譙金苗

摘 要：隨著新媒體時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)影響力持續(xù)上升，對傳統(tǒng)媒體構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)，以紙媒為代表的傳統(tǒng)媒體進(jìn)入斷崖式下滑。目前傳統(tǒng)紙媒處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決戰(zhàn)期、融合發(fā)展的攻堅期，迎來了最艱難的陣痛期和轉(zhuǎn)型期，紙媒轉(zhuǎn)型刻不容緩。本文以都市報《XX商報》為例，講述了《XX商報》是如何從紙媒、新媒體項目、商業(yè)模式、體制上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而探析其轉(zhuǎn)型路徑，分析研究其轉(zhuǎn)型策略，為其他都市報在新媒體沖擊下的成功轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞：《XX商報》；新媒體；紙媒；轉(zhuǎn)型

《XX商報》是一張綜合性城市市民生活日報，目前是西部地區(qū)發(fā)行量和影響力最大的主流媒體。但即使這樣成績斐然的都市報，在新媒體的沖擊下也不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，他們抓住紙媒轉(zhuǎn)型的最后一兩年窗口期，超越紙媒、移動優(yōu)先，以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，創(chuàng)新體制機(jī)制，將政治邏輯、商業(yè)邏輯和專業(yè)邏輯巧妙融入紙媒的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，充分整合各種資源，利用其價值發(fā)揮最大的效益，打破傳統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新，辦了一張網(wǎng)絡(luò)時代有閱讀價值的報紙。

一、立足紙媒，創(chuàng)新紙媒

（一）改變紙媒功能，從傳遞信息向傳遞價值轉(zhuǎn)變

充分發(fā)揮好原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)優(yōu)勢，注意內(nèi)容的組織和表達(dá)，內(nèi)容上更加輕松有趣，富有個性，更具功能、服務(wù)特質(zhì)。在面對碎片化的信息時，注意分類，要有針對性?！禭X商報》倡導(dǎo)提供最有價值的信息給讀者。該商報在去掉一些部門的同時也保留了一些最純粹最有創(chuàng)造性的部門，專著于深度報道、調(diào)查新、專欄文章、數(shù)據(jù)新聞，行業(yè)新聞?wù)呶宕蟀鍓K。這正如其宣稱的“在網(wǎng)絡(luò)上看熱鬧的，將在商報上看到深度；在網(wǎng)絡(luò)上看表象的，將在商報上看到真相；在網(wǎng)絡(luò)上看現(xiàn)象的，將在商報上看到背景?！薄禭X商報》做對讀者有意義，有價值的內(nèi)容，自然能提高其市場占有率。

（二）充分利用好紙媒的影響力和公信力，助推新媒體

雖說紙媒在新媒體的沖擊下面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是紙媒的余熱價值仍然存在?！禭X商報》創(chuàng)辦的二十年里，本身就具有很大的影響力，必定積累了很多大量的讀者和用戶。這一類人是《XX商報》的忠實粉絲，是話語權(quán)的意見領(lǐng)袖，是引領(lǐng)大家向新媒體轉(zhuǎn)型的先驅(qū)。該商報借助其紙媒的影響力在短短一年之類獲得兩個新媒體項目的融資，在原有媒體集群基礎(chǔ)上，重點(diǎn)以《XX商報》《XX經(jīng)濟(jì)新聞》和成都全搜索三大板塊為抓手，加快融合步伐，構(gòu)建新型主流媒體集群。充分利用報紙的影響力，縮短新媒體周期，促使新媒體項目盡快變現(xiàn)。同時利用紙媒建立起的品牌、公信力等稀缺性的生產(chǎn)要素從“紙”的載體向互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)去遷移、變現(xiàn)。

二、嫁接新媒體，構(gòu)建新媒體，創(chuàng)新新媒體

（一）成立新媒體實驗室，為轉(zhuǎn)型探路

《XX商報》意識到新媒體時代對傳統(tǒng)紙媒的巨大的沖擊，專門設(shè)立了一個新部門—新媒體實驗室，負(fù)責(zé)研究傳統(tǒng)報紙如何與移動終端進(jìn)行嫁接，為商報向新媒體轉(zhuǎn)型探路。這個新媒體團(tuán)隊自行研發(fā)并成功推廣了“碼上控”“拍拍動AR”“成都控”“微信機(jī)器人”“XX商報客戶端”“常回家看看”等APP產(chǎn)品，都獲得了不錯的反映。

（二）打造有價值的新媒體項目，向項目化、規(guī)模化及產(chǎn)業(yè)化進(jìn)軍

創(chuàng)建新媒體項目不能只是簡單地構(gòu)建新媒體平臺，還要打造有價值的新媒體項目，實現(xiàn)項目化，規(guī)?；约爱a(chǎn)業(yè)化，這樣的新媒體才更有發(fā)展前景，才能立于不敗之地。商報的新媒體實驗結(jié)束，開始了向項目化、規(guī)?；爱a(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)的實戰(zhàn)階段。它充分利用品牌、渠道等優(yōu)勢及深耕成都20年積聚的龐大讀者（用戶）資源，新媒體領(lǐng)域打造成都最大的民生服務(wù)平臺，《XX經(jīng)濟(jì)新聞》升級為覆蓋紙媒、PC端、移動端的新興財經(jīng)主流媒體平臺，成都全搜索發(fā)揮作為成都市官方新聞門戶的獨(dú)特優(yōu)勢，盤活政府資源，組建全域成都新媒體矩陣。

三、創(chuàng)新平臺，建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺和網(wǎng)絡(luò)推廣平臺

從內(nèi)容到平臺，是傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體的戰(zhàn)略選擇。如果只談融合、不建平臺，想要進(jìn)入未來的新型主流媒體行列恐怕是很難的。媒體深度融合一定不是局部、個案、項目的融合，而必須是多層次、全覆蓋、平臺級的融合。該商報正是看清了這一現(xiàn)實，提倡大數(shù)據(jù)平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺的推廣。此商報將面向市場，通過數(shù)據(jù)采集和沉淀，建立基于媒體需要的大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對用戶數(shù)據(jù)的管理，挖掘與運(yùn)營。目前，該商報已初步建立了以超過300萬個用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的初級數(shù)據(jù)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)較為精準(zhǔn)的客戶信息挖掘，從而做到精準(zhǔn)的廣告投放。

四、創(chuàng)新商業(yè)模式

對于傳統(tǒng)紙媒在新媒體沖擊下的轉(zhuǎn)型，我們不僅要從內(nèi)容和傳播方式上進(jìn)行創(chuàng)新和改個，在商業(yè)模式上也要實現(xiàn)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)報業(yè)“內(nèi)容+廣告”的商業(yè)模式遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，此商報延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、形成多點(diǎn)支撐，正在求得產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的效果

（一）借助網(wǎng)絡(luò)平臺和渠道進(jìn)行推廣，實現(xiàn)增收

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，商報充分利用微信、微博平臺，做社交媒體的推廣，贏得關(guān)注，擴(kuò)大影響力。該商報已打造出擁有500余萬粉絲的微博集群，其中新浪@XX商報粉絲超過200萬，影響力、粉絲量、活躍度、轉(zhuǎn)評率均列全省第一；“XX商報”官方微信作為“實用、趣味、清新、潮流、深度”的微型雜志，目前關(guān)注粉絲超過20萬，這些運(yùn)作成功的網(wǎng)絡(luò)平臺，它的點(diǎn)擊量很高，我們正好可以利用這些優(yōu)勢，進(jìn)行操作和運(yùn)營，實現(xiàn)增收。

（二）對于移動資訊入口的爭奪，從“大賣場時代”的競爭進(jìn)入“精品店時代”

如果說騰訊、搜狐客戶端、今日頭條等就像是資訊的大賣場，那么該商報的買夠網(wǎng)、四川名醫(yī)等則是一個個小而美的精品店。全國性的平臺已經(jīng)被BAT這樣的巨頭瓜分完畢，該商報的最大優(yōu)勢是在于區(qū)域性，因其在四川地區(qū)特別是成都地區(qū)的影響力，把區(qū)域這塊做透，才能夠做到足夠大。此商報大力發(fā)展立足于成都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特色電商平臺，買購物、四川名醫(yī)等項目都是有針對性的發(fā)展項目，對當(dāng)?shù)厝藗兩畹母鞣矫孢M(jìn)行細(xì)分，有針對性解決人們生活中的實際問題，努力做好區(qū)域性精品，前景十分廣闊。

五、體制創(chuàng)新，實現(xiàn)人才的分流和轉(zhuǎn)型

面對新媒體的沖擊，我國紙媒的市場環(huán)境和管理體制都在不斷發(fā)生變化，從長遠(yuǎn)看，紙媒建立現(xiàn)代企業(yè)制度已是大勢所趨。紙媒轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵看人才。該商報探索新媒體項目市場化、公司化的運(yùn)作方式，對核心團(tuán)隊實行激勵約束相容的機(jī)制，主動改革。通過培訓(xùn)與激勵，提高人員的整體素質(zhì)。建立全新的體制機(jī)制和薪酬激勵機(jī)制，讓各個團(tuán)隊持股，將個人命運(yùn)與公司項目綁定，有效地實現(xiàn)人員的分流和轉(zhuǎn)型。這不僅對于員工有利，也為報社減輕了負(fù)擔(dān)，更好的實現(xiàn)了該商報的分流和轉(zhuǎn)型。

總而言之，新媒體的時代已經(jīng)來臨，在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)紙媒已呈現(xiàn)斷崖式下滑，面對如此困境，傳統(tǒng)紙媒究竟是進(jìn)還是退？這是一個值得我們深思的問題。對于新事物我們要學(xué)會接納與融合，而不能固步自封。也許我們正處于紙媒最壞的時代，但也是轉(zhuǎn)型的最好時機(jī)。該商報堅持互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向，拋開傳統(tǒng)報紙的優(yōu)越感與操作慣性，逐步植入互聯(lián)網(wǎng)基因—互聯(lián)互通、用戶至上、技術(shù)先導(dǎo)、免費(fèi)產(chǎn)品、增值服務(wù)，構(gòu)建新的話語方式和語境；以先進(jìn)技術(shù)為支撐。傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)型，必須以新技術(shù)作為支撐，始終堅持內(nèi)容生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新兩條腿走路。

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