徐慧風(fēng)

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，企業(yè)的管理方法和模式較之以前有了很大的不同，對(duì)于新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)

一、當(dāng)前企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

首先，很多企業(yè)的政工干部不善于從政治上思考和處理問(wèn)題。很多企業(yè)政工干部在遇到事情，思考事情的解決方法的時(shí)候，雖然能站在全局的高度，但是受到傳統(tǒng)的思維模式的影響，對(duì)于解決事情的方法，缺乏改進(jìn)和創(chuàng)新。平時(shí)能自覺(jué)維護(hù)黨和國(guó)家利益，但是在真正開(kāi)展工作中，遇到具體問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)畏手畏腳；對(duì)于工作和生活中出現(xiàn)的一些新動(dòng)向、新政策、新趨勢(shì)，雖然能做出一些見(jiàn)解，但是不會(huì)從理性的高度，對(duì)事情的前應(yīng)后果作出深入的思考和分析。

其次，企業(yè)政工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)層次參差不齊。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，這些因素當(dāng)中的一些會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部政治工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的問(wèn)題。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，一些學(xué)歷偏低、年齡偏大、經(jīng)驗(yàn)豐富的政工干部慢慢會(huì)跟不上時(shí)代的步伐而被淘汰；對(duì)于那些高素質(zhì)、高水平、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人，因政工干部不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視等原因的影響，不愿從事政工工作，從而導(dǎo)致了政工干部隊(duì)伍學(xué)歷偏低、年齡偏大，青黃不接的現(xiàn)象比較突出，導(dǎo)致企業(yè)政工隊(duì)伍難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)形式，為了解決這問(wèn)題，必須為企業(yè)內(nèi)部注人新鮮的血液，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的缺陷。

再者，企業(yè)里政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏相關(guān)制度保障。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于政工干部不重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為企業(yè)政工干部的工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作相比，政工干部的工作不能直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，在企業(yè)中，相比較其他工作，政工工作短期內(nèi)往往看不到顯著的成果。尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家的主旋律就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，從而忽視了企業(yè)的人文建設(shè)，企業(yè)更看重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)政工工作往往不夠重視，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為政工隊(duì)伍建設(shè)可有可無(wú)，這就造成了政工隊(duì)伍成為了擺設(shè)。在平時(shí)的政工干部的培訓(xùn)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往也走馬觀花，不重視政工隊(duì)伍建設(shè)。

二、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的相應(yīng)對(duì)策

第一、加強(qiáng)系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，提高政工隊(duì)伍的水平。企業(yè)要安排專(zhuān)門(mén)的時(shí)間加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)政工人員的社會(huì)主義榮辱觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，要密切聯(lián)系實(shí)際，積極進(jìn)行理論與實(shí)踐的不斷創(chuàng)新；強(qiáng)化對(duì)政工隊(duì)伍的再教育，不斷提高政工干部隊(duì)伍的總體素質(zhì)。

第二、建立一套適用當(dāng)今企業(yè)政工人員的管理制度。在現(xiàn)在企業(yè)里，完善和優(yōu)化企業(yè)的政工隊(duì)伍，提高對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍的管理，首先要建立一套完善的企業(yè)政工人員的人事制度，在企業(yè)里，通過(guò)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，為企業(yè)篩選出更多優(yōu)秀的政工工作人員，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的政工隊(duì)伍。而對(duì)于企業(yè)政工工作者的重大事項(xiàng)更需要相符合的報(bào)告制度，對(duì)于那些有問(wèn)題的政工人員密切關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的提醒他，及時(shí)改正，嚴(yán)重者企業(yè)內(nèi)部要警告和通報(bào)。只有這樣能夠讓那些優(yōu)秀的政工工作人員充分發(fā)揮其才能，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有序的發(fā)展。

第三、要搞好政工干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。政工隊(duì)伍要實(shí)行老、中、青三結(jié)合，既有利于以老帶新、以新促老，實(shí)現(xiàn)自然交替和順利過(guò)渡，又有利于發(fā)揮不同層次的人員各自的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，相互學(xué)習(xí)，相互交流；在當(dāng)今社會(huì)形式下，企業(yè)政工人員遇到問(wèn)題首先要堅(jiān)持自身的正確立場(chǎng)，企業(yè)政工人員是黨聯(lián)系群眾的紐帶，應(yīng)該堅(jiān)定的立足群眾，以群眾利益為核心，以為人民服務(wù)為原則。

第四、在企業(yè)中有計(jì)劃、有目標(biāo)地培養(yǎng)和選拔一批符合條件的政工干部，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，鍛煉和培養(yǎng)一批預(yù)備隊(duì)，要加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，充分調(diào)動(dòng)這部分人的積極性，使企業(yè)的政工干部“人才庫(kù)”更加的完善和合理。同時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行交流輪崗制，讓一些長(zhǎng)期從事政工工作的干部以改做行政工作，長(zhǎng)期從事行政工作的也可以改做政工工作，這樣可以讓企業(yè)的政工干部和其他崗位上的干部，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。企業(yè)內(nèi)部之間的交流，還可以讓政工干部體會(huì)不同的工作環(huán)境，不同角色對(duì)政工干部能力素質(zhì)的要求，豐富政工干部經(jīng)驗(yàn)和閱歷。

第五、做好企業(yè)政工建設(shè)的形式創(chuàng)新工作。在當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)想要做好政工隊(duì)伍建設(shè)工作，首先要對(duì)政工工作的形式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的政工工作更加的多元化，在強(qiáng)調(diào)多元化的基礎(chǔ)上，要注重理論和實(shí)踐的有效結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各種各樣的專(zhuān)題活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)政工工作人員積極參與政工工作，提升政工工作的娛樂(lè)性，為企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

第六、企業(yè)政工干部要努力提高自身文化素質(zhì)和政治覺(jué)悟。企業(yè)政工干部作為黨的一員，首先要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和政治覺(jué)悟，企業(yè)政工干部的培訓(xùn)中，要加強(qiáng)黨性的培訓(xùn)，提高他們的政治敏感力以及分辨是非的能力。平時(shí)的工作和生活中要堅(jiān)持黨性的原則，明確的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不能對(duì)問(wèn)題有模棱兩可的態(tài)度。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，旗幟鮮明的堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好黨交代的工作。

三、總結(jié)

在社會(huì)主義新形勢(shì)下，企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，要把加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)的核心任務(wù)來(lái)抓，發(fā)揮政工干部的模范帶頭作用，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。我們應(yīng)該立足自身，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的政治思想工作，完善社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)制度，鞏固我們黨的執(zhí)政地位，具有非凡的現(xiàn)實(shí)意義。