徐婷婷

摘 要：企業(yè)政工與人力資源管理工作之間存在密切的聯(lián)系，二者對企業(yè)發(fā)展十分重要。企業(yè)政工工作與人力資源管理工作都有不足之處，其解決之道在于將二者有機(jī)的結(jié)合在一起，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文簡要分析了企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的現(xiàn)狀，闡明了二者有機(jī)結(jié)合的必要性，探究了二者有機(jī)結(jié)合的主要措施，從而達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工；人力資源管理；結(jié)合

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理工作占據(jù)非常重要的地位，為了最大程度上提高企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，必須做好人力資源管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。而企業(yè)政工工作主要是通過對企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)部的思想教育，使得企業(yè)員工在思想上能夠與企業(yè)的發(fā)展處于一致，從而改善企業(yè)員工的思想狀況。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)政工未得到全面的落實(shí)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，對于現(xiàn)代企業(yè)，淘汰機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的作用越來越重要，同時，各個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷追求效率，給企業(yè)員工造成了巨大壓力，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)不良情緒。企業(yè)員工在工作上產(chǎn)生不良情緒，主要是因?yàn)槠髽I(yè)政工工作沒有得到全面的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)機(jī)制有效緩解企業(yè)員工在工作上產(chǎn)生的不良情緒，導(dǎo)致員工在工作上的思想問題無法得到有效解決。[1]

（二）忽略了調(diào)動企業(yè)員工的積極性

不少企業(yè)在人力資源管理上，不重視調(diào)動員工的工作積極性和自主性，一味的讓員工處于一種無休止的工作狀態(tài)，造成員工工作的麻木，嚴(yán)重影響了他們工作的積極性。這與新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理的要求是背道而馳的。所以，企業(yè)管理者必須重視思想政治教育工作的開展，充分調(diào)動員工在工作中的積極性、主動性，提高自身綜合素質(zhì)。

（三）不重視政工工作隊(duì)伍的建設(shè)

大部分企業(yè)在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展和抓思想建設(shè)上“一手硬、一手軟”，不重視企業(yè)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)，在很大程度上制約了企業(yè)政工工作的開展，也導(dǎo)致了企業(yè)員工整體思想政治素質(zhì)較低，思想政治教育效果較差。

二、人力資源管理和政工工作結(jié)合的必要性

（一）時代發(fā)展的需要

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但這同時也是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，使得企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和困難時，仍能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)政工工作者能夠?qū)⒄すぷ骱腿肆Y源管理有效的結(jié)合起來，這樣不斷能提高企業(yè)的凝聚力，還能夠減少企業(yè)員工培訓(xùn)的開支，從而增加企業(yè)競爭力。

（二）企業(yè)發(fā)展的需要

提高企業(yè)競爭力，有很多辦法，而我們需要知道的是企業(yè)發(fā)展離不開人才，而企業(yè)政工部門和人力資源管理又是關(guān)系最親密的，因此想要不斷提高企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，我們就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)政工工作。

（三）增強(qiáng)競爭力的需要

人員的素質(zhì)，決定了企業(yè)發(fā)展的動力，這就需要政工部門和人力部門相輔相成的開展工作，提高企業(yè)員工素質(zhì)，企業(yè)員工素質(zhì)變強(qiáng)了，企業(yè)自身競爭力也就得到了增強(qiáng)。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合的主要措施

（一）企業(yè)管理的相關(guān)措施

1.重視思想政治教育，引進(jìn)專業(yè)型人才

針對目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視思想政治教育工作，充分重視人才的教育和培養(yǎng)，特別是引進(jìn)和吸收專業(yè)政工人才，分配到適當(dāng)崗位，發(fā)揮其潛能，貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)管理制度化，合理分配人力資源

引進(jìn)人才是企業(yè)建設(shè)的一個重要方面，人力資源部門要根據(jù)每個人才的技能和特長將其分配到適合的崗位。同時，人力資源管理部門要和政工工作相結(jié)合，分析了解各個人才在思想道德素養(yǎng)上是否適合該崗位。[2]要在職工的上崗中為其做思想道德素質(zhì)的提升教育，爭取做到合理分配人力資源，加強(qiáng)企業(yè)管理的制度化建設(shè)。

3.提高企業(yè)文化意識，重視思想教育培訓(xùn)

人力資源管理部門和政工工作在日常工作中要密切結(jié)合，特別要重視思想教育培訓(xùn)，創(chuàng)建和提高企業(yè)文化意識，定期對員工開展安全教育、思想教育、知識技術(shù)、民主意識的培訓(xùn)，提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

（二）重視基層人員的管理教育

1.深入人民群眾，做好表率工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須身先士卒，將自身投入到生產(chǎn)實(shí)踐中去，不怕吃苦、不怕受累，同時嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，才能以上率下，將上到國家政策、下至企業(yè)規(guī)章落到生產(chǎn)的實(shí)處。很多企業(yè)員工都是農(nóng)民工兄弟，都是容易感動的老百姓，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，那么員工就會對企業(yè)充滿信心。

2.鼓勵創(chuàng)新思維，發(fā)展創(chuàng)造性建設(shè)

只有當(dāng)新技術(shù)和新創(chuàng)意產(chǎn)生的時候，企業(yè)發(fā)展才會迎來又一個大的進(jìn)步，如果沒有創(chuàng)新，那么企業(yè)只能一直遵循前人的路子墨守成規(guī)。鼓勵創(chuàng)新思維是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必備條件，企業(yè)管理層鼓勵企業(yè)內(nèi)部各層員工發(fā)散思維、努力創(chuàng)新，要勇于破除舊的不好的制度，擯棄不良方案，緊隨時代要求，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)要圖發(fā)展必須將企業(yè)的人力資源管理工作和政工工作有效的結(jié)合起來，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、防止企業(yè)的人才流失，從而建立安全可靠的人才網(wǎng)絡(luò)，打造出高質(zhì)量、高效益、高文明的中國特色社會主義企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王寧.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策解析[J].人力資源，2014，18（6月）：116.

[2]馮秀珍.淺談企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的結(jié)合[J].人力管理，東方企業(yè)文化，107.