戴岸

摘要：近年來，伴隨中國財政體改革的進一步落實，事業(yè)單位財務管理弊端日漸顯現(xiàn)，比方說財務管理體系不完善，從業(yè)人員素質(zhì)低下等，諸如此類的問題給事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的阻礙。本文對事業(yè)單位財務管理存在的不足展開了詳細地分析，并有針對性地提出了諸多優(yōu)化措施，希望可以為事業(yè)單位財務管理的規(guī)范化貢獻綿薄之力。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

財務管理屬于事業(yè)單位關鍵構成部分之一，其效率的高低對于事業(yè)單位的有序運轉而言具有決定性作用。加之，我國事業(yè)單位的財務管理均存在或多或少的問題。鑒于此，所以各事業(yè)單位理應以自身財務管理現(xiàn)狀為立足點，針對自身財務管理所存在的不足，選用切實可行的優(yōu)化措施，以有效地確保自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前我國事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀分析

（一）財務監(jiān)管職能弱化，未給予預算執(zhí)行應有的關注

眾所周知，事業(yè)單位屬于非盈利性機構，其終極目標即為社會、民眾服務。這一特性也決定了其無法實現(xiàn)完全市場化。正因為如此，大多數(shù)事業(yè)單位管理者便萌生了這樣的錯誤觀念：事業(yè)單位財務管理即“開口向財政要錢”及“花錢”的過程。由于他們未曾意識到預算編制的重要性，如此便造成了其所做出的財務決策帶有極大隨意性結局的出現(xiàn)。與此同時，財務預算不恰當，費用支出無規(guī)劃等現(xiàn)象也時常出現(xiàn)。[1]

（二）缺少完善的財務管理體系

就目前來看，我國絕大部分事業(yè)單位均存在功能定位不明、財務管理體系不完善等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在對于事業(yè)單位的有序運轉而言具有特別大不利影響。比方說雖然某些管理者存在違規(guī)操作等現(xiàn)象，然而因為財務管理體系不完善，沒有一套切實可行的約束機制，最終便造成了此類不良現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的結局。[2]

（三）財務從業(yè)者綜合素質(zhì)低下

財務從業(yè)者綜合素質(zhì)低下系當前我國大多數(shù)事業(yè)單位均存在的通病，具體表現(xiàn)如下：其一，大部分財務從業(yè)者根本不是科班出身，他們沒有牢固的專業(yè)知識根基，實踐經(jīng)驗更是少之又少，甚至連專業(yè)的財務培訓也顯少參加。其二，部分財務從業(yè)者法律意識薄弱，對與財務有關的法規(guī)知之甚少；其三，某些財務從業(yè)者缺少必要的職業(yè)素養(yǎng)，明知自己的行為違反了操作規(guī)范，卻仍然屢教不改。[3]

（四）固定資產(chǎn)使用率較低，管理特別混亂

就固定資產(chǎn)配置而言，諸多事業(yè)單位均存在盲目購置的現(xiàn)象。領導層在決定購置資產(chǎn)時根本未曾對資產(chǎn)需求現(xiàn)狀展開深入地調(diào)查，最終便造成了資產(chǎn)閑置、使用率較低局面的出現(xiàn)。此外，部分單位還存在在沒有獲得產(chǎn)權變動批準的情況下，便將公共資產(chǎn)對外出租的情況，此情況的存在對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有序監(jiān)管是特別不利的。[4]

二、促進事業(yè)單位財務管理效率提升的措施

（一）強化預算監(jiān)管，創(chuàng)建切實可行的支出約束體系

為了更好地促進自身財務管理效率的提升，各事業(yè)單位理應強化自身預算監(jiān)管，創(chuàng)建切實可行的支出約束體系。具體而言，事業(yè)單位可自如下幾方面著手：第一，給予預算的編制、執(zhí)行與反饋充分的關注；第二，摒棄傳統(tǒng)的預算監(jiān)管方式，選用績效編制法，切實提高預算涵蓋范圍；第三，預算編制好且下達后，嚴禁私自更改預算，如有特殊情況，理應嚴格遵循規(guī)定辦理更改手續(xù)。

（二）創(chuàng)建完善的財務管理體系，規(guī)范財務活動

事業(yè)單位需以政府財務管理機制為前提，結合自身現(xiàn)實情況，創(chuàng)建完善的財務管理體系，為自身財務活動的規(guī)范化奠定基礎。財務管理體系理應囊括會計核算制度及內(nèi)部監(jiān)管制度等。其中，內(nèi)部監(jiān)管制度即對財務從業(yè)者的行為展開監(jiān)管，促使他們以有關規(guī)定為依據(jù)展開財務活動。此外，監(jiān)管工作者亦需擅長使用互聯(lián)網(wǎng)資源，對資金流向實施監(jiān)管，以更好地掌握單位資金的變動情況。當然，事業(yè)單位還需健全自身會計核算制度，以更好地實現(xiàn)自身的成功轉型。鑒于此，各單位理應對自身不同階段的資金流出及流入情況展開實名登記，同時落實好授權審批事宜，切實提高資金的透明度。與此同時，為了有效地促進自身財務工作質(zhì)量的提升，各單位還應積極使用先進技術及設備，以更好地推動自身的改革。

（三）選用多樣化手段，切實提高財務從業(yè)者綜合素質(zhì)

毋庸置疑，財務從業(yè)者屬于財務管理的執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)的優(yōu)劣對財務管理效率的提升具有舉足輕重的作用。正因為這樣，所以各事業(yè)單位理應給予財務從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升充分的關注。就目前來看，事業(yè)單位可選用的提高財務從業(yè)者綜合素質(zhì)的手段主要有如下幾種：其一，定期舉辦職業(yè)培訓，讓財務從業(yè)者對財務管理的意義有一個透徹的認識，切實提高其法律意識；其二，定期召開經(jīng)驗座談會，邀請資深會計師來單位為財務人員傳授經(jīng)驗；其三，積極安排財務人員參加財政部門組織的政策解讀會，加深其對新政策的理解。

（四）創(chuàng)建資金監(jiān)管內(nèi)部管控體系，對資金展開嚴格監(jiān)管

為了更好地促進資產(chǎn)使用率的提升，切實減少資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，各單位理應在預算管理及資產(chǎn)使用間創(chuàng)建一個恰當?shù)穆?lián)動體系，強化對自身資金的監(jiān)管。與此同時，事業(yè)單位還需創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)管及外部監(jiān)管相融合的資產(chǎn)監(jiān)管體系。內(nèi)部監(jiān)管應以單位現(xiàn)實情況為依據(jù)，擬定內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)管制度，且指定相關執(zhí)行責任人及落實責任人。一旦出現(xiàn)違規(guī)操作，必然嚴格懲處。外部監(jiān)管便應定期向社會公布自身的資金使用現(xiàn)狀，接受民眾監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作活動，紀檢組織可以相關法規(guī)為依據(jù)對其予以處理。

三、結語

綜上所述，財務管理效率的高低對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展而言具有決定性作用。所以各事業(yè)單位理應以政府相關政策法規(guī)為依據(jù)，結合自身實際情況，針對自身所存在的不足，選用強化預算監(jiān)管，創(chuàng)建切實可行的支出約束體系；創(chuàng)建完善的財務管理體系，規(guī)范財務活動；選用多樣化手段，切實提高財務從業(yè)者綜合素質(zhì)及創(chuàng)建資金監(jiān)管內(nèi)部管控體系，對資金展開嚴格監(jiān)管等措施，以更好地促進自身財務管理效率及財務管理水平的提升，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]黃勇.探討行政事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（02）.

[2]馬明娟.新形勢下行政事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部控制[J].財經(jīng)界，2012（22）.

[3]歐偉仙.行政事業(yè)單位財務管理探析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012（02）.

[4]劉文利.事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀及完善對策[J].財經(jīng)界，2011（06）.