曹智慧

摘要：醫(yī)院只有不斷加強經(jīng)濟管理，進一步提高經(jīng)濟管理效率、質(zhì)量與水平，才能保證自身的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。本文主要對新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要措施進行分析。

關鍵詞：新形勢；醫(yī)院經(jīng)濟管理；思考

中圖分類號：R197；F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

在醫(yī)院管理中，醫(yī)院經(jīng)濟管理的地位與作用非常重要，醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的高低直接關系到醫(yī)院能否在競爭越來越激烈的醫(yī)療市場中取得生存與發(fā)展。在新的時代背景下，醫(yī)院只有不斷加強經(jīng)濟管理，進一步提高經(jīng)濟管理效率、質(zhì)量與水平，才能確保自身的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。本文主要對新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要措施進行分析。

一、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨的考驗

1.收取藥物差價提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的方式已成為歷史

以往，醫(yī)院經(jīng)濟效益最主要的來源是藥物差價，也就是說醫(yī)院以往主要通過買進藥物、賣出藥物之間的高額差價而得到收益。但自從我國在藥物流通方面改革舉措的制定與實施，醫(yī)院藥物加收費用的做法被逐步取消。相關規(guī)定要求醫(yī)院的成本要與其經(jīng)濟效益相聯(lián)系，主要通過不斷加強對各個部門的管理力度、運行成本控制力度，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。基于這樣的形勢，收取藥物差價提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的方式已成為歷史。

2.醫(yī)保付費方式代替了以往的付費模式

近年來，醫(yī)療保險制度得到了大力推行，通過和固定醫(yī)療機構(gòu)制定合作協(xié)議，醫(yī)療保險中心大大推進了醫(yī)療保險付費模式。以往，醫(yī)院的主要收入大部分來源于直接收入，但在醫(yī)療保險引進之后轉(zhuǎn)變成了預算收入，醫(yī)院服務過的醫(yī)保用戶數(shù)量決定了醫(yī)院收入的多少。自推行“新農(nóng)村合作醫(yī)療”之后，我國醫(yī)療事業(yè)取得了迅速發(fā)展，全國范圍內(nèi)醫(yī)療保險的覆蓋率高達百分之九十以上?；谶@樣的形勢，醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)、收入體系已完全改變。

3.醫(yī)院之間的競爭日益加劇

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)療行業(yè)得到了非常大的進步，醫(yī)療市場的逐步壯大、公立醫(yī)院與私立醫(yī)院的逐漸增多，使得醫(yī)院之間的競爭日益加劇。目前，醫(yī)院的發(fā)展受到了市場經(jīng)濟的制約，醫(yī)院只有順應了市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，才能得到生存與進一步發(fā)展。

二、新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要措施

1.加強醫(yī)院文化建設

新形勢下，醫(yī)院文化建設在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用越來越重要，在醫(yī)院的日常經(jīng)營、管理過程中，良好的醫(yī)院文化能夠起到有效的教育作用、引導作用、凝聚作用，有利于激發(fā)醫(yī)院全體醫(yī)護人員的積極進取與開拓創(chuàng)新。隨著醫(yī)療改革進程的不斷深入、我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫(yī)療醫(yī)療市場競爭日益激烈，在這樣的形勢下，醫(yī)院既面臨著新的挑戰(zhàn)，也擁有著新的發(fā)展機遇。為能夠在新的形勢下得到進一步發(fā)展，醫(yī)院應當抓住良好的發(fā)展機遇，在始終堅持“以人為本”理念的基礎上，不斷加強文化建設，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，以促進醫(yī)院文化建設、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的相輔相成。

醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的主要目的在于：通過切實提升醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療服務水平，以促進醫(yī)院整體經(jīng)濟效益的提高，最終以最少的人物財投入使醫(yī)院得到最大的經(jīng)濟效益、社會效益，實現(xiàn)利益最大化。新形勢下，醫(yī)院只有在經(jīng)濟管理過程中不斷融入文化建設、在醫(yī)院文化建設過程中不斷融入經(jīng)濟管理，促進兩者之間的相輔相成，才能全面提高醫(yī)院職工的文化素養(yǎng)、道德素質(zhì)，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理各項工作的有序、高效進行。

2.加強對財務管理的監(jiān)管力度

在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，醫(yī)院財務管理的地位與作用非常重要。醫(yī)院財務管理工作指的是，在嚴格遵循國家相關法律法規(guī)、政策的基礎上，以醫(yī)院資金流動特征為主要根據(jù)，有效組織醫(yī)院的所有資金，對醫(yī)院財務問題進行恰當?shù)靥幚怼Ｔ卺t(yī)療服務中，財務管理工作起著控制、引導作用，有利于醫(yī)院經(jīng)濟效益、社會效益的提高。新形勢下，為加強醫(yī)院經(jīng)濟管理力度，必須加強對財務管理的監(jiān)管力度，原因在于醫(yī)院財務管理有著非常多的功能，主要包括：第一，為醫(yī)院的日常經(jīng)營及其發(fā)展籌集資金，提供醫(yī)院的各項資金需求；第二，預測醫(yī)院的各項財務活動，并為其提供決策保障；第三，合理管理醫(yī)院的收入，以避免或減少額外醫(yī)療成本的出現(xiàn)；第四，對比、分析醫(yī)院每個季度的收支情況，為醫(yī)院提供數(shù)據(jù)資料，醫(yī)院就可以利用這些數(shù)據(jù)資料總結(jié)有利的經(jīng)驗，并找出自身的不足，針對存在的不足之處，制定并實施相應的改進措施，從而有利于醫(yī)院經(jīng)濟效益的有效提高。

3.加強營銷戰(zhàn)略

在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的新形勢下，醫(yī)院必須加強營銷戰(zhàn)略，才能提高自身的市場競爭力。第一，加強價格戰(zhàn)略。必須始終根據(jù)國家制定的相關規(guī)定，確定醫(yī)療服務價格，對于沒有嚴格規(guī)定的醫(yī)療服務，可以以醫(yī)療市場的實際要求為主要根據(jù)進行確定。應當降低使用大型儀器進行身體檢查項目的價格，為彌補這一收入，可以適當提高手術費、診療費；必須嚴格根據(jù)政府指導價確定基本醫(yī)療服務項目的價格，而對于那些非基本的服務項目，醫(yī)院也要實行明碼標價的制度，讓患者根據(jù)實際情況自行選擇。第二，加強服務戰(zhàn)略。相對來說，醫(yī)院中患者的就醫(yī)流程十分復雜，這就對患者帶來了一定的不便，針對這一問題，醫(yī)院應重視加強對各個流程的服務，定期對醫(yī)務人員進行業(yè)務培訓，也要定期檢驗醫(yī)務人員的醫(yī)療服務水平，全面提高醫(yī)務人員對患者的耐心、責任心、服務意識，最終使醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量得到提高，避免出現(xiàn)醫(yī)療事故，提高患者對醫(yī)院的信任感。第三，加強品牌戰(zhàn)略。根據(jù)實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者選擇醫(yī)院的標準主要包括以下幾個方面：①醫(yī)生的能力與專業(yè)技術水平；②醫(yī)院是否擁有先進的、完善的醫(yī)療設施；③醫(yī)護人員的醫(yī)德、為人；④醫(yī)院的環(huán)境、地理位置；⑤醫(yī)院的知名度。醫(yī)院專業(yè)形象的樹立，有利于醫(yī)院經(jīng)濟管理的加強。醫(yī)院品牌特色包括以下幾點：①醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量；②醫(yī)院醫(yī)務人員的整體技術水平；③醫(yī)院專家的知名度與專業(yè)特色；④醫(yī)院藥物、醫(yī)療服務項目的價格、質(zhì)量；⑤醫(yī)院高、精、尖醫(yī)療儀器的擁有量。為有效增加醫(yī)院品牌的知名度，醫(yī)院應該注重加強對上述無形資產(chǎn)的重視。

綜上所述，在新形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟管理的不斷加強，有利于提高醫(yī)院的市場競爭力。為在醫(yī)療競爭日趨激烈的形勢下取得進一步發(fā)展，醫(yī)院必須加強對經(jīng)濟管理的重視，致力于構(gòu)建一套可以適應時代發(fā)展要求的、先進的經(jīng)濟管理模式，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量與水平。