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關(guān)于新形勢下用企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展的思考

2016-07-13 01:21:37河北省秦皇島市昌黎縣文化館066000
大眾文藝 2016年24期
關(guān)鍵詞:建設(shè)文化企業(yè)

梁 坤 (河北省秦皇島市昌黎縣文化館 066000)

關(guān)于新形勢下用企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展的思考

梁 坤 (河北省秦皇島市昌黎縣文化館 066000)

隨著知識經(jīng)濟的到來,只有切實加強企業(yè)文化建設(shè),才能使企業(yè)有明確的目標(biāo)和努力方向,有強大的凝聚力和競爭力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此,本文就新形式下如何培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行探討。

企業(yè)文化;以人為本;管理;創(chuàng)新;發(fā)展

分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素,構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,調(diào)動員工的積極性,是一個重要的保證條件??v觀國內(nèi)外許多成功的企業(yè)如:沃爾瑪、諾基亞、TCL……,雖然它們是不同的行業(yè),具有不同的經(jīng)營特點,企業(yè)的規(guī)模和歷史也不同,但它們都有一個共同的核心:優(yōu)秀的企業(yè)文化。沃爾瑪樹立了“尊重每位員工,服務(wù)每位顧客,每天追求卓越”的基本信仰;諾基亞建立了“科技以人為本”的價值觀;TCL打造了“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益的企業(yè)精神”。這些無形的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。因此,如何把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度, 助力發(fā)展,已成為企業(yè)必須解決的問題。

一、構(gòu)建企業(yè)的核心價值觀,發(fā)揮企業(yè)文化“導(dǎo)向”作用

由于企業(yè)中的每位員工生活環(huán)境不同,經(jīng)歷、文化的差別,導(dǎo)致個人的價值觀千差萬別,這就需要企業(yè)通過教育、管理和模范人物的宣傳感召等方式,使企業(yè)員工樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念,并形成共識,成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。在一定程度上有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊就有什么樣的企業(yè)文化,海爾、華為、聯(lián)想等知名企業(yè),皆因高層管理者性格不同,經(jīng)營觀念不同,從而塑造了不同風(fēng)格的企業(yè)文化。為此企業(yè)決策團隊主要負(fù)責(zé)人應(yīng)站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè),切實履行第一責(zé)任人的職責(zé),對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,謀思路、定對策,提出正確的經(jīng)營管理理念,總結(jié)提練出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格,大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容,為我所用,構(gòu)建員工與企業(yè)齊頭并進(jìn)的“雙贏”價值觀,為企業(yè)發(fā)展指明方向和提供精神動力。

二、以人為本,發(fā)揮企業(yè)文化 “激勵”作用

企業(yè)的每名員工都是有獨立人格、平等享有各種自由和權(quán)利的社會公民,企業(yè)與員工的關(guān)系是互相依托的平等互利合作的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展依賴于員工,個人發(fā)展依托企業(yè)。因此企業(yè)文化建設(shè)要以人為本,尊重員工,尊重他們的付出,尊重他們的人格;其次要關(guān)心員工。多深入員工中傾聽呼聲、了解愿望,幫助員工疏通思想,通過溝通和交流縮短距離,增進(jìn)理解和支持。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們,感到自己是企業(yè)中的一員,才會對企業(yè)產(chǎn)生信心和責(zé)任感,從而使員工以主人翁的積極姿態(tài)出現(xiàn)在我們的企業(yè)里,竭盡全力地參與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等各種經(jīng)濟活動,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三、完善企業(yè)文化體系建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化“管理”作用

企業(yè)文化歸根結(jié)底是一種管理文化,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是“知行合一”。要將理念付諸行動,才能將企業(yè)文化落地生根,才能搭建一個能讓員工施展才華的平臺,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

1.健全組織保障。構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊抓文化,建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系,保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。相關(guān)職能部門建立考核評價和激勵機制,定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲。通過制定并完善滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)之中的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化,把文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合在一起,調(diào)動一切積極因素,吸引企業(yè)員工積極參與,形成共建共享的局面,將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。

2.加強職工培訓(xùn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)需要有計劃,有針對性地對員工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,堅持在學(xué)中干、干中學(xué),把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、實踐水平相結(jié)合,以考促學(xué),真正形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。通過學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、常態(tài)化知識更新,不斷提高員工崗位能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,形成學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的良性循環(huán)。

3.重視宣傳,營造比學(xué)趕超的氛圍。為確保企業(yè)文化的持續(xù)建設(shè),企業(yè)應(yīng)設(shè)立文化建設(shè)專項經(jīng)費,因企制宜,加大硬件投入,建立廣播、電視、宣傳櫥窗、圖書館、員工之家等必要的文化活動陣地,確保與企業(yè)發(fā)展同步增長。持續(xù)不斷地宣傳典型人物、先進(jìn)集體,用正面形象、正能量,引導(dǎo)職工將個人的成長和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,進(jìn)一步強化職工對企業(yè)的忠誠和情感的傾注,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、在創(chuàng)新中發(fā)展個性企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)文化“凝聚”作用

當(dāng)前,我國很多企業(yè)的文化缺乏個性,形式化,雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏競爭力,無法為企業(yè)品牌和文化建設(shè)指明方向。市場是在不斷變化的,企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰。企業(yè)要實現(xiàn)長久的良性發(fā)展就必須不斷地?fù)P棄過去,追求卓越、打造特色,提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、“特色”就是一個企業(yè)的文化個性,是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有,只適用這個企業(yè),是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。同時企業(yè)的創(chuàng)新,是來源于人才的創(chuàng)新。如何讓員工在工作中創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益,是眾多企業(yè)苦苦追尋的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該以文化作為指導(dǎo),啟發(fā)員工的創(chuàng)新意識,同時利用人力資源管理的辦法對員工創(chuàng)新進(jìn)行引導(dǎo),在企業(yè)文化與人力資源管理兩者的相互協(xié)作下,企業(yè)就會逐漸形成創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)風(fēng)氣,時刻激勵著員工的創(chuàng)新意識。當(dāng)創(chuàng)新真正成為了企業(yè)文化的一部分后,員工的創(chuàng)新意識也更一步深化,達(dá)到了新高度。企業(yè)文化在發(fā)展中創(chuàng)新,有了自己的特色,而且被顧客所公認(rèn),才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,保證企業(yè)長久立于不敗之地。比如蘋果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞,不單單是看得見,摸得著的設(shè)計和功能,而在于蘋果開創(chuàng)了一種全新的個性化的手機文化及蘋果文化。

總之,企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在,是一種無形的生產(chǎn)力,是無形的資產(chǎn)和財富。優(yōu)秀的企業(yè)文化以其特有的號召力和感染力,為員工搭建施展才華的舞臺,使員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感,責(zé)任感、使命感,對助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

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