韋宗權(quán)

摘 要：我國的礦山機械企業(yè)已經(jīng)隨著時代的發(fā)展，建立起初步的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度，而企業(yè)如果要成為自主經(jīng)營性能較強的經(jīng)濟(jì)體，便需要在管理上進(jìn)行自我約束并實現(xiàn)體制創(chuàng)新。這便要求企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)變礦山機械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式，由資源密集型轉(zhuǎn)為低碳生產(chǎn)。這便要求企業(yè)在大力發(fā)展高新技術(shù)的同時，必須加強管理工作，采用先進(jìn)的管理方法與創(chuàng)新技術(shù)來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這也在一定程度上促進(jìn)了價值管理概念的推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：價值工程；礦山機械企業(yè)；企業(yè)低碳；生產(chǎn)應(yīng)用

礦山機械企業(yè)較同行業(yè)的企業(yè)相比，其規(guī)模比較大，所消耗的基金也多。而加護(hù)管理與價值工程便拓寬了企業(yè)的發(fā)展模式。在同樣的企業(yè)發(fā)展周期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營通過價值工程的規(guī)劃快速地提高生產(chǎn)效率。改變長期的粗放型經(jīng)營，并將更多的資金投入科學(xué)技術(shù)建設(shè)中，完善公司發(fā)展模式。

1 礦山機械企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及解決對策

1.1 礦山機械企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

礦山機械企業(yè)在經(jīng)營和管理中存在以下問題：

（1）管理者管理思維落后、思想觀念陳舊。由于好多礦山機械企業(yè)的管理者，都不是科班出生，管理中更側(cè)重于技術(shù)條件與創(chuàng)新，因此便會忽視企業(yè)的內(nèi)部管理。這便會造成企業(yè)的員工在經(jīng)濟(jì)效益上爭先，這便會造成企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作薄弱，企業(yè)的管理模式?jīng)]有辦法真正的落實，在重速度輕效益的前提下，會浪費許多資源。

（2）科技與市場結(jié)合緩慢進(jìn)步。在礦山機械企業(yè)的運營中，科技作為僅次于資源的技術(shù)，同樣被企業(yè)重視。但是我夠的礦山機械企業(yè)在科學(xué)技術(shù)上普遍進(jìn)展緩慢。一方面源于我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在資源密集型的行業(yè)中，礦山機械企業(yè)處于以傳統(tǒng)技術(shù)為基礎(chǔ)的地位。而在勞動密集型產(chǎn)業(yè)的限制下，科技多來源于國外，并且落后于市場，這就嚴(yán)重阻礙了礦產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）礦產(chǎn)機械行業(yè)員工職業(yè)技能較低。據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，礦山機械企業(yè)的員工，整體職能素質(zhì)普遍偏低。一方面是企業(yè)自身對人力的重視與開發(fā)投入不足；另一方面是在礦產(chǎn)企業(yè)的員工中，大學(xué)甚至大專以上學(xué)歷的職員非常少。這就造成了企業(yè)人員素質(zhì)的降低，員工的職業(yè)技能與企業(yè)的進(jìn)步有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)技術(shù)人員的匱乏同樣也造成了經(jīng)濟(jì)效益的損失。

1.2 價值工程對礦山機械企業(yè)的改進(jìn)

礦上機械企業(yè)需要一套相對完整的管理體系。而這個體系不僅要對企業(yè)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理與提升，還要對企業(yè)自身的管理問題加以應(yīng)用改變與創(chuàng)新，在這種需求下價值工程便應(yīng)運而生。價值工程的特點便是為企業(yè)的管理者不斷更新管理思想，同樣對于企業(yè)的技術(shù)也提供完善的技術(shù)服務(wù)與支持，并且優(yōu)化相應(yīng)的系統(tǒng)，提高企業(yè)的產(chǎn)出效率，并對企業(yè)的服務(wù)作業(yè)、產(chǎn)品的生產(chǎn)工程進(jìn)行成本分析與監(jiān)督。通過工程內(nèi)部的計算，便可以使得企業(yè)的成本處于合理的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，而價值工程因為對企業(yè)的服務(wù)系統(tǒng)的功能也會有相應(yīng)的改進(jìn)，結(jié)合礦山機械企業(yè)的特點，價值工程的全體系的綜合配套特點，也為企業(yè)的優(yōu)化與整體協(xié)調(diào)起到了變革的意義[1]。

2 價值工程在礦山機械企業(yè)低碳生產(chǎn)中的應(yīng)用研究

2.1 礦山企業(yè)實施低碳生產(chǎn)的必要性

眾所周知，資源密集型的產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)變的過程中是比較困難的，因為將會涉及很多的科學(xué)技術(shù)與資金的投入，這都是很多企業(yè)不愿意看到的。然而很多資源屬于非再生自然資源，現(xiàn)如今的開發(fā)已經(jīng)達(dá)到了頂峰的階段，礦產(chǎn)資源又是我國的戰(zhàn)略性資源，這種資源必須保證其需要不斷地可持續(xù)地開發(fā)與利用，才能夠保證我國的資源安全。只有對現(xiàn)有的礦產(chǎn)資源進(jìn)行合理有效的勘查與開發(fā)，才能夠?qū)Y源進(jìn)行百分百的利用。特別是石油、天然氣等相對較稀缺的礦產(chǎn)資源，若對現(xiàn)在的開發(fā)不加以遏制并且提高能源的利用率，日后最嚴(yán)重時，將會全部依賴進(jìn)口，這對我國的各類安全將造成嚴(yán)重的干預(yù)。資源的可持續(xù)利用與發(fā)展是一項惠及民生的關(guān)鍵政策，企業(yè)必須有所作為，承擔(dān)起自己的社會責(zé)任[2]。

2.2 礦山企業(yè)低碳生產(chǎn)的特征

在構(gòu)建礦山機械企業(yè)的低碳生產(chǎn)中，一定要具備以下的特征：

（1）理論的系統(tǒng)性。礦山機械企業(yè)在配合價值工程的建設(shè)中，一定要依托現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境與市場氛圍。當(dāng)指定適當(dāng)?shù)牡吞忌a(chǎn)體系時，一定要秉承“低碳、發(fā)展、可持續(xù)”的價值觀。要不斷地對企業(yè)進(jìn)行理論改進(jìn)。依照礦山機械企業(yè)現(xiàn)有的生態(tài)工程加以改造，在新理論的指導(dǎo)下建立完善的生態(tài)規(guī)律指導(dǎo)體系，繼而在進(jìn)行相應(yīng)的低碳可持續(xù)的生產(chǎn)。礦山機械企業(yè)一定要從實際出發(fā)，與價值工程相結(jié)合，建造屬于自己的低碳生產(chǎn)體系。

（2）明確必要性。礦山機械企業(yè)對低碳生產(chǎn)的建設(shè)，一直無法推進(jìn)的主要原因便是資本投入高。對于這一點，建立低碳的生態(tài)工程系統(tǒng)屬于企業(yè)的完善與進(jìn)化。在礦山機械企業(yè)的自身的發(fā)展與調(diào)節(jié)之下，對企業(yè)所管控的區(qū)域的資源、市場及社會進(jìn)行協(xié)調(diào)，這不僅可以為企業(yè)帶來更多的市場效益，更可以通過自身的協(xié)調(diào)與發(fā)展來完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)。

因為價值工程自身便是運用生態(tài)系統(tǒng)理論進(jìn)行低碳的產(chǎn)業(yè)鏈的建造，通過設(shè)計符合市場規(guī)律的低碳模式，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。

（3）加強創(chuàng)新性。任何一種理論體系，都需要不斷地更新與完善，這對于礦山機械企業(yè)來說也同樣適用，在企業(yè)運用價值工程模式進(jìn)行管控的同時，也要注重價值工程的生命性，在不同的工程周期內(nèi)，所需要完成的任務(wù)與創(chuàng)新，都是截然不同的。這就要求企業(yè)自身不斷地完善低碳生產(chǎn)建設(shè)的內(nèi)容與側(cè)重點。通過不斷地進(jìn)行改造與規(guī)劃來達(dá)到少排放、高產(chǎn)出、優(yōu)效率的企業(yè)目標(biāo)[3]。

2.3 礦山企業(yè)實施低碳生產(chǎn)所注意的關(guān)鍵事項

在礦山機械企業(yè)在運用價值工程，完善低碳生產(chǎn)中，應(yīng)當(dāng)注意以下事項。

（1）完善礦山機械企業(yè)的管理機制與激勵機制。任何一個企業(yè)都應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，不能因為發(fā)展生態(tài)，建設(shè)低碳生產(chǎn)而忽視企業(yè)自身的利益。因此應(yīng)該在實施低碳工程的同時，運用價值工程來建立管理與激勵機制，通過管理來推動企業(yè)的發(fā)展。

（2）技術(shù)的相互借鑒。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，在市場上的任何一家企業(yè)都對自身構(gòu)成威脅。但是在政府所倡導(dǎo)的低碳生產(chǎn)下，便要求企業(yè)除了自身不斷加強“產(chǎn)、學(xué)、研”，更要與同行相互借鑒，完成低碳模式的創(chuàng)新。因為從本質(zhì)上看，企業(yè)只有按照大自然的生態(tài)原則才能維護(hù)行業(yè)的共同發(fā)展，因此資源密集型企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互利共贏。相互借鑒，相互激勵，完善生態(tài)資源的技術(shù)發(fā)展與管理模式，通過不斷的技術(shù)借鑒與改進(jìn)，來拓寬市場，增加行業(yè)收益。

（3）政府加以監(jiān)督與推進(jìn)。我國的環(huán)保部應(yīng)該與各地政府相溝通，除了監(jiān)督企業(yè)的低碳模式的建立，更應(yīng)該采取鼓勵的模式，推動企業(yè)的清潔生產(chǎn)，并且在對現(xiàn)有已經(jīng)開采的并不能達(dá)到高效利用的資源，不應(yīng)簡單地實行關(guān)停政策，應(yīng)該鼓勵企業(yè)不斷地推動技術(shù)創(chuàng)新，變廢為寶，財政再通過撥款來支持企業(yè)的改進(jìn)[4]。

3 結(jié)束語

雖然我國的礦山機械企業(yè)，在推廣與應(yīng)用價值工程的路上仍舊處于起步階段。但是由于發(fā)展的必要性，要求企業(yè)的管理者必須從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。加強對企業(yè)的價值工程實際應(yīng)用，只有從自身加以轉(zhuǎn)變，才能夠使低碳生產(chǎn)成為可能。價值工程對于礦山機械企業(yè)的低碳生產(chǎn)來說，既是一種管理技術(shù)，又是不斷更新的概念與思想方法。因此要求礦山機械企業(yè)在日后的發(fā)展與建設(shè)中，一定要構(gòu)建相對完善的“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結(jié)合的配套機制，完成從理論帶方法上的過渡與創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊沈生.我國礦產(chǎn)資源現(xiàn)狀與應(yīng)對措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，（12）：70.

[2]楊玲.我國九種礦產(chǎn)資源嚴(yán)重短缺[J].化工礦產(chǎn)地質(zhì)，2008，（2）：102.

[3]譚績文.礦山環(huán)境學(xué)[M].北京：地震出版社，2008：1-3.

[4]吉海濤，楚金華.基于資源基礎(chǔ)理論的資源型企業(yè)社會責(zé)任特殊性分析[J].遼寧大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2009，37，（4）：122-125.

（作者單位：中國平煤神馬機械裝備集團(tuán)機械制造公司）