張桂芝

摘 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使國內(nèi)行業(yè)競爭有愈演愈烈的趨勢，在當今國內(nèi)如此激烈的競爭環(huán)境下，眾多企業(yè)如何穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展關系到國內(nèi)經(jīng)濟能否健康、穩(wěn)定的發(fā)展，而加強基層職工隊伍的管理工作，促使企業(yè)提高經(jīng)濟效益、擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，成為國家相關部門和社會科研學者關注的焦點之一。本文針對當前國內(nèi)企、事業(yè)單位基層職工隊伍的管理工作現(xiàn)在進行研究并加以分析。

關鍵詞：新時期；基層職工管理；創(chuàng)新和改革、措施

隨著市場經(jīng)濟的不斷壯大，企業(yè)的競爭越來越激烈，對人才的需求也隨之驟增，企業(yè)的人才競爭便是經(jīng)濟競爭，而企業(yè)想要更好的進步和發(fā)展，就需要更多的具有良好綜合素質(zhì)和較強的專業(yè)技能的全面性人才，因此基層職工素質(zhì)的高低直接關系到企業(yè)能否在激烈市場競爭中脫穎而出，并提高企業(yè)生產(chǎn)效益、擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

一、國內(nèi)當前基層隊伍管理的發(fā)展現(xiàn)狀及分析

（一）企業(yè)管理高層思想意識淡薄

近些年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)得到蓬勃發(fā)展的過程中，忽略對企業(yè)基層員工的管理工作，沒有對基層員工的思想意識和綜合素養(yǎng)的高低加以重視，致使眾多基層員工在日常工作的過程中，消極怠工甚至是“開小差”，不僅影響企業(yè)日常生產(chǎn)效率，還會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。

隨著市場經(jīng)濟運行機制和企業(yè)經(jīng)濟管理方式的重大轉變，促使受益群體發(fā)生改變，進而產(chǎn)生一些矛盾，在新時期下這些矛盾和問題又以多樣、復雜的方式在企業(yè)日常生產(chǎn)的過程中反映出來。然而基層隊伍管理工作無論從內(nèi)容還是管理形式上都沒有進行改革和創(chuàng)新，這樣就使制度跟不上對員工的管理工作，進而形成漏洞，使員工無法發(fā)揮其最終的價值[1]。

（二）缺乏健全的人事管理制度

當今國內(nèi)眾多企業(yè)中，人事代理機構與用人單位在溝通的過程中，無法針對人事調(diào)動進行綜合性的考核和評價，無法對人才的個人綜合信息進行有效的手機、鑒別、整理、歸檔以及移交、轉遞、政審等管理工作，致使雙方在發(fā)生問題后互相指責，甚至是推卸責任，這就是嚴重缺乏健全的人事管理制度的體現(xiàn)。很多企業(yè)都會發(fā)生銜接工作斷層的現(xiàn)象，由于具體操作實施時不能完全落實，因此，導致企業(yè)在基層員工管理方面嚴重缺乏有效的執(zhí)行力，在一定程度上不僅影響管理人員對人事管理，更加無法充分發(fā)揮人檔案的管理制度的約束作用。

（三）基層隊伍整體素質(zhì)參差不齊

由于企業(yè)單一的重視企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展和擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而忽視基層隊伍的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓，在眾多基層員工當中，經(jīng)驗差異較大，出現(xiàn)銜接斷層的現(xiàn)象，許多職工具有豐富的工作經(jīng)驗和工作執(zhí)行能力，可是仍有部分員工對自身職責范圍不清楚，缺乏相應的工作技能，嚴重缺乏緊迫感和集體榮譽感，不能明確工作任務和要求，因此在日常生產(chǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題卻不能合理、有效的解決問題。

（四）競爭意識不強

國內(nèi)各企業(yè)之間發(fā)展存在較為激烈的競爭，但是在企業(yè)內(nèi)部卻無法形成良性的競爭意識，另外企業(yè)管理高層比較青睞“實干派”，只要認認真真工作，企業(yè)管理高層不會對基層員工進行其他方面的綜合性考核，使一些實質(zhì)性的工作逐漸流于形式化的產(chǎn)物，無法樹立良性的競爭意識，刺激并積極推展企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[2]。

二、加強對基層員工隊伍管理工作的措施

（一）創(chuàng)新和改革管理制度

企業(yè)應加強對基層員工管理制度具體內(nèi)容的完善，創(chuàng)新管理方式，拓寬管理方法，使基層隊伍樹立集體榮譽感和整體利益的觀念，從而進一步強化集體意識。完善和更新企業(yè)文化內(nèi)容，增加企業(yè)文化底蘊，使基層員工在日常工作中，熟悉并掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵和底蘊；建立完整的監(jiān)督管理機制，并發(fā)動基層隊伍積極踴躍參加，使員工在工作中發(fā)生問題時有處可答，積極帶動基層隊伍努力工作的態(tài)度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

（二）對基層管理加大培訓力度，提高綜合素養(yǎng)

提高基層隊伍管理工作從業(yè)人員的整體素質(zhì)，要從根本上加強基層管理監(jiān)督工作的弱勢問題，可采取不同的方法來提升基層隊伍員工的思想道德和業(yè)務水平，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的基層管理人員，首先要對基層管理職業(yè)的道德觀念方面加強思想宣傳建設，加強監(jiān)督管理，從而使基層管理隊伍成為高素質(zhì)的從業(yè)人才，運用多種形式進行法制觀念的強化，使基層員工在基層管理制度和規(guī)范體系下真正做到履行其職責。加強基層工作人員的服務質(zhì)量培訓和專業(yè)職能的培養(yǎng)，利用不同的培訓機構的場地對基層隊伍員工進行各種類型的培訓班，從而進一步加強職工的業(yè)務技能培訓[3]。

（三）建立和完善績效管理機制

建立和完善一套有效的績效管理考核機制，根據(jù)日常工作的職責范圍，制定相應的工作任務，以考核機制為準，對基層員工進行工作目標考核，進而帶動基層員工的工作熱情和積極性，并履行各自崗位的職責，考核通過并達到優(yōu)者，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況對員工進行公開獎勵，以此作為績效考核的基礎，刺激基層員工努力工作，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益、擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

三、結束語

加強基層員工隊伍的管理工作，是企業(yè)經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要趨勢，是迎合國家市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的重要基石，因此國內(nèi)企、事業(yè)單位必須強化基層員工隊伍的整體綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)的職業(yè)技能的培訓，以此增強員工隊伍建設工作，堅持“以人為本，人才強企”的思想把基層職工管理工作落到實處。

參考文獻：

[1]趙光華.新時期提高基層職工隊伍管理水平的幾點思考[J].才智，2009，29：272-273.

[2]曾朝政.新時期工會組織參與社會管理創(chuàng)新作用研究[D].西北師范大學，2013.

[3]郝旭瑞.新時期國有森工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究[D].東北林業(yè)大學，2014.