yè)贏得更大的經濟效益。具體表現為：利用信息化技術與系統(tǒng)促進生產作業(yè)率以及材料使用率的有效提升。同時，也因為生產效率的不斷提高，以及生產周期的逐漸縮短，使企業(yè)接到的訂單逐漸增多；此外計算機的高效率運行，以及對工作人員的精簡調整，也會有效降低企業(yè)的負擔，進而為企業(yè)贏得更大的利潤空間。如：企業(yè)管理者在軟件平臺上能夠清楚了解到每個職員業(yè)務的進展情況，以及職員工作狀態(tài)，并且還能準確掌握哪些地方與環(huán)節(jié)可以給予進一步優(yōu)化，進而使員工的工作潛力與創(chuàng)新力充分發(fā)掘出來。

4 企業(yè)生產管理信息化改變企業(yè)生產調度方案編制

在實施信息化管理模式后，只要向計算機信息系統(tǒng)輸入相關訂單信息，就會自動生成最佳的生產方案，這就導致其管理方式發(fā)生了一定變化。一方面體現在傳統(tǒng)生產管理活動內容與方式上主要轉變成了服務、生產，同時為了充分使客戶個性化的需求得到充分滿足，也著重發(fā)展了客戶領域的生產活動。另一方面，在信息時代快速發(fā)展背景下，為了符合時代潮流，也逐步形成了網絡化的管理活動模式，從而為企業(yè)贏得更大的經濟效益。

5 企業(yè)生產管理信息化能改變企業(yè)生產信息發(fā)布方式

在傳統(tǒng)生產管理中，在記錄生產過程方面，通常都是相關人員進行手工記錄的，并利用紙質的方式給予發(fā)布。而面對信息時代的快速發(fā)展，在信息傳播速度不斷提升的同時，對其準確性也提出了更高的要求。面對這種發(fā)展形勢，傳統(tǒng)生產信息發(fā)布方式顯然已經無法適應當前企業(yè)經營發(fā)展的目標要求。采用信息化管理模式，則可以利用多媒體對生產過程實施實時監(jiān)控，并將其信息及時反饋給相關部門。而生產過程中的實際情況，以及對各方面相關數據的處理，經過信息系統(tǒng)的加工處理后，則會利用多媒體手段將相關的詳細信息實時地反映出來，生產人員也可以通過參考其呈現出的相關數據，對整個生產過程有清楚、全面的了解與掌握[1]。

6 企業(yè)生產管理信息化實施中遇到的阻力

在傳統(tǒng)生產管理中，企業(yè)在接到訂單后，通常都是由車間排產員來安排，各部門結合自身經驗進行生產組織，給出現權利集中等方面的問題，因而難免會生產計劃與企業(yè)效益造成負面影響。而若采用信息化管理模式，只要向計算機輸入相關的訂單信息就能夠自動生成最佳的生產計劃，進而有效避免權利過于集中現象的發(fā)生。但是在實際實施中，難免會引發(fā)基層與中層人員對自身價值與地位產生質疑和擔心，而對于這種矛盾，相關人員在制作信息系統(tǒng)時應采用不同的方式來為不同的管理層提供服務，進而為企業(yè)生產管理信息化的實施提供有力保障。

7 結語

總之，通過各企業(yè)生產部門對信息化管理模式的不斷探索與實踐，信息化管理模式必然會成為未來企業(yè)生產管理的主流模式。其應用不僅能對生產方案和效率起到優(yōu)化作用，也能在提高管理水平的同時，促進企業(yè)整體形象的提升，從而為企業(yè)贏得更大的利潤空間。因此，各企業(yè)應正確認識到實施信息化管理模式的意義，并結合企業(yè)自身的發(fā)展現狀與需要，探索和創(chuàng)新出更加科學、新穎的管理措施。

[1]山銀華，劉林.企業(yè)生產管理信息化的特性研究[J].價值工程，2013，29（20）：48～49.

[2]郎戩.磷肥企業(yè)生產管理信息化系統(tǒng)的研究[D].云南財經大學，2014.

[3]康進武，劉琰，黃天佑，等.電解鋁企業(yè)生產管理信息系統(tǒng)研究及開發(fā)[J].有色金屬，2015，57（4）：72～75.

F273

A

1004-7344（2016）04-0008-01

2016-1-20

劉慧（1979-），女，漢族，四川儀隴人，中級，本科，研究方向為計算機科學與技術。