撰文/齊健

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德賽西威牽手Siemens PLM Software，在工業(yè)4.0的浪潮中加速遠(yuǎn)航

撰文/齊健

工業(yè)4.0把信息化、智能化的全新理念推向了全球制造業(yè)市場(chǎng)，生產(chǎn)、管理模式發(fā)生的巨大變革，對(duì)長(zhǎng)期依賴人口紅利拉動(dòng)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)中國(guó)制造企業(yè)造成了巨大的沖擊。在這股沖擊面前，有的企業(yè)安常守故，希望在穩(wěn)定中尋求發(fā)展。而有的企業(yè)，則將這波制造業(yè)變革的巨浪視為一次機(jī)會(huì)，早早地做足了準(zhǔn)備，欲待工業(yè)4.0的浪潮來(lái)襲之時(shí)，借浪揚(yáng)帆。

2016年3月31日，惠州市德賽西威汽車電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱德賽西威）正式宣布Siemens PLM Software成為其產(chǎn)品生命周期管理（PLM）軟件領(lǐng)域的合作伙伴。德賽西威希望通過(guò)在其全線產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中引入西門子面向汽車行業(yè)的全套PLM軟件解決方案，提升產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

分步實(shí)施，漸入佳境

德賽西威與Siemens PLM Software為即將實(shí)施的PLM系統(tǒng)制定了一個(gè)金字塔型的階段性實(shí)施目標(biāo)。金字塔的第一層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，建設(shè)全生命周期管理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，產(chǎn)品及過(guò)程開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)集中于PLM系統(tǒng)中管理，建立技術(shù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、BOM以及工藝路線等資訊之間的關(guān)聯(lián)，打通各種工具與系統(tǒng)之間的鏈接。

第二層則是建立標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作模式，建立產(chǎn)品生命周期管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中的各類數(shù)據(jù)、模板的標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)、電、軟及制造內(nèi)部協(xié)作流程標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建供應(yīng)商入口，建立內(nèi)部外部協(xié)作的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

在金字塔最尖端的部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)字化，以貫穿產(chǎn)品全生命周期管理的PLM平臺(tái)為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至軟件管理。向數(shù)字化制造、制造執(zhí)行管理和工廠自動(dòng)化方面延伸，全面打造數(shù)字化企業(yè)。

打造這三層金字塔的過(guò)程，也將分三期工程來(lái)逐步完成。第一期，建立需求管理、電子設(shè)計(jì)管理、機(jī)械設(shè)計(jì)管理、零部件管理、BOM管理、文檔管理和問(wèn)題點(diǎn)管理等數(shù)字化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并結(jié)合第二期工程完成軟件設(shè)計(jì)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、FMEA質(zhì)量管理和產(chǎn)品成本管理等系統(tǒng)。

第二期的主要任務(wù)則是建立技術(shù)路線規(guī)劃、專利管理、貼片工藝設(shè)計(jì)、裝配工藝仿真、知識(shí)庫(kù)管理、裝配工藝設(shè)計(jì)、測(cè)試工藝設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理、技術(shù)庫(kù)管理、測(cè)試管理、制造資源管理、電子工作知道和模具管理等系統(tǒng)。

在第三期建設(shè)中，會(huì)完成工藝知識(shí)管理、維修計(jì)劃/記錄管理、生產(chǎn)線仿真、備件管理、系統(tǒng)工程/ISO 26262以及技術(shù)知識(shí)管理等數(shù)字化工程系統(tǒng)的建設(shè)工作。

Siemens PLM Software全球高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁乃明指出，在與德賽西威的合作中Siemens PLM Software提供了從研發(fā)、測(cè)試、仿真、制造、執(zhí)行，一直到產(chǎn)品質(zhì)量管理以及工廠管理等全方位的軟硬件解決方案，無(wú)論是PLC，還是數(shù)控產(chǎn)品，都包含在這套解決方案的布局之中。真正實(shí)現(xiàn)“從二樓打通到一樓”，二樓是企業(yè)的研發(fā)管理，一樓是企業(yè)的車間廠房，把整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化貫穿起來(lái)。

工業(yè)4.0是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)

德賽西威董事長(zhǎng)陳春霖介紹說(shuō)，德賽西威對(duì)于工業(yè)4.0的建設(shè)將保持一個(gè)長(zhǎng)線投資的態(tài)度，在企業(yè)信息化改革方面，德賽西威并不會(huì)急于求成。在剛剛開(kāi)始建設(shè)企業(yè)信息化的這幾年中，德賽西威在軟件、硬件、自動(dòng)化以及廠房建設(shè)方面不斷投入，藉此提升自己的技術(shù)實(shí)力。在未來(lái)的信息化建設(shè)中，德賽西威的投入還將持續(xù)增長(zhǎng)，而這筆資金的增長(zhǎng)單位將是以億來(lái)計(jì)算的。陳春霖表示，工業(yè)4.0的建設(shè)計(jì)劃是一個(gè)中長(zhǎng)期計(jì)劃，德賽西威希望能把這條路走到底，目前德賽西威已經(jīng)為發(fā)展工業(yè)4.0儲(chǔ)備了10億元的資金。

“工業(yè)4.0不是今天動(dòng)手明天就能實(shí)現(xiàn)的，我們希望放慢步伐，把每一步走扎實(shí)。”按照陳春霖的計(jì)劃，德賽西威的工業(yè)4.0建設(shè)之路，將在2020年初步成形，并向踐行工業(yè)4.0的方向逐步靠近，成為支撐中國(guó)制造2025的強(qiáng)大的基礎(chǔ)，使德賽西威能夠進(jìn)入中國(guó)制造2025的行列。

成功實(shí)施Siemens PLM Software數(shù)字化生產(chǎn)與管理解決方案的德賽西威，將完成向現(xiàn)代化數(shù)字化企業(yè)的全面轉(zhuǎn)變。

提升客戶滿意度，深化核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)的建設(shè)，快速交付高品質(zhì)的產(chǎn)品給客戶，提高滿意度；結(jié)合建立數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)，疏理產(chǎn)品全生命周期管理的過(guò)程并進(jìn)行優(yōu)化， 銜接所有產(chǎn)品生命周期中的增值系統(tǒng)（PLM、MES、ERP、QMS和ALM等），達(dá)到強(qiáng)化并鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提升產(chǎn)品生命周期效率。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度的優(yōu)化與固化，彈性與規(guī)范進(jìn)行融合；提高項(xiàng)目進(jìn)度與產(chǎn)品信息可視化與正確性，提早響應(yīng)并降低風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)開(kāi)發(fā)與數(shù)字化制造對(duì)接，提前工藝設(shè)計(jì)驗(yàn)證協(xié)同，通過(guò)并行工程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

提高產(chǎn)品質(zhì)量。利用機(jī)電軟協(xié)同作業(yè)、工藝仿真等數(shù)字化手段，早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高質(zhì)量并減少驗(yàn)證成本；從產(chǎn)品需求保持設(shè)計(jì)制造信息追溯關(guān)聯(lián)性，降低變更發(fā)生可能性，確保產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)上下游系統(tǒng)的集成，研發(fā)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞到生產(chǎn)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

在穩(wěn)健發(fā)展中尋求變革

“工業(yè)4.0對(duì)于德賽西威來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一場(chǎng)純凈式的革命，這場(chǎng)革命給了我們一次重生的機(jī)會(huì)，幫助我們找到了一個(gè)新的定位。” 德賽西威董事長(zhǎng)陳春霖如是說(shuō)。

德賽西威成立于1986年，其主要業(yè)務(wù)是為用戶定制高效創(chuàng)新的汽車電子整體解決方案。目前，德賽西威已經(jīng)自主掌握多項(xiàng)汽車電子產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)，擁有全自動(dòng)高速貼片機(jī)等國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備，以及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES），實(shí)現(xiàn)SMT貼片控制、生產(chǎn)過(guò)程互鎖防錯(cuò)控制、檢驗(yàn)及測(cè)試數(shù)據(jù)和狀態(tài)的跟蹤追溯、報(bào)表自動(dòng)生成等一系列自動(dòng)化功能。在生產(chǎn)管理方面，德賽西威全面推行精益生產(chǎn)理念，通過(guò)PDCA循環(huán)持續(xù)不斷地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)、降低成本、提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量。

德賽西威自2015年中旬開(kāi)始計(jì)劃在企業(yè)中推行數(shù)字化改革，全面構(gòu)建PLM系統(tǒng)。而在2014、2015兩年中，德賽西威的業(yè)務(wù)一直保持著穩(wěn)健增長(zhǎng)的勢(shì)頭，2015年的銷售額比2013年翻了一番。在這樣逆市高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，推行數(shù)字化改革，推翻原有的生產(chǎn)流程，等于是變相拖慢了穩(wěn)健增長(zhǎng)的步伐，這種舉動(dòng)很多人都不能理解。然而，德賽西威董事長(zhǎng)陳春霖卻認(rèn)為，“任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都應(yīng)該居安思危，只有在穩(wěn)定發(fā)展中尋求變革，才能長(zhǎng)期維持企業(yè)的生命活力?！彼f(shuō)，德賽西威的夢(mèng)想并不止步于在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，他們希望能夠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)國(guó)際化，帶領(lǐng)中國(guó)的汽車電子行業(yè)走向世界。在這樣的前提下，德賽西威希望借助PLM的力量，通過(guò)工業(yè)4.0改革，把企業(yè)的生產(chǎn)制造模式從自動(dòng)化引向信息化、智能化。