崔園園

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)健康與長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)在我國 經(jīng)濟體系中占據(jù)主要地位，如何建設(shè)國有企業(yè)文化是國有企業(yè)管理的重要部分。在現(xiàn)階段，創(chuàng)新企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇，本文主要分析了在現(xiàn)階段，應(yīng)該從哪些方面建設(shè)和創(chuàng)新國有企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；思路現(xiàn)狀等

當(dāng)前，經(jīng)濟全球化趨勢不斷發(fā)展，科技進步日新月異，文化在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出。文化軟實力已成為國家綜合實力的重要內(nèi)容，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國國有企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇，同時又面對跨國公司和國內(nèi)各類企業(yè)的挑戰(zhàn)，迫切需要國有企業(yè)重視當(dāng)前所處的環(huán)境，提高自身的競爭力。

一、我國國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）管理者忽視情況嚴重

企業(yè)為了在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，謀求更多的利益就會不斷提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，并且將其發(fā)展方向更加貼近市場的需求，盡最大程度取得社會的認可。目前我國大部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為增加企業(yè)文化建設(shè)是一種不務(wù)實的行為，因此并沒有將這一工作加入到企業(yè)發(fā)展過程中，而將大部分注意力全部放在銷售發(fā)展當(dāng)中，使得企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系不融洽，一旦發(fā)生任何問題都有可能導(dǎo)致企業(yè)受到嚴重的損失。

（二）領(lǐng)導(dǎo)作用欠缺

國有企業(yè)是在我國政府的支持下成立的以政府為領(lǐng)導(dǎo)中心的企業(yè)形式，因此在國企內(nèi)部黨組織的位置非常特殊。但是隨著我國國有企業(yè)重組改革之后，很多人都認為應(yīng)該將企業(yè)管理和政治管理分流進行，黨組織在國企內(nèi)部的作用也越來越小，而這種思想直接導(dǎo)致國企領(lǐng)導(dǎo)者對黨建工作的不重視，在以我黨精神為中心的國有企業(yè)文化建設(shè)方面沒有起到應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用，也就使得國企文化建設(shè)工作更加不受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視。

（三）建設(shè)機制的缺乏

就目前我國國企文化建設(shè)發(fā)展情況而言，大部分建設(shè)計劃僅流于表面，部分領(lǐng)導(dǎo)者喜歡門面功夫，形式主義思想極為嚴重，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作淪為走過場，口號喊得響亮，但是實際工作卻毫無建樹，甚至于部分國企僅是通過口頭或文件通知的方式，連形式都不開展。

（四）邁入誤區(qū)

就近幾年國企文化建設(shè)工作發(fā)展而言，存在著兩大嚴重誤區(qū)。其一，國企領(lǐng)導(dǎo)者錯誤的將企業(yè)文化建設(shè)的概念與思想政治建設(shè)相混淆，在開展文化建設(shè)時僅是通過思想教育方式，領(lǐng)導(dǎo)講話形式非常常見，并且沒有任何新意，使得員工對于文化建設(shè)工作沒有任何激情。其二，將我國所有傳統(tǒng)文化全部加入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，沒有經(jīng)過任何篩選和科學(xué)化的設(shè)置，這樣就使得國企文化混亂且沒有中心，無法更好凝聚員工。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路

（一）工作理念上的創(chuàng)新，堅持人本理念

人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新過程中的重要一環(huán)，企業(yè)文化建設(shè)從本質(zhì)上說是人的建設(shè)。只有堅持以人為本的原則，才能建設(shè)具備特色的優(yōu)秀文化，增強企業(yè)核心競爭力。以人為本是馬克思主義的基本觀念，符合我國社會主義制度的基本要求，還是現(xiàn)代管理理念的客觀要求。若國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新離開了“人”，缺乏企業(yè)職工的積極參與和共同認可，勢必會成為無本之木。所以，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營宗旨，聯(lián)系市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)以人為本、與時俱進的企業(yè)文化。

（二）工作方式上的創(chuàng)新，堅持與時俱進

一是從改善員工工作、生活條件入手，積極維護其正當(dāng)權(quán)益，盡量解除他們的后顧之憂。通過為員工慶祝生日，開展“夏日送清涼”等活動有效增強團隊凝聚力與文化軟實力。 二是創(chuàng)新教育載體，豐富教育形式，把企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德建設(shè)等理念有機融入進來，從而達到寓教于樂的目的。除了開展特定技能培訓(xùn)活動外，制作宣傳手冊、板報與海報、彩頁等，加大宣傳力度。同時，積極開展大客戶聯(lián)誼活動，加強和客戶的溝通，向外界展示本公司的企業(yè)文化。 三是逐步打造思想政治工作網(wǎng)絡(luò)陣地。通過建QQ群、微信群、內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)等平臺，及時發(fā)布思想政工工作的最新信息，傳達相關(guān)政策。同時，廣大員工可通過上述平臺進行交流，表達自己的訴求。政工工作者將收到的員工反饋信息整理后，進一步改進工作方式方法。

（三）教育引導(dǎo)上的創(chuàng)新，堅持知行并舉

企業(yè)文化并非一句簡單的口號，不能停留在理念層面，必須努力付諸實踐。理念教育是行為養(yǎng)成的基礎(chǔ)。因此，政工工作者應(yīng)嘗試各種方法，力爭將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。通過教育、激勵等方式督促員工踐行企業(yè)文化精神，從而做到知行并舉。同時，定期開展評先進活動，樹立身邊的平民典型，如“三八崗位能手”、“道德標(biāo)兵”等，達到激勵員工的目的，促使他們形成共同的價值理念，營造良好的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。

（四）構(gòu)建本質(zhì)上的創(chuàng)新，堅持個性鮮明

建設(shè)和而不同，個性鮮明的企業(yè)要求必須構(gòu)建具有本企業(yè)特色的、只為本企業(yè)所有、所用的企業(yè)文化，這是國有企業(yè)文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容。雖然模仿有可能成功，但絕不會超越，企業(yè)文化建設(shè)也一樣，只有建立真正適應(yīng)自己經(jīng)營發(fā)展的獨特的企業(yè)文化，才是國有企業(yè)的立身之本。我們在文化建設(shè)創(chuàng)新過程中要著重突出企業(yè)文化的“特”而非文化的“全”，打造充滿活力的、個性鮮明的企業(yè)文化，這才是創(chuàng)新的文化、優(yōu)秀的文化、生命力強大的文化。

三、總結(jié)

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新手段，其建設(shè)與創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在新時期，我國國企正面臨著重組改革、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，此時，切實搞好國企文化建設(shè)與創(chuàng)建工作不僅有利于凝聚企業(yè)向心力，樹立良好企業(yè)形象，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，更有助于構(gòu)建社會主義和諧社會，意義十分重大。

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