劉梅++武忠華

摘要：經(jīng)濟體制改革不斷深入，競爭環(huán)境日益激烈，中小企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)越來越大，尤其是財務(wù)風險的危機日益加劇，因此，運用科學的方法建立財務(wù)風險控制體系極為必要。本文對山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司進行分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并提出了解決策略，為其他類似企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風險；控制一、引言

我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，市場風險也在加劇。中小企業(yè)要想發(fā)展，關(guān)鍵問題在于能夠做到防范或者減少風險發(fā)生時所造成的損失，運用科學的方法和理論建立和完善防御風險的機制，這樣才能實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”目標，在國際市場的競爭中占有一席之地。

二、以山東瑞康股份有限公司為例分析中小企業(yè)財務(wù)風險控制現(xiàn)狀

2004年山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司成立，它注重于商品的銷售，其主營業(yè)務(wù)是直銷山東省全部醫(yī)療機構(gòu)，其次還有商業(yè)分銷。

（一）內(nèi)部控制方面的現(xiàn)狀

第一，公司領(lǐng)導及員工素質(zhì)較高。瑞康醫(yī)藥的高管大部分是本科畢業(yè)，他們對于公司的管理有豐富的知識儲備，并且在財務(wù)方面，公司也是優(yōu)先考慮會計專業(yè)的畢業(yè)生，對學歷和專業(yè)有著嚴格的限制，具備高素質(zhì)的專業(yè)人員不僅能夠正確有效率的處理會計事物，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的各種財務(wù)問題及時有效地處理。

第二，會計監(jiān)督制度完善。在財務(wù)報告內(nèi)控設(shè)計方面，公司加強了財務(wù)部門的建設(shè)，使分工更加明確，責任分配到人；隨著財政部最新會計政策的變化，瑞康醫(yī)藥相繼完善了各種管理制度，使內(nèi)控設(shè)計方面更加的嚴謹和周密。

（二）財務(wù)活動方面的現(xiàn)狀

第一，采用多種融資方式。瑞康醫(yī)藥實施再融資項目的股票發(fā)行工作，募集資金。根據(jù)現(xiàn)有的藥品配送領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢和客戶，投資醫(yī)用織物生產(chǎn)，使公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)有所增加，降低了資產(chǎn)負債率，得到了充足的營運資金。此外，公司還通過向銀行借款等方式募集資金，增強公司實力和競爭力。

第二，投資多元化。瑞康醫(yī)藥投資濟南藥品現(xiàn)代物流配送項目和煙臺藥品現(xiàn)代物流配送項目等多個項目，這樣當企業(yè)擴大規(guī)模時就很容易向股東籌得資金，大大降低了財務(wù)風險的發(fā)生。

三、以山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司為例分析財務(wù)風險控制存在的問題

（一）內(nèi)控方面

瑞康藥業(yè)2011-2014年銷售費用分別為6342.59萬元、9592.26萬元、13689.21萬元、232402.60萬元；增長額（萬元）分別為2369.02萬元、3249.67萬元、4096.95萬元、9713.39萬元；增長率分別為59.62%、51.24%、42.71%、70.96%。

由以上數(shù)據(jù)可知，內(nèi)控方面存在的問題主要表現(xiàn)在費用報支缺乏適當?shù)墓芾?，費用報支不合理。瑞康醫(yī)藥2014年銷售費用比2013年增長70.96%，費用率上升0.7個百分點，其中差旅費在銷售費用中增長幅度最大，它增加7，371.56萬元，與去年相比增長了117.76%。主要原因是隨著業(yè)務(wù)的增長，特別是器械業(yè)務(wù)開拓市場，使得差旅費的大幅上升。

（二）財務(wù)活動方面

瑞康醫(yī)藥2011—2014年，負債總額分別為140043.70萬元、220398.13萬元、280424.48萬元、385303.07萬元；資產(chǎn)總額分別為221754.52萬元、312036.89萬元、445423.32萬元、567833.18萬元；資產(chǎn)負債率分別為63.15%、70.63%、62.96%、67.85%。

由以上數(shù)據(jù)可知，資產(chǎn)負債率高。瑞康醫(yī)藥2011—2014年的資產(chǎn)負債率分別為63.15%、70.63%、62.96%、67.85%，連續(xù)四年的資產(chǎn)負債率都超過50%，這說明企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，企業(yè)的總資產(chǎn)大部分是靠借債來籌資的，如果企業(yè)不能按期償還本金和利息，最后將使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

四、中小企業(yè)財務(wù)風險控制對策

（一）建立健全內(nèi)控體系

1、企業(yè)要加強對財會人員的培訓。為了提高全部員工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，必須對高級管理人員和財務(wù)人員進行嚴格的素質(zhì)教育培訓，為了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，也要加強風險意識的培訓。提高財務(wù)工作人員的整體能力在抵御財務(wù)風險方面至關(guān)重要，這就要求提高財務(wù)工作者自己的綜合能力。第一，注重在職培訓，第二，開展財會繼續(xù)教育。

2、企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部審計工作。完善的內(nèi)部管理體系是審計工作順利進行的保證。公司內(nèi)所有員工地位在內(nèi)部管理中的地位應(yīng)當平等，否則，若公司負責人的權(quán)利沒有得到應(yīng)有的限制，只是表面體系周密，照樣不能發(fā)揮體系應(yīng)有的作用。

（二）加強財務(wù)活動各個流程管理

1、中小企業(yè)籌資風險控制對策方面，中小企業(yè)應(yīng)該在確保資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的同時關(guān)注資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。合理地利用債務(wù)籌資、保持好企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資時必須考慮的問題，只有這樣，企業(yè)總的資本成本才能降低，相應(yīng)的也會降低財務(wù)風險。當企業(yè)大量舉債，雖然能夠使企業(yè)資金相應(yīng)的增加，同時，當企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)困境，它的風險也會明顯加大。所以，企業(yè)應(yīng)該確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，平衡兩者之間的關(guān)系，只有當企業(yè)的融資風險與融資成本達到合理化時，企業(yè)的價值才能最大化，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)才會趨向最優(yōu)化。

2、在中小企業(yè)投資風險控制對策方面，第一，企業(yè)要慎重選擇投資項目和投資規(guī)模。企業(yè)應(yīng)詳細分析五力分析模型，綜合考慮各個方面的因素，然后再對投資做出決策。為了保證投資的準確性，企業(yè)必須充分了解市場行情，查找大量數(shù)據(jù)和資料，這樣才有可能降低財務(wù)風險保證投資有效的進行，減少風險發(fā)生的概率。第二，分散風險要采用投資組合的方式，這樣當這個項目發(fā)生風險時，那個項目不一定發(fā)生，這就大大降低了財務(wù)風險。

3、在中小企業(yè)經(jīng)營活動風險控制對策方面，企業(yè)應(yīng)盡量把產(chǎn)品銷售給那些資信度高的企業(yè)，以便企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)回籠資金，盡可能多的形成流動資金，這樣才能不會因為資金不能收回而影響下一環(huán)節(jié)的銷售。如果對方資信狀況不好，企業(yè)就很難在盡早的時間內(nèi)收回貨款。

4、在中小企業(yè)收益分配風險控制對策方面，企業(yè)的所有者和債務(wù)人以及員工等都要多溝通交流，在收益分配的過程中一定要處理好他們之間的這些關(guān)系。這些關(guān)系處理不好的話就很容易使股東和企業(yè)員工情緒不滿，嚴重影響公司氛圍，所以，如果在某些方面做不到位，會嚴重影響公司的發(fā)展，因此，處理好員工收益分配是多么的重要。

五、結(jié)論

本文通過對財務(wù)風險控制理論的研究，分析了中小企業(yè)財務(wù)風險控制存在的問題，提出了各項措施，得出如下結(jié)論：1.建立健全內(nèi)控體系本身是能夠控制財務(wù)風險的很好的措施，但是要想全面實施該項措施，必須通過全體努力。2.本文中加強財務(wù)活動各個流程管理是一項理論措施，必須運用到實踐中去，做到理論與實踐的有機結(jié)合。每個企業(yè)都有自身的獨特性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況具體問題具體分析，這樣才能在問題出現(xiàn)時做到游刃有余。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學）

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