高然

作風建設(shè)是黨風建設(shè)的關(guān)鍵，是營造企業(yè)和諧健康發(fā)展環(huán)境的重要手段。中央八項規(guī)定頒布以來，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風發(fā)生了明顯好轉(zhuǎn)，在查擺“四風”方面企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的不良行為受到了約束，企業(yè)黨風政績出現(xiàn)了可喜的變化。

看到成績的同時，問題也不容忽視。分析當前企業(yè)在深化黨的作風建設(shè)上存在的突出問題歸結(jié)為以下幾方面：

一、思想作風上不適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展增效的大形勢

（一）缺乏責任意識

部分干部不愿、不敢、不想承擔責任。在責任面前，往往把責任推給別人，遇到矛盾繞著走，遇到困難往后退。面對企業(yè)遇到企業(yè)虧損的現(xiàn)狀，部分干部主觀原因找的少，客觀問題分析的多。沒有從領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀思想根源找差距，沒有從自身的工作上對照分析查擺不足。

（二）缺乏進取精神

滿足現(xiàn)狀，缺乏開創(chuàng)工作新局面的激情。缺乏進取和上進意識，沒有同企業(yè)榮辱與共的責任感和使命感。部分干部“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子”。不求有功、但求無過，滿足于“混日子、守攤子”，做“太平官”、當“老好人”。

（三）缺乏大局觀念

一些領(lǐng)導(dǎo)干部“官本位”思想嚴重，對企業(yè)的政策規(guī)定消極抵制，有的對上級三令五申充耳不聞，令不行禁不止，搞“上有政策，下有對策”；上級指令信號層層衰減，只顧個人和小團體利益，不顧全大局，凡事只講職位、待遇，大局意識和組織觀念淡薄。

二、工作作風不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要

（一）工作效率低下

對工作拈輕怕重、拖拉應(yīng)付；一些交叉性的工作，推諉扯皮，刻意回避、被動應(yīng)付、工作不細致，標準低。

（二）工作作風飄浮

注重形式，不重效果。對上曲意逢迎、對下官氣十足；對企業(yè)的決策部署貫徹不堅決，上傳下達不結(jié)合實際，工作擺花架子，甚至有的弄虛作假。

（三）監(jiān)督意識不強

抱著“事不關(guān)己高高掛起”、“多一事不如少一事”的處世哲學(xué)，只掃自家門前雪，對錯誤的人和事，睜一只眼閉一只眼，工作疏于管理、不愿監(jiān)督、損害公司整體利益。

三、學(xué)風不濃未能與時俱進適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求

當下很多干部心浮氣躁，不能靜下心來主動學(xué)習。思想和業(yè)務(wù)知識跟不上時代發(fā)展的步伐，學(xué)習探究能力衰減，有的認為會干就行，工作憑經(jīng)驗吃老本，有的淺嘗輒止，不肯下功夫?qū)Ｑ?，思維方式、知識結(jié)構(gòu)滯后，難以適應(yīng)公司大發(fā)展形勢的要求。

這些問題的存在，阻礙和制約了企業(yè)的健康發(fā)展和增盈增效，長此以往更會帶來職工隊伍的渙散和萎靡，使群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生質(zhì)疑甚至信任缺失，進而影響黨在群眾中的威望。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風、工作作風的轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要保證，作風建設(shè)落實到當前具體工作中的措施和思路筆者認為：

（一）發(fā)揮黨組織在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想作風轉(zhuǎn)變上的引領(lǐng)功能

強化政治核心作用，讓正確的思想引導(dǎo)和輿論導(dǎo)向占據(jù)主陣地，是各級黨組織的首要責任也是轉(zhuǎn)變工作作風的關(guān)鍵。

1.各級黨組織要深入淺出做好形勢任務(wù)宣傳。通過政治學(xué)習、班子會、黨支部大會等方式，宣傳黨的方針政策，中央反腐倡廉的規(guī)定和精神要求，在思想上強化和灌輸黨員干部的組織紀律要求，讓黨員干部認清企業(yè)所面臨的嚴峻形勢，明確工作目標和奮斗方向。

2.整頓領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的精神面貌。教育黨員干部保持積極進取工作態(tài)度，堅決整治消極應(yīng)付、推諉扯皮的問題。各級黨組織要通過抓問題、點現(xiàn)象、按照整頓四風要求，洗洗臉、治治病的工作經(jīng)驗，繼續(xù)做好四風查擺工作，擺正做官與做事、權(quán)利與責任的關(guān)系，激發(fā)干部隊伍的活力。

3.強化領(lǐng)導(dǎo)干部政策紀律觀念。執(zhí)行紀律是干部首要條件。組織學(xué)習黨的紀律條規(guī)和廉潔自律相關(guān)規(guī)定，到廉潔教育基地參觀、組織學(xué)習研討等方式，知曉高壓線、有所為有所不為的標準和尺度，強化執(zhí)行觀念，真正把上級的決策意圖變?yōu)楦骷壐刹康闹卮筘熑?，實現(xiàn)政令暢通，步調(diào)一致。

（二）發(fā)揮制度建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風轉(zhuǎn)變的保證功能

推動作風建設(shè)需要筑牢制度體系。將作風建設(shè)貫穿于工作制度和日常行為規(guī)范之中，以制度管理來規(guī)范黨員干部行為。

1.健全領(lǐng)導(dǎo)責任機制。真正落實崗位責任目標，將工作業(yè)績作為考核干部的重要內(nèi)容。按照有權(quán)有責權(quán)責相統(tǒng)一的要求，獎優(yōu)罰劣，將群眾的滿意度作為考評的重要標準，通過責任落實和追究，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的危機感和緊迫感，促進工作作風的轉(zhuǎn)變。

2.健全工作規(guī)范機制。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)要求，在改進思想作風方面，強化戒勉談話、民主生活會等制度；在改進學(xué)風方面，建立學(xué)習日、崗前講臺等制度；在改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風方面，建立考勤、評查等制度；在改進生活作風方面，建立個人重大事項報告、述職述廉等制度。

3.健全評價考核和制約懲處機制。建立干部隊伍的作風考核評價體系，將干部作風和評先評優(yōu)、提職晉升聯(lián)系起來；通過明查暗訪、民主評議等方式，讓恪盡職守、工作在行，狀態(tài)良好的干部得到褒獎，讓不干事的干部有危機感，讓不執(zhí)行的干部坐不住，讓作風懈怠不在狀態(tài)的干部挪位置。

（三）營造積極向上的企業(yè)氛圍，樹立清風氣正的企業(yè)局面

1.抓好一把手隊伍建設(shè)。一把手的政治觀念、工作能力，責任意識和工作態(tài)度，對下級干部的影響巨大，主要領(lǐng)導(dǎo)清風氣正，高標準嚴要求一定會帶出過硬的隊伍，良好的效益。組織部門要選好企業(yè)當家人，抓好一把手的培訓(xùn)，抓好一把手的嚴格考核，提升主要領(lǐng)導(dǎo)的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，以工作業(yè)績和群眾的滿意度作為評判標準。

2.建立公平、正義、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)正氣得到弘揚、公平公正才能激發(fā)活力與干勁。企業(yè)要弘揚正能量，要旗幟鮮明的向歪風邪氣做斗爭，黨群部門要營造積極向上的輿論氛圍和環(huán)境氛圍，樹立典型，弘揚正能量。組織部們要對那些默默無聞扎實肯干的同志予以重用和肯定，用良好的企業(yè)培養(yǎng)出富有執(zhí)行力、正義感和道德自律的干部職工隊伍。

3.用實際行動加速作風轉(zhuǎn)變。精簡會議、活動，精簡文件簡報；簡化接待，嚴格職務(wù)消費管理，不斷修訂完善制度、理順管理流程。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，暢通群眾訴求渠道。推進黨務(wù)公開、廠務(wù)公開和職工民主管理制度，自覺接受群眾的監(jiān)督。強化黨員干部終身學(xué)習的意識，按照缺啥補啥的原則，抓好基本理論基本業(yè)務(wù)基本法規(guī)的學(xué)習，成為政策理論上的明白人，本職工作的行家里手。