牟燕紅

編劇是否需要“中介”、“代理”、“保姆”來(lái)輔助他們完成或是力所不能及或是無(wú)暇顧及的事務(wù)？編劇經(jīng)紀(jì)人與編劇經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)運(yùn)而生是否真正能夠?yàn)榫巹〗鉀Q燃眉之急？發(fā)現(xiàn)并迅速占領(lǐng)新藍(lán)海的編劇經(jīng)紀(jì)公司下一個(gè)風(fēng)口在何處？這些問(wèn)題都需要業(yè)界深究。

在梳理了相當(dāng)數(shù)量編劇的生存現(xiàn)狀之后，我們發(fā)現(xiàn)他們或多或少都面臨如下問(wèn)題：與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方的信息交流閉塞且溝通成本過(guò)高；維權(quán)困難；而且與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的編劇在項(xiàng)目組中的地位普遍不高……當(dāng)原著權(quán)與改編權(quán)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，當(dāng)新生編劇尋路無(wú)門(mén)時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方購(gòu)進(jìn)的龐大IP作品在改編中缺乏執(zhí)行人時(shí)……編劇是否需要“中介”、“代理”、“保姆”來(lái)輔助他們完成或是力所不能及或是無(wú)暇顧及的事務(wù)？編劇經(jīng)紀(jì)人與編劇經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)運(yùn)而生是否真正能夠?yàn)榫巹〗鉀Q燃眉之急？發(fā)現(xiàn)并迅速占領(lǐng)新藍(lán)海的編劇經(jīng)紀(jì)公司下一個(gè)風(fēng)口在何處？這些問(wèn)題都需要業(yè)界深究。

按我國(guó)《辭?！氛f(shuō)法，經(jīng)紀(jì)人是買(mǎi)賣(mài)雙方介紹交易以獲取傭金的中間商人。經(jīng)紀(jì)人就像是黏合劑，讓一切順利地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。影視行業(yè)的明星經(jīng)紀(jì)人制度較為完善，一種是個(gè)體的親朋好友擔(dān)任經(jīng)紀(jì)人，一種是團(tuán)體的經(jīng)紀(jì)公司。明星的經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)幫他們打點(diǎn)一切，但對(duì)于主要活躍在幕后的編劇來(lái)說(shuō)，尋找經(jīng)紀(jì)人之于他們是蜜糖還是雞肋？是錦上添花，還是畫(huà)蛇添足？我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)編劇經(jīng)紀(jì)公司怎么說(shuō)。

嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有完全成熟的編劇經(jīng)紀(jì)公司模式，而編劇經(jīng)紀(jì)概念也可以算作是“舶來(lái)品”，正如合眾?？偷摹罢崎T(mén)人”應(yīng)蘿佳所說(shuō)，“在好萊塢對(duì)編劇服務(wù)業(yè)務(wù)有兩個(gè)詞，agent和manager。翻譯到中國(guó)比較混亂，有些書(shū)將agent翻譯成代理人，將manager翻譯成經(jīng)紀(jì)人，有些書(shū)又將agent翻譯成經(jīng)紀(jì)人，將manager翻譯成經(jīng)理人。我認(rèn)為中國(guó)容易把代理與經(jīng)紀(jì)混為一談，所以我也姑且將兩者分為編劇代理人經(jīng)紀(jì)人和編劇經(jīng)理人?！眱烧叩膮^(qū)別是什么呢？“代理人經(jīng)紀(jì)人是做銷(xiāo)售的，主要銷(xiāo)售編劇的作品或者編劇的服務(wù)。而編劇經(jīng)理人是為編劇做職業(yè)規(guī)劃的，他是把編劇當(dāng)成創(chuàng)始人，幫編劇處理法務(wù)、財(cái)務(wù)、投資合作等一切事務(wù)，他的服務(wù)包括為編劇的作品當(dāng)制片人?！?/p>

國(guó)內(nèi)的編劇經(jīng)紀(jì)公司創(chuàng)立形式主要有以下幾種：一種是編劇自己創(chuàng)立的公司、編劇工作室等?！耙詣”緸楹诵摹保Y(jié)一批志同道合的編劇形成的龐大組織，比如張永琛創(chuàng)立的派樂(lè)影視傳媒，汪海林創(chuàng)立的喜多瑞公司，他們不僅“賣(mài)劇本”，還多線發(fā)展，拓展影視業(yè)務(wù)；第二種是專(zhuān)門(mén)以 “劇本版權(quán)開(kāi)發(fā)和編劇經(jīng)紀(jì)”為核心的新型內(nèi)容公司，某種程度上來(lái)說(shuō)，他們?cè)凇熬巹〗?jīng)紀(jì)”工作上更為專(zhuān)一，比如應(yīng)蘿佳創(chuàng)立的合眾睿客影視，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻；第三種就是在瞬息萬(wàn)變的影視行業(yè)初露頭角的創(chuàng)業(yè)公司，他們通過(guò)創(chuàng)立鏈接編劇與甲方公司的平臺(tái)，試圖挖掘新藍(lán)海，分一杯羹。比如剛剛在北京電影節(jié)亮相的如戲、在線劇本創(chuàng)作平臺(tái)土羅羅、劇本大全、編劇寶等。第三種雖然不如前面兩者有“編劇大咖”坐鎮(zhèn)，但也企圖在在線網(wǎng)頁(yè)、移動(dòng)客戶(hù)端等“殺出一條血路”；第四種是……

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，第一種類(lèi)型的公司是由知名的編劇創(chuàng)立，他們的“后臺(tái)”過(guò)硬，比如張永琛、汪海林，成立后的公司在深度和廣度上的拓展都有著先天的優(yōu)勢(shì)；第二種更傾向于朋友式的編劇經(jīng)紀(jì)，“我既是編劇的經(jīng)理人、代理人、制片人，也是編劇的同學(xué)、閨蜜、家人?！睉?yīng)蘿佳說(shuō)，自己“白天要和編劇們開(kāi)展工作，晚上還要跟編劇睡覺(jué)。——這個(gè)真不是比喻，因?yàn)槲依瞎褪且晃痪巹　！边@樣的創(chuàng)始人也許自己不是編劇，但是他們是一群“懂編劇”的人；第三種便是如戲的CEO朱博文型，他們初生牛犢不怕虎，有過(guò)或沒(méi)有編劇經(jīng)驗(yàn)，但想在編劇經(jīng)紀(jì)這片新藍(lán)海中深耕下去，挖掘?qū)儆谧约旱男绿斓?。?dāng)然，以上幾種類(lèi)型的編劇創(chuàng)始人既有“共性”又各具“個(gè)性”，我們將從了解一個(gè)公司的創(chuàng)始人開(kāi)始，逐一了解現(xiàn)今活躍于臺(tái)前幕后的幾家編劇經(jīng)紀(jì)公司，確切地說(shuō)，也是編劇服務(wù)平臺(tái)。

派樂(lè)影視張永琛 金牌編劇為適應(yīng)市場(chǎng)需求集結(jié)各類(lèi)編劇

張永琛被稱(chēng)為當(dāng)今中國(guó)國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的四大編劇之一。他創(chuàng)作了一部部家喻戶(hù)曉耳熟能詳?shù)淖髌罚毒┤A煙云》《像霧像雨又像風(fēng)》《紅處方》……他把自己的精力和心血全都傾注在作品上，是當(dāng)之無(wú)愧的金牌編劇，他在2015年創(chuàng)立了派樂(lè)影視，這是一家以劇本創(chuàng)作為核心，同時(shí)集電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇制作及影視發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、編劇經(jīng)紀(jì)為一體的專(zhuān)業(yè)性影視機(jī)構(gòu)。作為國(guó)內(nèi)成立較早的專(zhuān)業(yè)的編劇經(jīng)紀(jì)公司，因其創(chuàng)始人的光暈效應(yīng)引得業(yè)界頗為關(guān)注，也因?yàn)樗尸F(xiàn)了一批令人矚目的佳作，成為研究編劇經(jīng)紀(jì)公司的典型案例。

保證編劇和制作方各取所需

在張永琛看來(lái)，“影視行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)達(dá)到空前繁榮的時(shí)期，接下來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是向深度、廣度兩個(gè)方向發(fā)展。”所謂廣度就是由影視產(chǎn)品衍生的文化產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)品電商、其他影視衍生品特別是基于與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的衍生品等行業(yè)模式為已有的業(yè)態(tài)增值。再有就是向深度發(fā)展，行業(yè)分工細(xì)化，把影視產(chǎn)業(yè)中的其中一個(gè)鏈條做到極致，劇本、制作、經(jīng)紀(jì)甚至是音樂(lè)、造型，這樣就改變以往的影視行業(yè)形態(tài)，由以往的條狀分布變?yōu)閴K狀分布，這樣的好處就是保證每一個(gè)鏈條的資源更集中，優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合起來(lái)比以前條狀作業(yè)的影視產(chǎn)品更加精良。比如劇本，以前的市場(chǎng)更依賴(lài)個(gè)體，這樣存在的問(wèn)題就是，制作公司可能找到一個(gè)優(yōu)秀的編劇，由于編劇的接單太多不能保證按照制作方要求的創(chuàng)作周期，或者找到的編劇不適合某類(lèi)題材，也是浪費(fèi)大量的時(shí)間最后不了了之。把各類(lèi)型編劇集結(jié)起來(lái)成立編劇公司就是為了滿(mǎn)足當(dāng)前迅猛發(fā)展的影視市場(chǎng)的需要，使制作方能夠在我們這里保質(zhì)高效地完成他們所需要的劇本，另外，也可以使編劇之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，能夠完成以前他們一個(gè)人完不成的作品。

引進(jìn)好萊塢劇本創(chuàng)作模式

派樂(lè)影視的運(yùn)作流程是引進(jìn)好萊塢劇本創(chuàng)作模式，高效、快速地契入市場(chǎng)，把每個(gè)編劇的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。“在接到項(xiàng)目之初，我們會(huì)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目評(píng)估組，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)數(shù)據(jù)給出一個(gè)評(píng)估意見(jiàn)，首先，這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占多少，包括對(duì)這個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)分析。本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度會(huì)先分析這個(gè)項(xiàng)目適不適合做，值不值得去改編以及往哪個(gè)方向改編，才能使這部劇擁有它獨(dú)特的氣質(zhì)。自始至終我們都會(huì)用“市場(chǎng)的理念”貫穿其中，很多的制片團(tuán)隊(duì)也都會(huì)接受我們對(duì)劇本把握的建議。例如派樂(lè)承制的《孤芳不自賞》，當(dāng)時(shí)劇本往哪個(gè)方向改編，我們都有自己的市場(chǎng)分析和想法，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)展得非常順利?！?

積極借鑒國(guó)外編劇經(jīng)紀(jì)

美國(guó)有一個(gè)編劇工會(huì)，會(huì)收取一定的費(fèi)用來(lái)幫助編劇維權(quán)、買(mǎi)保險(xiǎn)等等，給編劇創(chuàng)建一個(gè)特別穩(wěn)定的創(chuàng)作環(huán)境?！拔覀冎翱吹降囊粋€(gè)非常權(quán)威的美國(guó)編劇合同文本，非常的細(xì)化。制作公司因?yàn)閷?duì)劇本的把握不是很精確，每次給予編劇的意見(jiàn)都是左右搖擺，導(dǎo)致編劇無(wú)限期改稿。制作公司往往是給了一份定金后，讓編劇寫(xiě)多個(gè)劇本。美國(guó)制作公司比較專(zhuān)業(yè)，編劇也是直接對(duì)接電視臺(tái)和院線。比如美劇的形式就是先拍出來(lái)然后再接著寫(xiě)，聽(tīng)市場(chǎng)的意見(jiàn)，不做無(wú)用功，為了避免這種情況的發(fā)生，合同要求甲方制作公司給予編劇相對(duì)精準(zhǔn)的意見(jiàn)，而不是非常含糊、模棱兩可的修改意見(jiàn)，編劇一般只修改兩次，但目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)并不是這樣的。我們希望派樂(lè)能夠出這種優(yōu)勢(shì)的劇本，給大家非?？茖W(xué)的市場(chǎng)方向的建議，通過(guò)這些我們有良好的聲譽(yù)之后，在未來(lái)跟大家合作之中，慢慢倡導(dǎo)美國(guó)的這種編劇經(jīng)紀(jì)形式，來(lái)改良目前的國(guó)內(nèi)編劇市場(chǎng)。”

怎么從經(jīng)紀(jì)管理上，從提高劇本質(zhì)量上，讓參與影視制作上更加有核心競(jìng)爭(zhēng)力？這是張永琛現(xiàn)在思考的問(wèn)題，但“劇本是源頭，是一劇之本”這一主題是不會(huì)變的，所以從這方面講，編劇經(jīng)紀(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)一定是很好的。

合眾?？蛻?yīng)蘿佳 既做甲方又做乙方的朋友式經(jīng)紀(jì)人

合眾?？偷膽?yīng)蘿佳說(shuō)，“我既做過(guò)編劇的甲方，制作過(guò)十幾部電影、電視劇、網(wǎng)劇等類(lèi)型的片子，也做過(guò)編劇的乙方，為編劇們提供各種類(lèi)型的服務(wù)，我既是編劇的經(jīng)理人、代理人、制片人，也是編劇的同學(xué)、閨蜜、家人。白天我要和編劇們開(kāi)展工作，晚上還要跟編劇睡覺(jué)。——這個(gè)真不是比喻，因?yàn)槲依瞎褪且晃痪巹　！痹诠ぷ骱献骱蜕钕嗵幹校瑧?yīng)蘿佳發(fā)現(xiàn)很多編劇既有原創(chuàng)想法又有能力將其執(zhí)行成一個(gè)好項(xiàng)目，唯一的難題是跟誰(shuí)合作才能保證他們的利益和創(chuàng)作初衷?！坝捎谠谠瓌?chuàng)初期很難確認(rèn)合作雙方是否對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知一致，但大家又不愿意看到一個(gè)潛力股作品走樣甚至夭折，因此就萌生了做一個(gè)內(nèi)容開(kāi)發(fā)平臺(tái)，讓編劇在這個(gè)相對(duì)自由的土壤里孵化劇本，直到開(kāi)發(fā)到一定成熟度，再選擇與契合的公司合作。于是，合眾?？蛻?yīng)運(yùn)而生?！?/p>

懂得雙方心理保護(hù)藝術(shù)家的自我

作為一個(gè)內(nèi)容開(kāi)發(fā)平臺(tái)，“我們最大的優(yōu)勢(shì)是懂得雙方的心理，懂得與雙方溝通的語(yǔ)言。這種溝通的作用隱而不顯卻十分有用，因?yàn)槲覀冊(cè)谥虚g斡旋可以最大程度保護(hù)住藝術(shù)家脆弱的自我，而自我是他們創(chuàng)造力賴(lài)以存活的根本。同時(shí)我們也可以讓編劇理解制片團(tuán)隊(duì)的處境，畢竟大家在一條船上，最終作品好才是共同的目的?！痹谶m當(dāng)?shù)捻?xiàng)目中合眾?？蜁?huì)以劇本管理團(tuán)隊(duì)的角色進(jìn)入制片方的項(xiàng)目里，這時(shí)候會(huì)更了解項(xiàng)目的情況，更有效地直接解決問(wèn)題，并根據(jù)項(xiàng)目狀況來(lái)匹配合適的策劃或輔助團(tuán)隊(duì)。合眾?？偷臉I(yè)務(wù)形態(tài)主要分為三個(gè)部分：一部分是代理編劇作家的作品，幫編劇作家的劇本資產(chǎn)找到最契合的買(mǎi)家；一部分是代理編劇的服務(wù)，幫編劇和需求編劇的影視公司找到互相匹配的對(duì)方；另一部分是做編劇經(jīng)理人，幫有能力有意愿的編劇做制片人等相關(guān)服務(wù)。

聚焦編劇服務(wù)與維權(quán)

“關(guān)于編劇服務(wù)，這是一個(gè)很大的課題，我們公司也在多元的嘗試中發(fā)展。但我不贊同一刀切的編劇經(jīng)紀(jì)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)。有些編劇需要獲得的是契合的工作機(jī)會(huì)；有些編劇需要的是有人幫他解決過(guò)于繁多的劇本邀約；有些編劇需要有老師帶領(lǐng)來(lái)完成工作；有些編劇需要自己組建工作室來(lái)進(jìn)一步發(fā)展；有些編劇需要有自己的制片人……各種訴求不一而論?！敝劣诰巹【S權(quán)，應(yīng)蘿佳補(bǔ)充道，“維權(quán)的關(guān)鍵是定出規(guī)則，而規(guī)則的制定和遵守需要全行業(yè)的配合，也就需要強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)協(xié)會(huì)存在，就像美國(guó)的編劇協(xié)會(huì)，它得讓所有公司和人不敢輕易侵權(quán)，否則就無(wú)編劇可用?！蔽覀冏鼍巹》?wù)的目的就是維護(hù)編劇權(quán)益，所以會(huì)盡量提前預(yù)防和預(yù)警。也因?yàn)槭枪拘袨?，所以能更好地在法律上做更多的措施。另外，?shí)在需要維權(quán)的話，有公司來(lái)操持，有律師在出面，也能盡量幫編劇營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安寧的創(chuàng)作環(huán)境。

靠作品說(shuō)話

“我們不看是否新生代，我們只看作品。如果沒(méi)有上映的作品，就要看到自己寫(xiě)的原創(chuàng)作品，不能跑來(lái)說(shuō)我有個(gè)概念，必須有成型的作品來(lái)讓我們判斷。我們認(rèn)可的編劇就會(huì)根據(jù)他的狀況幫他銜接適合的項(xiàng)目，這應(yīng)該是他最需要的。除此之外，針對(duì)還不能上手工作但有潛力的編劇，我們?cè)诨I劃做培訓(xùn)?！?/p>

從目前已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)的“內(nèi)容是一切的入口”這個(gè)概念來(lái)看，編劇的重要性只會(huì)與日俱增，尤其是具有原創(chuàng)力的編劇將會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的新勢(shì)力。應(yīng)蘿佳認(rèn)為編劇服務(wù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)是有空間的，“但如我上次在電影論壇說(shuō)的，要把編劇當(dāng)成創(chuàng)始人來(lái)看待，那么傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)模式顯然就不是最匹配的方式了，就如同演員經(jīng)紀(jì)也早已進(jìn)化升級(jí)，編劇服務(wù)也自然需要更新為更多元的開(kāi)發(fā)?！?/p>

如戲朱博文 90后江湖百小生勇闖編劇經(jīng)紀(jì)新藍(lán)海

如戲成立于2015年，由四位志同道合、風(fēng)格迥異的年輕人共同創(chuàng)立，擔(dān)任CEO的朱博文雖是一位初出茅廬的90后，卻有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)過(guò)寫(xiě)手，做過(guò)出版，寫(xiě)過(guò)雜志，后在知乎深耕影視領(lǐng)域。決定創(chuàng)立如戲，也是因?yàn)榭吹搅司巹∪瞬排c項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方的信息交流閉塞、溝通成本過(guò)高和維權(quán)困難等問(wèn)題，希望有這樣一個(gè)平臺(tái)能夠承擔(dān)起甲方公司與編劇的溝通、協(xié)調(diào)。以如戲?yàn)榇淼某鮿?chuàng)型編劇經(jīng)紀(jì)公司，是助推編劇經(jīng)紀(jì)向前發(fā)展不可小覷的一股新勢(shì)力。

編劇的簡(jiǎn)歷可以量化

如戲旗下有四個(gè)產(chǎn)品，一是影視從業(yè)者社區(qū)；二是編劇經(jīng)紀(jì)；三是故事孵化；四是故事+編劇創(chuàng)作大賽。其中編劇經(jīng)紀(jì)為編劇提供了項(xiàng)目推薦、法務(wù)支持、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。目前如戲的簽約編劇將近50人。如戲有一套專(zhuān)門(mén)的編劇評(píng)價(jià)體系，將旗下的編劇分為ABCD四類(lèi)，其中A類(lèi)編劇有3人，均有過(guò)出色的院線作品；B類(lèi)最多，有過(guò)作品但并不出名，是進(jìn)擊中的潛力股；C類(lèi)是更低一個(gè)層級(jí)……而這套評(píng)價(jià)體系依托四大維度：劇作基礎(chǔ)、想象力、項(xiàng)目情商、統(tǒng)籌能力，每一個(gè)維度下面又有十多個(gè)小的項(xiàng)目，比如在劇組能力之下考察的是人物設(shè)計(jì)能力、撰寫(xiě)能力等，最終構(gòu)成了對(duì)一個(gè)編劇的整體評(píng)分?！半m然藝術(shù)作品無(wú)法量化，但是編劇的簡(jiǎn)歷是可以量化?！敝觳┪母锌溃ㄟ^(guò)前期科學(xué)化的調(diào)研，如戲梳理出更為高效的工作模式和更加清晰的個(gè)人規(guī)劃，從而為甲方公司和編劇提供服務(wù)。

核心目標(biāo)依舊是內(nèi)容

簽約如戲的編劇有著鮮明的共同特征，他們年輕、有活力、敢想敢做、不懼困難。如戲就像一個(gè)牽線紅娘，連接甲方公司與編劇?！艾F(xiàn)在的影視劇市場(chǎng)，根本不缺資金，缺的是執(zhí)行人。”君不見(jiàn)每年的IP買(mǎi)入量上萬(wàn)，但是真正投入拍攝的又有多少呢？“IP的有效時(shí)限是三到五年，超出這段時(shí)期不投入制作，影視公司將面臨資產(chǎn)轉(zhuǎn)負(fù)債。”這是一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題，朱博文也嗅到了其中的商機(jī)，“有錢(qián)的可以簽約演員，簽約原著作者，但是付出的代價(jià)很大。所以我們選擇簽約編劇，不管哪種方式、其核心目標(biāo)都是為了做內(nèi)容?！睘榱烁玫亻_(kāi)發(fā)內(nèi)容，如戲打造了故事+比賽，提出“提前出題、限時(shí)創(chuàng)作、評(píng)審團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)打分”的形式，讓甲方公司與編劇齊聚一堂，共同探討故事創(chuàng)作的更多可能性?，F(xiàn)在已經(jīng)成功舉辦過(guò)6期，一度有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出。

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編劇是一種稀缺資源，在朱博文看來(lái)，編劇經(jīng)紀(jì)能夠讓編劇沒(méi)有后顧之憂(yōu)地進(jìn)行創(chuàng)作，“他們有了娘家人?！钡谒磥?lái)，如戲還不足以成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的編劇經(jīng)紀(jì)公司，“編劇經(jīng)紀(jì)公司是沒(méi)有辦法獨(dú)立存在的，所有行業(yè)在走向成熟的過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)資源調(diào)配型企業(yè)，現(xiàn)在一部分人發(fā)現(xiàn)了編劇經(jīng)紀(jì)這片新藍(lán)海，并不意味著這將發(fā)展為一個(gè)行業(yè)?！敝觳┪臑槲覀兩疃冉馕觯骸笆紫龋巹〗?jīng)紀(jì)現(xiàn)有的商業(yè)模式不足以支撐它做自己想做的事情。按照客單價(jià)50萬(wàn)元來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司需要簽訂200個(gè)編劇才能達(dá)到10億元的規(guī)模。除去毛利，剩下的凈利潤(rùn)又是多少？” 據(jù)了解，現(xiàn)在的抽傭市價(jià)最低5%，最高的有50%。除了編劇經(jīng)紀(jì)公司商業(yè)規(guī)模難成氣候外，現(xiàn)在編劇的職業(yè)培訓(xùn)體系尚未健全，更別提職業(yè)編劇經(jīng)紀(jì)人，只能說(shuō)路漫漫其修遠(yuǎn)兮，壯士還將上下而求索。

未來(lái)的編劇經(jīng)紀(jì)公司是形成一個(gè)行業(yè)還是幾家獨(dú)大相互競(jìng)爭(zhēng)？朱博文表示這也是他正在努力求解的問(wèn)題。找到風(fēng)口，進(jìn)入編劇經(jīng)紀(jì)新藍(lán)海，接下來(lái)的是一帆風(fēng)順還是乘風(fēng)破浪？這是擺在這位90后江湖百小生面前最棘手的問(wèn)題。