楊曉旭

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上，且對(duì)于核心競爭力來說，其中包含了核心價(jià)值觀以及以創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與人才培養(yǎng)為目的的企業(yè)文化。作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，企業(yè)中只有具備了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能提高自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中處于不敗的地位?；诖吮疚尼槍?duì)企業(yè)文化與核心競爭力進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；分析研究

就我國的企業(yè)來說，正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變文化與觀念，實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新已經(jīng)成為了提高企業(yè)自身競爭力的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)文化來說，是發(fā)揮著人才體系效能的驅(qū)動(dòng)器，同時(shí)也是完善核心競爭力的根本。只有企業(yè)文化順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，并融入到生活，展現(xiàn)出時(shí)代精神，具有企業(yè)特點(diǎn)時(shí)，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

一、核心競爭力特點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是核心競爭力。因此，對(duì)于核心競爭力來說，是別人暫時(shí)所不具備的一種比較特殊的優(yōu)勢與能力，同時(shí)也是在競爭中最快速度推出產(chǎn)品的核心能力。就核心競爭力來說其特點(diǎn)就是具有不可復(fù)制性。企業(yè)在進(jìn)行整合后，所獨(dú)具的一種可持續(xù)發(fā)展的能力，同時(shí)也是企業(yè)中包含了管理理念與技巧等方面的一種戰(zhàn)略性的資產(chǎn)。

（一）具有價(jià)值性

核心競爭力可以提高企業(yè)中的運(yùn)營效率，降低成本，比同行業(yè)更快的滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值，這樣也就實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值與企業(yè)效益上的最大化。同時(shí)也可以提高企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力[1]。

（二）具有獨(dú)特性

作為一種比較獨(dú)特的創(chuàng)造力，是在特定的市場環(huán)境下所形成的一種比較特殊的能力，也可以說是在歷史傳承下或是改革創(chuàng)新后所形成的。加之其自身的不斷發(fā)展與變化，同行業(yè)中的競爭對(duì)手也很難通過學(xué)習(xí)與借鑒來進(jìn)行模仿。

（三）具有擴(kuò)展性

核心競爭力也是一種應(yīng)用型較強(qiáng)的能力，可以廣泛的運(yùn)用到企業(yè)中的銷售、采購以及服務(wù)等領(lǐng)域中去，除了在原有的基礎(chǔ)上保持優(yōu)勢外，還可以從核心能力上出發(fā)來擴(kuò)大應(yīng)用的范圍。

（四）具有動(dòng)態(tài)性

就目前的市場環(huán)境來說，隨著經(jīng)濟(jì)、政治以及文化等因素的不斷變化而變化，所以企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化。在這種趨勢的影響下，企業(yè)中的核心競爭力也會(huì)發(fā)生想用的變化。在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)變化的過程中，如果核心競爭力不能適應(yīng)這種變化，就會(huì)出現(xiàn)貶值與消亡等現(xiàn)象。因此，對(duì)于企業(yè)來說，就要保證自身的核心競爭力也要不斷的變化，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展[2]。

二、企業(yè)文化與核心競爭力的影響

對(duì)于企業(yè)文化來說，是企業(yè)在發(fā)展與形成的過程中逐漸建立起來的，同時(shí)也是企業(yè)中員工所認(rèn)可與遵循的價(jià)值觀、道德保準(zhǔn)以及管理方式等方面的總和。在企業(yè)文化中堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，其核心就是企業(yè)的精神以及價(jià)值觀，可以說企業(yè)文化是建立在企業(yè)精神與價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理中有著極為重要的影響，同時(shí)也是企業(yè)將制度、技術(shù)以及產(chǎn)品等方面實(shí)現(xiàn)向文化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并成為了企業(yè)中的靈魂所在。

（一）精神支柱

企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)過程中的精神支柱，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力之一，在長期的發(fā)展過程中，已經(jīng)成為了企業(yè)中的資本，也是企業(yè)中所潛在的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)文化中的核心，企業(yè)精神代表著企業(yè)中的精神與風(fēng)貌，其中也體現(xiàn)出了企業(yè)中成員對(duì)事業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生出了堅(jiān)定信念與對(duì)理想目標(biāo)的一種追求。從企業(yè)文化的根本上來說，就是要幫助員工建立出共同的理想，促使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)等成為共同的追求。且在這一目標(biāo)的影響下，可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)出員工的創(chuàng)造性，同時(shí)也可以讓員工產(chǎn)生出主人翁意識(shí)，這樣才能增強(qiáng)員工的認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)出員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從另一個(gè)層面上來說，想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要明確企業(yè)成就的激勵(lì)，其主要體現(xiàn)在企業(yè)中的經(jīng)營成果，其中也就包含了質(zhì)量、成本、利潤以及產(chǎn)量等方面。

（二）良好載體

優(yōu)秀在企業(yè)文化可以保證企業(yè)思想政治工作的效果。且對(duì)于企業(yè)文化來說，與普通的管理方法存在一定的不同，其不單單是為了人來進(jìn)行制定的，更是領(lǐng)導(dǎo)層所倡導(dǎo)，全體員工所愿意實(shí)踐而形成的。在企業(yè)文化中雖然對(duì)人們的行為進(jìn)行了約束，但是卻是建立在自愿的基礎(chǔ)上。員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，可以自覺的保證自身與企業(yè)中的價(jià)值觀等方面保持一致性。且在企業(yè)文化的影響下，還可以增強(qiáng)企業(yè)中的凝聚力，促使員工可以主動(dòng)的調(diào)整自身，保證自身觀念與行為等方面的準(zhǔn)確性，從而可以發(fā)揮出工作的積極性，提高創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)自我教育。通過這種方法可以實(shí)現(xiàn)高效的行政控制，而這也成為了思想政治工作中的主要目的[3]。

三、提高企業(yè)文化的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展

（一）對(duì)企業(yè)文化構(gòu)構(gòu)建的要求

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)文化的要求也在不斷的完善與更新。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中就要做好以下幾個(gè)方面的工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。第一，要堅(jiān)持以人為本。通過調(diào)查可以看出，只有確立出人的主體地位，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際中要做好對(duì)人的文化引導(dǎo)，保證企業(yè)中的價(jià)值觀可以滲透到物質(zhì)與制度中去，這樣對(duì)于企業(yè)來說，才能不斷振興。第二，要堅(jiān)持用戶至上。常言說，顧客就是上帝，而企業(yè)雖然面對(duì)的是市場，但是從實(shí)際長來說，所面對(duì)的其實(shí)就是客戶。在實(shí)際中就要堅(jiān)持以顧客為主，創(chuàng)建出屬于自身的品牌文化，這樣才能保證自身品牌的忠誠度。第三，堅(jiān)持從整體觀念上出發(fā)。隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，綠色GDP已經(jīng)成為了衡量社會(huì)進(jìn)步的價(jià)值取向。且在環(huán)保理念不斷增強(qiáng)的今天，環(huán)保觀念已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展過程中的價(jià)值觀念與道德標(biāo)準(zhǔn)，并成為了企業(yè)中的經(jīng)營理念。第四，堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任感。對(duì)于企業(yè)來說，還要堅(jiān)持將自身的文化架設(shè)作為人類文化發(fā)展中的一部分，并積極參與到文化事業(yè)中去，將促進(jìn)文化發(fā)展作為自己的本職工作[4]。

（二）完善相關(guān)的管理制度

對(duì)于企業(yè)文化來說，不僅是一種管理的理念，更是企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的成果。所以也可以說，企業(yè)文化的管理功能主要是從管理制度與道德約束兩方面出發(fā)來實(shí)現(xiàn)的。因此，想要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，就要處理好文化與管理兩方面，同時(shí)還要健全制度上的管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的文化管理。如果沒有健全的管理，想要做好文化管理工作就是不現(xiàn)實(shí)的。其次，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，還要堅(jiān)持將核心價(jià)值理念融入到制度中去，這樣才能在執(zhí)行制度的過程中強(qiáng)化好企業(yè)的價(jià)值觀念，從而規(guī)范好企業(yè)中的言行，樹立起良好的企業(yè)行為規(guī)范。

（三）做好繼承工作創(chuàng)新企業(yè)文化

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，還要處理好繼承與創(chuàng)新，在繼承的基礎(chǔ)上來進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，通過取其精華來提煉出適合企業(yè)發(fā)展的精神文化。且進(jìn)行創(chuàng)新就是要在繼承的基礎(chǔ)上來將成功的經(jīng)驗(yàn)融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，以此來進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展[5]。

四、結(jié)語

綜上所述可以看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高企業(yè)在行業(yè)市場中競爭力的重要保證。因此，在實(shí)際中要建設(shè)好企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可以在市場的發(fā)展中不斷前行。所以說企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力可以提高企業(yè)文化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張大偉.文化力提升競爭力——試論企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2009（05）：61-62.

[2]辜明華.對(duì)于培育優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的途徑研究[J].企業(yè)家天地（下半月版），2008（01）：60-61.

[3]唐棣華.試論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（06）：27-28.

[4]杜勇.試論企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力[J].東方企業(yè)文化，2014（01）：133-133.

[5]徐莉，熊朝旭.論塑造企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競爭力的重要性[J].決策與信息（下旬刊），2013（12）：538-538.