于文艷

摘 要：新時期下的企業(yè)文化建設對于提高企業(yè)文化軟實力，增加企業(yè)競爭力具有重要作用；我國企業(yè)文化建設存在一些問題，諸如：企業(yè)文化建設重形式、輕內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容單調(diào)、企業(yè)文化建設所需高端人才缺少。為了提高我國企業(yè)競爭力，增強企業(yè)文化建設很有必要，應該引導企業(yè)重視企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化建設質(zhì)量，重視高端企業(yè)人才的培養(yǎng)。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；新時期；問題；對策

企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，是關系到企業(yè)發(fā)展宗旨、員工工作面貌、員工價值觀、社會對企業(yè)的認可度以及企業(yè)外在形象的企業(yè)重要組成部分。一個企業(yè)的發(fā)展需要員工的努力、外界社會的認可，而這些的關鍵就是如何建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化把員工的個人價值與企業(yè)價值有效融合、社會與企業(yè)有機結合。發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)尤其重視企業(yè)文化建設，世界上的一些跨國集團在企業(yè)文化建設方面具有獨特之處，并能夠充分利用建立好的企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)，諸如日本豐田公司、美國輝瑞集團、德國勃林格公司。

隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，我國的大部分企業(yè)也開始重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化已經(jīng)成為每個企業(yè)的重要內(nèi)容來抓。但我國企業(yè)文化建設仍然存在不少問題，這些問題也影響著我國企業(yè)往大型跨國集團方向發(fā)展的速度；本文就我國新時期下企業(yè)文化建設存在的一些問題進行闡述、分析，并提出相應的對策，為我國企業(yè)在新時期下開展企業(yè)文化建設提供參考意見。

一、新時期企業(yè)文化建設存在的問題

（一）企業(yè)文化建設重形式、輕內(nèi)容

在新時期下，我國大部分企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設，不管是大型集團企業(yè)還是小微企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化。但是，這些企業(yè)在開展企業(yè)文化建設時，很多企業(yè)都是借鑒其它企業(yè)的企業(yè)文化運作模式照搬照套，這導致企業(yè)建設的企業(yè)文化都有相同的內(nèi)容，且大都是以“團結、奮進、奉獻、敬業(yè)”等為主題。因此，這樣的企業(yè)文化建設也只是在形式上與大型企業(yè)的企業(yè)文化建設接近，在內(nèi)容上完全沒有實質(zhì)意義。

（二）建設的企業(yè)文化沒有企業(yè)特色，缺少企業(yè)文化的應有的作用

企業(yè)文化在構建企業(yè)精神、促進企業(yè)發(fā)展方面具有明顯的推進作用。企業(yè)文化的建設應該結合企業(yè)自身實際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標、行業(yè)發(fā)展前景、社會責任意識等制定出先進的、富有號召力的企業(yè)文化。但是，我國的大部分企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容簡單、形式單一，宣傳的主題和內(nèi)容大都相同，在推動企業(yè)發(fā)展、調(diào)動企業(yè)員工積極性、增加企業(yè)在社會上的被認可度等方面都沒有顯著的作用。

（三）企業(yè)對企業(yè)文化建設的重視度不夠，員工的主題地位沒有體現(xiàn)

我國大部分企業(yè)在建設企業(yè)文化時，往往是以企業(yè)中高層領導為建設參與主體去建設企業(yè)文化，主要以是追逐企業(yè)更高利潤為唯一目標，沒有涉及到企業(yè)員工的主體地位。激發(fā)員工在企業(yè)的工作激情、提高企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感是企業(yè)文化建設的重要目的之一，沒有員工參與的企業(yè)文化建設是不切實際的。

（四）企業(yè)文化建設的高端人才缺失

新時期的企業(yè)文化建設對于高端人才的需求更加急迫。新時期企業(yè)文化建設的一個重要特點就是要大量查閱相關行業(yè)數(shù)據(jù)，掌握產(chǎn)業(yè)背景和企業(yè)發(fā)展方向，然后綜合制定出符合企業(yè)自身實際的企業(yè)文化；這就要求有專業(yè)能力很強的高端人才才能完成。但是，我國大部分企業(yè)的企業(yè)文化建設主題是由企業(yè)總經(jīng)理或?qū)ｉT從大學畢業(yè)生中挑選文字功底好、組織能力強的學生來完成，完全沒有通過高端專業(yè)化人才去指導實施，甚至有些企業(yè)把企業(yè)文化建設完全外包給一些就專門的企業(yè)文化制作公司去完成；這很難保證企業(yè)文化建設的質(zhì)量。因此，企業(yè)文化建設的高端人才缺失是制約我國企業(yè)文化建設的重要因素。

二、新時期下我國企業(yè)文化建設的主要對策

新時期下建設企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的要求和提升企業(yè)軟實力的根本途徑，當前我國企業(yè)文化建設存在的一些問題，使得我國企業(yè)在開展企業(yè)文化建設時不管是重視度、資金投入，還是所需的企業(yè)文化建設相關人才，都遠遠落后于發(fā)達國家的大型跨國集團。因此，如何提高我國企業(yè)文化建設，增加企業(yè)軟實力，促進企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，是當前我國企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容?，F(xiàn)就我國企業(yè)文化建設的相關對策建議如下。

（一）大力培養(yǎng)懂企業(yè)文化建設的高端人才

人才是一切工作的生命線，新時期下的企業(yè)文化建設更是如此。傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設僅僅是在企業(yè)文化的宣傳，并沒有充分利用企業(yè)文化凝聚員工力量參與企業(yè)發(fā)展、激發(fā)企業(yè)員工自身價值、促進企業(yè)在社會的認可度。高端企業(yè)管理人才在企業(yè)文化建設、增加企業(yè)員工工作激情等方面有著高瞻遠矚的規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的總設計師。當前，我國大部分企業(yè)都缺少高端管理人才，特別是能夠有效開展企業(yè)文化建設的人才。因此，大力培養(yǎng)懂企業(yè)文化建設的高端管理人才相當關鍵。

培養(yǎng)懂企業(yè)文化建設的高端管理人才，應該從以下幾個方面著手：一是政府鼓勵高校開辦跨學科的復合型專業(yè)，如管理科學、網(wǎng)絡設計和語言學的交叉學科專業(yè)；二是引進國外高端管理人才，利用高端人才去培訓和引導我國企業(yè)高端管理人才適應新時期下的企業(yè)文化建設工作；三是大力投入資金開展人才培養(yǎng)工作，人才的培養(yǎng)不僅需要時間，還需要足夠的資金作為保障。

（二）引導企業(yè)重視企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化建設質(zhì)量

要引導我國企業(yè)重視企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化建設的質(zhì)量。企業(yè)文化的建設不是一朝一夕就能建好，也不是建好后立即能夠給企業(yè)帶來直觀效益；企業(yè)文化的建設時一項長期工作，是企業(yè)提升文化軟實力的根本途徑。我國大部分企業(yè)要把企業(yè)文化建設作為一些長期工程來抓，以企業(yè)員工和社會價值為導向，結合企業(yè)背景和發(fā)展方向，制定出符合行業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化來，并以企業(yè)文化作為指導和規(guī)范企業(yè)員工日常工作的標準來進行。

三、總結

新時期下，我國企業(yè)對企業(yè)文化建設的重視程度逐漸提高，大部分企業(yè)也制定了符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化制度；但是，我國企業(yè)文化建設仍然比較薄弱，建設高端的、有利于企業(yè)發(fā)展軟實力的企業(yè)文化仍然需要很長的一段路要走。企業(yè)發(fā)展要面向世界，企業(yè)文化建設要面向全球，這樣的企業(yè)競爭力才強，企業(yè)才能立于不敗之地。

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