楊水林

摘要：伴隨知識經(jīng)濟社會的到來，知識型的人才將成為決定一個企業(yè)或組織成敗的因素，而如何充分發(fā)揮出人在事業(yè)單位中的重要作用，這就需要作為知識載體的人力資源來進行管理。當(dāng)前，人力資源管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度，從而使戰(zhàn)略人力資源管理在知識經(jīng)濟下得到了凸顯。本文首先分析了知識經(jīng)濟與人力資源管理的變化，其次介紹了知識經(jīng)濟下人力資源管理的特點，最后就知識經(jīng)濟下人力資源管理的創(chuàng)新進行了分析。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 人力資源管理 創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展形式來看，不置可否知識經(jīng)濟都正在或已經(jīng)開始以其獨有的“核裂變”方式?jīng)_擊著全球各個角度人們的生產(chǎn)、生活，使得人類社會正在經(jīng)歷有史以來最深刻的一次變革。知識經(jīng)濟的發(fā)展，其對于社會經(jīng)濟的貢獻率逐漸增大，這一事實正在逐漸影響我國人力資源管理的發(fā)展。知識經(jīng)濟不僅使得經(jīng)濟全球化趨勢逐漸加強，社會更加知識化，同時使得人力資源的管理觀念、管理方式等也發(fā)展了一定的變化。

一、知識經(jīng)濟與人力資源管理的變化

（一）知識經(jīng)濟給社會帶來的變化

知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得組織發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時進一步加速了經(jīng)濟全球化趨勢。經(jīng)濟全球化對于組織發(fā)展的理念、發(fā)展的方式等都提出了新的要求，這要求組織中的人力資源部門將用全新的思維和理念來開發(fā)和管理人。

社會知識化。隨著教育的不斷發(fā)展，未來社會將是一個學(xué)習(xí)型社會。越來越多的人將從事知識創(chuàng)造、知識傳播、知識的應(yīng)運。知識將滲透到社會的各個領(lǐng)域，影響越來越多的人。

（二）知識經(jīng)濟下人力資源管理的變化

隨著知識經(jīng)濟快速發(fā)展，使得人力資源管理的環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。首先組織中人員的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。高學(xué)歷、高素質(zhì)人才的比例正在逐漸加大，員工的文化構(gòu)成結(jié)構(gòu)越來越豐富。其次知識經(jīng)濟的快速發(fā)展使得人力資管管理的價值觀念的正在發(fā)生變化。以前的人力資源管理更多的依靠制度等管理，強制性較強。而知識經(jīng)濟使得人力資源管理更加的關(guān)注人的實際需求，關(guān)注人的感受，更加關(guān)注員工在組織的存在感、獲得感、成就感，借此激發(fā)員工的工作動力。最后是知識經(jīng)濟的發(fā)展使得人力資源的管理方式的發(fā)生了變化。知識型人才不僅追求一定的物質(zhì)，更希望在一個平臺上可以將自己的知識學(xué)以致用，實現(xiàn)自己的價值。所以他們更注重自己的參與度等，以此來實現(xiàn)人生追求。組織中的人力資源管理也逐漸采用柔性的管理制度，通過感召、鼓勵、引導(dǎo)、贊美等方式進行管理。

二、知識經(jīng)濟下人力資源管理的特點

（一）以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變

我國傳統(tǒng)的人力資源管理主要是建立財務(wù)、物資、勞動量為中心的管理。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技對于經(jīng)濟發(fā)展的貢獻力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了勞動對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，這使得知識經(jīng)濟的增長更加的依賴于人力資源豐富的知識。促使人力資源的管理逐漸由以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理。人力資源管理部門越來越注重人的個性需求、情感需要、工作動機等，采取一系列措施來提高人的主觀能動性，激發(fā)人的創(chuàng)造力，將人力資源的開發(fā)與管理放在了未來組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位。

（二）強制性管理轉(zhuǎn)向誘致性管理

隨著知識經(jīng)濟和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，其對于經(jīng)濟社會的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了重要的影響。人們的需求也越來越多樣化，包括自我追求意識、勞動產(chǎn)權(quán)意識、利益意識等越來越明顯，這些變化對于人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)與要求。這些變化迫使人力資源管理部門改變傳統(tǒng)的強制管理方式，通過從職工的實際需求出發(fā)，充分尊重人的各項權(quán)利和各種合法合理需求，通過建立靈活的招聘選拔機制、構(gòu)建完善的激勵和懲罰制度，建立共同愿景、授權(quán)于員工、營造創(chuàng)新協(xié)作的工作氛圍等方式，建立一種柔性的人力資源管理制度，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以此來增加組織的創(chuàng)新力。

（三）信息化管理成為人力資源管理的重要手段

知識經(jīng)濟時代，人力資源管理的發(fā)展受到新媒體的影響，網(wǎng)絡(luò)化趨勢明顯。加強人力資源的信息化管理已經(jīng)成為一種趨勢。通過網(wǎng)絡(luò)信息管理，有助于實現(xiàn)資源共享，信息交流，這樣不僅有助于節(jié)約資源，還有助于人力資源管理更加的科學(xué)。組織可以通過人力資源信息網(wǎng)絡(luò)，完成招聘、培訓(xùn)l等工作，還可以組織員工通過網(wǎng)絡(luò)加強各部門、同行業(yè)等的交流，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時使得信息交流、信息共享更加的便捷。

三、知識經(jīng)濟下人力資源管理創(chuàng)新

（一）管理理念創(chuàng)新

人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)變成了一種趨勢，加強人力資源管理創(chuàng)新，對于推動組織績效有著重要的作用。組織應(yīng)該根據(jù)組織的性質(zhì)、組織的職能、組織的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，將人力資源管理逐漸轉(zhuǎn)向人力資源戰(zhàn)略管理，不斷的優(yōu)化人力資源的構(gòu)成、幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，加強人力資源的整合、加強人力資源的培訓(xùn)l和開發(fā)。同時要結(jié)合組織職能優(yōu)勢、聯(lián)系社會發(fā)展趨勢、服務(wù)群眾的需求等制定組織發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略。

樹立以人為本的理念。如何開發(fā)和管理人力資源是人力資源管理的核心和關(guān)鍵。組織要堅持人性化的管理，組織和領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工的需求、鼓勵員工創(chuàng)新、積極授權(quán)于員工、加強員工參與、肯定員工的價值、維護員工的合法權(quán)益、將員工的成長和發(fā)展和組織的成長與發(fā)展結(jié)合起來，通過人性化管理，樹立以人為本的管理理念，以此推動組織的快速發(fā)展。

（二）管理體系創(chuàng)新

建立靈活的人才供給機制。目前我國的事業(yè)單位主要參照的是國家公務(wù)員管理制度，人員供給缺乏靈活性，不能滿足組織的實際需求。例如我國的民政局救助站主要對于遭受拐騙、家庭暴力、離家出走等處于困境中的人給予生活照顧、心理輔導(dǎo)、返鄉(xiāng)安置等方面的救助工作。這些人員大多心理存在一定問題，需要心理幫扶和心理疏導(dǎo)，而救助站缺乏心理專家等優(yōu)秀的人才。所以我國事業(yè)單位在人才管理的過程中要根據(jù)工作需要建立靈活的人才供給機制，通過內(nèi)部選拔、社會兼職、社會公益服務(wù)、聘用優(yōu)秀專家、建立人才庫等方式使得工作團隊的結(jié)構(gòu)更加的專業(yè)、科學(xué)、合理。

構(gòu)建優(yōu)秀的組織文化。組織文化對于組織的可持續(xù)發(fā)展將會產(chǎn)生巨大的影響，優(yōu)秀的組織文化有助于增強員工之間的凝聚力和創(chuàng)造力。所以建立團結(jié)、包容、開放、創(chuàng)新的組織文化、鼓勵試驗，鼓勵創(chuàng)新，對成功和失敗都同樣予以褒獎，營造一個寬松的環(huán)境，兼容不同的觀點，鼓勵百家爭鳴，創(chuàng)建一個和諧寬松的工作環(huán)境，提高員工的活力，激發(fā)潛力，增強凝聚力。

構(gòu)建激發(fā)員工潛能的激勵機制。如何最大化的發(fā)揮員工的工作積極性和熱情，創(chuàng)造更多的價值，將人力資本轉(zhuǎn)化為實際工作績效是人力資源管理部門的核心與關(guān)鍵。組織應(yīng)該根據(jù)組織正式工作人員、臨聘人員、專家等簡歷不同的激勵體系。根據(jù)崗位價值設(shè)計不同薪酬體系，制定以員工自我驅(qū)動為導(dǎo)向績效考核機制，構(gòu)建激勵相容的收益分配機制。

（三）管理技術(shù)創(chuàng)新

構(gòu)建人力資源信息平臺，加強信息共享交流機制的構(gòu)建。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得人力資源管理日常辦公網(wǎng)絡(luò)化、信息化，通過建立信息交流機制，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對單位工作人員進行需求調(diào)查、員工招聘、培訓(xùn)等。利用技術(shù)管理，引進技術(shù)學(xué)習(xí)平臺，加強線上線下的學(xué)習(xí)。引進單位內(nèi)部人員網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)平臺，加強員工之間，與上級之間的，同行之間的學(xué)習(xí)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

四、結(jié)束語

知識經(jīng)濟時代對于人力資源的管理理念、管理方式、管理體系等都產(chǎn)生了重要的影響，本文通過文獻研究，了解了知識經(jīng)濟對于經(jīng)濟全球化、社會知識話、人力資源管理的方式和理念等都產(chǎn)生重要的影響。其次分析了當(dāng)前知識經(jīng)濟時代下人力資源管理呈現(xiàn)三個特點，即以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變、強制性管理轉(zhuǎn)向誘致性管理、信息化管理成為人力資源管理的重要手段。最后本文建議知識經(jīng)濟時代下人力資源應(yīng)從管理理念、管理體系、管理技術(shù)三個方面進行創(chuàng)新管理。