李曉飛+薛艷艷

摘 要：礦山企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行勘查和開發(fā)，為我國(guó)提供了大量的礦物原料以及礦物能源。隨著礦山企業(yè)的發(fā)展，其企業(yè)人力資源管理中也暴露出許多問題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素。所以，不斷優(yōu)化礦山企業(yè)人力資源管理體系，建設(shè)出優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，同時(shí)也是企業(yè)管理者必須重視的問題。

關(guān)鍵詞：礦山；人力資源開發(fā)；人力資源管理；研究

本文通過對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的礦山企業(yè)發(fā)展中遇到或?qū)⒚媾R的一些人力資源方面的問題，提出可行性的建議；在人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)、建立信息化人力資源管理平臺(tái)、人力資源管理規(guī)范化和流程化方面具有一定的借鑒價(jià)值。

一、礦山人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理的觀念落后

目前，我國(guó)礦山企業(yè)的人力資源管理仍是停留在常規(guī)性事務(wù)管理上，缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性管理。因此，企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視。在礦山企業(yè)當(dāng)中，管理人員對(duì)人力資源管理工作疏忽，重物輕人的思想嚴(yán)重，缺乏投資人力資源管理的意識(shí)。同時(shí)，由于礦山人力資源管理中傳統(tǒng)的管理方式傳承多年，管理觀念比較落后，所以企業(yè)人力資源管理體系一直沒有建立起來。

（二）人力資源素質(zhì)偏低

在我國(guó)的礦山企業(yè)中，職工在年齡構(gòu)成上以青年為主，大專以上文化程度的人員所占比例很小，因此具有青年工人多、占地戶農(nóng)民無技術(shù)的多 、沒有接觸過礦山工作零起點(diǎn)上崗的多，專業(yè)技術(shù)人才少、管理人才少、有經(jīng)驗(yàn)的人員少，隨著公司的發(fā)展，人才年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)的體制機(jī)制亟需解決。雖然有些礦山也擁有一定數(shù)量的技術(shù)人員，但是其中屬于礦山專業(yè)技術(shù)的人員數(shù)量極少。另外，礦山工作人員的素質(zhì)較低，以及人才的貧乏，極大程度地影響了礦山企業(yè)的發(fā)展，也使得生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)提高，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）激勵(lì)和績(jī)效考評(píng)制度不科學(xué)

激勵(lì)制度不科學(xué)是礦山企業(yè)中普遍存在的問題，礦山領(lǐng)導(dǎo)只使用金錢來激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，比如漲工資等。但卻忽視了一些有效的非金錢方法。比如：目標(biāo)激勵(lì)，榜樣激勵(lì)以及理想激勵(lì)等。其次，在激勵(lì)方面，很多礦山企業(yè)實(shí)行平均主義，沒有將功勞和成績(jī)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，而是歸功于所有人，認(rèn)為沒有其他人的配合，誰都不可能做出成績(jī)，這就打擊了工作積極員工的熱情。

（四）人力資源培訓(xùn)不足

之所以礦山人力資源培訓(xùn)不足，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)意識(shí)較差有很大關(guān)系。他們認(rèn)為，礦山企業(yè)生命周期只有十年時(shí)間，當(dāng)?shù)V挖完之后，工作人員也就失去了利用價(jià)值，所以沒有必要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，因此不愿意投入資金和精力進(jìn)行人才資源培訓(xùn)。即便是按照有關(guān)部門的規(guī)定，每年派出一些人員進(jìn)行培訓(xùn)，也都是處于被動(dòng)，臨時(shí)性的應(yīng)付措施，并沒有實(shí)行系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)，其效果也很難有所保證[3]。

二、優(yōu)化礦山人力資源管理體系的對(duì)策

（一）建立并完善礦山人力資源管理體系

對(duì)人力資源的開發(fā)和管理主要包括了五個(gè)方面的內(nèi)容，首先是人才的招聘和錄用，然后是人才資源的分配以及使用，進(jìn)而對(duì)人才進(jìn)行教育和開發(fā)，進(jìn)行工作的績(jī)效考核，最后是薪酬福利。要建立和完善礦山人力資源管理體系，就應(yīng)該從這五個(gè)方面入手，招聘和錄用體系要本著挖掘人才，選人為目標(biāo)，配置和使用體系要以用人為基礎(chǔ)，建立教育培訓(xùn)體系要以培訓(xùn)人才為目的，建立并完善以留住人才為目的的人才激勵(lì)和考核體系。

（二）建設(shè)礦山人力資源隊(duì)伍

建設(shè)礦山人力資源團(tuán)隊(duì)，首先要建設(shè)礦山黨政干部隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)是人才隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，火車跑得快，要靠車頭帶，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，則人力資源隊(duì)伍也不會(huì)壯大。建設(shè)礦山黨政干部隊(duì)伍，就必須要改變?cè)械募易褰?jīng)營(yíng)的模式，要唯才是用，選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T才組建黨政隊(duì)伍。制定出的激勵(lì)制度以及獎(jiǎng)金分配制度，要符合廣大技術(shù)人員的要求。專業(yè)人員的工資發(fā)放要實(shí)行年薪制度，并且增設(shè)下井工作獎(jiǎng)金。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員貢獻(xiàn)的項(xiàng)目成果要進(jìn)行積極獎(jiǎng)勵(lì)，要搞好領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員之間的關(guān)系。其次，要建設(shè)好員工隊(duì)伍，要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)之間的競(jìng)賽活動(dòng)來提高員工的技術(shù)能力。

（三）加強(qiáng)礦山企業(yè)文化建設(shè)

首先，要規(guī)范員工行為，加強(qiáng)礦山管理?？梢詫⑾冗M(jìn)的礦山管理經(jīng)驗(yàn)和模式引進(jìn)過來，進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)于一些中型或者大型礦山，可以將管理模式在部分班組試點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，最終實(shí)現(xiàn)在全礦山進(jìn)行統(tǒng)一管理。其次，礦山人力資源管理要堅(jiān)持“以人為本”，要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的根本要求，人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人的素質(zhì)非常重要。所以，礦山企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，有組織、有步驟、有目的的進(jìn)行素質(zhì)教育，通過崗位技術(shù)大練兵，老職工的“傳幫帶”等作用幫助員工互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。最后，要加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。一方面，要對(duì)全體員工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，針對(duì)員工的文化水平和民族習(xí)慣等制定出培訓(xùn)計(jì)劃，專業(yè)人才要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將員工工作中的斷板技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱崇洲.礦山企業(yè)人力資源管理[J].企業(yè)管理，2004，（09）：38-39.

[2]雷振林.淺析礦山企業(yè)人力資源管理與開發(fā)[J].金屬礦山，2004 （11）：116-118.

[3]李文濤.如何合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)[J].人力資源開發(fā)與管理，2003 （12）：53-54.