姚東洋

摘 要：建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系著工程整體適用度與人民的生命財產(chǎn)安全，對施工單位的經(jīng)濟效益和業(yè)主的生活質(zhì)量都有著極為重要的影響，歷來是工程監(jiān)理人員重點關(guān)注的對象。近年來，由于工程質(zhì)量問題的頻發(fā)，有關(guān)部門對此已經(jīng)加大了監(jiān)管力度，文章通過對建筑工程質(zhì)量控制與管理的重要性進行分析，探討了影響建筑工程質(zhì)量的一些因素，提出了完善建筑工程質(zhì)量控制與管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；控制與管理；影響因素；完善措施

中圖分類號：TU723.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）02-0164-01

隨著我國基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴大以及市場需求的持續(xù)穩(wěn)定，建筑工程項目也得到了飛速進步，工程質(zhì)量的控制與管理工作也因其重要性受到了業(yè)界越來越多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量控制管理作為保證工程質(zhì)量的重要前提，不僅直接影響著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，更關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。就目前情況來看，我國建筑工程中還存在著許多質(zhì)量問題亟待解決，因此有必要進一步加強對工程質(zhì)量控制與管理工作的研究，為提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量提供可以借鑒的經(jīng)驗。

1 建筑工程質(zhì)量控制管理概述及其重要意義

建筑工程質(zhì)量控制管理是指為保證建筑工程質(zhì)量、遵循國家法律法規(guī)、規(guī)范標準與滿足工程合同所采取的一系列措施與手段，其目的在于保證建筑工程項目的質(zhì)量要求，為用戶提供高質(zhì)量的建筑物與物業(yè)服務。建筑工程質(zhì)量問題有著多發(fā)性、嚴重性以及復雜性等特征，工程項目中，“漏、滲、堵、裂、泛”等工程質(zhì)量問題時有發(fā)生，部分質(zhì)量問題會造成諸多困難與麻煩，有的會影響工程施工的順利實施，并給工程留下質(zhì)量隱患；有的質(zhì)量問題甚至會影響到建筑物正常使用，造成群眾財產(chǎn)的巨大損失；并且由于工程質(zhì)量問題的影響因素較多以及質(zhì)量問題的復雜性等特點都增加了對質(zhì)量問題原因的判別。例如：建筑物的開裂現(xiàn)象就有可能是多方面的原因造成的，可能是地基不均勻沉降，也可能是設(shè)計結(jié)構(gòu)合理，還有可能是施工中的技術(shù)處理不當?shù)取?/p>

建筑工程與人們的生產(chǎn)、生活等社會活動密切相關(guān)，具有不可分離性。一方面，建筑物的建設(shè)目的是為了讓人們能舒適的使用，能給業(yè)主提供一個溫馨、美麗、可以放松心情地工作和生活的環(huán)境，這對于構(gòu)建和諧文明的社會關(guān)系是非常重要的；另一方面，高質(zhì)量的建筑工程有利于推進我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，特別是在全球化經(jīng)濟的背景下，我國建筑行業(yè)將面臨著激烈的國際競爭，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對于促進國民經(jīng)濟增長也有著極為重要的意義。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

建筑工程質(zhì)量控制管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作，牽涉到眾多部門的眾多環(huán)節(jié)，而且每一個部門、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都需要由專業(yè)的管理人員、專業(yè)的機械設(shè)備和的建筑材料以及專業(yè)的施工工藝和施工環(huán)境等因素來共同承擔的，具體如下：

2.1 人的因素

首先是領(lǐng)導者的素質(zhì)，施工建設(shè)單位的領(lǐng)導者要具備高屋建瓴縱覽全局的眼光和統(tǒng)籌兼顧協(xié)同配合綜合管理能力，這是工程得以順利實施的首先因素；其次監(jiān)理工程師是建筑工程質(zhì)量的根本保證，監(jiān)理工程師負責對建筑工程施工的全過程進行監(jiān)督管理，監(jiān)理過程中必須要有高度的社會責任感、豐富的施工管理經(jīng)驗以及良好的職業(yè)道德；第三，施工單位技術(shù)人員與管理人員是建筑工程施工質(zhì)量的基本保障，建筑施工企的技術(shù)人員和管理人員要具備高度的專業(yè)知識，要有協(xié)同配合的團隊精神，并且施工中每一位工作人員都應當嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格按照項目施工規(guī)范的要求進行。

2.2 材料與設(shè)備的因素

①建筑工程施工進程中，材料費用在整個工程費用中占有相當重要的比例，可見材料質(zhì)量對工程質(zhì)量也有著重要的影響。建筑材料中主要包括原材料、構(gòu)配件以及成品、半成品等，為確保材料質(zhì)量，施工中需對所用的材料進行分類測試檢驗，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。

②現(xiàn)代建筑工程施工作業(yè)的機械化程度很高，機械化設(shè)備是現(xiàn)代工程項目建設(shè)必不可少的工具，代表著建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，要定期、不定期的對建筑設(shè)備予以保養(yǎng)和維護，如果不及時對設(shè)備進行檢修、更新、定期校核，也很容易引起在建工程的質(zhì)量問題。

2.3 施工方法的因素

建筑工程施工方法具體指項目整個建設(shè)過程中所采取的工藝流程、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計以及組織措施等。很多情況下，工程項目在施工方法上最容易出現(xiàn)問題，例如：不按設(shè)計程序施工，搞業(yè)余設(shè)計；主要承重構(gòu)件板、梁等不進行計算，按估配筋等等。工程項目施工中，施工工藝是否先進，方案是否合理以及施工操作正確與否，都對工程質(zhì)量有著很大的影響。

2.4 環(huán)境的因素

建筑工程環(huán)境條件多變，環(huán)境條件對工程質(zhì)量也有著特定的影響。建筑工程中環(huán)境影響因素主要包含施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境以及自然環(huán)境等，并且由于許多環(huán)境因素無法控制和不可預見，特別是自然環(huán)境因素，使得環(huán)境因素對于建筑工程質(zhì)量的影響有著多變性與復雜性等特征。施工企業(yè)與建設(shè)單位需充分考慮到項目的環(huán)境因素影響，加強預防與治理工作。

3 完善建筑工程質(zhì)量控制與管理的具體措施

3.1 加強管理人員培訓，強化質(zhì)量管理意識

人員因素是影響建筑工程質(zhì)量的首要因素之一，因而建筑工程單位首先應當加強對于建筑工程質(zhì)量管理人員的教育和培訓，強化其職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)良的質(zhì)量管理業(yè)務能力，增強工作責任心；管理人員需由項目負責人統(tǒng)一指揮，對于項目管理工作人員工作狀態(tài)實時定期考察，強化其質(zhì)量管理意識。目前建筑施工單位的人員構(gòu)成主要由技術(shù)人員、管理人員以及具體的施工作業(yè)人員，人員數(shù)量龐大，知識層次存在差異，因此施工單位要針對不同層次人員的技能與專業(yè)知識情況進行定向培訓，加強安全質(zhì)量教育，全面提升質(zhì)量意識，規(guī)范施工中操作流程。

3.2 加強對材料與設(shè)備的監(jiān)管、驗收

①建筑施工材料品種較多，質(zhì)量與檔次差異巨大，因而在材料進場之前首先要報驗，進場后還要按照監(jiān)測報告進行再驗收，只有報驗合格才能夠進行使用；采購人員對于材料的購入需要嚴格執(zhí)行檢查驗收等手續(xù)，從源頭控制材料質(zhì)量。

②在施工設(shè)備質(zhì)量的控制方面，首先應當完善機械設(shè)備領(lǐng)用登記制度，庫管員應當嚴格遵守施工機具的保管條例，按照使用要求發(fā)放設(shè)備；施工中對于施工所用到的加工機械、起重設(shè)備、混凝土泵車等設(shè)備從操作與維護等方面都需指定專人實施嚴格管理。

3.3 加強技術(shù)質(zhì)量控制

建筑工程主管部門需充分發(fā)揮建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理以及施工等單位作用，通過施工方案管理、技術(shù)規(guī)范完善以及施工質(zhì)量監(jiān)督管理等實現(xiàn)施工操作的制度化與規(guī)范化。施工方案的選定需認真考慮到施工方法、施工工序以及基礎(chǔ)設(shè)施等各個方面，并在此基礎(chǔ)之上制定進度計劃，確保施工單位上報計劃同實際施工計劃相吻合；施工企業(yè)還需全面落實科學發(fā)展思想，積極采取先進的新工藝、新技術(shù)與新裝備進行施工，積極推進機械自動化、發(fā)展專業(yè)化以及管理的現(xiàn)代化。主管部門應鼓勵施工單位采用先進可靠的新工藝藝術(shù)以及新材料產(chǎn)品等，以建筑建設(shè)施工科技含量的提升來保證工程質(zhì)量。

3.4 健全監(jiān)督體系，完善監(jiān)理制度

完善的監(jiān)督體系能夠充分發(fā)揮出對工程質(zhì)量進行管理監(jiān)督的作用，監(jiān)督體系的完善需要建設(shè)、施工以及監(jiān)理等單位聯(lián)合建立從工程立項、論證到施工、驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督機制，將各項監(jiān)督制度貫穿全程，保證對工程項目的有效控制與管理。同時，落實責任制也是做好工程質(zhì)量監(jiān)理的重要工作。監(jiān)理單位在進入現(xiàn)場之后，需要結(jié)合監(jiān)理質(zhì)量目標協(xié)調(diào)工作，全面落實責任到人，明確監(jiān)理人員的分工與崗位職責，同責任人簽訂責任書；完善監(jiān)理會議制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗與驗收制度等工作制度，促進監(jiān)理工作的程序化與規(guī)范化；健全協(xié)調(diào)溝通制度，項目領(lǐng)導層要定期同下屬施工單位交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決質(zhì)量隱患，將監(jiān)督工作落到實處。

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