君論

不知從何時開始，“創(chuàng)業(yè)者”這3個字似乎已不再是商海里那些歷經浮沉、苦心孤詣、踏實肯干的老資本家的專有名詞。取而代之的是新時代背景下出現(xiàn)的一大批以“新新人類”自居，自以為掌握到了成功的捷徑“他們大談創(chuàng)新精神，善于利用網絡宣傳造勢，把自己變?yōu)樵掝}的焦點，收獲大量的關注，一炮而紅然后迅速折現(xiàn)，以此來實現(xiàn)資本的快速積累進而組建具有自己鮮明特點的創(chuàng)業(yè)團隊。”

有人說這樣的“創(chuàng)業(yè)者”是被這個大轉型的時代“寵壞了”，鉆了時代的空子，沒有市場經驗的積累，只顧經濟利益，不善經營。違背了商業(yè)原始的初衷，遲早會被時代淘汰。也有人說他們是時代發(fā)展、轉型的必然產物，會隨著時代的轉型逐漸進化成一種普遍的商業(yè)模式。

不負盛名不負功

16歲輟學創(chuàng)業(yè)，17歲拿到天使輪230萬投資的“少女總裁”王凱歆曾被外界稱贊為“天才少女”。然而，在她18歲生日前夕，卻因為公司神奇百貨的資金流向問題大幅裁員，引發(fā)員工向媒體大肆爆料。

有人稱自己遭遇了史上最奇葩的“被裁員”——在未接到通知的情況下，“開開心心去上班，發(fā)現(xiàn)公司不見了”“辦公室一片狼籍”，自己也被老板踢出了員工群。為此，被辭退的員工和老板之間還掀開了一場聲勢浩大的“罵戰(zhàn)”雙方你來我往，各執(zhí)一詞、互不退讓。

據(jù)悉，神奇百貨初創(chuàng)在2014年夏天，16歲的王凱歆剛剛升入西安航天大學中學高中部，在QQ空間做買手生意，憑著對同齡人的了解，開始的時候只是自己選品、做買手，每月就有過萬的收入。網店生意起來后，開始發(fā)展加盟商，加盟費水漲船高，后來甚至招聘大學生給自己幫忙。很快，她的月收入就超過10萬元。再后來，她在擁有幾十萬粉絲的QQ空間大V上做推廣。

“這是一個極具商業(yè)天賦的天才?！?015年1月23日，深圳創(chuàng)新谷天使基金公司創(chuàng)始人朱波在西安聽說王凱歆的經歷和思路后，給出了這樣的評價。朱波曾經投資“超級課程表”“禮物說”“兼職貓”等90后創(chuàng)業(yè)項目，王凱歆對商業(yè)的癡迷和執(zhí)著讓朱波眼前一亮。很快，在朱波的230萬元資金支持下，“神奇百貨”——國內首家專注于95后的青少年個性化電商平臺上線。王凱歆成為深圳大爆炸科技有限公司的CEO。

2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬元人民幣A輪融資，本輪由經緯中國領投，真格基金、創(chuàng)新谷跟投。在獲得1500萬元到位資金以后，王凱歆開始了盲目擴張之路。

日前，身處輿論風波中的王凱歆發(fā)出一篇《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅洑v了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》，對自己的經歷進行了反思：神奇百貨在完成A輪融資后，開始盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大?！?、頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經驗，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈，大量引進供應商。

短短2個月，團隊從不到30人擴張到80人，而“高薪聘請的精英團隊，實際上對用戶的反饋一無所知”。外來的職業(yè)經理人，也將產品逐漸改得面目全非，“神奇百貨在這些人的‘指揮下，離主航道越來越遠”。

等意識到公司真正的危機時，賬上的資金已用去一大半。王凱歆坦言，自己發(fā)現(xiàn)“犯了和陳年一樣的錯誤”，盲目相信空降的職業(yè)經理人、盲目擴張人員和產品線、沒有合理管控公司現(xiàn)金流。

在這樣的情況下，王凱歆做出了裁員決定。不到一個月，裁掉70多人，留下來十幾人，她承認，自己并未處理好裁員的善后工作，導致大多數(shù)被辭退員工和公司發(fā)生種種糾紛。“我如此倉促的裁員可能會給部分員工造成傷害，在此，我想對你們說一聲對不起?！?/p>

在這個浮躁喧囂又充斥著激情的大轉型時代，很多人都有創(chuàng)業(yè)夢想并且時刻覺得壯志未酬，像王凱歆這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，而現(xiàn)今社會網絡信息發(fā)達，每個人又都有機會借助輿論登上風口浪尖被萬人矚目。一個個個性鮮明叫囂著要改變時代的創(chuàng)業(yè)團隊往往在拿到巨額融資后很快就狀況百出、虎頭蛇尾，默默的退出了人們的視線。沒有“十年磨一劍”的踏實積累就很難做到盛名與成功的兼得。

商業(yè)世界中有兩種東西是創(chuàng)業(yè)者或者是企業(yè)家們必不可缺少的，一種是常識，一種是創(chuàng)造力。第一種很多人不以為然，而第二種卻無法批量生產。

好的創(chuàng)造力很罕見，真正擁有的人很少，即使是很厲害的商人一輩子能有幾個好的想法也很不容易，比如，CocoChanel重新界定女性的服裝，是個了不起的創(chuàng)見，Mattel在所有人都做布娃娃的時候做塑料的Barbie也是了不起的創(chuàng)見。

但是常識這個東西卻是知易行難，比如說所有人都知道，創(chuàng)業(yè)需要專注。但是真正能做到的又有幾個人，往往都是很容易就被一時的榮耀沖昏了頭腦，飄飄然不知其所以然?，F(xiàn)代中國商業(yè)市場中的創(chuàng)業(yè)者似乎更喜歡研究些奇技淫巧，忽視常識這種最基本的做事基礎，但偏偏常識卻又是成長的加速器。

不聞雷霆之震驚

其實，我們回看很多知名的企業(yè)創(chuàng)始人他們在創(chuàng)始亦或是經營企業(yè)的過程中都是極其注重細節(jié)建設和經驗積累，在這個大轉型時代沉下心追求產品的創(chuàng)新研發(fā)，跟上時代的腳步，能夠讓企業(yè)的發(fā)展順應時代潮流。

從“掌握核心科技”到“讓世界愛上中國造”，董明珠治下的格力電器始終專注于提升中國制造業(yè)的整體實力。在科研投入上，董明珠自詡從未手軟過，“要多少給多少，不封頂。”僅2015年，研發(fā)投入超50億元，累計申請專利2萬多項，其中發(fā)明專利7391項，平均每天誕生17項專利，而這被董明珠歸功于堅持和創(chuàng)新的力量。

被媒體尊稱為“創(chuàng)業(yè)教父”的季琦在10年間創(chuàng)立了3家市值超過100億的納斯達克上市公司，他的奇遇絕不僅僅是簡單的運氣，更多的要歸功于他在創(chuàng)業(yè)過程中近乎偏執(zhí)的專業(yè)精神。

據(jù)說，季琦去到一個城市，首先去看的不是風景名勝，而是看火車站在哪里，商圈、新區(qū)在哪里；看主要的顧客，也看物業(yè)，甚至很多人不敢涉足的區(qū)域，他也是親臨一線，只為讓顧客獲得最極致的體驗，而這些又成為漢庭那些開行業(yè)先河的創(chuàng)新之源。

在酒店領域，季琦徹底顛覆了傳統(tǒng)早期招待所房間里有好幾張床，熱水供應不足，條件差的住宿形式。創(chuàng)立了漢庭這樣的經濟型酒店，極大程度的改善了中國人的出行住宿、差旅生活的質量。以至于酒店一開業(yè)就爆棚，甚至一房難求。而近幾年隨著市場經濟的發(fā)展，經濟性酒店已不能滿足客戶的標準和要求了，而傳統(tǒng)三、四星酒店又價格虛高，設施繁復陳舊，服務老套古板。于是季琦推出了中檔品牌——全季，全新的設計和氣質，融合東方的簡潔美和西方的舒適、高科技，價格適中，低調平和。一經推出，也是贊譽有加，上海，北京的全季開業(yè)兩三個月就滿房。這幾年，休閑度假的趨勢也非常明顯，中產階級置了房，安了家后，有閑暇和金錢享受假期了，季琦又推出了度假品牌“漫心”來滿足大家休閑度假的需求。

從“創(chuàng)業(yè)之父”季琦和格力董明珠的成功中我們不難看出，專業(yè)精神、創(chuàng)新精神以及對待細節(jié)的極致與苛求是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。計算每一筆投資的利益最大化，不只是一味地獵奇，唯有腳踏實地的做好產品質量，因地制宜、因時制宜才能走的更遠、更長。

近日，擁有傳奇歷史的全球SUV領導品牌Jeep在其75周年生日之際，萬科集團董事會主席王石、華住酒店集團董事長創(chuàng)始人季琦、格力電器董事長兼總裁董明珠、著名導演王潮歌、京東集團首席執(zhí)行官劉強東、獵豹移動聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO傅盛、探路者聯(lián)合創(chuàng)始人王靜7位最頂尖商業(yè)巨頭罕見聯(lián)手，以一場全新多媒體數(shù)字裝置藝術亮相上海虹橋機場，打出“用專業(yè)探索時代”的響亮口號，用專業(yè)探索時代，用創(chuàng)新引領專業(yè)。

大轉型時代意味著商業(yè)機會愈發(fā)增多，人心也會愈發(fā)浮躁。但商業(yè)是一整套創(chuàng)造價值的實踐經驗，是“物盡其用，人盡其才”，是苦心孤詣的經營。絕不是年少得志的瘋狂和一蹴而就的一夜暴富。理論上的概念往往會穿上各種各樣的馬甲，賺不到錢的時候，往往是看不穿馬甲的時候。

索羅斯說過：“世界經濟史是一部基于假象和謊言的連續(xù)劇。要獲得財富，做法就是認清其假象，投入其中”。唯有深切的關注現(xiàn)實，合理把控自己的欲望才能真正駕馭商業(yè)，才能讓商業(yè)回歸本質，更好的服務于人。