楊漫

摘 要：企業(yè)文化彰顯了每個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵，文化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響是企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)水平所不能媲美的。因此，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，逐漸得到了企業(yè)的空前重視。故在本文中主要對(duì)企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是處于一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的價(jià)值觀，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣及外化的企業(yè)形象的集合。即企業(yè)文化是由價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象三部分所構(gòu)成的一個(gè)整體。企業(yè)文化根植于組織之中，對(duì)組織成員的行為和企業(yè)的發(fā)展有重大的影響：當(dāng)企業(yè)文化形成并得到加強(qiáng)時(shí)，它會(huì)到處蔓延并通過(guò)左右組織成員的知覺(jué)、思想和感覺(jué)影響組織成員的行為，并進(jìn)而影響企業(yè)的行為和發(fā)展。

企業(yè)精神是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)員工和管理者長(zhǎng)期形成的向心力，這也是企業(yè)文化的形成基礎(chǔ)，起到的作用包括指導(dǎo)員工工作，強(qiáng)化團(tuán)體價(jià)值觀念、規(guī)范道德行為等。企業(yè)文化隸屬于企業(yè)社會(huì)生活，并滲透物質(zhì)、精神和制度三層文化。這三種制度的結(jié)合能充分反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面和管理制度，在企業(yè)文化的影響下員工有更好的精神風(fēng)貌，也是員工工作活動(dòng)的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化的時(shí)代特征和企業(yè)的管理目標(biāo)相一致。企業(yè)的靈魂是企業(yè)的文化，由于企業(yè)的建立背景、所處地域、發(fā)展階段不同，所以企業(yè)文化也會(huì)呈現(xiàn)自身的特點(diǎn)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略原則

（一）企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

企業(yè)文化決定了企業(yè)管理的內(nèi)容風(fēng)格和具體特色，并且對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際效率產(chǎn)生影響。企業(yè)文化獨(dú)特的精神導(dǎo)向和制度管理，有助于規(guī)范員工行為并提高勞動(dòng)效率。管理者在管理企業(yè)時(shí)的重點(diǎn)目標(biāo)，就是通過(guò)有效管理提升可得收益總額。因此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的首要原則，就是將為企業(yè)管理服務(wù)作為基礎(chǔ)。企業(yè)管理囊括了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所涉及的全部方面，諸如人力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)要素，也是建設(shè)企業(yè)文化時(shí)必須涉及到的。此外，建設(shè)企業(yè)文化還需要與企業(yè)發(fā)展道路相結(jié)合，并切實(shí)符合實(shí)際的企業(yè)制度和企業(yè)資源等情況，將文化作為進(jìn)一步優(yōu)化管理的強(qiáng)大工具。縱觀全球知名的大型企業(yè)，它們得以生存和發(fā)展都有優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

（二）企業(yè)管理適用于企業(yè)文化

雖然建設(shè)企業(yè)文化是要為企業(yè)管理而服務(wù)的，但這并不意味著企業(yè)管理就不需要與企業(yè)文化相適應(yīng)。顯而易見(jiàn)，企業(yè)建設(shè)自身的企業(yè)文化，是想通過(guò)文化影響力來(lái)提升原本的企業(yè)管理效率。但是，企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中是無(wú)處不在的，更是企業(yè)得以發(fā)展延續(xù)的核心價(jià)值體系中的重要組成。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售服務(wù)等，都可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的存在痕跡，并且在企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神這三大層面之間相互發(fā)展和相互影響?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神領(lǐng)袖和智慧凝聚。也因此，企業(yè)管理必須與企業(yè)文化相互適應(yīng)，才可以確保企業(yè)文化和企業(yè)管理都發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能夠?qū)崿F(xiàn)二者相互促進(jìn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮的總稱(chēng)，包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，占據(jù)著重要位置。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)精神實(shí)質(zhì)和價(jià)值追求，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，是企業(yè)意識(shí)的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要。但想要使企業(yè)文化職能得到有效發(fā)揮，必須做好企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)管理中要做到尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化影響力，企業(yè)文化建設(shè)中必須從職工關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，將企業(yè)文化核心價(jià)值觀與企業(yè)文化理念相融合，將愛(ài)崗敬業(yè)、感恩企業(yè)、職業(yè)道德、恪盡職守等內(nèi)容融入企業(yè)文化中，使其更貼近時(shí)代、貼近生活、貼近員工，潛移默化地影響員工價(jià)值取向，使員工能夠認(rèn)同企業(yè)、肯定企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持搞“傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)老員工影響新員工，幫助新員工能夠快速投入工作，凝聚企業(yè)核心力量。此外，企業(yè)管理中應(yīng)積極轉(zhuǎn)變企業(yè)文化傳播和宣傳方式。

四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）為管理創(chuàng)新提供凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉，正能量的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的員工凝聚力。首先，企業(yè)的文化應(yīng)該具有強(qiáng)大的凝聚力和融合力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的認(rèn)同，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)管理理念后才能服從企業(yè)管理，并確立自己的人生奮斗目標(biāo)，并在各種利益沖突同時(shí)出現(xiàn)的情況下，優(yōu)先考慮企業(yè)的利益發(fā)展；其次，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念后，會(huì)把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，員工對(duì)企業(yè)的信任度將加大，進(jìn)而形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的重要組成，隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)成熟，企業(yè)文化更是成為企業(yè)強(qiáng)盛的必備軟實(shí)力象征。因此，企業(yè)文化是應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叨戎匾暤摹Ｆ髽I(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)管理具備很大的戰(zhàn)略定位意義，而且有助于企業(yè)管理進(jìn)一步發(fā)展完善，并對(duì)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生極大的綜合推動(dòng)作用，幫助企業(yè)樹(shù)立品牌形象并塑造精神領(lǐng)袖。這些由企業(yè)管理和企業(yè)文化相互促進(jìn)所產(chǎn)生的綜合效應(yīng)會(huì)作用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)走向更好的未來(lái)。

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