王青峰（中國南方航空股份有限公司基本建設(shè)工程管理部，廣州　510000）

增強(qiáng)建筑工程管理新技術(shù)的推廣

王青峰
（中國南方航空股份有限公司基本建設(shè)工程管理部，廣州510000）

隨著現(xiàn)代科技的逐漸發(fā)展，可以肯定的是之前的模式由于有局限，并且相比較現(xiàn)在比較傳統(tǒng)，所以導(dǎo)致一些施工單位很難順利保質(zhì)保量的完成，是的建筑工程施工管理并不科學(xué)，不能與建筑工程管理相對(duì)應(yīng)，同時(shí)，建筑工程管理離不開工作人員的努力，但由于這一建筑工程管理包含的內(nèi)容之多，所以需要現(xiàn)在的技術(shù)可以創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣，才能對(duì)于建筑工程管理的質(zhì)量進(jìn)行保障。

建筑；工程；質(zhì)量；管理；新技術(shù)

1　建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素

1.1技術(shù)因素

隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是對(duì)于建筑工程的施工來說，對(duì)于技術(shù)的要求越來越高，不僅需要技術(shù)不斷去創(chuàng)新，還需要對(duì)于一些容易產(chǎn)生問題的技術(shù)方面去做到最全面的考慮，只有這樣才能保證在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)問題，這也需要與其他方面的技術(shù)以及各種專業(yè)相結(jié)合，根據(jù)各種技術(shù)自身的各種優(yōu)勢(shì)，不論是各種技術(shù)的技術(shù)要求或者是特定位置空間，都有嚴(yán)格的規(guī)定，需要相呼應(yīng)與之相結(jié)合的施工的空間位置以及時(shí)間順序，只有這樣全面考慮，才能避免出現(xiàn)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

1.2人員因素

在施工管理過程中，總是避免不了會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)上的或者工作人員產(chǎn)生的錯(cuò)誤，造成一些不必要的損失，就比如在建筑施工管理方面來說各種工序之間會(huì)相互聯(lián)系，然而各種工序只見一旦有了聯(lián)系，他們之間的銜接就會(huì)容易產(chǎn)生問題，如果施工工作人員相互配合出現(xiàn)一些失誤，這就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，所以，一線工地上的建筑施工人員之間的相互協(xié)調(diào)也是同樣需要重視的地方。

2　建筑工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

2.1施工人員違規(guī)操作

對(duì)于建筑工程來說，質(zhì)量是所有人關(guān)心的問題，因?yàn)橹挥薪ㄖこ藤|(zhì)量有了保證，不論是施工方還是分包單位都會(huì)得到益處。但是現(xiàn)在的問題就在于目前我國正是需要專業(yè)技術(shù)人員的時(shí)候，但是現(xiàn)在我國雖然發(fā)展很快，對(duì)于極度需要的專業(yè)技術(shù)人員卻極度缺少，正是由于這樣，所以導(dǎo)致現(xiàn)在建筑工程施工中農(nóng)民工就是主要的建筑組成人員，《建筑法》第58條明確規(guī)定：建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第26條也規(guī)定施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。即使有以上這些規(guī)定，對(duì)于建筑施工中人員的選用還是在于施工單位如何分配，由于以上提出的技術(shù)人員比較少的問題，所以一些對(duì)于專業(yè)的建筑知識(shí)不太熟悉的建筑工人就會(huì)成為建筑的主要工作人員，由于這些農(nóng)民工文化程度不高，尤其是對(duì)于工地上的建筑施工技術(shù)不精通，這就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。這就需要施工單位在對(duì)于人員的選用上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于技術(shù)人員的選用不可以大意，不能因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度就隨意選用人員。

2.2工程質(zhì)量事前設(shè)計(jì)缺乏監(jiān)督

對(duì)于現(xiàn)在國內(nèi)的高速發(fā)展，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，但是相比國外的建筑師而言，國內(nèi)的建筑師從根本上就有著很多差別，比如對(duì)于一些建筑的設(shè)計(jì)方面，國外建筑都在外形上很創(chuàng)新，這就吸引了大部分人，所以國內(nèi)建筑師在設(shè)計(jì)方面通常都會(huì)對(duì)于一個(gè)建筑的外形格外在意，比如建筑的美觀，更加創(chuàng)新。但隨之而產(chǎn)生的問題就是有創(chuàng)新型的大樓質(zhì)量是否可以符合規(guī)定，對(duì)于設(shè)計(jì)是否科學(xué)都存在很大問題。建筑管理就是建筑工程施工的具體工作的展開，只有完成建筑管理，才能正式開始對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)該注意的就是對(duì)于建筑物的一些性能，比如在考慮實(shí)用性的時(shí)候注意建筑物的抗震設(shè)計(jì)，以及后期需要的整改難度。

2.3竣工驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于一個(gè)建筑來說，最看重的就是質(zhì)量問題，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)施工項(xiàng)目的最終檢測(cè)，通常建筑物外表看來并沒有什么質(zhì)量問題，而且，建筑單位對(duì)建筑物進(jìn)行檢查時(shí)也通常只是注重外露的建筑物的質(zhì)量檢查，很少對(duì)于內(nèi)部的質(zhì)量進(jìn)行檢查，這就是為什么一些施工項(xiàng)目通常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，不過這也是歸因于政府質(zhì)監(jiān)部門在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最后檢查的時(shí)候的不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的隨意選用，不能真正的應(yīng)用檢測(cè)技術(shù)，從而對(duì)于一些施工項(xiàng)目的內(nèi)在質(zhì)量問題都不了解，所以造成一些施工項(xiàng)目總會(huì)在竣工時(shí)還不能及時(shí)去除安全隱患。

3　建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新策略

3.1組建專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)建筑單位想要做好一個(gè)建筑項(xiàng)目，就必須對(duì)項(xiàng)目的管理有一個(gè)相當(dāng)協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的組成人員對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目是及其重要的組成人員，人員之間相互協(xié)調(diào)好就有利于工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

3.2推動(dòng)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，不僅是在于建筑的創(chuàng)新方面，技術(shù)也同樣發(fā)展很快，隨著現(xiàn)在建筑業(yè)的發(fā)展，涉及的方面越來越多，工程管理也需要進(jìn)一步的發(fā)展，由于建筑業(yè)涉及的人員眾多，必須需要進(jìn)一步的管理，所以必須要進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)檫^去的管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)在的復(fù)雜工序以及合理分配眾多人的工作。

3.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的投資成本與施工進(jìn)度控制手段

在建筑施工過程中，不論是工程施工的的哪一方都對(duì)工程的進(jìn)度有嚴(yán)格的要求，都希望工程可以快速進(jìn)行，但是施工方希望可以在保證工程進(jìn)度的時(shí)候可以做到利益最大化，所以在一個(gè)工程被承包了之后，施工方就會(huì)要求快速將工作進(jìn)行，與此同時(shí)，建筑施工中施工成本也是一個(gè)需要進(jìn)行控制的工作，因?yàn)橹挥谐杀究梢缘玫娇刂?，那么企業(yè)的盈利就不再是問題。

4　結(jié)束語

建筑施工中，對(duì)于成本的工作及時(shí)地進(jìn)行落實(shí)以及進(jìn)行控制，這就需要運(yùn)用在建筑施工中經(jīng)常運(yùn)用的方法，比如經(jīng)濟(jì)核算方法，這種方法對(duì)于工程的成本控制可以有效的對(duì)于建筑單位是否盈利產(chǎn)生影響，不僅如此，一個(gè)企業(yè)對(duì)于施工的控制工作要及時(shí)完成并且作出最后的總結(jié)，只有這樣，這一個(gè)建筑單位才能在建筑行業(yè)中生存下去，并且如果在建筑施工中，企業(yè)要想不斷壯大，將利益做到最大化，在管理控制工作中，就必須做到人人有責(zé)，將成本目標(biāo)進(jìn)行控制，做好計(jì)劃，以便最后工程的順利實(shí)施，這也關(guān)乎企業(yè)是否可以在建筑行業(yè)中地位穩(wěn)固。如果一個(gè)企業(yè)可以很隨市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生改變，那么施工方就完全可以在以后的生存中發(fā)展下去。

［1］余曉峰.建筑工程施工管理措施分析［J］.商品與質(zhì)量，2012（09）.

［2］吳敬東.建筑工程施工管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析［J］.建筑科學(xué)，2012（06）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.10.111