劉偉

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也取得了很大的發(fā)展，尤其是鋼鐵國(guó)有企業(yè)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何做好人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，是一個(gè)很重要的問題。激勵(lì)機(jī)制作為調(diào)節(jié)人力資源管理的核心內(nèi)容，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能提高國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞 鋼鐵 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

人力資源作為鋼鐵國(guó)有企業(yè)的第一大資源，對(duì)于其發(fā)展有著舉足輕重的作用，是鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的不竭源泉，也是企業(yè)逐漸強(qiáng)大的動(dòng)力。近幾年來，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)于人力資源的開發(fā)和利益，尤其是對(duì)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，因此必須做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制改革。但是在實(shí)際發(fā)展過程中，還存在著很多的問題，只有解決這些問題，才能為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、鋼鐵國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）員工素質(zhì)有待，企業(yè)冗員現(xiàn)象嚴(yán)重。由于現(xiàn)有的企業(yè)條件和管理水平落后，導(dǎo)致很多企業(yè)還存在冗員問題，員工整體素質(zhì)與企業(yè)的生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)不適應(yīng)，員工整體素質(zhì)有待提升。

（二）人員結(jié)構(gòu)不合理，人才流失問題嚴(yán)重。我國(guó)鋼鐵國(guó)有企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員在整體員工中所占的比例不高，大部分是操作人員，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，而且流失的人才大多是企業(yè)發(fā)展所必須的經(jīng)驗(yàn)豐富的全面高素質(zhì)人才，而且這種問題尚未得到解決。

（三）企業(yè)職工的教育培訓(xùn)體系不完善。很多企業(yè)對(duì)于員工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)還沒有引起足夠的重視，對(duì)于員工的培訓(xùn)大多具有隨機(jī)性和盲目性，缺乏較為系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，對(duì)于員工的培訓(xùn)與社會(huì)的需求以及崗位的需求嚴(yán)重脫節(jié)。

（四）員工激勵(lì)制度不完善。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部存在缺乏公平分配、薪資分配不合理的現(xiàn)象，不同層次不同崗位的員工，由于工作性質(zhì)的差異，也會(huì)導(dǎo)致工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的不同。領(lǐng)導(dǎo)決策不透明，導(dǎo)致員工沒有安全感，挫傷了員工的工作積極性。

（五）業(yè)績(jī)考核體系不健全。隨著國(guó)企改革，企業(yè)的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容不僅要包括平時(shí)的基礎(chǔ)工作，還要針對(duì)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值體現(xiàn)，但是企業(yè)中的業(yè)績(jī)考核執(zhí)行力較低，降低了工作的有效性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、鋼鐵國(guó)有企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制需注意的問題

（一）重視激勵(lì)的公平性。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用應(yīng)該適用于全體員工和全體領(lǐng)導(dǎo)，不能由于個(gè)別人的原因，而影響激勵(lì)機(jī)制的作用和可行性。

（二）重視激勵(lì)的引導(dǎo)性。在完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要保證激勵(lì)所要達(dá)到的目標(biāo)是先進(jìn)和積極的，并能使整個(gè)員工團(tuán)體具有活力、競(jìng)爭(zhēng)力以及積極性。

（三）要重視激發(fā)員工的創(chuàng)造力。員工的創(chuàng)造力和積極性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，員工的業(yè)績(jī)與企業(yè)的激勵(lì)作用也是有直接關(guān)系的，完善的激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工的團(tuán)結(jié)性，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的智力支持。

（四）要重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與組織利益的結(jié)合。完善的激勵(lì)機(jī)制，要更加尊重員工的需求，為員工解決切實(shí)的實(shí)際困難，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益相結(jié)合，是員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、鋼鐵國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

（一）精簡(jiǎn)從業(yè)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)工藝、技術(shù)和設(shè)備，為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率打好基礎(chǔ)。還要充分利用國(guó)家的相關(guān)政策扶持，大力推進(jìn)輔業(yè)改制，使一些具有一定的發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)從鋼鐵主業(yè)中分離，減少企業(yè)人數(shù)。實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)之間的整合重組，集中高素質(zhì)人才，增強(qiáng)鋼鐵行業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。

（二）完善員工培訓(xùn)體系。鋼鐵國(guó)有企業(yè)要將培訓(xùn)體系納入到激勵(lì)機(jī)制體系中，并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)員工進(jìn)行理論、實(shí)踐、專業(yè)以及綜合性的培訓(xùn)，采取多樣化的培訓(xùn)方式，通過講座、比賽等形式，提高員工的整體素質(zhì)。

（三）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要保障薪酬的設(shè)定與員工的需求一致，提升薪酬對(duì)于員工的吸引力，要建立公平、合理的薪酬制度，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)行多勞多得，從分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）完善績(jī)效考核制度。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)性的考核體系，進(jìn)行合理的更為業(yè)績(jī)考核，完善相關(guān)的考核制度，提高考核體系，并將考核結(jié)果作為員工晉升的基礎(chǔ)，提高考核的公平和透明度，不斷挖掘員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

在國(guó)有企業(yè)改革的大浪潮中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，采取有效措施激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而激勵(lì)機(jī)制作為國(guó)有企業(yè)的人力資源管理的核心內(nèi)容，是國(guó)有企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是在實(shí)際發(fā)展過程中還存在著很多問題，只有針對(duì)這些問題想出有效的解決方略，才能不斷發(fā)揮員工在企業(yè)中的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

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