張國輝

近幾年社會各行各業(yè)發(fā)展速度之快，相信每個人都有目共睹。作為社會發(fā)展的依托，市場經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上開始呈現(xiàn)全球化趨勢。大量外企開始源源不斷涌入中國市場，導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)競爭越發(fā)激烈，各個企業(yè)家想要扎穩(wěn)腳跟將企業(yè)做大做強(qiáng)，不得不克服更加復(fù)雜艱難的社會經(jīng)營環(huán)境。財務(wù)管理作為各個企業(yè)最基本的經(jīng)營管理，管理人員提供的企業(yè)日常的財務(wù)信息對于日后高層在市場中做出戰(zhàn)略性決策起著決定性作用。只要企業(yè)還在運營，就必然涉及到資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)只有做到資金的合理分配，生產(chǎn)成本的有效控制，才能保證資金充足，企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理的性質(zhì)。財務(wù)管理就是對資金運動的整個過程進(jìn)行有效管理，它是一種價值管理。資金運動是企業(yè)正常運營的象征，表現(xiàn)為兩種形態(tài)：實物形態(tài)和價值形態(tài)。從前者來看，資金運動體現(xiàn)在“物質(zhì)的購進(jìn)、消耗和銷售”；從后者來看，資金雖然是伴著“物質(zhì)的購進(jìn)、消耗和銷售”進(jìn)行流轉(zhuǎn)，真正要做分析和戰(zhàn)略性決策的時候需要依靠其價值形態(tài)。

財務(wù)管理在管理方面具有一定的系統(tǒng)性，且側(cè)重于價值層面。管理人員通過其價值形式對企業(yè)整體資源進(jìn)行合理籌劃分配，并對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上分析，財務(wù)管理活動已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，只要有經(jīng)濟(jì)活動，就有資金運動，就需要進(jìn)行財務(wù)管理，所以，與其將財務(wù)管理定義為價值管理，不如說是一項綜合性管理。

財務(wù)關(guān)系決定了其在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)關(guān)系指企業(yè)資金在流動過程中與各部門形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財務(wù)關(guān)系受到經(jīng)濟(jì)體制和內(nèi)外部理財環(huán)境的影響，它在一定程度上體現(xiàn)出的是當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的特點。企業(yè)必然會與政府財稅部門、金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)關(guān)系，企業(yè)的生存依附于這些部門產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展依賴于經(jīng)濟(jì)關(guān)系所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。處理好企業(yè)的財務(wù)關(guān)系將會對企業(yè)的戰(zhàn)略部署和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)融資能力差。導(dǎo)致企業(yè)融資困難的主要因素為：企業(yè)在發(fā)展初期規(guī)模小、穩(wěn)定性差，抗風(fēng)險能力差。對于大多數(shù)企業(yè)在成立初期都很難實現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)懷疑其承擔(dān)高利息風(fēng)險的能力和還貸能力，不愿意將大額的資金貸款給此類企業(yè)；也許受某些因素影響，導(dǎo)致企業(yè)信用大打折扣，這在一定程度上也增加了企業(yè)得到金融機(jī)構(gòu)的信任和支持的難度，從而加大企業(yè)的融資難度；受到經(jīng)營規(guī)模等條件的影響，一些中小企業(yè)在提供有效抵押物方面出現(xiàn)困難，這也是影響企業(yè)融資的因素之一。

成本控制不合理。成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素。如果企業(yè)不能做到準(zhǔn)確的成本預(yù)算，或者出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，對于企業(yè)的資金運作與經(jīng)濟(jì)效益都將是一個致命的打擊。所以在選拔財務(wù)管理工作人員時一定要經(jīng)過嚴(yán)格考核篩選，不可似是而非，優(yōu)秀的財務(wù)管理工作者將會是企業(yè)重要的財富。合理有效的做好成本控制，準(zhǔn)確的做好成本預(yù)估，小方面關(guān)乎到活動籌劃的支出與收益，大方面直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營狀態(tài)。

財務(wù)監(jiān)管機(jī)制有待健全。分析數(shù)以萬計企業(yè)倒閉的原因不乏一條：財務(wù)管理混亂。對于企業(yè)而言，每個員工都能明確自己的工作職責(zé)并且做到各司其職，那么該企業(yè)已經(jīng)成功了一半。許多企業(yè)的流動率非常大，主要原因就是管理制度無法明確分工，人人都可以越俎代庖，導(dǎo)致工作流程不能正常銜接，工作效率低下。如果這種現(xiàn)象出現(xiàn)在財務(wù)管理上，那么很容易出現(xiàn)挪用公款、假公濟(jì)私、私吞公款等貪污腐敗現(xiàn)象。

對財務(wù)信息的分析能力差。現(xiàn)在的許多企業(yè)投資都帶有一定的盲目性，其根本原因就是對財務(wù)信息的分析能力差。通過財務(wù)信息可以對市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境做好分析推理，還可以對企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)估，總之，提高對財務(wù)信息的分析能力無論是對企業(yè)的經(jīng)營還是企業(yè)投資都有莫大的益處。

債務(wù)處理不力。一些企業(yè)的財務(wù)部門無法與其他各個部門如行政部門等做好賬務(wù)上的銜接，財務(wù)工作人員只負(fù)責(zé)記錄賬務(wù)，不能及時清賬、長期掛賬等，出現(xiàn)呆賬壞賬。

固定資產(chǎn)疏于管理。多數(shù)企業(yè)將重點放在流動資產(chǎn)上而忽略了固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)配比失衡，不能充分發(fā)揮企業(yè)的潛在資源，出現(xiàn)資源閑置、堆積等現(xiàn)象。

提高財務(wù)管理水平的途徑

財務(wù)管理集中化。企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算，將之納入總的管理體系中。財務(wù)管理也不例外，需要將所有資金集中管理，以便更直觀地進(jìn)行成本預(yù)估、成本控制、合理分配。充分利用資金，調(diào)動資金，發(fā)揮出資金最大的價值。

規(guī)范應(yīng)收賬款的管理制度。作為財務(wù)管理人員最基本的職責(zé)就是保證資產(chǎn)的完整性，需要做到以下三點：最大限度降低壞賬損失，多學(xué)習(xí)索債相關(guān)的法律知識，切勿踏足法律之外的范圍，適當(dāng)時刻依靠法律武器來維護(hù)自身合法權(quán)益；認(rèn)真做好每筆賬款的完整發(fā)生記錄，做到筆筆賬款都可以有源可尋，這樣做不僅是在履行職責(zé)保護(hù)公司資產(chǎn)，在某種程度上也是在保護(hù)自己；簽訂合同，當(dāng)雙方發(fā)生糾紛時，合同是最有效的武器。

加強(qiáng)成本預(yù)算控制。財務(wù)部每年需要根據(jù)去年的收入與產(chǎn)出情況，制定出符合本年度，切實可行的預(yù)算編制與預(yù)算開支。統(tǒng)計過程相關(guān)人員需針對不合理的支出狀況及時向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報，追究責(zé)任，以便及時調(diào)整全局策略彌補(bǔ)損失。

財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會議與決策。財務(wù)管理者理應(yīng)參與到關(guān)于企業(yè)的各項重大決策中，如融資、公司的經(jīng)營方向、企業(yè)投資等。因為沒有人會比財務(wù)管理者更能了解公司的資金現(xiàn)狀，對于公司的各項決策，都需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)資金量力而行。此時財務(wù)管理者需要發(fā)揮職能，通過對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析做出對市場經(jīng)濟(jì)的預(yù)測，并協(xié)助企業(yè)管理者對公司的盈利能力、償還債務(wù)能力、承擔(dān)風(fēng)險能力等做出綜合考量，以確保公司可以健康平穩(wěn)發(fā)展。

提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。隨著社會的發(fā)展，市場上各種財務(wù)軟件層出不窮。財務(wù)軟件的出現(xiàn)為財務(wù)工作者帶來了福音，大大減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，再加上其先進(jìn)的管理模式與管理理念直接將企業(yè)的財務(wù)管理水平推向了一個新臺階。然而并非每個財務(wù)工作者都精通這些財務(wù)軟件，定期開展相關(guān)知識的培訓(xùn)，對于工作人員的工作技能與工作質(zhì)量都將會有質(zhì)的提高。

對同一件財務(wù)工作進(jìn)行處理，100個人將會產(chǎn)生100個結(jié)果。這是由于每個人對于財務(wù)知識的理解不一樣，綜合素質(zhì)也是參差不齊，所以，加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)，成立一支專業(yè)化管理團(tuán)隊，將會對企業(yè)的發(fā)展和運營貢獻(xiàn)出更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性可見一斑，這也是多數(shù)企業(yè)家共同認(rèn)可的一個事實。明確財務(wù)管理制度，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，充分激發(fā)財務(wù)部門工作人員的積極性和潛能，不斷將財務(wù)管理水平推向新臺階，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益并保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）