李光

摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀存在較多的問題，新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)管理不創(chuàng)新就難以發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的巨大作用，因此，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的各個(gè)影響因素，再有針對性的思考財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路和實(shí)踐，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革、創(chuàng)新的成功。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；因素分析；創(chuàng)新

引言：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重大決定的科學(xué)、可靠依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重大作用，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存、發(fā)展壓力，這時(shí)更要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，提高企業(yè)的融資成功率，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資金都能用在“刀刃”上，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。

一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸的趨于科學(xué)化、規(guī)范化，但是當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然面臨著很多的困境。第一，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場較為動蕩，企業(yè)融資困難是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大困境，不僅是中小型企業(yè)面臨著這一的問題，大型企業(yè)也同樣面臨著資金鏈斷裂、籌資困難等資金問題，這給財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的考驗(yàn)。第二，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的投資管理風(fēng)險(xiǎn)更大，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力弱，在投資管理時(shí)缺少準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持，加之財(cái)務(wù)信息面狹窄，這就導(dǎo)致了企業(yè)投資的跟風(fēng)行為、盲目行為，增加的企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為重視短期內(nèi)企業(yè)的收益，不能夠整體的、長遠(yuǎn)的研究企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，在投資上求成心切，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的不全面、不真實(shí)，致使企業(yè)的投資管理面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。第三，在資金管理上，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能有效的調(diào)動企業(yè)資金的流動，不能使企業(yè)資金流動的效益最大化，這樣顯示出企業(yè)資金管理的不科學(xué)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展的滯后。其次，企業(yè)資金運(yùn)營不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品營銷信息處理的不及時(shí)，致使企業(yè)做出錯(cuò)誤的產(chǎn)品生產(chǎn)決策。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在賬務(wù)糾紛處理途徑模糊，賬務(wù)核算不精準(zhǔn)等問題，這也是資金管理上的一大漏洞。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理需要創(chuàng)新的因素分析

（一）人的營銷因素。第一，高層領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理的態(tài)度不夠理性，要目重視不足，致使財(cái)務(wù)管理發(fā)展滯后于企業(yè)發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)管理人員思想守舊，工作過于嚴(yán)格、苛刻，通俗一點(diǎn)講就是工作死板守舊，不懂變通和創(chuàng)新，致使財(cái)務(wù)管理工作的開展多年如一日，其發(fā)展速度難以追趕知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行各業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的有益影響減弱，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)管理人員對現(xiàn)代化技術(shù)的掌握、應(yīng)用能力差，特別在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，很多財(cái)務(wù)人員不會用表格制作財(cái)務(wù)報(bào)表，影響了企業(yè)與銀行等單位的財(cái)務(wù)核算等，債權(quán)、債務(wù)的核對周期變長，易導(dǎo)致賬實(shí)與賬款的不符；不懂得材料儲備介質(zhì)的正確、科學(xué)保管，影響了財(cái)務(wù)檔案的安全等，這就要改變?nèi)嗽谪?cái)務(wù)管理中的消極影響，需要培養(yǎng)人創(chuàng)新的思維方式，使財(cái)務(wù)管理者能迅速的接受新知識、新環(huán)境，迅速的掌握財(cái)務(wù)管理的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)等，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

（二）物的影響因素。物影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可以分為兩個(gè)因素，一個(gè)內(nèi)因，一個(gè)外因。內(nèi)部因素主要包括以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管制度的建立和完善等，各種財(cái)務(wù)相關(guān)制度的不完善影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，有效性，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率較低。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟硬件設(shè)施建設(shè)不足，一方面，財(cái)務(wù)管理軟件需要升級和維護(hù)，可大多數(shù)財(cái)務(wù)人員勉強(qiáng)還會應(yīng)用，升級維護(hù)就完全推給“電腦員”，自己不懂、不會也不主動去了解，這樣不僅會影響財(cái)務(wù)管理的效率，還有可能造成某些財(cái)務(wù)資料泄密。另一方面，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的存儲功能和運(yùn)算功能使其成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代各種工作、學(xué)習(xí)等活動的寵兒，財(cái)務(wù)管理工作也不例外的需要通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用來提高管理水平、管理效率，這就要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)備的更新?lián)Q代和維護(hù)。此外，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)資料的儲存、調(diào)用等與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也有密切的關(guān)系，如用優(yōu)盤、瓷片等存儲財(cái)務(wù)資料，通過網(wǎng)絡(luò)共享財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)管理中獲得財(cái)務(wù)信息的途徑更加豐富、財(cái)務(wù)資料更加全面?？傊?、硬設(shè)施建設(shè)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要內(nèi)容。第三，企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識不夠“普及”，其他部門與財(cái)務(wù)部門的合作還有待優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部影響因素眾多，但易于把握，通過改革可以優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理的外部因素主要是經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定和多變化，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最難掌控的“領(lǐng)域”，在財(cái)務(wù)管理中只能廣泛的收集財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確的預(yù)測市場變化，才能有效的降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)等，提高企業(yè)的運(yùn)營效益。

三、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)用的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員的工作范圍日益廣泛，其再不是面對一本本的賬就能完成自己的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理者要面對的工作環(huán)境日益復(fù)雜，這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的用人模式，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其在工作崗位上發(fā)揮更大作用。第一，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和儲備，一方面，重視在崗在職人員的培養(yǎng)和激勵(lì)，建立完善的激勵(lì)制度，引導(dǎo)其發(fā)展自身優(yōu)勢，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。另一方面注重財(cái)務(wù)管理復(fù)合型專業(yè)人才的儲備，為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。第二，要讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，例如，讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)各種類型的會議，從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)決策的科學(xué)性、正確性，使其走出應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等專業(yè)的術(shù)語中，真實(shí)的體驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營和企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)形式、盈利形式等，豐富其財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使其在企業(yè)經(jīng)營過程中能為企業(yè)出謀劃策，確保企業(yè)重大決策的正確性、科學(xué)性。第三，企業(yè)高層管理人員需具備一定的財(cái)務(wù)管理知識，理解和尊重財(cái)務(wù)工作人員的付出，同時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（二）財(cái)務(wù)管理思路的創(chuàng)新。第一，財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、客觀的思路，任何人的主觀意識不能影響到財(cái)務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營資料的收集、整理、核算等工作，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)獨(dú)立出來，不受任何部門管理和約束，同時(shí)建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)管模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高。第二，財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持“以人文本”的思路，重視人在財(cái)務(wù)管理中價(jià)值的最大發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和精神素養(yǎng)。第三，注重將企業(yè)精神、企業(yè)文化融入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，熏陶財(cái)務(wù)工作者的精神情操，使其對企業(yè)產(chǎn)生依賴感、歸屬感，才能更好的發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)服務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的技術(shù)、手段要跟著時(shí)代的發(fā)展共同進(jìn)步，第一，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理的軟、硬件設(shè)施，依托強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)功能和網(wǎng)絡(luò)功能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，使財(cái)務(wù)資源更全面、更廣泛的收集和應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理、分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)管理效率。第二，重視軟、硬件設(shè)施的更新?lián)Q代和升級，確?，F(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范化、準(zhǔn)確化和安全性。例如，財(cái)務(wù)報(bào)表存儲時(shí)，一方面要定期、定時(shí)存儲，避免軟硬件系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)丟失等問題。另一方面，要注重信息存放介質(zhì)的科學(xué)保管，避免其損壞或被破壞。第三，重視對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行軟、硬件設(shè)施應(yīng)用、保管、維修等多方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理工作者成為處理各種問題的能手，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。第四，重視知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下信息安全的宣傳和技術(shù)培養(yǎng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全、可靠，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門更好的為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的綜合管理水平。

結(jié)語：綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的各種環(huán)境變化莫測，發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)、手段也是不斷的進(jìn)步和革新。因此，財(cái)務(wù)管理者決不能滿足于現(xiàn)狀，滿足于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中各種問題的消極處理。應(yīng)積極進(jìn)取，創(chuàng)新思路，發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)工作者的更高才能服務(wù)于企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提升企業(yè)運(yùn)營管理、決策的科學(xué)性和正確性。

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