今年來，全球經(jīng)濟衰退，而亞洲各國出口又受中國需求減緩所苦，經(jīng)濟增長一邊倒，但是新加坡卻在這片風(fēng)波中走出了自己的路，不僅超越了經(jīng)濟增長預(yù)期，更突破了小國經(jīng)濟的另一種可能。

2016年4月5日，高緯環(huán)球發(fā)布的“亞太區(qū)域總部報告”指出，在新加坡、香港、上海、悉尼、東京和北京這六個亞太地區(qū)的主要城市中，新加坡憑借著長期建立的有利于企業(yè)的經(jīng)濟和監(jiān)管環(huán)境，成為最吸引跨國企業(yè)設(shè)立區(qū)域總部的城市。在全球經(jīng)濟衰退的大環(huán)境下，新加坡穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，已然驚艷世界。

“總部經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向“中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)”

新加坡的第一次轉(zhuǎn)變發(fā)生在2000年前后，“互聯(lián)網(wǎng)+”泡沫破滅，卻讓首次出現(xiàn)經(jīng)濟乏力的新加坡意識到，僅僅注重吸引大型跨國公司的外資，到新加坡辦公司并設(shè)廠發(fā)展經(jīng)濟，是遠遠不夠的。如何把這些大公司帶來的管理經(jīng)驗、技術(shù)革新轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪u內(nèi)”創(chuàng)新的關(guān)鍵更為重要，硅谷式的創(chuàng)新驅(qū)動力才有更持久的生命力。于是，新加坡開始到處開設(shè)各種“創(chuàng)業(yè)中心”，首先從各大教育機構(gòu)開始。

新加坡政府選擇了“補貼”激勵，包括對吸引投資的補貼激勵，以及對“中小企業(yè)”的補貼激勵。新加坡對當?shù)刂行∑髽I(yè)的定義是：公司至少有30%的股份是新加坡當?shù)負碛?，公司的年營業(yè)額少于1億新幣（約為4～5億元人民幣），或者是員工總數(shù)少于200人（兩者符合其一即可）。

新加坡對于大型企業(yè)的招商優(yōu)惠是非?？鋸埖模缭谛录悠略O(shè)立研發(fā)中心，那么50%的整體費用由新加坡政府承擔。同時，還有支持物流體系的建立，政府將為一家公司補貼建立物流IT體系費用的70%。

除此之外，政府也是打造新加坡蓬勃創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重要因素。從廉潔高效親商的政府（新加坡給予其高級官員的薪資跟私營公司高管差不多，部長們的年薪超過100萬美元），到便利的創(chuàng)業(yè)簽證、靈活的稅收政策、最多的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠補助、一站式創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站服務(wù)等，這些環(huán)節(jié)都有新加坡政府的支援。以創(chuàng)新來說，許多創(chuàng)新人士擁有創(chuàng)新的想法，卻不一定有資金實現(xiàn)，這些人可以向新加坡政府申請創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展資金。

早在2008年，新加坡政府便開始察覺這一創(chuàng)新趨勢，以創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念開始打造創(chuàng)業(yè)育成中心“Plug-in@Blk71”。這個用地址縮寫命名為Blk71的創(chuàng)新工廠，設(shè)立在一座準備拆除的老舊低層廠房內(nèi)，目前已入駐了300多家公司以及近100個孵化器和投資者。在新加坡這樣一個干凈整潔的城市，Blk71顯得與眾不同，建筑外墻裝飾有涂鴉，室內(nèi)墻面掛著一大堆集會傳單和舊創(chuàng)業(yè)公司的競賽海報。

但是，對于來新加坡創(chuàng)業(yè)的外籍人士必須來說，本地市場也有其條件上的劣勢，那就是國土太小，缺乏足夠的市場規(guī)模去發(fā)展大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。如果你的業(yè)務(wù)是做B2B服務(wù)，新加坡不該是你的主要市場。

為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，新加坡政府為技術(shù)創(chuàng)新提供了許多友善的政策。例如一家初創(chuàng)公司在新加坡注冊后，便能得到免稅優(yōu)惠，為團隊減免稅務(wù)。另一項扶助初創(chuàng)企業(yè)的是科技孵化計劃，根據(jù)這一項計劃，政府將對初創(chuàng)企業(yè)直接認購85% 的募資金額，投資上限在50萬新幣左右。在過去的五年里，新加坡國家研究基金以補貼的形式，往剛起步的初創(chuàng)公司注入了1.67億美元，受到這類扶持的公司有TreeBox（手機安全）和iCarsClub（拼車）。

目前已經(jīng)有創(chuàng)投公司、育成加速器等15家投資機構(gòu)成為孵化器。當然談到新加坡募資環(huán)境大致可分為三個階段：種子輪、A輪（及以后）和 Late Stage（pre-IPO）。三個階段的募資都有 VC 在背后支持，這就避免了Start-up項目還沒結(jié)束，種子資金就燒完了的情況出現(xiàn)。

過去，新加坡政府還在美國舊金山灣區(qū)設(shè)立了Blk71 San Francisco，強化新加坡與美國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。這個平臺由投資公司、新加坡大學(xué)及新加坡電信基金共同成立，將協(xié)助新加坡初創(chuàng)企業(yè)打入美國硅谷科技創(chuàng)新市場。同時，也對東南亞市場有興趣的美國創(chuàng)投基金及新創(chuàng)企業(yè)，提供打入東南亞市場的機會。

在2016年，裕廊集團開始計劃建造一個被稱為“起步谷”的空間，為初創(chuàng)公司、育成中心及創(chuàng)業(yè)加速器提供制造原型，測試他們的創(chuàng)意。種種的條件加成對初創(chuàng)人士來說，無疑是一劑創(chuàng)業(yè)強心針。據(jù)摩根士丹利統(tǒng)計，新加坡的風(fēng)險投資交易金額已從 2007 年的 1 200 萬新幣，升至2013年的4.54億新幣。

不過這里需要提醒的是，雖然政府對每個新創(chuàng)企業(yè)提供多樣化的資助，但外資企業(yè)并非皆可申請。例如，新加坡標新局的津貼計劃僅開放給由當?shù)毓窕蛴谰镁用褡缘墓尽３酥?，?chuàng)業(yè)人士也必須留意在新加坡經(jīng)營企業(yè)的成本。因為新加坡最大的局限是人口和土地，而這兩項偏偏是商業(yè)成本構(gòu)成的重要元素。當然，新加坡政府也意識到這個問題。在最新的財政預(yù)算案中，為減輕中小企業(yè)面臨的成本壓力，政府也出臺了很多支持政策和補助計劃，比如給予租金協(xié)助、或考慮采用公平租約框架等。

東南亞硅谷

創(chuàng)新的肯定是最為新加坡經(jīng)濟界與政治界所認同的共識。無論人們的意識形態(tài)差異如何，對于目前極大依賴外資市場的新加坡來說，要保持國際競爭力，唯一的選擇就是不斷創(chuàng)新。從最早的向外輸出制造業(yè)，到后來輸出高科技，到作為亞洲的金融中心，再到現(xiàn)在向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。新加坡不動聲色地完成了從低端產(chǎn)品輸出，到高端思想輸出的蛻變。

未來，如何持續(xù)激發(fā)新加坡經(jīng)濟的活力，吸引海外人才“前來”發(fā)展，是擺在新加坡政府前無法回避的問題。在此基礎(chǔ)上，新加坡政府很明確地揭示了國家未來的方向——以科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟成長的新動力， 希望借此打造下一個Google或Facebook，成為“東南亞硅谷”。這一點在近期發(fā)布的新加坡財政預(yù)案中體現(xiàn)得尤為明顯。

獨立硬件開發(fā)商Bunnie Huang在2010年從美國移居到新加坡，目的是為了更接近中國硬件生產(chǎn)合作伙伴，他把新加坡形容為現(xiàn)實版的虛擬城市。

正如他所說，“政府官員把有限的土地當做游戲平臺，大樓建起來了，規(guī)則設(shè)定了。政府收稅和選擇優(yōu)先發(fā)展的重點，然后在一邊看著游戲怎樣玩下去。當他們想出新的優(yōu)先發(fā)展重點，他們會再次轉(zhuǎn)動旋鈕和轉(zhuǎn)盤。”

復(fù)雜的鼓勵和刑罰制度，使得政府對這個國家的控制又進了一步。各種各樣的規(guī)定影響了人們做生意的方式。比如，新加坡向新車征收6萬新幣的附加費，以控制汽車保有量，于是誕生了P2P私家車租借服務(wù)公司iCars Club。高額附加費顯然限制了人們購車和不得不在iCars Club上共享汽車，汽車所帶來的高額稅收讓新加坡成為汽車共享的理想市場，因為擁有汽車昂貴得讓大部分人負擔不起。這家公司已經(jīng)獲得了7 000萬美元的融資（包括IDG Ventures在內(nèi)的投資者）。

而且，這些規(guī)定也影響了國際科技公司進入新加坡市場。在2013年進入新加坡的Uber，目前落后于當?shù)仡I(lǐng)先的GrabTaxi，因為后者更緊密地融入到現(xiàn)有的出租車系統(tǒng)。Uber遇到的一個阻礙是，基本車型豐田凱美瑞的價格都非常高，這種汽車在新加坡售價為12萬美元，交得起這筆錢的人不大可能去做專車司機。

新加坡迄今為止最成功的公司是Viki，這個視頻網(wǎng)站在2013年以2億美元的價格出售給了日本樂天。全球科技企業(yè)孵化器Rocket Internet，也扶持了兩家在新加坡運作的大型電子商務(wù)初創(chuàng)公司，分別是Lazada和Zalora，這兩家公司在2014年的營收都超過1億美元。

除了支持本土創(chuàng)業(yè)公司外，新加坡政府還尋求向國外科技公司投資。新加坡主權(quán)財富基金之一的GIC，在2014年領(lǐng)投了Square的1.5億美元融資，還參與了印度電子商務(wù)公司Flipkart的最新一輪融資。另一家新加坡主權(quán)財富基金淡馬錫，則投資了印度電商Snapdeal。

同時，國外基金也在涌入新加坡。硅谷創(chuàng)投巨擘紅杉資本，開始把新加坡當做向其他東南亞初創(chuàng)公司擴張的試驗床，這樣做的假設(shè)前提是，發(fā)展中國家市場擁有很多共同點。其結(jié)果非常成功，紅杉資本最近從新加坡直接對東南亞的移動交易平臺Carousell，以及房地產(chǎn)搜索網(wǎng)站99.co等幾家公司，進行了投資。

不像國際上其他科技初創(chuàng)公司蓬勃發(fā)展的地區(qū)，新加坡沒有由新加坡人創(chuàng)立，為新加坡人服務(wù)的公司。這樣的公司不可能存在，新加坡不是一個足夠大的市場。整個國家面積只有半個洛杉磯那么大，人口只有500多萬，新加坡科技公司只能尋求向外發(fā)展。

新加坡公司通常把法律和業(yè)務(wù)團隊安排在當?shù)?，而其他部門則散布在東南亞各地。運營團隊在菲律賓，工程團隊在印度尼西亞或者越南，社區(qū)團隊在每個開展有業(yè)務(wù)的國家。

東南亞的市場機會多多，而且東南亞各大城市離新加坡都很近。從根本上講，這也是新加坡繁榮的最主要原因。單印度尼西亞就是世界第四人口大國和第十六大經(jīng)濟體。這些國家的手機普及率很高，因特網(wǎng)用戶總量超過美國。在我們這個時代，科技行業(yè)用戶的增長速度，超過了新想法的增長速度，而東南亞正是這種現(xiàn)象的最好例子。

這也就是為什么當?shù)氐某鮿?chuàng)公司通常是一些“克隆”公司——東南亞的Zappos、東南亞的Uber、東南亞的Zillow。

探路智慧城市

近年來，“智慧城市”的概念在全球各國蔓延開來，風(fēng)潮已從歐洲吹到東南亞。這是新加坡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新契機，亦成為本地最重視的國家發(fā)展戰(zhàn)略。2015年，新加坡政府啟動了全球第一個智慧國家藍圖——“智慧國家2025”計劃?！爸腔蹏?025”的核心為鏈接、收集與理解。用一句話來形容，就是“利用無處不在的信息通信技術(shù)，將新加坡打造成一個智慧的國家，一個全球化的城市?！?/p>

作為智慧園示范區(qū)的裕廊湖區(qū)，至今已裝有約1 000個感應(yīng)器，有超過20家公司和機構(gòu)一同展開15項小型試驗計劃。同時，政府也透過一系列的智慧國科技挑戰(zhàn)活動，鼓勵創(chuàng)新研發(fā)。在新加坡未來學(xué)校的試點之一“康培小學(xué)”，校方建造了由14塊巨型屏幕相連的4D擬真實驗室，學(xué)生可以通過觸碰同步多點觸屏與4D環(huán)境直接互動。

不僅如此，為了解決住宅、交通、環(huán)境等問題，新加坡導(dǎo)入了3D虛擬技術(shù)。通過模型模擬各種事件發(fā)生對新加坡城市的影響，例如自然災(zāi)害。這樣既可事先規(guī)劃解決方案，還能避免因政策失敗后造成的損失。

一旦成為智慧國后，新加坡人可以依據(jù)交通情況預(yù)測賽車路段，利用網(wǎng)絡(luò)申請本地居民個人所得稅減免，利用電眼來觀察周圍環(huán)境的清潔，使用無人駕駛艙運載乘客在城市間穿梭，以及使用傳感器技術(shù)，對老年人的安全進行追蹤等。10年后，若達成目標，這將是李顯龍給新加坡開辟的新大道。

除了扶持初創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型外，新加坡政府也致力于扶助既有中小企業(yè)。今年3月，新加坡金融管理局發(fā)布的調(diào)查顯示，預(yù)計新加坡經(jīng)濟今年增長1.9%，低于3個月前預(yù)計的2.2%。第一季經(jīng)濟增長預(yù)測為1.6%。

經(jīng)濟師認為，今年全年最有可能達到的經(jīng)濟增長范圍介于1%～1.9%，低于3個月前的2.0%～2.9%的預(yù)測增長范圍。面對逐漸放緩的經(jīng)濟情勢，新加坡政府正在積極推動經(jīng)濟上的重組。

在最新的的財政預(yù)算案中，新加坡政府推出45億新幣，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型計劃，從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新三方面推動新加坡經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。為了支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型藍圖和加強各政府部門間的協(xié)調(diào)，政府將為每個經(jīng)濟領(lǐng)域設(shè)立小組團隊，包括來自經(jīng)濟發(fā)展局、標新局、新加坡國際企業(yè)發(fā)展局、新加坡科技研究局和新加坡勞動力發(fā)展局等部門的職員。他們將領(lǐng)頭發(fā)展各行業(yè)的增長，幫助企業(yè)使用新技術(shù)，擴大規(guī)模，并推動企業(yè)國際化。

很多人說新加坡太小，中國太大，不好學(xué)。對中國來說，真正有啟發(fā)意義的，可能不是所謂的“新加坡模式”。而是新加坡如何立足自己的國情，在錯綜復(fù)雜的政治格局中，尋找到一條最適合自己的發(fā)展之路。