莫結(jié)文

摘 要：近年來，隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提升以及科學(xué)技術(shù)的進步發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，建筑工程的施工建設(shè)規(guī)模也日益擴大。因此，在建筑工程的實際建設(shè)過程中，工程相關(guān)人員必須要高度重視建筑工程的控制管理。但是，目前建筑工程管理過程中仍然存在諸多問題，需采取科學(xué)化措施進行控制。文章就建筑工程的管理現(xiàn)狀以及控制管理措施展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制策略

中圖分類號：TU19 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）02-0161-02

現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化趨勢給我國的建筑工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)，只有在不斷改進的基礎(chǔ)上才可以實現(xiàn)與時俱進[1]。從某種程度上講，建筑工程管理可以反映出建筑工程的項目管理以及實際工程建設(shè)的規(guī)律，科學(xué)化的建筑工程管理能夠不斷提升建筑工程的質(zhì)量水平，降低管理成本，使建筑工程施工單位獲得更多經(jīng)濟利益[2]。因此，在建筑工程的實際管理工作中，應(yīng)制定合理化的管理方案，實現(xiàn)工程管理的程序化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

1 建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工管理中存在嚴(yán)重的人員問題

從某種程度上講，建筑工程行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，所需要的勞動力相對較多，因此應(yīng)高度重視建筑工程施工人員的控制管理，充分發(fā)揮施工人員的重要作用。但是目前建筑工程施工建設(shè)過程中，大多數(shù)工程施工企業(yè)都缺乏全面的可行性相對較強的人員管理制度，難以對施工人員實施科學(xué)化管理，不能實現(xiàn)施工人員之間的合理調(diào)配，進而使施工人員的流動性相對較大，缺乏相應(yīng)的專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)。建筑工程的部分施工單位實施包工制，也就是說一個或者是多個包工頭需要帶領(lǐng)幾支建筑工程隊伍來完成建筑工程，而且這些施工隊伍一般情況下都屬于臨時拼湊的，建筑工程的相關(guān)施工人員不能經(jīng)過科學(xué)化的技能培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，在綜合素質(zhì)方面相對角度，缺乏統(tǒng)一化的調(diào)配，最終引發(fā)勞動力浪費問題以及窩工問題。

1.2 建筑工程施工管理中的施工材料管理不當(dāng)

目前，大部分建筑工程施工企業(yè)僅僅重視眼前利益，而大大忽視建筑工程施工建設(shè)的長久發(fā)展，施工建設(shè)過程中所使用到的材料不符合規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。例如，部分建筑工程的施工企業(yè)從一些地下加工廠或者不正規(guī)鋼材廠制備質(zhì)量不合格的螺紋鋼以及圓鋼等零部件，造成鋼結(jié)構(gòu)在韌度以及強度上都難以達到標(biāo)準(zhǔn)。還有部分建筑工程單位在實際施工過程中使用了煤含量以及粘土質(zhì)量都不合格的施工紅磚，造成抗壓強度難以達到施工標(biāo)準(zhǔn)，甚至是應(yīng)用相對較多的碎磚，從而使墻體非常容易出現(xiàn)裂縫問題[3]。部分建筑工程企業(yè)還以相對較低的價格購買質(zhì)量水平低下的石粉來部分代替石粉。在砂子選擇方面，選擇泥土含量相對較多的砂子，而且不進行水洗，直接應(yīng)用到建筑工程施工建設(shè)過程中，或者是所選用的砂子沒有進行認(rèn)真仔細(xì)的篩選，不管什么質(zhì)量的砂子都攪入到混凝土中，這就直接造成了混凝土強度水平較低，若將其用在建筑工程的打基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，則非常容易引起樁基偏位，若將其用在頂部位置則非常容易引起頂部位置裂縫出現(xiàn)滲漏。此外，部分建筑工程的施工企業(yè)在施工水泥標(biāo)號方面投機取巧以及弄虛作假，造成水泥質(zhì)量不達標(biāo)，進而延誤到建筑工程的工期，最終嚴(yán)重影響到整個建筑工程的實際質(zhì)量。

1.3 建筑工程相關(guān)管理制度不完善

建筑工程的施工建設(shè)離不開管理制度的指導(dǎo)，但是部分建筑工程的施工企業(yè)卻沒有一整套可行性相對較強的科學(xué)管理制度，從而給建筑工程的順利施工建設(shè)帶來了不利影響。此外，即便是部分建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)制定出了相應(yīng)的管理制度，但因管理制度缺乏合理性以及科學(xué)性，與建筑工程的實際情況存在非常大的差異，導(dǎo)致管理制度的發(fā)揮效果相對較小[4]。還有部分建筑工程管理制度在管理措施與具體方法方面不夠具體，難以貫徹落實。

2 建筑工程管理的控制策略

2.1 加強建筑工程的人員管理

在建筑工程施工過程中，必須要加強人員的管理，可以從以下三個方面進行管理：

首先是人員的培訓(xùn)，建筑工程的相關(guān)管理人員必須要重視工程施工人員技能培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位實施崗前培訓(xùn)，而且還應(yīng)加強人員的施工質(zhì)量培訓(xùn)與安全意識培訓(xùn)，最大限度減少施工建設(shè)安全事故的發(fā)生，確保建筑工程的質(zhì)量安全。

其次是高素質(zhì)人才的選拔與聘用。增強建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)水平，不僅要具有相對較高的專業(yè)化業(yè)務(wù)水平，還必須要有較強的職業(yè)道德素質(zhì)。建筑工程的管理人員應(yīng)具備大量的現(xiàn)代化管理知識儲備，并熟悉掌握相應(yīng)的工程管理手段，從而實現(xiàn)建筑工程施工管理的高效化、科學(xué)化以及專業(yè)化。所以，建筑工程施工企業(yè)要聘用高素質(zhì)的人才，加大對管理隊伍的實際培訓(xùn)力度，并實行淘汰制，改變?nèi)瞬湃狈ΜF(xiàn)象。

最后是建筑工程施工建設(shè)中的人力資源合理配置與管理，科學(xué)化的人力資源配置可以在一定程度上節(jié)約企業(yè)成本，因此，工程管理人員需對各部門人員實施準(zhǔn)確預(yù)測與統(tǒng)計，清楚了解各部門的實際情況，然后按照崗位需求，科學(xué)安排人員，確保人員管理的科學(xué)化，最終實現(xiàn)人力資源的充分利用[5]。

2.2 強化建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程施工企業(yè)在管理工作中，應(yīng)將建筑工程質(zhì)量安全管理放在首位，在保證工程工期的基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量安全。而要想保證質(zhì)量，首先要合理選用質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，把好材料采購關(guān)。在施工材料采購過程中，采購人員應(yīng)選擇正規(guī)以及信譽好的廠家，并對質(zhì)量進行試驗，確保將材料試用誤差控制在一定范圍內(nèi)。當(dāng)施工材料進入到建筑工程施工現(xiàn)場之前，建筑工程管理人員應(yīng)組織施工部門、建設(shè)部門以及監(jiān)管部門進行材料評價以及認(rèn)證，并在認(rèn)證單上確認(rèn)簽字。

針對質(zhì)量問題，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)成立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，然后指定專門部門負(fù)責(zé)人進行管理，督促施工人員必須按照規(guī)范化的施工要求來執(zhí)行，徹底清除建筑工程施工建設(shè)過程中存在的安全隱患。認(rèn)真監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，禁止不合格工序的繼續(xù)進行，加強建筑工程施工現(xiàn)場的巡邏勘察，若發(fā)現(xiàn)違章行為，必須對相關(guān)人員進行嚴(yán)格處理，必要情況下需要給予其一定的經(jīng)濟處罰，防止再次發(fā)生，并提醒建筑工程的全體施工人員高度重視施工質(zhì)量問題。

2.3 建立健全建筑工程的管理制度

建筑工程的相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)建立健全相對具體的管理制度，并將管理制度貫徹落實到具體施工環(huán)節(jié)中，包括建筑工程的項目領(lǐng)導(dǎo)管理、工程計劃管理、建筑工程進度管理、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理、工程物資采購管理、機械設(shè)備應(yīng)用管理以及工程成本控制管理等。

在制定工程管理制度過程中，不僅要符合工程建設(shè)的實際以及切實可行，還必須要根據(jù)各個環(huán)節(jié)設(shè)立相對具體的管理條例，保證建筑工程相關(guān)管理制度體系可以落實到位。

3 結(jié) 語

總而言之，建筑工程的施工管理工作是一項專業(yè)性以及系統(tǒng)性都相對較強的工作，關(guān)系到建筑工程施工建設(shè)的順利開展。因此，在建筑工程實際施工管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)針對管理中存在的常見問題，通過加強建筑工程的人員管理、強化建筑工程的質(zhì)量管理以及建立健全建筑工程的管理制度等措施，提升建筑工程的管理水平，從根本上推動建筑工程的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 孫立堂.論建筑工程管理的現(xiàn)狀及其控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2014，（34）.

[2] 賴稱平.建筑工程管理現(xiàn)狀解析及控制策略研究[J].門窗，2014，（7）.

[3] 曾靜.建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制措施分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，（5）.

[4] 黃玉婷.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和對應(yīng)策略[J].科技與企業(yè)，2015，（11）.