葛干忠

(湖南財政經(jīng)濟學院 會計系，湖南 長沙 410205)

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基于價值鏈整合視角的農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)競爭力培育探析

葛干忠

(湖南財政經(jīng)濟學院 會計系，湖南 長沙 410205)

[摘要]農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)是各國提升農(nóng)業(yè)國際競爭力的主角，而競爭方式越來越多地采用鏈式競爭。我國農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)價值鏈存在較多的弱鏈、冗鏈、斷鏈、孤島鏈，鏈式競爭力明顯不強，為此，需要在全球范圍內(nèi)進行橫向價值鏈整合與縱向價值鏈整合，以切實提升自身的國際競爭力。

[關鍵詞]價值鏈整合；農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)；競爭力

三農(nóng)問題一直是國家關注的重點，到2016年為止中央一號文件已連續(xù)13年聚焦“三農(nóng)”。而科技革命又促使國際競爭從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉移，并使之成為推動各國新一輪經(jīng)濟增長的重要產(chǎn)業(yè)。高新技術企業(yè)作為高新技術的重要載體，在高新技術產(chǎn)業(yè)的轉型升級中扮演著重要的角色。因此，在我國政府文件中，累次提到要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)。當前，發(fā)達國家高新技術企業(yè)憑借自身技術與管理優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)整合資源，進行價值鏈整合，將發(fā)達國家與非發(fā)達國家企業(yè)卷入該價值鏈中。由于鏈主企業(yè)控制了關鍵價值活動，從而攫取了價值鏈中大部分的價值剩余，而將其他企業(yè)鎖定在價值低端，固化了自身的競爭優(yōu)勢。在加入世貿(mào)組織后，我國農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)面臨的國際競爭壓力明顯提升，亟需強化自身價值鏈管理，來突破國際巨頭的封鎖。

高新技術企業(yè)核心競爭力一般認為由一系列的知識和技能組成，且不易被競爭對手所模仿，主要包括四個方面的能力：核心技術能力、核心制造能力、戰(zhàn)略管理能力和核心營銷能力。當前，我國高新技術產(chǎn)品在國際貿(mào)易中的地位日益提升，但產(chǎn)品的技術含量不高，在高新技術產(chǎn)業(yè)價值鏈上仍然處于低端[1]。我國高新技術企業(yè)競爭力不強的原因在于缺乏戰(zhàn)略管理能力、主業(yè)不突出、技術創(chuàng)新能力不足[2]，同時還受對外經(jīng)營安全性、融資能力等要素的影響[3]，主要存在企業(yè)規(guī)模小、贏利能力差、科研投入不足、國際化程度低的特點，需要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、以人為本開發(fā)人力資源、建立創(chuàng)新機制、打造企業(yè)文化、提高市場營銷能力等手段來培育其核心競爭力[4]。已有文獻對高新技術競爭力的研究較多，對農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的研究較少，而從價值鏈角度進行系統(tǒng)研究的則更少。本文從價值鏈角度對我國農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)的競爭力困境進行初步探討，并提出相應的建議與對策。

一基于價值鏈視角的農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)競爭困境

所謂價值鏈，是指企業(yè)各項創(chuàng)造價值的活動，最初由波特教授提出。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的價值活動逐漸擴展至全球，從而形成全球價值鏈。全球價值鏈是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)所涉及的產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流、售后服務及再生利用等一系列的價值創(chuàng)造活動形成的鏈條。單個企業(yè)所控制的內(nèi)部價值活動構成的鏈條可以稱為內(nèi)部價值鏈；與內(nèi)部價值鏈相關聯(lián)的由上下游企業(yè)所控制的價值活動構成的鏈條稱為外部價值鏈。內(nèi)外部價值鏈構成企業(yè)產(chǎn)品的完整價值鏈。當前，我國農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)價值鏈存在弱鏈、冗鏈、斷鏈等鏈式困境，進而影響到市場競爭力。

(一)內(nèi)部價值鏈弱鏈、冗鏈較多

內(nèi)部價值鏈演化為以“研發(fā)”和“服務/營銷”為雙核心的“啞鈴型”，既是價值鏈發(fā)展的必然規(guī)律,也是企業(yè)不斷獲取競爭優(yōu)勢的內(nèi)在要求[5]。然而，當前我國農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)在這些核心活動中并沒有表現(xiàn)出應有的競爭優(yōu)勢。以種子企業(yè)為例，種子企業(yè)屬于典型的農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)，其核心價值節(jié)點應該包括研發(fā)活動與營銷活動等。但相較于國外同類型企業(yè)而言，我國的種業(yè)發(fā)展中的這些活動明顯落后于發(fā)達國家，市場競爭優(yōu)勢明顯不足。當前，國際三大種子巨頭控制了全世界65%的玉米市場和超過50%的大豆市場，并正在向玉米、棉花、大豆等種業(yè)滲透[6]。我國蔬菜種子近50%以上的市場份額被國外公司所占有，其原因在于研發(fā)投入嚴重不足。國際上一般認為，研究和開發(fā)資金占銷售收入1%的企業(yè)難以生存，占2%可以維持，占5%以上的才有競爭力[7]，而我國多數(shù)農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)研發(fā)費用不足1%。作為附加值高的營銷活動也沒有起到核心競爭手段的作用，產(chǎn)品品牌效應沒有得到充分發(fā)揮。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品“有名品，無名牌”，品牌營銷相對滯后。加上入世后國外大量名牌農(nóng)產(chǎn)品的涌入，給我國農(nóng)產(chǎn)品市場造成了較大的沖擊。品牌建設成為當前農(nóng)業(yè)企業(yè)供給側改革中一個重要的抓手。冗鏈主要表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)價值鏈中存在多余的非增值的活動或者低附加值的活動。在我國農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)內(nèi)部價值鏈中，大部分被鎖定在低價值區(qū)域，形成低價值均衡(如圖1所示)。這是我國農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)需要著力解決的鏈式困境。

圖1　我國農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)內(nèi)部價值鏈現(xiàn)狀

(二)外部價值鏈斷鏈、孤島鏈現(xiàn)象普遍

隨著環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競爭形式也在發(fā)生相應的變化，過去產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭逐漸演變成當前產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。企業(yè)所謂的內(nèi)部價值鏈只是整個產(chǎn)業(yè)鏈上一個核心節(jié)點，而與其相關聯(lián)的上下游核心企業(yè)同樣構成這條產(chǎn)業(yè)鏈上的核心節(jié)點，這些上中下游核心節(jié)點共同構成整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈條，通過相互之間的分工與合作，共同創(chuàng)造和分享產(chǎn)業(yè)鏈的價值剩余。這樣的產(chǎn)業(yè)價值鏈不會自然生成，而是一個人為設計的共生系統(tǒng)。這個系統(tǒng)中最顯著的特征是各參與主體的對稱性互惠共生，上下游企業(yè)不再是孤立存在而是共同為企業(yè)與消費者創(chuàng)造價值的關系網(wǎng)絡，通過整合與再造產(chǎn)業(yè)鏈上價值活動打造整條產(chǎn)業(yè)價值鏈的成本優(yōu)勢與差異化優(yōu)勢，進而贏得市場競爭優(yōu)勢。它有效避免了過去那種上下游企業(yè)之間你死我活的對抗競爭及產(chǎn)業(yè)鏈價值的“零和”分配，并保證了整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的穩(wěn)定與最大限度的價值創(chuàng)造。

反觀當前我國的農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)價值鏈管理上的表現(xiàn)卻不盡如人意，主要表現(xiàn)在對上下游核心企業(yè)缺乏有效整合，整個產(chǎn)業(yè)鏈處于離散狀態(tài)，而產(chǎn)業(yè)鏈上的相關企業(yè)由于相互缺乏緊密聯(lián)系而淪為“孤島”。

圖2　我國農(nóng)業(yè)高科企業(yè)外部價值鏈現(xiàn)狀

二價值鏈整合視角下的農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)競爭力培育路徑選擇

通過以上分析，我們認為，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)競爭力的培育主要要著力于產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合，具體培育路徑包括橫向價值鏈的整合與縱向價值鏈的整合。

(一)加強橫向價值鏈整合

首先，要加強對自身戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)的識別與構建。根據(jù)價值鏈理論，只有價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)才能為企業(yè)創(chuàng)造主要的價值，才能成為企業(yè)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)并給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在研發(fā)與品牌建設上[8]。就研發(fā)來看，從種苗的培育到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售直至服務各環(huán)節(jié)都需要相應的科技支持。只有通過不斷提升科研水平，打造核心高新技術，創(chuàng)造在產(chǎn)業(yè)價值鏈關鍵環(huán)節(jié)上的獨特優(yōu)勢，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的差異化產(chǎn)品。提高研發(fā)水平，需要進一步提高研發(fā)費用率，不斷滿足企業(yè)各項創(chuàng)新活動的資金需求。同時，要有有效的創(chuàng)新激勵機制作為保證。就品牌建設而言，這一活動與研發(fā)活動一樣，處于“微笑曲線”的高端，也是需要進一步鞏固和加強的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)需要通過個性化的品牌設計與管理，才能打造出具有鮮明個性的農(nóng)產(chǎn)品品牌。其次，要與相關企業(yè)加強橫向合作，提升橫向價值鏈整合水平。任何企業(yè)都不可能也不必要完全依靠自身力量來達到加強和鞏固核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的目的。與外部強勢企業(yè)或機構或平臺加強合作，不失為一條成功的捷徑。以研發(fā)為例，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)完全可以與同行業(yè)的同類企業(yè)或科研院所達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同研發(fā)新的產(chǎn)品或技術，共同分享其創(chuàng)造的價值。這樣可以縮短研發(fā)時間，提升研發(fā)水平。在營銷活動這個核心環(huán)節(jié)上，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)要不斷提高營銷質(zhì)量，提高服務水平。包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供包括送貨、培訓、安裝、咨詢、售后等一系列服務，達到差異化營銷的目的[9]，進而不斷提高顧客的價值與忠誠度。同時，可以借助現(xiàn)有的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，減少顧客對于名牌產(chǎn)品的甄別時間與選擇成本，發(fā)揮傳統(tǒng)營銷所難以達到的效果(如圖3所示)。

(二)加強縱向價值鏈整合

C1，C2，C3代表同類型企業(yè)或機構“微笑”曲線

正如劉友金教授所言，當前國際跨國巨頭主導的國際產(chǎn)業(yè)轉移，實質(zhì)是產(chǎn)品內(nèi)價值環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)的空間再分工與再整合，并通過這種分工形式，控制整個產(chǎn)業(yè)鏈的高端價值環(huán)節(jié)[10]。我國農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)必須順應當前競爭模式的轉變趨勢，適當延伸自身產(chǎn)業(yè)價值鏈，在區(qū)域內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)整合資源，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合能力?？v向價值鏈的整合主要包括對上下游核心企業(yè)的甄別與選擇及整個產(chǎn)業(yè)價值鏈上知識鏈與信息鏈的整合。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上分布著大大小小實力不等的各類企業(yè)，涉及的產(chǎn)業(yè)包括第一、二、三產(chǎn)業(yè)，屬于大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的范疇。如何從這些企業(yè)中找到匹配的上下游核心企業(yè)與其合作，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈價值，共建產(chǎn)業(yè)鏈品牌，是縱向價值鏈整合的關鍵。格里芬將全球價值鏈分為采購者驅動的價值鏈與生產(chǎn)者驅動的價值鏈。其中后者主要適應于資本-技術密集型產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)作為擁有關鍵技術的“核心”節(jié)點，所建立的價值鏈顯然屬于后者。在進行縱向價值鏈整合過程中，主要要從三個維度加以考量：資源維度、水平維度、治理維度。通過對三個維度的綜合權衡，從上下游眾多企業(yè)中選擇與其進行長期或短期合作的核心企業(yè)，從而打造出一條完整的有競爭力的產(chǎn)業(yè)價值鏈。為了維持整個鏈條的穩(wěn)定，作為“鏈主”企業(yè)需要加強價值鏈的治理。包括價值的創(chuàng)造激勵機制與分享機制、鏈上信息流、知識流與物流的管理機制的建立等。只有這樣，才能將鏈上各企業(yè)擬合為“單個企業(yè)”，形成合力(如圖4所示)。

圖4　農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)縱向價值鏈整合

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展及我國“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，不管是橫向價值鏈整合還是縱向價值鏈整合，農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)都需要具備全球視野，在全球或區(qū)域范圍內(nèi)尋求合作伙伴，通過發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，達到互利共贏的目的。

總之，在當前跨國農(nóng)業(yè)巨頭實行全球化戰(zhàn)略的大背景下，我國農(nóng)業(yè)高新技術企業(yè)應該順應這一發(fā)展趨勢，發(fā)揮資源優(yōu)勢，延長產(chǎn)業(yè)鏈[11]，強化內(nèi)部價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)，提升節(jié)點競爭力；同時，要加強對上下游核心企業(yè)的整合，形成“強-強”聯(lián)合，打造一條適合自身發(fā)展的獨特的產(chǎn)業(yè)價值鏈品牌，以強勢鏈式競爭力參與到全球競爭當中，為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級轉型提供動力與機會。

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(責任編校：楊麗英)

[收稿日期]2016-04-05.

[基金項目]湖南省科技廳計劃項目“基于價值鏈整合視角的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)競爭力提升機理研究”(2014FJ3059)；湖南哲學社會科學基金項目“湖南農(nóng)業(yè)企業(yè)價值創(chuàng)造能力動態(tài)比較研究”(14YBA068)。

[作者簡介]葛干忠(1976—)，男，湖南雙峰人，湖南財政經(jīng)濟學院會計系副教授，博士，研究方向：企業(yè)價值管理。

[中圖分類號]F264

[文獻標志碼]A

[文章編號]1673-0712(2016)03-0045-05

Improving the Competitiveness of High-tech Agricultural Enterprises Through Value Chain Integration

GEGan-zhong

(Department of Accounting, Hunan University of Finance and Economics, Changsha 410205, China)

Abstract:High-tech agricultural enterprises play a leading role in improving a country′s international competitiveness of agriculture through chain competition. China doesn′t have many advantages in such competition due to the existence of many weak, redundant, broken, or isolated chains in the value chain of high-tech agricultural enterprises. Therefore, China needs to integrate the agricultural value chain both horizontally and vertically on a global scale in order to improve its international competitiveness.

Key words：value chain integration; agricultural high-tech enterprises; competitiveness