沈祖煒

在中國近代史上，張謇是個非常特殊的人物。他是清末狀元、立憲派領(lǐng)袖、民國初年的實(shí)業(yè)總長和農(nóng)商總長、南通地方建設(shè)的主導(dǎo)者、棉鐵主義經(jīng)濟(jì)思想的倡導(dǎo)者、大生企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)辦人。他的經(jīng)歷豐富，成就卓著。有人稱他為“百科全書式的人物”，值得后人認(rèn)真研究，細(xì)細(xì)品讀。

張謇作為高官巨商，始終身居高位，可是一生刻苦節(jié)儉，并深切同情下層民眾的疾苦。據(jù)其兒子張孝若描述，他的衣衫總是補(bǔ)了又補(bǔ)，每頓飯菜不過一葷一素一湯而已，連寫信用的信封都是將別人寄來的信封翻過來重復(fù)利用。張謇曾經(jīng)自述興辦大生紗廠的初衷，是要給那些生活在社會最底層的人民開辟一條生路。他從事種種事業(yè)，說到底是要為家鄉(xiāng)南通造福，也是為中國的發(fā)展出力。他恪守傳統(tǒng)文化的節(jié)操，擺正公義和私利的位置，承繼了“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的士大夫精神。

張謇15歲開始參加科舉考試，41歲中進(jìn)士。按理說，走仕途、入宦海，是他作為一個傳統(tǒng)知識分子的“正道”，但是張謇所處的時代，又是社會急劇變革的時代，他參與立憲，擁護(hù)共和，足見他與時俱進(jìn)，同一般官僚有天淵之別。而張謇又棄政從商，興辦實(shí)業(yè)，興辦教育，從事南通地方社會建設(shè)，他在當(dāng)時的政治家群體中又堪稱別具一格。

人們稱張謇為“狀元實(shí)業(yè)家”。狀元辦企業(yè)與眾不同之處在于不謀私利，而重公義。張謇創(chuàng)辦大生紗廠，而且不斷擴(kuò)大規(guī)模，可是在籌辦期間竟有前后五年未用廠里一文錢，他自己的生活開支僅靠書院薪俸維持。張謇所辦企業(yè)成為維護(hù)地方民生，發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)，與外商爭奪“利權(quán)”的手段，也成為投入巨款興辦教育、博物館、慈善等事業(yè)的資金來源。他辦紗廠賺錢，是為了“用”那些賺到的錢。與紗廠相關(guān)聯(lián)，他辦起了蘇北地區(qū)的鹽墾事業(yè)，促進(jìn)了南通周邊地區(qū)的棉花種植業(yè)。他還創(chuàng)辦了大達(dá)輪步公司，開辟了南通到上海的輪船運(yùn)輸航線。他只顧事業(yè)建設(shè)，不計個人得失，與其他企業(yè)家的重要區(qū)別就是徹底踐行了儒家的“義利觀”。現(xiàn)在很多人喜歡自我標(biāo)榜為“儒商”，卻實(shí)在無法與張謇相提并論。

平心而論，盡管我們稱張謇為中國民族企業(yè)家，可是他更是一個社會活動家，他四處籌款辦企業(yè)，一心做大企業(yè)，卻漠視企業(yè)盈虧。如果企業(yè)發(fā)展順利，無非可以使他更有實(shí)力去投入其他社會事業(yè)?？墒且坏┢髽I(yè)經(jīng)營不利，企業(yè)便陷入困境，毫無自救能力。這位“狀元實(shí)業(yè)家”的局限與失策，我們是不能不予正視的。

張謇于1895年籌辦第一家大生紗廠，1899年投產(chǎn)，當(dāng)時只有資本44.5萬兩。到1910年，大生企業(yè)集團(tuán)旗下已有紡織、鹽墾、航運(yùn)、食品加工、機(jī)械等十多家企業(yè)，資產(chǎn)近300萬兩，到1923年旗下企業(yè)40余家，資產(chǎn)總額2483萬余兩。如此膨脹迅速的企業(yè)，恐怕稱得上是當(dāng)時民族資本之最。然而，只要洞悉張謇集聚資本的奧秘，就不難發(fā)現(xiàn)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的道理完全適用于張謇的企業(yè)。張謇為了迅速集聚資本，一是采取“官利”制度，凡參與入股者，不顧企業(yè)盈虧，一律按入股時約定，給付高額“官利”。后來在企業(yè)困難時雖然也采取了“利轉(zhuǎn)股”的辦法，稍稍紓解了企業(yè)支付“官利”的壓力，但是不可否認(rèn)“官利”曾經(jīng)長期拖累了大生企業(yè)。二是向各大銀行、錢莊大量借貸，用于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)，從而背負(fù)了很大的還本付息壓力。大生一廠投產(chǎn)時，44.5萬兩投資中集股不過25萬兩，其余皆為各方貸款。在其后的企業(yè)擴(kuò)張過程中，企業(yè)總支出中還本付息部分常占20%以上，1922年竟占了43%之多。除此之外，大生企業(yè)還有一些經(jīng)營管理上的弱點(diǎn)。如企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部缺乏資金核算和監(jiān)控機(jī)制，以致企業(yè)資金常被挪用、挹注到鹽墾等短期不見盈利的事業(yè)和文化、教育等不可能盈利的事業(yè)中去。大生企業(yè)還缺乏高人管理，張謇自己只顧宏觀思維，只管社會公關(guān)，基本上不過問企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，而在那個時代，企業(yè)經(jīng)營管理方面的專家也確實(shí)稀缺。由于諸如此類的原因，再加上市場環(huán)境發(fā)生了變化，大生紗廠產(chǎn)品銷路不暢，終于陷入困境。1924年鑒于大生紗廠一蹶不振的境況，中國、交通、金城、上海四家銀行和永豐、永聚錢莊等大生債權(quán)人組織聯(lián)合機(jī)構(gòu)，清算并接辦了大生諸紗廠，輝煌一時的大生企業(yè)集團(tuán)就此隕落。

張謇的歷史地位及其對中國社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)值得高度肯定。本文強(qiáng)調(diào)張謇的儉樸作風(fēng)和民生情懷，是希望給時下某些暴發(fā)戶的奢靡之風(fēng)提供一面鏡子。筆者強(qiáng)調(diào)大生集團(tuán)盲目擴(kuò)張，最后被債務(wù)拖累的史實(shí)，意在警示當(dāng)下部分企業(yè)非理性的擴(kuò)張行為?！耙允窞殍b”，“存史資政”，張謇研究的當(dāng)代價值莫過于此。