蔣國平 李昱穎

摘 要：在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)文化代表了企業(yè)的世界觀與價值觀，是企業(yè)的核心競爭力的組成部分。本文闡述了企業(yè)文化以及戰(zhàn)略管理的深刻含義，著重分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略管理 影響

企業(yè)文化這一理念在20世紀60年代被提出，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化受到了越來越多的重視與關(guān)注。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)自己的一席之地，或者保持自己的領(lǐng)先位置，成熟獨特的企業(yè)文化是不可或缺的。企業(yè)文化對公司的日常經(jīng)營管理與發(fā)展有著重大影響，能夠可靠保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，促進企業(yè)穩(wěn)定成長。

一、 企業(yè)文化定義

企業(yè)文化也被稱之為組織文化，所對應(yīng)的是某一企業(yè)或公司的文化形象，包括企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀等多方面，通常我們說：企業(yè)文化（組織文化）是一個企業(yè)或者組織在日常管理經(jīng)營過程中所慢慢形成的理念、方針、目的、價值觀等等一系列與公司形象相關(guān)方面的加總，是一個公司中各部門人員，所共有的價值觀念及經(jīng)營管理實踐。

海因利?！な┤R曼—一位知名的德國學者，他曾提出企業(yè)分化的分層這一定義，在他看來，企業(yè)文化中存在著不同的橫向的分層，同時也由于時間的關(guān)系，在縱向上也存在一定的層次感。一般看來，在企業(yè)文化中精神行為與物質(zhì)是三個比較重要的橫向?qū)哟蝿澐?。分解來看，在一個企業(yè)中： 首先是精神層面在企業(yè)文化中的內(nèi)涵，這一層面主要指的是企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解，它是企業(yè)文化的主心骨，主要包含了企業(yè)文化中的核心價值觀等要素； 接下來是行為層面在企業(yè)文化中的內(nèi)涵，主要指的是企業(yè)文化如何以行為的方式表現(xiàn)出來而讓大家熟知，表現(xiàn)出來的既有以企業(yè)為主體的企業(yè)行為，也有以員工為主體的員工個人行為，這些行為都要受到公司的規(guī)章制度所制約，所以企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)以及公司的規(guī)章制度在企業(yè)文化中也是尤為重要。最后我們來闡述物質(zhì)層面在企業(yè)文化中的重要性，眾所周知，企業(yè)不是一個經(jīng)濟虛體，而是活靈活現(xiàn)的客觀存在的經(jīng)濟實體，所以企業(yè)文化也是一種物質(zhì)文化的形象表現(xiàn)形式。

二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義

戰(zhàn)略一詞起源于古代軍事打仗中的實踐斗爭，而流傳至今，戰(zhàn)略的相關(guān)理論與思想已經(jīng)影響了社會的方方面面，各個領(lǐng)域都會講究戰(zhàn)略以及對策。當然企業(yè)管理也不例外，由于企業(yè)是一個龐大的組織，企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想以及理論也受到專家學者的深入細致研究。企業(yè)戰(zhàn)略管理準確的說是一個過程，是指企業(yè)管理人員依據(jù)企業(yè)設(shè)立的初衷，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部大環(huán)境綜合設(shè)定企業(yè)的目標，并且為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠按照正常進度去運行，并且利用企業(yè)自身的條件進行計劃和規(guī)劃的實現(xiàn)，以及在實施整個計劃的途中施以合理的控制手段的一個動態(tài)的企業(yè)管理的過程。無論企業(yè)自身情況如何，也無論企業(yè)外部環(huán)境怎樣，企業(yè)管理者都應(yīng)制定與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，當然所指定的戰(zhàn)略目標是否接地氣是否與企業(yè)自身發(fā)展相協(xié)調(diào)，將取決于多種多樣的因素考量。企業(yè)內(nèi)部因素與外部大環(huán)境是兩個重要因素，但是真正起決定性的還屬企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。一個完美的企業(yè)戰(zhàn)略管理制定要經(jīng)歷六個階段，它們分別是企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)戰(zhàn)略的控制、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整以及企業(yè)戰(zhàn)略的事后評價。

三、 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

1.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化將大大提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，是推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化中的精神層面所表現(xiàn)出來的企業(yè)核心價值觀為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇指明了方向。在這過程中，如果企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)的核心價值觀所保持同一方向，企業(yè)文化能被企業(yè)中的員工所接受，則企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標就越容易實現(xiàn)。企業(yè)若想在殘酷的市場競爭環(huán)境中謀得發(fā)展，必然離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的強力支撐。我國目前一些有些的企業(yè)諸如華為、聯(lián)想等，他們的成功必然有中國經(jīng)濟環(huán)境的影響，但是與其自身艱苦奮斗、立足客戶的優(yōu)秀文化不能分割。

2.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的導(dǎo)向。企業(yè)文化是指對企業(yè)整體及其成員的價值與行為取向所起的引導(dǎo)推動作用。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理來說是一股強大的推動力，企業(yè)借助其企業(yè)文化在共同價值觀方面的作用，使企業(yè)可以和諧的處理企業(yè)內(nèi)外部復(fù)雜的關(guān)系結(jié)構(gòu)網(wǎng)，為企業(yè)自身良好發(fā)展提供了一定的適宜環(huán)境，從而更加促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的約束。企業(yè)文化在對企業(yè)員工的不管是思想還是在行動上都有良好的規(guī)范和約束作用，當然不僅要有道德規(guī)范、文化氛圍這樣的軟約束，更要有各種制度性的硬約束。無形的企業(yè)經(jīng)營理念和有形的公司規(guī)章制度共同組成了企業(yè)文化的內(nèi)涵。無形的企業(yè)經(jīng)營理念通過無形的手規(guī)范員工的思想，有形的公司規(guī)章制度通過有形的手約束員工的所作所為。所以，企業(yè)文化能提高企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展進程，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。

四、 結(jié)語

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理在制定時必不可少，對企業(yè)的發(fā)展趨勢發(fā)展方向也有著舉足輕重的影響。企業(yè)文化漸漸成為企業(yè)核心競爭力的重要部分，加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而如何以企業(yè)文化來指導(dǎo)、塑造和推動企業(yè)戰(zhàn)略的制定、發(fā)展和實施已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須正視的問題。以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中取得勝利，讓企業(yè)達到最終理想，獲得更大收益。

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作者簡介：蔣國平（1963—），女，江蘇淮安人 天津商業(yè)大學碩士生導(dǎo)師 研究方向：管理理論研究及戰(zhàn)略研究；李昱穎（1991—），女，山東日照人，天津商業(yè)大學，企業(yè)管理專業(yè)研究生在讀，管理理論及戰(zhàn)略研究。