張蕾

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占著越來越重要的作用，相應(yīng)的企業(yè)運營管理受到各界人士的重視。而年度財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)運營管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展和進步有著重要的影響。所以企業(yè)在管理過程中要積極提高自身財務(wù)預(yù)算管理能力，以便提高資產(chǎn)使用效率，最終提高企業(yè)運行效益。本文主要分析企業(yè)運營管理中年度財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】年度財務(wù)預(yù)算；企業(yè)運營管理；應(yīng)用

年度財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行經(jīng)營活動、經(jīng)營目標以及管理工作重要依據(jù)，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。企業(yè)財務(wù)工作一般是按照一定的時間順序進行確定，而且財務(wù)工作的開展比較細膩，包含月度預(yù)算季度預(yù)算和年度預(yù)算。更遠算方式所擔任的責(zé)任均不相同。所以在財務(wù)管理過程中必須科學(xué)、合理的開展年度財務(wù)預(yù)算管理工作，做好企業(yè)年度預(yù)算工作，更好的發(fā)揮年度預(yù)算在企業(yè)運行管理中的作用。

一、企業(yè)進行年度財務(wù)預(yù)算的必要性分析

企業(yè)在運營管理中實施年度財務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益，激勵企業(yè)員工更加賣力的工作，同時明確各個部門生產(chǎn)經(jīng)營目標，減少企業(yè)日常管理經(jīng)營費用，最大程度減少企業(yè)運營成本，提高企業(yè)市場運行效益。另外年度財務(wù)管理預(yù)算還能夠為企業(yè)管理者提供科學(xué)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理決策，從而更好的促進企業(yè)健康發(fā)展。

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營運行中的主要作用是通過財務(wù)預(yù)算將企業(yè)現(xiàn)有目標與企業(yè)長遠發(fā)展目標進行有效整合，從而根據(jù)整合的資源使企業(yè)在預(yù)算管理中對各類資源進行重新分類和整理，以便向管理者傳遞企業(yè)決策信息，提高管理者決策的科學(xué)性。所以說財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營水平和效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)在市場上的競爭力。

二、企業(yè)年度財務(wù)管理中存在的問題

1.年度預(yù)算與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)

在企業(yè)經(jīng)營管理中，年度財務(wù)預(yù)算管理方案的編制能夠保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。但是，很多企業(yè)在實際發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理均沒有明確的整體戰(zhàn)略目標，這樣就可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)長期發(fā)展目標不協(xié)調(diào)，致使企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏長效性，最終會影響企業(yè)相關(guān)政策的決策，不利于企業(yè)健康、穩(wěn)定運行。

2.企業(yè)預(yù)算反饋滯后

在市場經(jīng)濟不斷完善發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的改變，同時企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險也越來越多。這種情況下，如果企業(yè)財算管理編制工作不能及時、準確的預(yù)測出市場變動，市場一旦發(fā)生變化，財務(wù)預(yù)算就會出現(xiàn)錯誤，難易對企業(yè)資源進行跟進和管理，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與實際企業(yè)經(jīng)營相背離，這樣就會失去企業(yè)預(yù)算管理的控制作用，長此以往，不利于企業(yè)經(jīng)營健康長久發(fā)展。

3.財務(wù)預(yù)算監(jiān)控機制不完善

企業(yè)在經(jīng)營運行中，年度財務(wù)預(yù)算管理工作的實施需要有健全的監(jiān)督管理控制體系做保障，只有這樣才能保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在實際工作中得到貫徹和落實。如果企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中監(jiān)督機制不健全，可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源分配偏差，致使企業(yè)在運行過程中資源配置出現(xiàn)扭曲，使企業(yè)資源向預(yù)算比較寬裕的部門流動，而預(yù)算寬余會影響企業(yè)的業(yè)績評價，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)不合理的預(yù)算指標，失去預(yù)算管理的公正性和客觀性。

三、年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中的應(yīng)用措施

1.完善年度財務(wù)預(yù)算報告

企業(yè)在運行管理中要發(fā)揮年度財務(wù)報告的作用，要制定完善的年度財務(wù)預(yù)算報告，企業(yè)在制定年度財務(wù)預(yù)算報告的過程中要立足自身發(fā)展情況，而后再制定每個階段的經(jīng)營目標。首先完善財務(wù)預(yù)算指標體系，在指標設(shè)計的過程中要充分考慮企業(yè)成本、資產(chǎn)、利潤、費用以及資金等方面的實際情況，另外還要注意各項指標的銜接工作；其次在經(jīng)營管理過程中要保障年度財務(wù)預(yù)算報告的覆蓋性，以便能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)都納入年度預(yù)算報告之中，保證企業(yè)正常運行；再次，企業(yè)在進行投資的過程中要做好風(fēng)險評估工作，以便能夠保證企業(yè)正常運行，減少不必要的資源浪費；另外還要控制好企業(yè)運行過程中的年度預(yù)算收支情況，合理把控企業(yè)投資。在控制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算報告的過程中要注意企業(yè)各級部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，以便提高企業(yè)經(jīng)營運行效率。

2.合理調(diào)整企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算方案

企業(yè)在發(fā)展過程中，預(yù)算方案實施后是不允許調(diào)整和改動的，但是在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境中國家政策及法律法規(guī)的變化都是或多或少影響企業(yè)的預(yù)算情況，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算情況與實際經(jīng)營情況相背離。這種情況下企業(yè)在預(yù)算方案調(diào)整的的過程中如果現(xiàn)實條件發(fā)生改變，必然會對企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案進行改變，只有根據(jù)企業(yè)實際情況對預(yù)算方案實施合適的調(diào)整，才能保證企業(yè)穩(wěn)定運行。另外，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算調(diào)整過程中需要有嚴格的程序做基礎(chǔ)，預(yù)算調(diào)整不能隨意性，首先要在相關(guān)部門和書面性報告的情況下進行調(diào)整；另外要要根據(jù)企業(yè)客觀條件進行調(diào)整和變化，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)運行有一個大的規(guī)劃，然后方案要在財務(wù)部門審核后才能進行實質(zhì)性的調(diào)整和變化。

3.合理控制企業(yè)財務(wù)預(yù)算

企業(yè)制定科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算方案以后，并不代表預(yù)算工作的完成，還需要對預(yù)算方案進行有效的控制和執(zhí)行。企業(yè)確定財務(wù)預(yù)算報告以后會將方案下發(fā)到各個管理部門，這時各個管理部門要認真落實方案工作內(nèi)容，將財務(wù)預(yù)算指標在實際工作中進行很好的貫徹和執(zhí)行，每一個工作人員都要嚴格按照預(yù)算指標進行工作。在明確各個部門的職責(zé)前提下，調(diào)動每位員工工作的積極性。企業(yè)各個部門在執(zhí)行年度計劃方案的過程中要按照時間順序嚴格把控，按月、按季度分別對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作進行實時匯報和管理，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行問題，解決企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)的各種問題，使企業(yè)始終處在一種健康發(fā)展的狀態(tài)上。

比如，企業(yè)某部門在發(fā)展過程中預(yù)算2014年年銷售總額為400萬元，那么分攤到每個月的月完成額為33.33萬元，分攤到每個季度的季銷售額為100萬元；按照這個數(shù)字目標合理安排本部門人員的工作，再將任務(wù)細分到部門中每一個員工的身上，然后嚴格執(zhí)行預(yù)算任務(wù)，這樣才能夠保障企業(yè)年底能夠準確的達成所需任務(wù)。

4.完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算考評體系

企業(yè)經(jīng)營過程中管理部門要在財務(wù)預(yù)算期末對各個部門進行考核分析，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲制度的實施。同時在考核的過程中盡量避免不公平現(xiàn)象，要做好預(yù)算和實際效益之間差異情況的分析，結(jié)合各個部門實際工作情況確定獎懲方案和具體獎懲系數(shù)。同時要把控好預(yù)算編制的先進性，在財務(wù)預(yù)算編制過程中存在編制難度較大的業(yè)務(wù)部門，在設(shè)定獎懲系數(shù)的時候可以適當進行提高，以便提高獎懲的公平性；而對于預(yù)算編制難度比較小的企業(yè)部門在設(shè)定獎懲系數(shù)時可以適當縮小，以便能夠促進企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門之間都能夠科學(xué)、準確的編制財務(wù)預(yù)算，促進財務(wù)預(yù)算的合理性。

四、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，科學(xué)合理的經(jīng)營決策對其發(fā)展起著重要的促進作用，而科學(xué)合理經(jīng)營決策的制定需要財務(wù)預(yù)算工作的支持，所以說年度財務(wù)預(yù)算管理工作關(guān)系著整個企業(yè)經(jīng)濟運行效益的提高。企業(yè)財務(wù)預(yù)算要內(nèi)容繁多，涉及的部門比較多，要想從繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)中獲取有價值的信息，為企業(yè)經(jīng)營運行提供科學(xué)的參考依據(jù)，必須使各個部門聯(lián)合起來，協(xié)助財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)算管理工作，科學(xué)制定預(yù)算報告，合理調(diào)整預(yù)算管理，認真執(zhí)行預(yù)算方案，確保年度財務(wù)預(yù)算工作順利完成。

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