李昕睿

摘 要：近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的電力工程發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模日益擴(kuò)大。電力工程中的造價(jià)管理是其關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，關(guān)系到電力工程在成本上的控制。但是現(xiàn)階段電力工程在造價(jià)管理工作中存在著諸多問(wèn)題，需要采取有效措施對(duì)其進(jìn)行控制管理。文章就電力工程的造價(jià)管理問(wèn)題以及控制管理策略展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；控制策略

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）02-0144-02

從某種程度上講，電力工程的造價(jià)管理水平的高低關(guān)系到電力工程成本分配以及后期工作的順利運(yùn)行。目前，因電力工程中的造價(jià)管理內(nèi)容相對(duì)較多，所以造價(jià)管理的影響因素也就相對(duì)較多。電力工程應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)階段造價(jià)管理工作中存在的管理方法落后、造價(jià)不準(zhǔn)確以及管理過(guò)程不合理等問(wèn)題，制定科學(xué)化的管理策略，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，從而促進(jìn)電力工程中造價(jià)管理水平的不斷提升，推動(dòng)電力工程的健康發(fā)展。

1 現(xiàn)階段電力工程的造價(jià)管理問(wèn)題

1.1 管理方法相對(duì)落后

目前，電力工程中的造價(jià)管理具有非常強(qiáng)的配合性，因此，造價(jià)管理工作中的具體內(nèi)容應(yīng)必須要細(xì)化分配到每一個(gè)細(xì)小部分，從而有助于確保電力工程中造價(jià)管理工作的協(xié)調(diào)性。但是，在電力工程的具體造價(jià)管理工作中，缺乏切實(shí)有效的造價(jià)管理方法，特別是在電力工程的造價(jià)監(jiān)督管理方面，很難嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)要求來(lái)落實(shí)造價(jià)管理方法[1]。此外，由于電力工程中造價(jià)管理工作方法的落后，使得造價(jià)管理工作中的大量預(yù)算信息出現(xiàn)不真實(shí)的現(xiàn)象或者是遺漏了關(guān)鍵性的工程預(yù)算項(xiàng)目，對(duì)電力工程的后期造價(jià)管理工作造成嚴(yán)重影響，加大了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.2 造價(jià)不準(zhǔn)確

電力工程中的造價(jià)不準(zhǔn)確主要是由預(yù)算引發(fā)的，預(yù)算過(guò)程中，電力工程的預(yù)算、估算以及概算不能實(shí)現(xiàn)一致性，例如在電力工程的造價(jià)管理工作過(guò)程中，預(yù)算編制工作是需要綜合考慮大量市場(chǎng)因素的，從而避免預(yù)算設(shè)計(jì)方案的盲目性，然而在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中，卻缺乏真實(shí)性的市場(chǎng)信息，很難確保造價(jià)管理工作的動(dòng)態(tài)化，最終造成預(yù)算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效性與規(guī)范性[2]。因此，電力工程預(yù)算工作中不能提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)或者是信息，將直接影響到電力工程在造價(jià)管理上的準(zhǔn)確度。

1.3 過(guò)程管理不合理

現(xiàn)階段，電力工程中的造價(jià)管理工作整個(gè)過(guò)程管理沒(méi)有科學(xué)有效的控制，很難確保電力工程中造價(jià)的可靠性與真實(shí)性。電力工程中造價(jià)管理的過(guò)程性是非常強(qiáng)的，從而使造價(jià)管理具有相對(duì)較大的潛存風(fēng)險(xiǎn)，例如電力工程預(yù)算超支以及工程造價(jià)失去控制等，進(jìn)而造成造價(jià)管理工作在整個(gè)電力工程過(guò)程中缺乏規(guī)范性與控制能力。電力工程在造價(jià)管理中的過(guò)程管理不能僅僅考慮單方面的因素，應(yīng)該對(duì)電力工程中造價(jià)管理工作所涉及到的全部影響因素都要進(jìn)行全面的分析研究，有效提升電力工程中造價(jià)管理的判斷水平，滿足電力工程的個(gè)性化應(yīng)用要求。

2 電力工程的造價(jià)管理控制策略

2.1 改進(jìn)造價(jià)管理方法

從某種程度上講，要想提升電力工程的造價(jià)管理水平，需要從造價(jià)管理方法上進(jìn)行完善與改進(jìn)，要高度重視控制技術(shù)的有效應(yīng)用，并結(jié)合電力工程本身的經(jīng)濟(jì)效益情況，大力引進(jìn)技術(shù)性的電力工程造價(jià)管理方法。通常情況下，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目在決策管理階段就可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制以及造價(jià)控制，保證造價(jià)管理能夠符合現(xiàn)代化電力工程的實(shí)際發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)完善與改進(jìn)電力工程中的造價(jià)管理方法：

第一，在電力工程的造價(jià)管理工作中需要設(shè)計(jì)一定的預(yù)算限額，而且確保各項(xiàng)電力工程的造價(jià)不可以超出最高的造價(jià)限定額度，保障工程造價(jià)管理工作的精確性，使其更好的應(yīng)用于電力工程[3]。

第二，運(yùn)用科學(xué)合理的造價(jià)管理方法，最大限度縮短電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工工期，促進(jìn)資金成本的節(jié)約，構(gòu)建節(jié)約型的工程造價(jià)管理方法，控制好電力工程造價(jià)管理中的成本規(guī)模。

第三，應(yīng)明確好電力工程中造價(jià)管理的各項(xiàng)成本費(fèi)用，需要制定出不同的工程造價(jià)管理方案，然后對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比之后選擇出相對(duì)而言更具可行性以及更科學(xué)的方案，有助于電力工程施工成本的降低[4]。

2.2 加強(qiáng)造價(jià)管理的過(guò)程管理

在電力工程的造價(jià)管理工作要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制與管理，由于現(xiàn)階段電力行業(yè)已經(jīng)提出了全新的改革措施，使得電力工程企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，造價(jià)管理工作壓力不斷加大。因此，在電力工程的造價(jià)管理工作全過(guò)程中需要大力實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，以電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理為主，不斷深化工程造價(jià)管理的全過(guò)程管理與控制。例如，某電力工程企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理中積極推行工程造價(jià)管理，一方面可以有助于電力工程施工建設(shè)過(guò)程中相關(guān)造價(jià)信息的管理控制，而另一方面也降低了電力工程的變更對(duì)于工程造價(jià)管理的不同影響，確保工程造價(jià)管理與電力工程的一致性。

2.3 高度重視造價(jià)管理工作中的預(yù)算管理

在不斷加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理的過(guò)程中，必須要高度重視電力工程的估算與概算對(duì)工程造價(jià)管理的影響，保障電力工程在造價(jià)管理工作上的經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，電力工程的相關(guān)管理人員必須要事先規(guī)劃工程預(yù)算方向，有效評(píng)估工程預(yù)算方案，使其具有較強(qiáng)的可行性[5]。具體來(lái)說(shuō)，要合理分析預(yù)算管理在企業(yè)以及投資方等單位的經(jīng)濟(jì)效益，輔助電力工程的造價(jià)決策。借助電力工程的合理化預(yù)算編制，有效改善電力工程中造價(jià)管理工作的不良現(xiàn)象，大大提升電力工程造價(jià)管理工作的實(shí)踐性。

2.4 保證電力工程招投標(biāo)的科學(xué)化

為了提升電力工程的造價(jià)管理水平，要做到電力工程招投標(biāo)工作的科學(xué)化，首先要明確工程的實(shí)際標(biāo)底，充分研究分析標(biāo)書，合理制定工程的報(bào)價(jià)。并結(jié)合實(shí)際情況，有效制定承包價(jià)格。此外，還要做好電力工程招投標(biāo)工作的市場(chǎng)調(diào)查，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，制定科學(xué)化的投標(biāo)策略。其次，要保障電力工程競(jìng)標(biāo)的公平化與公正化，工程招投標(biāo)作為一種市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)行為，是以利潤(rùn)為主要目的。

目前，電力工程招投標(biāo)活動(dòng)中存在著一系列不公平現(xiàn)象，甚至?xí)嬖趦?nèi)定行為，嚴(yán)重影響到招投標(biāo)的活動(dòng)秩序。因此，相關(guān)部門應(yīng)該采用有效措施來(lái)維護(hù)電力工程招投標(biāo)活動(dòng)的公平性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性意識(shí)。

3 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，電力工程中的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性以及專業(yè)性都相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及的內(nèi)容非常廣，直接關(guān)系到電力工程企業(yè)成本的控制管理，影響到電力工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。因此，在電力工程的造價(jià)管理工作中，需要針對(duì)造價(jià)管理中存在的常見問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)造價(jià)管理方法、加強(qiáng)造價(jià)管理的過(guò)程管理、高度重視造價(jià)管理工作中的預(yù)算管理以及保證電力工程招投標(biāo)的科學(xué)化等措施來(lái)提升電力工程的造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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