如是我聞

1993年憑借“發(fā)行業(yè)務”起家的上海新文化，2000年轉型創(chuàng)作影視劇，實現了上海民營影視公司零的突破，2006年以《徽娘》打響了公司進軍海外市場的第一炮。2010年改制成立上海新文化傳媒集團股份有限公司，當年已達到每年制作200集以上的電視及欄目。上市后的新文化正在逐步構建一條完整的文化產業(yè)鏈，使文化經營走向產業(yè)化、集團化和規(guī)?；?。

在認識上海新文化傳媒集團股份有限公司董事長兼總裁楊震華之前，我們先用倒敘的手法了解他身上已有的標簽：2014年，他獲得了第十屆全國電視劇制片業(yè)十佳電視劇出品人的榮譽。2013年，他被評為虹口區(qū)領軍人才。2010年，他獲得“澳門國際電視節(jié)”優(yōu)秀制片人獎……榮譽等身、光環(huán)耀眼暫且不提。他身上諸如“上海文化發(fā)展基金會評審評估專家“中國電視劇制作產業(yè)協會副會長”上海電視藝術家協會副主席”等頭銜也按下不表。1993年憑借“發(fā)行業(yè)務”起家的上海新文化，2000年轉型創(chuàng)作影視劇，實現了上海民營影視公司零的突破，2006年以《徽娘》打響了公司進軍海外市場的第一炮。2010年改制成立上海新文化傳媒集團股份有限公司，當年已達到每年制作200集以上的電視及欄目。上市后的新文化正在逐步構建一條完整的文化產業(yè)鏈，使文化經營走向產業(yè)化、集團化和規(guī)模化。身為多面手的楊震華，既是一個優(yōu)秀的制片人、出品人，也是一個理性的掌舵者和觀察家，運籌帷幄，決勝千里，深思熟慮，舉棋若定。在一個以IP為核心的“泛娛樂”產業(yè)時代，楊震華深諳一切用作品說話之道，縱橫整合資源，構建“渠道+內容+營銷+科技”大棋局。

爆款作品養(yǎng)成法

上海新文化“拿得出手”的作品頗多，作為一家以影視劇制作、發(fā)行為核心，電影、綜藝、新媒體、戶外廣告投放、產業(yè)投資等多元化發(fā)展格局的全產業(yè)鏈型影視企業(yè)，楊震華先生在任職期間，曾擔任了《徽娘·宛心》《原來就是你》《婚后五年》《殺狼花》《那金花和她的女婿》《愛在春天》《領袖》《一代梟雄》《生死兄弟情》《兩個女人的戰(zhàn)爭》等60多部電視連續(xù)劇的出品人，還擔任了多部熱門電影的出品人，如《解救吾先生》《美人魚》等；并且在《二胎時代》《花漾夢工廠》等綜藝節(jié)目擔任出品人，還首次在綜藝節(jié)目《加油小當家》中擔任制片人。就2016年而言，上海新文化的作品《潛伏在黎明之前》《八九不離十》《明星志愿》《少林問道》《軒轅劍漢之云》等大制作都蓄勢待發(fā)，其中《潛伏在黎明之前》業(yè)已收官，收視率在同時段各大衛(wèi)視節(jié)目中名列前茅，這樣一部收視與口碑俱佳的作品是如何養(yǎng)成的，身為幕后英雄的楊震華有何成功秘訣？

事實上，在“一劇兩星”的高壓下，以“大體量、大制作、大影響、大話題”等為訴求的超級之作勢必成為市場的主流。在楊震華看來，“《潛伏在黎明之前》這部精品諜戰(zhàn)大戲，充滿硬漢荷爾蒙的氣質、燒腦的劇情設計和驚險的動作場景，在諜戰(zhàn)劇之爭中憑借差異化帶給了觀眾與眾不同的視聽體驗?！闭檻?zhàn)劇能夠長盛不衰，關鍵在于它承載了當下中國電視劇生產環(huán)境下復雜敘事所需要的故事情境，在情節(jié)、人物、節(jié)奏、懸念、反轉、細節(jié)方面都有自己的一套嚴格標準?！啊稘摲诶杳髦啊返木巹∽骷已Ｏ?，其父曾為地下黨骨干，有著豐富的革命家史。所以這次我委派他前往臺灣三個月，與臺灣多位老兵一起生活、采訪，力求打造精品諜戰(zhàn)劇。基于這些素材創(chuàng)作，《潛伏在黎明之前》從籌劃準備階段歷時三年，三年間不斷加工完善，正可謂是三年磨一劍。”這樣一部肯下功夫，用心打磨的匠心制作，成功理所當然。

內容領跑的必要性

2016年是新文化眾多電視劇項目驗收成果的一年，《潛伏在黎明之前》一經播出就受到各方的贊許，這是對新文化的肯定。對于新文化來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。眾所周知，當下互聯網多屏時代已經成為全社會的共識，楊震華認為，“在電視劇快速運轉快餐式消費的時代，已經很少有制作公司肯花時間去打造精品劇，而我認為好的電視劇要經得起觀眾的審美，劇本要經得起推敲。新文化始終以‘傳承文化，創(chuàng)造新文化為使命，以市場為導向，以品質為根本，為廣大觀眾提供具有思想性、藝術性、觀賞性俱佳的精品電視劇?！?/p>

如此重視精品內容的上海新文化傳媒集團，于2012年7月，在深圳證券交易所成功上市。它是目前5家獨立IPO上市的內容制作公司之一。公司自上市以來，在楊震華的帶領下，積極致力于發(fā)掘品牌內容，通過探索電影、電視劇、綜藝、產業(yè)、互聯網等一系列精品內容的協同開發(fā)，如今已是涵蓋內容、渠道、科技技術、和產業(yè)投資等四大板塊的綜合性集團公司。自2012年成功上市后，電視劇的生產規(guī)模是怎樣的？作為目前5家獨立IPO上市的內容制作公司之一，新文化在“內容制作”上有著怎樣的特色？作為“總舵手”的楊震華又是如何做好選擇與把關的？

“在電視劇生產市場的各類資源中，劇本無疑處于核心位置。從獨立編劇的題材傾向性看，編劇已經形成了一種類型化創(chuàng)作的趨勢，他們的作品更多地得到了市場的認可，能夠降低風險、穩(wěn)定收視。目前，視頻網站制播劇迅速崛起，80后、90后群體的觀劇口味在美劇、韓劇的影響下日新月異，電視劇市場環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化，其實對于電視臺、電視劇制作方、視頻網站都產生了深遠影響。 現在觀眾的收視形態(tài)，已經完全不一樣了，尤其這些二次元受眾，和原來的受眾幾乎完全不同。所以我們在前期會對劇本反復進行推敲，和各專業(yè)領域的人才探討交流，爭取創(chuàng)作出引領口碑和收視的現象級作品?！?/p>

重視渠道和營銷 擁抱VR科技

隨著新媒體的不斷發(fā)展，傳統影視公司光做好內容，專注精品是遠遠不夠的，在渠道、營銷方面新文化有著怎樣的拓展？“營銷方面已經具備了戶外LED大屏的營銷渠道，通過多屏互動的營銷策略，將互聯網平臺、戶外大屏、電視屏等多種終端內容整合營銷。公司獲得郁金香廣告的戶外大屏，其意義不僅是廣告商圈，與公司的影視內容具有很大的協同。創(chuàng)祀網絡在多屏聯動上已經做出了規(guī)模化的業(yè)績。百度視頻的投資以及愛奇藝的戰(zhàn)略合作又給新文化帶來了巨大的互聯網流量渠道，未來我們將進一步側重與互聯網平臺的合作。”

影視公司的內容團隊與網站等優(yōu)勢資源合作，現在已經成為一個趨勢，新文化在這方面是否有所部署？“內容已成為視頻網站的核心競爭力，而我們也需要這樣的渠道去傳播。因此我們抓住這個機遇，與各大主要衛(wèi)視均保持著長期穩(wěn)固的合作，同時已與愛奇藝達成戰(zhàn)略合作關系，并大力推進與樂視、騰訊、優(yōu)土等新媒體平臺的全面合作關系，形成各具特色的垂直內容開發(fā)和發(fā)行體系?！?/p>

前段時間，新文化擬以自有資金不超過5億元領投國內最大的視頻內容搜索聚合平臺——百度視頻分拆后的業(yè)務主體小度互娛科技有限公司?！拔覀兪窍Ｍ接?，在新的互聯網背景時代，百度有這么強大的搜索引擎、海量的數據，它可以導入很多的資源，我們可以第一時間去感受到互聯網時代下受眾的軌跡，挖掘這種東西讓我們的創(chuàng)作可以有更好的基礎。”

現在大家都在熱捧AR、VR、MR等技術，新文化在布局3D、多屏互動、VR等領先技術方面都有怎樣的計劃？“VR方面，公司已經投資互動視界，未來可能會布局一些VR體驗場館。一方面，公司作為內容公司定位于VR內容提供商，VR內容對技術的要求比傳統視頻內容更高，所以公司先從技術進行切入，投資全景拍攝，合作基金也投資了美國的全景拍攝公司；另一方面，VR領域、2B領域會先于2C領域爆發(fā)，所以公司希望儲備線下體驗場景。基本是技術——內容——線下的思路。

“泛娛樂”制作架構

泛娛樂的概念最早由騰訊公司副總裁程武于2011年提出。“指的是基于互聯網與移動互聯網的多領域共生，打造明星IP（intellectual property，知識產權）的粉絲經濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物?！?對于致力于“多元娛樂內容的開發(fā)，將在有效整合國際頂級綜藝IP的基礎上，推進優(yōu)質互動內容的持續(xù)供應，加強自主研發(fā)能力，將全球頂級欄目模式引入中國，并和國內衛(wèi)視進行深度合作，持續(xù)供應自主研發(fā)的綜藝項目，創(chuàng)造全世界都喜歡的優(yōu)秀內容和現象級爆品”的上海新文化而言，他們的“泛娛樂”產業(yè)布局是怎樣的呢？

楊震華為我們解釋道，“新文化的泛娛樂制作架構指的是，我們剛上市時主要以電視劇為主要業(yè)務，這兩年從電視劇到電影、綜藝、網絡劇進行拓展布局，公司對IP時代的到來有很好的消化能力。除了獲得大宇的IP外，公司也在開發(fā)新的優(yōu)質內容IP。在具備產品生產能力之后，公司會致力于把內容做得更有影響力?！卑褍热葑鳛楣镜幕A，是創(chuàng)造業(yè)績和利潤的核心業(yè)務，會繼續(xù)拓展優(yōu)質IP資源，并以內容為中心向上下游拓展。那么，如何向產業(yè)鏈上下游拓展呢？“首先，向下游：公司在多屏互動之外，希望拓展自己的互聯網平臺，這是公司未來的拓展重點；其次，向上游，藝人培訓/粉絲經紀，拓展現場互動、在線互動、衍生周邊等多元變現模式。千足文化也在這方面進行考慮?！?/p>

為了支持公司的“泛娛樂制作構架”，楊震華也向我們介紹了新文化的組織架構，以及如何最大程度地發(fā)揮各大部門的功能：“在業(yè)務結構方面，公司針對不同產品，扁平化地組建了各個事業(yè)部，內容產品方面根據不同的領域成立電視事業(yè)中心、電影事業(yè)中心和綜藝事業(yè)中心，各中心分管各大類業(yè)務產品的生產推進；在制作層面，文化研發(fā)的核心是創(chuàng)意和創(chuàng)新，公司已經形成了‘策劃、制作、發(fā)行一體化的業(yè)務鏈條，保證劇本選題、拍攝制作、市場銷售過程中始終擁有市場的支撐。公司旗下有風格鮮明的多個工作室，采用獨立工作室創(chuàng)作模式，不同風格的工作室又形成了公司影視劇產品多樣性的特點，保證了公司在影視劇市場競爭中的優(yōu)勢地位?！?/p>

往昔可鑒 來者可追

都說娛樂產品更新迭代快，鐵打的營盤流水的兵，作為生產一線的影視制作公司又何嘗不是呢？能夠經受住市場考驗的影視制作公司手頭都有兩把刷子，“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”從1993年發(fā)起成立上海新文化娛樂公司算起，上海新文化褪去弱冠之年的青澀，向著更加成熟的歲月闊步前進?；赝^去，我們看到：1993年上海新文化娛樂公司成立，主營出版發(fā)行音像制品，這一時期許多老百姓喜聞樂見的海外優(yōu)秀音像制品都是通過“新文化”這一渠道傳播進來的；2000年新文化轉型自主創(chuàng)作影視劇，并獲得了國家廣電總局的電視劇甲種許可證，從而實現了上海民營影視公司零的突破，新文化以敏銳的市場把握能力和完善的制作管控流程，出品了眾多屢創(chuàng)收視佳績的作品；2006年新文化以《徽娘》打響了公司進軍海外市場的第一炮，也確保了公司后續(xù)產品的市場影響力；2010年公司改制成立上海新文化傳媒集團股份有限公司，當年已達到每年制作200集以上的電視及欄目，公司上市是產業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，水到渠成的決定，上市后公司正在逐步構建一條完整的文化產業(yè)鏈，使文化經營走向產業(yè)化、集團化和規(guī)?；?/p>

談到未來，楊震華也提出了自己對于上海新文化的構想，“新文化的未來發(fā)展與其他影視類上市公司不同的是，新文化正在構建一盤‘渠道+內容+營銷+科技的大棋局?！被诙嗄陙韮热葜谱鞣矫娴某敖涷灒挛幕瘍热莶季謱⒏恿Ⅲw化、互聯網化，向以IP為核心的大娛樂產業(yè)戰(zhàn)略升級。公司通過對多元娛樂內容的開發(fā)，將在有效整合國際頂級綜藝IP的基礎上，推進優(yōu)質互動內容的持續(xù)供應，加強自主研發(fā)能力，將全球頂級欄目模式引入中國，并和國內衛(wèi)視進行深度合作，持續(xù)供應自主研發(fā)的綜藝項目。在國際娛樂文化發(fā)展的黃金時代，新文化將抓住歷史機會點和科技新浪潮，構建最受全球用戶喜愛的規(guī)?；珒热萑襟w全產業(yè)鏈生態(tài)平臺，以全新戰(zhàn)略思想引領行業(yè)生產方式、跨界合作模式，同時圍繞用戶、時代發(fā)展、國際國內娛樂生態(tài)的變化進行快速迭代、戰(zhàn)略升級，提供面向全球受眾更好的內容，推動泛娛樂領域的跨行業(yè)融合協同，實現內容創(chuàng)作、產業(yè)布局、商業(yè)模式的轉型升級，加速打造全球開放合作平臺，縱橫整合高端資源。