李橋基

摘 要：現(xiàn)階段我國的電網(wǎng)事業(yè)正在快速發(fā)展，其建設(shè)工程項目多、分布廣、任務(wù)重，因此要加強對電網(wǎng)建設(shè)項目的管理，嚴(yán)格做好安全、質(zhì)量和成本方面的控制，保證我國電網(wǎng)的建設(shè)能安全高效地完成。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：TM247 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）02-0136-02

工程管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理的直接表現(xiàn)。在建設(shè)與管理電力工程項目時會受到多方面的影響，如來自本身特性的影響：技術(shù)、資源、資金的密集度，或來自外部因素的影響：工程的設(shè)計、資料的采購運輸及設(shè)備的制造等。項目工程管理人員需管理好電網(wǎng)建設(shè)各個方面的工作，確保項目工程安全、質(zhì)量與成本的控制，合理規(guī)劃與控制施工進度，并對施工管理中存在的問題進行分析并提出有效的解決措施，從而保證了工程能如期且商質(zhì)量的完成，使項目工程實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

1 加強安全管理

安全是企業(yè)的根本所在，一個安全的施工環(huán)境不僅可以提高員工的工作積極性和工作效率，還可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1.1 增強施工人員安全意識

近年來，我國正在大力發(fā)展電網(wǎng)事業(yè)，電網(wǎng)的建設(shè)工程繁多，施工工期緊湊，給勞動力方面帶來很大的壓力。為了解決勞動力緊缺問題，大批的合同工及勞務(wù)工等臨時工被采用。這些人員并沒接受過正統(tǒng)的安全教育，安全意識薄弱，一般不會主動做好安全防護，這樣就容易造成施工過程中危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的事故時有發(fā)生。所以，在項目部所有施工人員進入施工現(xiàn)場前，企業(yè)管理人員要先對他們開展安全教育活動，提高他們對安全的認(rèn)識，然后進行安全考核，只有合格后才能發(fā)放本項目部的上崗證，施工人員需憑證才能進入施工現(xiàn)場進行施工。另外，各專業(yè)需根據(jù)本工程的特點并結(jié)合專業(yè)特征進行危險點、危險源、危險面的編制并做好相應(yīng)的防護措施。

1.2 做好安全技術(shù)交底

電網(wǎng)施工是一個施工現(xiàn)場狀況經(jīng)常變化的工程，它時常有不同的工種穿插作業(yè)。在建設(shè)一個新的變電站工程中，無論是最開始的土建施工還是最后的調(diào)試投入運行，每一項工作都可能會穿插停止，風(fēng)險點和風(fēng)險源也在跟著不斷變化，從而導(dǎo)致施工人員之間安全技術(shù)交底及施工現(xiàn)場的安全防護措施滿足不了施工現(xiàn)場變化的需求。

為了避免此現(xiàn)象的出現(xiàn)，解決溝通不力而導(dǎo)致的安全問題及降低作業(yè)的風(fēng)險，各施工隊伍不但要做好內(nèi)部的安全技術(shù)交底活動，還要相互之間進行充分、到位的溝通，以解決安全隱患，力保施工能夠安全文明的進行。

2 增強成本管理

成本管理在經(jīng)濟管理中屬于核心部位，而項目部又是整個企業(yè)的利益所在，因此項目管理的首要任務(wù)就是降低成本，最大限度的節(jié)約成本開支。對項目部經(jīng)濟管理可以從以下幾個方面進行：

①建立成本管理體系，制定成本目標(biāo)，將責(zé)任落實好。首先，企業(yè)管理人員需根據(jù)施工圖的預(yù)算和定額規(guī)劃好該項目的量與本利，做好各方面的投入及使用狀況的控制。然后作業(yè)人員需嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)施工方案進行施工，控制及優(yōu)化項目消費要素的配置，減少不必要的開支。最后，還需注意使用新科技與新工藝進行作業(yè)，降低勞動強度，提高工作效率，從而節(jié)約了工程本錢。

②實行招標(biāo)形式采購材料，防止材料商坐地起價，導(dǎo)致增加不必要的開銷。在將項目工程承包出去時，也要先審核施工圖與工作量，然后再簽訂合同，之后才允許施工，以督促施工進程，避免在最后清算時承包商虛報工作量。

③在施工過程中根據(jù)各時期需要的資料，掌握其用量和時間，了解市場價格規(guī)律及進貨渠道，制定出最佳方案采購資料，從而有效減少了資料的成本。另外，還需按照工程預(yù)算并結(jié)合實際情況進行采購和發(fā)放資料，并做到資料的及時清算和回收，降低資料的耗費率，也促進了資金的周轉(zhuǎn)率。

④施工時合理的利用機械設(shè)備進行作業(yè)，并進行科學(xué)的分配與管理，使其效率發(fā)揮到最大。同時還需加強機械設(shè)備的日常維護與檢修，以保證其能最大程度的發(fā)揮作用。

3 優(yōu)化項目工期管理

電力工程項目管理是一項艱巨的任務(wù)，它不僅需要保證工程的質(zhì)量，還需達到節(jié)約成本的目的，并且要確保項目進度能跟得上預(yù)期時間。如何確保項目進度，這就需要先分解出各階段的項目任務(wù)，了解任務(wù)的性質(zhì)，找出影響進度的因素。

然后，根據(jù)對資金、材料和人員情況的全面分析，結(jié)合項目施工的實際情況制定出一份合理的進度方案。該方案不僅要能很好的解決項目工期估算與項目實際進程之間的沖突和不一致，還需明確標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

最后，把握好對電力工程項目工期的控制。在維持項目工程的進度時需要管理者能清楚了解工程各階段的工作內(nèi)容和程序以及持續(xù)時間和銜接關(guān)系，再做好計劃的編制，按照擬定的計劃實施項目工程，及時矯正實際進度與計劃進度之間的偏差，努力控制好整個項目工程的進度。

4 提高質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理的主要組成部分為質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。在項目施工過程中經(jīng)常受環(huán)境等因素的影響，使工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，施工進度遇阻。因此，在工程前期設(shè)計時需對當(dāng)?shù)氐淖匀慌c人文環(huán)境進行綜合全面的了解，以完善項目工程的設(shè)計與管理，降低施工遇阻事故的發(fā)生率，從而提高了施工進度與工程質(zhì)量。

另外，施工管理人員需積極將現(xiàn)場施工情況報與相關(guān)部門并進行充分的溝通，并采取有效措施進行現(xiàn)場管理與控制，保證項目工程的順利完成。

①多開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，加強員工對質(zhì)量的認(rèn)識，提高員工的質(zhì)量意識，尤其是要提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

②根據(jù)項目設(shè)計方案及項目工程要求制定進度計劃及施工計劃并加以監(jiān)督與控制。與此同時建立一個質(zhì)量保證體系，明確規(guī)定各級檢驗人員的職責(zé)與權(quán)限，并將責(zé)任落實好，發(fā)揮實質(zhì)的質(zhì)量保證的作用。

③加強對電網(wǎng)建設(shè)項目各方面的技術(shù)管理，如前期設(shè)計、預(yù)算編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場管理及工程驗收等方面。工程管理人員必須清楚自己的工作職責(zé)與權(quán)限，且分工明確，使管理人員能積極努力完成自己的管理工作。

④嚴(yán)格分析審核施工隊伍的上交資料，根據(jù)工程資料的管理辦法，加強對施工的考核，對那些還存在缺陷的地方加強管理與改善，使工程實現(xiàn)精益化管理。

⑤在施工階段中，質(zhì)量的控制就是對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和過程進行嚴(yán)格的管理與控制。這樣就需要工程管理人員能多去施工現(xiàn)場進行了解，隨時掌握所有工程項目建設(shè)最新的施工情況，做到心中有數(shù)，熟練管理。因此，施工階段的質(zhì)量控制在整個工程項目質(zhì)量控制中是最為重要的部分。

⑥在工程項目質(zhì)量控制中工程質(zhì)量驗收也是其重要的組成部分。工程質(zhì)量驗收分為施工中工程質(zhì)量驗收與竣工后工程質(zhì)量驗收兩個部分。工程建設(shè)的施工中和峻工后質(zhì)量驗收，使工程項目的質(zhì)量從開始到最后都能得到很好的控制，從而使其功能與使用價值順利達到設(shè)計中的要求，更使建設(shè)投資取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5 結(jié) 語

電網(wǎng)建設(shè)項目管理涉及專業(yè)工種繁復(fù)，工程復(fù)雜，只有有機結(jié)合安全、質(zhì)量、成本和人才等方面的管理，采用先進科學(xué)的管理辦法和技術(shù)，才能有效的做好電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作，使我國電力事業(yè)能得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 國度電力公司.工程項目管理形式[M].北京：中國電力出版社，2002.

[2] 崔遜學(xué)，李淼，方廷健.多目標(biāo)協(xié)調(diào)進化算法研究[J].計算機學(xué)報，2001，（9）.

[3] 楊旭中，張政治.電力工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2001.