唐旭

【摘 要】峨眉電影集團(tuán)屬于中國(guó)國(guó)有文化集團(tuán)，是全國(guó)七大電影集團(tuán)之一，具有完整的電影文化產(chǎn)業(yè)鏈，是中國(guó)西部最大、最具影響力的電影產(chǎn)業(yè)基地。該集團(tuán)對(duì)企業(yè)化發(fā)展道路的探索始于2003年，后于2010年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，并積極響應(yīng)國(guó)家“轉(zhuǎn)企改制”政策，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了自身的一套經(jīng)營(yíng)體系。本文論述了“轉(zhuǎn)企改制”后峨眉電影集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，總結(jié)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)、挖掘其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的不足并提出改進(jìn)措施，以期能為實(shí)現(xiàn)地方國(guó)有電影集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考建議。

【關(guān)鍵詞】峨眉電影集團(tuán)；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：J941 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2016）06-0113-02

一、“轉(zhuǎn)企改制”后峨眉電影集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

“轉(zhuǎn)企改制”后，峨眉電影集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中在影視作品創(chuàng)作生產(chǎn)、影視作品發(fā)行放映和其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)這三大板塊。從這三個(gè)板塊入手，可以較為明晰地分析峨眉電影集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，把握該集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

（一）峨眉電影集團(tuán)電影創(chuàng)作生產(chǎn)現(xiàn)狀?！稗D(zhuǎn)企改制”以來(lái)，峨眉電影集團(tuán)積極參與市場(chǎng)運(yùn)作，不僅參與投資了刷新當(dāng)時(shí)華語(yǔ)電影票房紀(jì)錄的《讓子彈飛》和獲得東京國(guó)際電影節(jié)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)的《觀音山》，也參與投拍了《無(wú)價(jià)之寶》《大武生》《天機(jī)·富春山居圖》等匯聚眾多明星的商業(yè)電影，還拍攝了反映汶川地震災(zāi)后重建的具有公益性質(zhì)的《羌笛悠悠》《東汽人》等故事片。

然而，從整體生產(chǎn)來(lái)看，峨眉電影集團(tuán)參與投拍和制作的多數(shù)電影作品都沒能兼顧“兩個(gè)效益”，部分影片甚至連最起碼的經(jīng)濟(jì)效益都沒有實(shí)現(xiàn)，僅憑少數(shù)幾部票房和口碑俱佳的影片難以使集團(tuán)真正發(fā)展壯大，如此一來(lái)，“偏效益”和“空效益”這兩種效益失衡的現(xiàn)象就成了諸如峨眉電影集團(tuán)一類的地方國(guó)有電影企業(yè)在電影生產(chǎn)上普遍存在的問(wèn)題。效益失衡的源頭則可以追溯到創(chuàng)作上，濫俗的商業(yè)片套路制約著創(chuàng)作者原創(chuàng)和創(chuàng)新的動(dòng)力，致使其在創(chuàng)作時(shí)把追求經(jīng)濟(jì)效益完全等同于“一切向錢看”，以為只要復(fù)制已有的成功創(chuàng)作模式就可以一勞永逸，把消費(fèi)者視為不會(huì)思考的“搖錢樹”，而不是真正遵從消費(fèi)者的需求進(jìn)行創(chuàng)作，這種背離價(jià)值規(guī)律的創(chuàng)作方式是導(dǎo)致電影產(chǎn)品效益失衡的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

此外，從峨眉電影集團(tuán)的創(chuàng)作生產(chǎn)現(xiàn)狀中還可以看出地方國(guó)有電影企業(yè)的獨(dú)立制片能力薄弱的問(wèn)題。“轉(zhuǎn)企改制”后，峨眉電影集團(tuán)在電影作品的創(chuàng)作生產(chǎn)上對(duì)其他大型電影集團(tuán)和制作公司等的依附性過(guò)強(qiáng)，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力，因此在創(chuàng)作上總是表現(xiàn)得很被動(dòng)，幾年來(lái)只出產(chǎn)了一部獨(dú)立制作的影片《天上的菊美》，作為一個(gè)擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈條的集團(tuán)，峨眉電影集團(tuán)要想獲得更深遠(yuǎn)的發(fā)展，其獨(dú)立制片能力亟待增強(qiáng)。

（二）峨眉電影集團(tuán)影視作品發(fā)行放映現(xiàn)狀。峨眉電影集團(tuán)在發(fā)行放映網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上率先響應(yīng)國(guó)家關(guān)于建立“院線制”的號(hào)召，僅2010年，峨眉電影集團(tuán)下屬四川省電影公司太平洋院線在中心城市新增、改建影院12座，增加銀幕75塊；全年放映34.19萬(wàn)場(chǎng)，觀影1078萬(wàn)人次；票房收入3.5億元，同比增長(zhǎng)72.18%，院線與影院是峨影集團(tuán)電影產(chǎn)業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié)。到2014年，太平洋影城全年總票房8.74億元，在全國(guó)共有影院122家，700塊銀幕、86300座位。同時(shí)，峨眉電影集團(tuán)還在省會(huì)和副省級(jí)大中城市新增多家大型高等級(jí)電影院，并加快長(zhǎng)沙、西安等地的太平洋電影城的洽談、建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)旗下院線在全國(guó)范圍內(nèi)的大面積覆蓋。此外，峨眉電影集團(tuán)還大力推進(jìn)二級(jí)城市影院建設(shè)和發(fā)展縣級(jí)城市數(shù)字影院，并積極拓展農(nóng)村電影放映市場(chǎng)，力求推動(dòng)農(nóng)村電影放映朝數(shù)字化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化方向發(fā)展。

峨眉電影集團(tuán)在發(fā)行放映網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中基本做到了國(guó)內(nèi)東、中、西部地區(qū)以及城鎮(zhèn)、農(nóng)村的發(fā)放網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。但從目前的競(jìng)爭(zhēng)大背景來(lái)看，峨眉電影集團(tuán)的院線并不占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其放映技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施還處于中等水平，難以滿足電影觀眾日益增長(zhǎng)的觀影需求。例如：位于四川成都市中心的太平洋電影院鹽市口店是峨眉電影集團(tuán)所有的影院中營(yíng)業(yè)額最高的一家，單周票房數(shù)據(jù)長(zhǎng)期位列四川省內(nèi)所有電影院中的第一名，在全國(guó)的影院票房收入排名中也位于前列，但影院內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)陳舊，觀影環(huán)境（包括影院裝修、座椅舒適度等）也沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手萬(wàn)達(dá)、保利萬(wàn)和等院線那么好，其票房收入很大一部分取決于影院優(yōu)越的地理位置（臨近春熙路商業(yè)區(qū)，人流量很大）。由此可見，峨眉電影集團(tuán)在發(fā)行放映方面的經(jīng)營(yíng)情況存在著“看上去很美”的問(wèn)題，有很多地方還有待完善。

（三）峨眉電影集團(tuán)周邊業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?！稗D(zhuǎn)企改制”之后，峨眉電影集團(tuán)積極拓展了很多新的電影周邊業(yè)務(wù)，著力以“周邊”輔業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效反哺“制發(fā)放”主業(yè)，為主業(yè)奠定良好的發(fā)展基底。

峨眉電影集團(tuán)最出色的周邊業(yè)務(wù)當(dāng)屬《看電影》雜志，多年以來(lái)，在吸收國(guó)外同類媒體辦刊經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，《看電影》結(jié)合中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，逐漸形成了兩本《看電影》半月刊和一本《午夜場(chǎng)》月末版的發(fā)行規(guī)模。

除此以外，峨眉電影集團(tuán)旗下的峨眉電影頻道的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作也是比較成功的。該頻道在2005年3月6日正式開播，是西南地區(qū)唯一一家專業(yè)的電影頻道，以電影、電視劇的播放為主體，每天24小時(shí)不間斷滾動(dòng)播出，著重突出西南電視市場(chǎng)的特性，平民化視角關(guān)注中國(guó)的影視動(dòng)態(tài)，創(chuàng)辦了《影響》《鑒碟》《票房》等系列電影鑒賞和電影評(píng)論欄目，在西南地區(qū)擁有較為廣泛的收視群體。

總的來(lái)說(shuō)，峨眉電影集團(tuán)現(xiàn)有的周邊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況良好，對(duì)集團(tuán)電影主業(yè)的發(fā)展起到了重要的輔助作用，尤其是《看電影》雜志，影響力更是覆蓋了國(guó)內(nèi)的大中城市，無(wú)論是社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益都在同類雜志中名列前茅，而峨眉電影頻道也在西南地區(qū)具有較高知名度，只是頻道的管理機(jī)制和節(jié)目形態(tài)還應(yīng)可作進(jìn)一步的調(diào)整。

二、峨眉電影集團(tuán)的突圍對(duì)策

峨眉電影集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀反映出“轉(zhuǎn)企改制”后的峨眉電影集團(tuán)在資源整合、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)作等方面顯示出相當(dāng)?shù)幕盍Γ谶\(yùn)作細(xì)節(jié)上由于過(guò)去長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，難免出現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相悖逆的問(wèn)題，或多或少地制約了其產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展，所以需要針對(duì)其經(jīng)營(yíng)短板采取相應(yīng)的突圍對(duì)策。

（一）加強(qiáng)原創(chuàng)力度，確立優(yōu)勢(shì)類型。峨眉電影集團(tuán)在電影作品創(chuàng)作上主要存在原創(chuàng)能力不足的問(wèn)題，要么走隨大流的跟風(fēng)路線，要么拍攝一些莫名其妙的非主流電影，“叫好不叫座”和“叫座不叫好”是常有的事，鮮有影片能做到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合。因此，必須加強(qiáng)具有創(chuàng)新意識(shí)的原創(chuàng)作品的創(chuàng)作。

一方面，要加強(qiáng)創(chuàng)作人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不走任人唯親的老路?？梢园l(fā)揮集團(tuán)的號(hào)召力，舉辦一些人才選用的競(jìng)賽，以競(jìng)聘上崗的形式吸納創(chuàng)新人才；也可以完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)原創(chuàng)和創(chuàng)新嘗試，實(shí)行末位淘汰制度。另一方面，要確立自身的優(yōu)勢(shì)電影類型，不要盲目跟風(fēng)，迷失自身的影視生產(chǎn)創(chuàng)作的方向。而在確立優(yōu)勢(shì)類型的時(shí)候不妨考慮在原有優(yōu)勢(shì)類型的繼承上注入新思維，抓好故事內(nèi)容、提高創(chuàng)作質(zhì)量，從而構(gòu)建起自身具有品牌效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)電影類型。

（二）提升放映技術(shù)，改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施。目前，院線日漸成為電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的核心，有人指出：中國(guó)電影發(fā)展的掣肘在于影片質(zhì)量，而影片質(zhì)量的掣肘在于制片資金，獲得制片資金最基本、最直接的方式就是電影票房。由于我國(guó)電影的制作水平在短時(shí)間很難獲得顯著的提升，所以要想從電影的生產(chǎn)環(huán)節(jié)促進(jìn)票房增長(zhǎng)可謂是任重而道遠(yuǎn)，但就目前的情況來(lái)看，采取措施來(lái)改進(jìn)電影的發(fā)行放映環(huán)節(jié)，是擴(kuò)大電影消費(fèi)市場(chǎng)、增加票房收入的可行之徑。

技術(shù)的提升在于對(duì)國(guó)內(nèi)外電影放映技術(shù)的更新?lián)Q代要進(jìn)行實(shí)時(shí)地密切關(guān)注，根據(jù)影院的資金狀況和觀眾的觀影需求不定期地對(duì)院線進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，不能墨守成規(guī)，被動(dòng)地等待電影消費(fèi)者的選擇，而應(yīng)主動(dòng)去爭(zhēng)取消費(fèi)群體，創(chuàng)造消費(fèi)市場(chǎng)，使自身在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。此外，在基礎(chǔ)設(shè)施的完善上可以從影院裝修入手，不同地區(qū)的影院可以根據(jù)周邊的消費(fèi)環(huán)境進(jìn)行不同的裝修設(shè)計(jì)，把電影主題融入影院的裝修風(fēng)格中往往能夠更好地吸引電影消費(fèi)者，而選擇符合人體工程學(xué)的舒適度高的座椅也對(duì)電影消費(fèi)者的二次消費(fèi)起著重要作用。

（三）規(guī)范周邊業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。現(xiàn)階段，峨眉電影集團(tuán)周邊業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)還比較松散和分散，沒有形成規(guī)范化的管理，因此，周邊業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)建這兩項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)被提上日程。對(duì)周邊業(yè)務(wù)的規(guī)范管理首先要從業(yè)務(wù)內(nèi)部的管理展開，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)現(xiàn)有的周邊業(yè)務(wù)進(jìn)行增減，把重合的業(yè)務(wù)融合，一切調(diào)整均要圍繞著支持電影主業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行；在內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化后，要將周邊業(yè)務(wù)納入電影產(chǎn)業(yè)鏈條中進(jìn)行完善與整合，現(xiàn)有的紙質(zhì)媒體和電視媒體這兩項(xiàng)周邊業(yè)務(wù)不可放棄的同時(shí)，還應(yīng)大力發(fā)展新媒體上的周邊業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)作用；最后，由于西部地區(qū)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相對(duì)東中部地區(qū)要低，所以借助峨眉電影集團(tuán)在西部地區(qū)的影響力，因地制宜地在四川投建一個(gè)能滿足西部地區(qū)影視制作與人才培養(yǎng)需求的數(shù)字影視制作基地，無(wú)疑會(huì)有廣闊的市場(chǎng)前景。

三、小結(jié)

總體來(lái)說(shuō)，峨眉電影集團(tuán)的“轉(zhuǎn)企改制”工作是成功的。目前，集團(tuán)的影視文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施正在不斷地興建和完善，電影主業(yè)、多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局初步形成。其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中呈現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)值得其他地方國(guó)有電影企業(yè)學(xué)習(xí)，暴露出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起其他地方國(guó)有電影企業(yè)的警惕。作為一個(gè)電影企業(yè)，不僅要積極推進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的革新、完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，也要合理利用“互利共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、跨越式的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

唐 旭（1990-），女，漢族，四川宜賓人，西南大學(xué)文學(xué)院碩士在讀，戲劇與影視學(xué)，研究方向：影視產(chǎn)業(yè)與文化傳播。