孫婷（中鐵五局集團(tuán)第四工程有限公司，廣東省韶關(guān)市，512031）

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建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究與思考

孫婷
（中鐵五局集團(tuán)第四工程有限公司，廣東省韶關(guān)市，512031）

摘 要：管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，是為企業(yè)管理決策服務(wù)的工具。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、處理，從而判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，為改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行流程、提高資源分配和使用效率，為管理者高效、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)化的決策提供信息保障，這就是管理會(huì)計(jì)的作用。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究，提出了建設(shè)以信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系，建立相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，為建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了值得借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)本質(zhì)；創(chuàng)造價(jià)值

一、引言

自2014年11月財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》之后，《指導(dǎo)意見(jiàn)》作為國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章。2015年12月財(cái)政部又發(fā)布了關(guān)于征求《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》意見(jiàn)的函（財(cái)辦會(huì)【2015】26號(hào)），該《基本指引》標(biāo)志著國(guó)家引導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將逐步在企業(yè)層面落地。以管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理成效、提升管理決策水平、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，將會(huì)成為重要的研究課題。

當(dāng)前，我國(guó)在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面，主要側(cè)重于鑒證類(lèi)會(huì)計(jì)和記賬類(lèi)會(huì)計(jì)（簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)），會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大部分為收支數(shù)據(jù)；利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)參與強(qiáng)化管理、經(jīng)營(yíng)決策、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面的作用沒(méi)有挖掘，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮重要作用?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》明確提出：?jiǎn)挝粦?yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合。在充分了解和分析宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)等外部環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部環(huán)境，相應(yīng)確定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，2016年管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)逐步落實(shí)，并將日益完善［1］。

二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值鏈的效應(yīng)分析

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)現(xiàn)在、未來(lái)的資金流動(dòng)方向?yàn)橹骶€，以提高投資價(jià)值為目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策、預(yù)測(cè)趨勢(shì)的科學(xué)依據(jù)［3］。管理會(huì)計(jì)可為建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提升價(jià)值空間、促進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)大發(fā)揮一定作用。

1.管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

管理會(huì)計(jì)主要包括戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈型管理會(huì)計(jì)兩類(lèi)，二者共同之處就是提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的空間。

自1981年英國(guó)學(xué)者Simmonds提出戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)［2］是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供管理與分析”的論斷以來(lái)，戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)由于迎合了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，一直在完善和發(fā)展中。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)：一是從戰(zhàn)略高度針對(duì)本企業(yè)、市場(chǎng)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成“戰(zhàn)略三角”，在管理會(huì)計(jì)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的“三位一體”；二是針對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)地位、投資預(yù)測(cè)建立“核心決策支撐”體系，借助管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的延伸、提升與完善。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵就是需要企業(yè)家關(guān)注“發(fā)展戰(zhàn)略”。

價(jià)值鏈型管理會(huì)計(jì)是以創(chuàng)造、增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以投入產(chǎn)出比、預(yù)期投資收益等為根本。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要生存下去、壯大起來(lái)，就必須特別注重“價(jià)值鏈”的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念、人力配置、經(jīng)營(yíng)方法、人才培養(yǎng)等方面圍繞“價(jià)值鏈”進(jìn)行梳理。聯(lián)合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，搜集、存儲(chǔ)、分析、處理、提取與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，讓“數(shù)據(jù)”參與企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)的快速及準(zhǔn)確的決策中。整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，消除投入產(chǎn)出比劣項(xiàng)，建立有機(jī)一體的橫向價(jià)值鏈；整合本企業(yè)、下游供應(yīng)商、潛在客戶、老客戶與資金、投資的“數(shù)據(jù)關(guān)系”鏈，建立有機(jī)一體的縱向價(jià)值鏈。建筑施工企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度和實(shí)施工程中，利用管理會(huì)計(jì)特有的技術(shù)和方法理性構(gòu)建橫向與縱向價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有理性、有邏輯、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組合，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)涵

目前企業(yè)推行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其與管理會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，作為建筑施工企業(yè)要明確：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決算的所有任務(wù)，而管理會(huì)計(jì)體系則要緊密?chē)@決策與價(jià)值來(lái)構(gòu)建［4］。二者具體區(qū)別如表1所示。

表1　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別

建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系是一項(xiàng)工程，要按計(jì)劃、分步實(shí)施：第一步要研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中；第二步是建立與完善企業(yè)考核、管控等規(guī)章制度，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同。具體內(nèi)涵如表2所示。

表2　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，在實(shí)際工作中，梳理物流與調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)、客戶與市場(chǎng)的關(guān)系，推進(jìn)業(yè)務(wù)以“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)”，推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的“無(wú)縫”銜接，從而實(shí)時(shí)地把握企業(yè)、客戶、市場(chǎng)關(guān)系的最佳資源配置，這是一個(gè)具有重要意義的課題。

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念和工作基礎(chǔ)較為薄弱，如何在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、具體業(yè)務(wù)工作與決策支撐的有效網(wǎng)絡(luò)連接，值得深入研究。

3.管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)正在完善和發(fā)展中，其趨勢(shì)有：一是從產(chǎn)品盈利能力、渠道擴(kuò)展到客戶盈利能力系統(tǒng)分；二是在企業(yè)績(jī)效管理（EPM，Enterprise Performance Management）中延伸，推進(jìn)管理層與價(jià)值鏈的對(duì)接；三是向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；四是要植入EPM方法（信息化系統(tǒng)）的商業(yè)分析；五要實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)分級(jí)共享，當(dāng)作業(yè)務(wù)來(lái)管理；六是完善成本管理技巧和能力等。

管理會(huì)計(jì)是為管理決策服務(wù)，本質(zhì)上是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航的，最終是為管理者高品質(zhì)決策、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)的工具。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)方法

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)要分步實(shí)施。

首先，推進(jìn)在建施工項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)進(jìn)程。建筑施工企業(yè)由眾多的工程項(xiàng)目單元組成，工程項(xiàng)目運(yùn)行是否安全、有序是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接關(guān)系企業(yè)的命運(yùn)。在管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)上，要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目合同為目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，確定物流順序，實(shí)時(shí)核算投資與收益，推進(jìn)信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務(wù)的深度融合，才能最終達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，為企業(yè)獲得信譽(yù)及更為廣闊的發(fā)展空間。

其次，針對(duì)未來(lái)施工項(xiàng)目的管理，要做好可行性研究，突出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，在管理會(huì)計(jì)中建立量化的指標(biāo)體系，為投資決策提供透明、實(shí)時(shí)、科學(xué)的依據(jù)。在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)進(jìn)程等提供基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。

再次，在管理會(huì)計(jì)中要推行建筑規(guī)模與限額設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)。限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)可行性報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和投資估算控制等設(shè)計(jì)總概算，同時(shí)設(shè)定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)審定的額度進(jìn)行方案研究與篩選，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計(jì)控制工程投資有縱向和橫向兩條線控制：縱向控制是按照工程及限額設(shè)計(jì)過(guò)程從前往后依次進(jìn)行控制；橫向控制是對(duì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一種方法。管理會(huì)計(jì)在這方面作用很大，不僅可改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計(jì)水平，還是保證投入產(chǎn)出比達(dá)到合理值的最佳方法。

最后，管理會(huì)計(jì)中，緊密聯(lián)系新型材料、新型結(jié)構(gòu)件及新型零部件跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在企業(yè)信息化系統(tǒng)中時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料、零部件等在施工及設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，一是可直接降低工程的投資；二是可保證工程擁有較高的質(zhì)量；三可降低日后建筑整體維護(hù)費(fèi)用。這些都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵部分。

四、管理會(huì)計(jì)需要科學(xué)計(jì)量?jī)r(jià)值

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，類(lèi)似客戶資源（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）、數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)并沒(méi)有作為資產(chǎn)教學(xué)計(jì)量，其實(shí)新技術(shù)、新方法研發(fā)對(duì)建筑施工企業(yè)很重要。企業(yè)內(nèi)部針對(duì)研發(fā)等機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲有成熟的做法，但目前還沒(méi)看到作為資產(chǎn)計(jì)量方面的研究。本文對(duì)涉及建筑施工企業(yè)有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)做了初步分析。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分支機(jī)構(gòu)每年都會(huì)完成規(guī)定的工程任務(wù)額，工程實(shí)施后所產(chǎn)生的利潤(rùn)，一般會(huì)有約定的部分可以歸屬為該開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于這個(gè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)每年都在為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。因此在管理會(huì)計(jì)核算中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)可以作為一項(xiàng)客戶資源類(lèi)的資產(chǎn)計(jì)量。

筆者建議采用收益法進(jìn)行評(píng)估，具體為：設(shè)該機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)價(jià)值為V，設(shè)該機(jī)構(gòu)年度平均的經(jīng)營(yíng)任務(wù)額度為A，設(shè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)所創(chuàng)造的凈利潤(rùn)部分的系數(shù)（一般按照任務(wù)額度的1～1.5％計(jì)取，具體看公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的政策）為μ，設(shè)企業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為R，則有：

如某建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)年平均獲得的任務(wù)額為1.8億元，該企業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為6％，代入上述公式可知：

從上式可以看到，提高該經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值的主要因素為：一是獲得更多的任務(wù)份額以提高A值；二是獲得效益更好的任務(wù)以提高系數(shù)μ；企業(yè)年平均凈資產(chǎn)收益率的變化對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的年度計(jì)量來(lái)說(shuō)，基本上相當(dāng)于常數(shù)。

在這個(gè)公式里，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率降低會(huì)提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估值。因?yàn)槭找媛实慕档鸵馕吨髽I(yè)需要用更多的資產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)同樣的收益額，所以對(duì)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是合理的。

五、建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度的建議

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理會(huì)計(jì)范疇的一個(gè)重要模塊。從管理會(huì)計(jì)的重要性來(lái)看，研發(fā)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目部、工程公司、集團(tuán)公司、股份公司，基本上是層級(jí)越高越需要管理會(huì)計(jì)來(lái)輔助決策。對(duì)于體量巨大、業(yè)務(wù)多元的央企，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)以及發(fā)揮高效作用尤為重要。

2.對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面，有諸多先行的優(yōu)秀企業(yè)。但對(duì)于建筑施工工程公司，能夠直接對(duì)標(biāo)的具體企業(yè)并不多。通過(guò)對(duì)多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分析，可以總結(jié)出以下幾條規(guī)律：

（1）戰(zhàn)略層面的認(rèn)同。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)要到位，是實(shí)施的堅(jiān)定支持者，這一點(diǎn)必不可少。

（2）信息化系統(tǒng)的支持。管理會(huì)計(jì)的精髓在于實(shí)時(shí)抽取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進(jìn)措施、調(diào)整或修訂，減少企業(yè)損失，增加企業(yè)價(jià)值。要落實(shí)“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金、投資收益管理為中心”，信息化系統(tǒng)必須跟上。

（3）公司價(jià)值的呈現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理效果的數(shù)據(jù)化，通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析判斷業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況。30年前，企業(yè)80％的業(yè)務(wù)價(jià)值都能夠體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上；但現(xiàn)在只有20％的公司價(jià)值可以在財(cái)報(bào)上看到，其他80％的價(jià)值都在人力資本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)上，計(jì)量這些資產(chǎn)的價(jià)值是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要內(nèi)容。

（4）人力資源的支撐。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)人力資源、人員素質(zhì)提出了更高的要求。隨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的推進(jìn)和實(shí)施，財(cái)務(wù)人員要深刻理解具體業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，而業(yè)務(wù)人員也要學(xué)會(huì)運(yùn)用“會(huì)計(jì)語(yǔ)言”，管理會(huì)計(jì)迫切需要復(fù)合型人才。

3.打破部門(mén)壁壘，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度，最重要的是要打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、實(shí)時(shí)化、口徑統(tǒng)一化。

例如德國(guó)漢高公司在建設(shè)管理會(huì)計(jì)上：將大部分財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)控制職能等整合在全球公司的財(cái)務(wù)部門(mén)下，即整合在集團(tuán)CFO之下，而并非整合在每個(gè)事業(yè)部下。通過(guò)整合，一是可以確保財(cái)務(wù)特別是管理會(huì)計(jì)具有最大的獨(dú)立性；二是具有更大的協(xié)同效應(yīng)，之前每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有各自的會(huì)計(jì)體系，統(tǒng)一在CFO下，各個(gè)部門(mén)能用統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)體系下實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、分析和指揮運(yùn)營(yíng)。在這方面，很多央企的建筑施工企業(yè)有財(cái)務(wù)主管委派制，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是有利的。

漢高在管理會(huì)計(jì)框架上設(shè)置了“金字塔”式的三個(gè)層級(jí)：第一層是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息整合，以信息化和報(bào)告系統(tǒng)為基礎(chǔ)；第二層是在信息整合之后，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的分析；第三層是在分析基礎(chǔ)上，提出對(duì)于改進(jìn)業(yè)務(wù)的建議和方向。面對(duì)“金字塔”，員工在工作當(dāng)中都要自問(wèn)，自身所做的工作到底創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值，調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性。

（下文移至p224）

Studying and Thinking of Construction Enterprise Management Accounting System

Ting Sun
（NO.4 Engineering Co.，of China Railway WuJu Croup Corporation， ShaoGuan， GuangDong， 512031， China）

Abstract：Management accounting is the supplement of financial accounting， and it is a tool for enterprise management decision service.In support of through to the enterprise， industry， industry chain and other information and data collection， integration， analysis， processing， thus can judge the business operations.In order to improve the process of enterprise operation，improve resource allocation and efficiency， that really need management accounting.Through the study ，this paper put forward valuable suggestions on building accounting system of the construction enterprises， and the construction of the information system for based management accounting system，this is for continuing development of construction enterprises.

Key words：Construction Enterprise； Management Accounting Essence； Value Creation

中圖分類(lèi)號(hào)：TU711， F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2095-7866 （2016） 02-226-05

DOI：工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇 URL： http//www.iereview.com.cn 10.11970/j.issn.2095-7866.2016.02.013