江偉康

（中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司 400122）

工程管理與現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)系探討

江偉康

（中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司 400122）

為保證建筑工程施工全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于提高建筑施工管理運(yùn)行質(zhì)量和效率，促進(jìn)工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。要求建筑工程施工符合時(shí)代要求、不斷豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管理理論，發(fā)展和創(chuàng)新建筑工程施工安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工安全管理與建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工安全管理理論的重要性，樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，進(jìn)一步完善建筑工程施工安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

建筑工程；施工；風(fēng)險(xiǎn)；管理；理論；措施

1 建筑工程施工中的管理理論的重要意義

建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理是現(xiàn)代化的工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為保障建筑施工管理建設(shè)的安全性，提高建筑施工管理風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，促進(jìn)安全管理系統(tǒng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而最大限度地規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)，降低建筑工程施工成本，縮短建設(shè)工期，避免事故傷亡和損失，為建筑施工管理的建設(shè)提供安全保障。研究工程管理理論，樹(shù)立建筑施工危機(jī)管理意識(shí)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)不斷完善的危機(jī)管理思想，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)安全管理措施，不斷找出建筑運(yùn)行中的不足和成功經(jīng)驗(yàn)，以便于及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的安全監(jiān)管和控制具有良好的調(diào)控作用，同時(shí)也為改善部門的經(jīng)營(yíng)管理提供了科學(xué)有效幫助。

2 建筑工程管理理論中的危機(jī)管理的內(nèi)容

建筑工程施工的危機(jī)管理的過(guò)程主要由風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)部門。其中建筑工程施工中，對(duì)施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)因素的有效辨識(shí)保障建筑工程建設(shè)管理的前提；風(fēng)險(xiǎn)分析作為風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管理之間的紐帶，只有在認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才可以進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，要求決策者和管理者掌握扎實(shí)的危機(jī)管理知識(shí)，具體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)分析方法有：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、等風(fēng)險(xiǎn)圖法、故障樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法等；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是決策者在進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上采取的有效應(yīng)對(duì)方法，運(yùn)用科學(xué)合理的解決方案進(jìn)行應(yīng)對(duì)是管理者綜合素質(zhì)的要求，是提高建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的高效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的與管理理論的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)建筑工程的管理理論與施工現(xiàn)在的結(jié)合

①根據(jù)當(dāng)前的建筑工程施工管理實(shí)際狀況，要有針對(duì)性地進(jìn)行加強(qiáng)管理，加強(qiáng)管理手段的多樣化，強(qiáng)化安全管理力度。建筑工程的安全管理手段要結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的形式，統(tǒng)籌兼顧，轉(zhuǎn)變管理思想，提高對(duì)建筑工程施工安全的認(rèn)識(shí)程度，從而從建筑工程內(nèi)部著手，深化改革，加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理層次的建設(shè)，建立安全管理控制機(jī)制，提高管理力度，本著科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)觀念；②從社會(huì)責(zé)任的角度加強(qiáng)對(duì)建筑工程員工的道德素質(zhì)教育，提高員工的安全意識(shí)，從思想認(rèn)識(shí)和道德意識(shí)上強(qiáng)化管理手段將建筑工程項(xiàng)目的安全管理建立在一個(gè)開(kāi)放的、安全的、高效的、誠(chéng)信服務(wù)的良性建設(shè)機(jī)制上。

3.2 推動(dòng)建筑工程安全管理模式的改革，推進(jìn)工程設(shè)備的技術(shù)的升級(jí)

在加強(qiáng)建筑工程安全管理手段的基礎(chǔ)上，要積極地推動(dòng)建筑工程的安全體制的改革，積極地推進(jìn)建筑工程施工安全管理機(jī)制的創(chuàng)新和改革進(jìn)程，推動(dòng)區(qū)域建筑工程的安全體制改革，確立其區(qū)域性的建筑工程施工責(zé)任安全的主體地位。此外，要不斷利用科技更新建筑工程施工生產(chǎn)設(shè)備的改造，抓好設(shè)備的選型與配套，立足于國(guó)際、國(guó)內(nèi)最新技術(shù)進(jìn)步搞好設(shè)備選型，大力引進(jìn)、推廣符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和儀器，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決淘汰，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)成果的推廣力度，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)控系統(tǒng)信息化，大大提高建筑工程施工設(shè)備和安全系數(shù)，為建筑工程施工安全管理生產(chǎn)保駕護(hù)航。此外必須在安全的思維方式上轉(zhuǎn)變，著重抓預(yù)防，著重抓事故隱患的排查和消除。細(xì)化和量化安全標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的可操作性，制定并實(shí)施《建筑工程施工安全管理規(guī)定》等規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

3.3 注重管理理論中關(guān)于員工的素質(zhì)的完善，樹(shù)立建筑工程施工危機(jī)管理意識(shí)

建筑工程施工部門必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。確立安全第一的哲學(xué)觀、尊重生命與健康、以人為本觀、保護(hù)環(huán)境、預(yù)防為主的超前意識(shí)以及本質(zhì)安全的科學(xué)觀念。堅(jiān)持以人為本是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)安全管理理念和基本觀點(diǎn)，教育和培養(yǎng)職工樹(shù)立自我保護(hù)、自我約束管理、防患于未然的意識(shí)。提高工作人員對(duì)建筑工程施工安全管理活動(dòng)的安全意識(shí)，樹(shù)立建筑工程施工運(yùn)行安全管理意識(shí)，不斷豐富安全管理知識(shí)，每個(gè)工作人員既是安全管理的主體，又是客體，每個(gè)人都是處在一定的安全管理層面上，離開(kāi)了人就無(wú)所謂安全管理。作為安全管理對(duì)象的要素和安全管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都需要人管理、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。

3.4 強(qiáng)化管理理論中安全責(zé)任機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

對(duì)建筑工程要進(jìn)一步實(shí)施市場(chǎng)化的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程危機(jī)管理體系和規(guī)章制度的完善，將建筑工程放到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律主導(dǎo)下的運(yùn)行體制中開(kāi)放運(yùn)行與發(fā)，建立完善的安全責(zé)任考核體系，分兩個(gè)層次對(duì)管理人員和廣大職工進(jìn)行安全責(zé)任教育。通過(guò)安全責(zé)任教育，使大家明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，做到知其任、明其責(zé)、盡其職。健全風(fēng)險(xiǎn)安全責(zé)任考核獎(jiǎng)罰機(jī)制對(duì)于隊(duì)組管理人員的安全責(zé)任考核，由安全中心負(fù)責(zé)；對(duì)于員工的安全責(zé)任考核，由基層隊(duì)組負(fù)責(zé)。設(shè)立建筑風(fēng)險(xiǎn)安全管理專項(xiàng)基金，專門用于落實(shí)安全責(zé)任的獎(jiǎng)罰。對(duì)完善監(jiān)督制約安全體制的建設(shè)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，完善建筑工程施工管理理論的長(zhǎng)效機(jī)制是累計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷探索和學(xué)習(xí)的過(guò)程。綜合工程實(shí)施的全方位的系統(tǒng)分析，提升項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和穩(wěn)定性。同時(shí)也是強(qiáng)化決策者和工作人員道德責(zé)任感的有效方式，要求建筑工程施工項(xiàng)目決策人員和操作人員盡量避免因主觀原因造成的決策失誤等，不斷的從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際，彌補(bǔ)和改進(jìn)安全管理實(shí)施的全過(guò)程，進(jìn)而知道項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐，提升建筑工程施工建設(shè)的安全決策水平，從而大大增強(qiáng)建筑工程施工建設(shè)效益的提升，為建筑工程施工企業(yè)安全管理機(jī)制的建立工作奠定良好的安全建設(shè)基礎(chǔ)。

[1]毛 儒.論工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].都市快軌，2004，17（2）：3～5.

[2]王鐵龍.工程結(jié)構(gòu)裂縫控制北京.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008（09）.

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1004-7344（2016）04-0007-01

?建筑施工工程師手冊(cè)》[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.

2016-1-2