張柳峰

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑論述

張柳峰

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

雖然我國土建工程項目的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)積累了不少的經(jīng)驗，但現(xiàn)實的工作中仍然具有不少的問題，對施工現(xiàn)場的管理，工程質(zhì)量以及安全情況都產(chǎn)生很大的影響。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑進(jìn)行了分析。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

施工的現(xiàn)場管理是整個土建工程管理的重中之重，其管理水準(zhǔn)與施工品質(zhì)和進(jìn)度息息相關(guān)，不可分割。但是，當(dāng)前的現(xiàn)場管理中，仍存在諸多不足，影響了現(xiàn)場的管理，為此，要求管理者具備較高的專業(yè)素質(zhì)和能力，講究技巧，在思想和觀念上進(jìn)行不斷更新。在進(jìn)行管理的過程中，要實現(xiàn)技術(shù)、管理等多方關(guān)系的密切配合，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)與配合，落實責(zé)任制，使各個部門能夠各盡其職，強(qiáng)化物料、技術(shù)、安全等方面的管理，將安全思路落到實處，提升管理，確保整個工程的品質(zhì)。

1 建筑工程施工過程中存在的主要問題分析

建筑工程是一項包含工程設(shè)計、現(xiàn)場施工、工程驗收等多個環(huán)節(jié)的綜合性工程，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，受限于技術(shù)水平與管理能力的不足，我國當(dāng)前建筑工程施工過程中還存在著一些問題：①施工技術(shù)問題：當(dāng)前我國建筑工程施工技術(shù)還存在著滯后性和不科學(xué)性，例如鋼筋工藝中的鋼筋質(zhì)量問題等等；②管理問題：一方面，管理人員以及施工人員缺乏安全意識，另一方面監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任落實及材料管理等方面也存在一定問題。這兩方面的問題是導(dǎo)致建筑工程施工效率低、質(zhì)量差、工期長的重要原因，不僅會影響到人們的生命財產(chǎn)安全，還會制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題

2.1 管理制度不健全

建筑企業(yè)與其他企業(yè)一樣，良好的運轉(zhuǎn)需要合理與健全的管理制度，以此為基礎(chǔ)，才能取得更大的利益。而正因為此，有很多建筑施工企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，而不顧一切的壓縮成本，對施工現(xiàn)場不嚴(yán)加管理，造成施工現(xiàn)場的秩序混亂，引起許多安全隱患。同時，我國沒有健全的法規(guī)對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行引導(dǎo)，使得相關(guān)企業(yè)更加無視管理，缺乏法律意識，極易引發(fā)更大的問題。

2.2 施工設(shè)計不穩(wěn)定

施工設(shè)計階段是整個工程的向?qū)В鋵こ淘靸r的影響程度可達(dá)75%，但施工的實際情況中往往忽略了設(shè)計過程的重要作用，而將工程的重點放到了施工階段，這就導(dǎo)致施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計的問題，邊更改邊施工，同時設(shè)計的頻繁變更也使得設(shè)計的質(zhì)量不能得到良好的監(jiān)督，使得工程造價失去控制，造成管理問題。

2.3 建筑工程現(xiàn)場管理人員整體素質(zhì)偏低

建筑工程現(xiàn)場通常設(shè)有單獨的質(zhì)量管理部分，而其中的人員則主要負(fù)責(zé)建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理，這也就是我們所謂的施工管理人員。建筑工程施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的管理能力以及質(zhì)量意識通常會直接影響施工管理的整體上水平，進(jìn)而會對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。而就管理人員整體素質(zhì)偏低具體的表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在兩個方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人員自身的管理能力不足，專業(yè)管理技能水平偏低，尤其是缺乏質(zhì)量管理意識和安全管理意識，所以他們在實際的施工管理中無法勝任做好工程施工質(zhì)量管理和安全管理的重任；另一方面，即便部分建筑工程施工管理人員自身的專業(yè)技能較高，同時也具有良好的質(zhì)量管理和安全管理意識，但是他們?nèi)狈ㄖこ淌┕こ杀竞褪┕みM(jìn)度等方面的綜合控制能力，所以無法對建筑工程的整體造價加以有效控制。

3 土建工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織的機(jī)構(gòu)，完善管理體制

施工企業(yè)要優(yōu)化土建項目施工現(xiàn)場管理的機(jī)構(gòu)，建立一個完整的團(tuán)隊，保證施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，做好分工協(xié)作，保證施工現(xiàn)場的秩序。有了良好的團(tuán)隊自然就有了科學(xué)完善的管理體制，這樣才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的工作進(jìn)行合理完善的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)施工漏洞。

3.2 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

對于施工人員的管理是現(xiàn)場管理的重要一環(huán)，加強(qiáng)對人員的管理，提高其專業(yè)水平，對于消除施工現(xiàn)場的安全隱患具有重要作用。研究表明，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患大多數(shù)是由人為的原因造成的。所以，做好施工人員的專業(yè)培訓(xùn)是保證施工現(xiàn)場的管理與保證施工安全的重中之重。①要對施工人員進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)，提高他們的安全意識；②要對他們的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，確保萬無一失。

3.3 做好土建工程項目的各項流程

對于土建工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理，要對其整個流程進(jìn)行全面的監(jiān)管。①要實行招標(biāo)承包制度，可利用良性的市場競爭帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。②要控制進(jìn)度款的撥付度，應(yīng)在以確定工程量的60～90%之間為宜。③要合理的采用結(jié)構(gòu)形式，對于不同的地域與環(huán)境情況采用不同的建筑結(jié)構(gòu)形式。④要進(jìn)行結(jié)算審查，包括對投標(biāo)預(yù)算、施工中發(fā)生的變更等等。

3.4 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工的質(zhì)量是土建工程的命脈，質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場的管理中最為重要的一環(huán)。對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理：①要做好測量控制，對于建筑過程中實體所容許出現(xiàn)的最大誤差進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對工程的尺寸等做到隨時檢查；②要形成書面文件對施工的承包機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量要求，明確施工承包單位的責(zé)任，完善問責(zé)機(jī)制；③要做好現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)的采集，對施工現(xiàn)場的各個方面進(jìn)行評判，確保施工質(zhì)量。工程實施之前監(jiān)管者檢查高程控制和施工放線，嚴(yán)格監(jiān)管質(zhì)量建筑實體可能顯現(xiàn)的允許誤差，施工環(huán)節(jié)，需要跟蹤檢查項目體的高程校核和幾何尺寸等，那些和工程實體根本測量需要不吻合的，應(yīng)及時指令施工單位處理。借助書面方式，監(jiān)理將其所需完成的工程任務(wù)提供于施工承包機(jī)構(gòu)，并將施工機(jī)構(gòu)潛在的癥結(jié)呈現(xiàn)出來，明確施工單位的責(zé)任。監(jiān)理工程師對建筑項目的質(zhì)量及材料質(zhì)量的判斷其判斷準(zhǔn)則為現(xiàn)場實驗數(shù)值，各階段項目中各個程序需要材料的化學(xué)、物理功能，結(jié)構(gòu)之抗拉、彎、壓，拌料與各項強(qiáng)度配合比例，一般要運用現(xiàn)場得到的數(shù)值進(jìn)行質(zhì)量評定。在施工現(xiàn)場考察工程變更環(huán)節(jié)，迅速對危及質(zhì)量的因素，重視潛在危險態(tài)勢的項目應(yīng)同時予以上報。

3.5 施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是重中之重，保證施工人員的安全是最重要的，施工現(xiàn)場要做到“安全第一、預(yù)防為主”的方針，消除施工過程中的不安全因素，對施工人員進(jìn)行充分的安全教育，提高他們的安全保護(hù)意識，真正做到萬無一失。確?，F(xiàn)場施工人員充分理解安全意識和安全責(zé)任，并增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平，是保障監(jiān)管工程項目土建施工現(xiàn)場管理的重要舉措。構(gòu)建完善現(xiàn)場施工安全監(jiān)管機(jī)制，提高現(xiàn)場施工的責(zé)任人的安全素養(yǎng)，將科學(xué)的安全施工程序定制出來，因循施工程序內(nèi)容運作于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，同時監(jiān)管好施工程序的實施情況，查驗出存在違規(guī)施工操作的人員要及時指正，進(jìn)而遏制此類做法的再次出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，雖然我國土建工程項目的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)積累了不少的經(jīng)驗，但現(xiàn)實的工作中仍然存在不少問題，對施工現(xiàn)場的管理，工程質(zhì)量以及安全情況都產(chǎn)生很大的影響。所以，土建工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，在施工過程中嚴(yán)格要求，規(guī)范施工人員的操作，同時要制定翔實的問責(zé)機(jī)制，保證責(zé)任落實到個人。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，土建企業(yè)要不斷發(fā)展自身，完善施工現(xiàn)場的管理制度，保證可持續(xù)的全面發(fā)展。

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