張夢羽

摘 要：當前，隨著我國電力體制改革的不斷深化。如何將電力市場迎合時代的發(fā)展需要，如何根據(jù)人口的所需適當?shù)姆峙潆娏Y源，才是我國電力企業(yè)首先需要做到的。此外一些不利的現(xiàn)象，也極大的制約了我國電力企業(yè)，電力市場的發(fā)展。在這種前提下，我們首先需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對電力企業(yè)進行進一步的改革。從而能更好的為電力事業(yè)貢獻力量。實現(xiàn)電力系統(tǒng)的最大效能。

關鍵詞：電力企業(yè) 資本運營 問題 對策

一、對資本運營的理解

企業(yè)資本運營具有以下特征：它要求企業(yè)的所有職能行為的出發(fā)點都是資本。換一種說法就是，企業(yè)的一切行為都是從盈利的目標出發(fā)的。盡可能的節(jié)約成本，提高效能，力求創(chuàng)收。對于企業(yè)具體運營中的細節(jié)，不過分的去關注，關注的是企業(yè)的設施設備創(chuàng)造了多少價值，能收回多少成效。打破原有的企業(yè)運營區(qū)域限制，運營范圍限制，運營目標限制。

資本運營的形式：資本改組。優(yōu)化體制改革，將與企業(yè)無關痛癢的資本抽離出去，將一些能幫助到企業(yè)發(fā)展，有利企業(yè)的發(fā)展的資本加入進來。資本兼并。通過收購的方式，將一些相對經(jīng)營不是很好的企業(yè)，統(tǒng)一起來，提高行業(yè)競爭力。資本收購與轉(zhuǎn)讓。大量的收購其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的股權，轉(zhuǎn)讓自身企業(yè)的股權，合理的分擔壓力。資本租賃承包經(jīng)營。通過租賃承包的方式獲得其他企業(yè)的經(jīng)營權，從而達到統(tǒng)一規(guī)劃，集權優(yōu)勢。新設合并。兩個或者更多的企業(yè)，通過談判，合成一個更大的，更有利于市場發(fā)展的新企業(yè)。托管方式。通過利益關系，將自身企業(yè)的經(jīng)營權，轉(zhuǎn)交出去。在換取回報的同時，也將風險轉(zhuǎn)移了出去。嫁接改造。和一些其他有背景，資本雄厚的企業(yè)合作，提高自身企業(yè)的知名度。

二、我國電力企業(yè)資本運營的現(xiàn)狀

電力企業(yè)資本運營的目的與方式：電力企業(yè)的改革要素在于，改革慣有的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)化調(diào)整。創(chuàng)建一個新的適合當前電力企業(yè)發(fā)展，適合市場供求需要的新的運營模式，從而達到企業(yè)回報最大化，企業(yè)效益最大化。而為了擴大企業(yè)規(guī)模，合理的攤低成本，提高資本回報，提高行業(yè)競爭力。就必須采取相應的手段，使得自身企業(yè)迅速擴大規(guī)模，迅速整合資本，提高行業(yè)競爭力。

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)資本運營模式：電力行業(yè)非常的特殊，但電力企業(yè)改革的最終目的，也不外乎提高效能，提高資產(chǎn)回報收益。在市場經(jīng)濟的角逐中，能占有一席之地。在過去，電力行業(yè)一直是壟斷行業(yè)。可是新的市場環(huán)境下，原有的國有體制存在著諸多不足的地方。在新的資本運營形式下，國家可以將某一個區(qū)域，通過融資方式，劃撥給其他職能單位管理。政府可以根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的具體情況，將電力系統(tǒng)合理的分配給三種不同類型的企業(yè)，也就是生產(chǎn)型企業(yè)，運輸型企業(yè)，和營運型企業(yè)。除了一些電網(wǎng)的主要設備設施外必須要統(tǒng)一規(guī)劃外，其他的部分，均可以對外承包。

三、現(xiàn)階段我國電力企業(yè)資本運營存在的問題

1.缺乏資本經(jīng)營意識。以前我國的電力市場是有國家職能部門直接參與領導的?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)型了，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營模式。但企業(yè)自身的經(jīng)營理念卻沒有跟著改變。缺乏新意，缺乏資本經(jīng)營意識。

2.資本營運理念扭曲。很多時候，我國的電力企業(yè)的經(jīng)營理念極其的不合時宜，傳統(tǒng)的生產(chǎn)即為經(jīng)營的理念已經(jīng)完全跟不上時代的節(jié)奏了?，F(xiàn)在都講究資本經(jīng)營。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營只管內(nèi)部生產(chǎn)，而資本經(jīng)營模式，則更注重外部營銷?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都日趨嚴重。再運用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，很難發(fā)揮出實際性效果。由于企業(yè)對于資本運營觀念的理解不到位，不能明白資本運營的重要目的，嚴重的制約了資本運營的利好優(yōu)勢。

3.企業(yè)內(nèi)部設置的考核指標不夠合理。在考核的問題上存在著偏頗，考核標準還采用過去的生產(chǎn)經(jīng)營式標準，而沒能及時的跟上資本運營的模式，采用新型的考核標準。

4.融資渠道單一、盲目，投融資行為不規(guī)范。電力行業(yè)的改革需要投入巨大的資金，因此必須要從不同的渠道來融入更多的投資資金。隨著市場經(jīng)濟的不斷加深，各行各業(yè)的不同領域都可以拿來投資，相應的很多的企業(yè)，就會對原本只有國家壟斷的能源性企業(yè)感興趣。在這種情況下企業(yè)就容易盲目，但這種毫無標準，毫無篩選的方法，會讓企業(yè)陷入困境。

四、怎樣加強電力企業(yè)資本運營

結(jié)合當前的實際情況，筆者認為，應該著重從以下幾個方面入手，才能從根本上實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營向資本運營改革的方向和目標。

1.建立企業(yè)資本運營組織體系和管理機制。要細致的分化資本經(jīng)營中的每一個細節(jié)，每一個職能單位。資本經(jīng)營最終要達到的目標，是換取回報，獲取更多的利潤價值。為了達到這個目的，要大力調(diào)動企業(yè)員工的積極性，采用績效制。按勞分配，多勞多得。采用全新的考核機制。

2.樹立以人為本的管理理念。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營都離不開人的作用。單一的領導者，就算目光再遠大，思維再縝密，如果手底下沒人，也是于事無補。發(fā)揮人才的集團效能性，才是一個企業(yè)成功的先決條件。如果不注重人才培養(yǎng)，其集團效能性必然發(fā)揮不出來。長久下來，必然會后繼無力，無法適應市場發(fā)展的需要。

3.優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，重塑資本結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)必須要有前瞻性的發(fā)展眼光，要有大刀闊斧的改革氣魄，要做到將一些與企業(yè)無關痛癢的資本抽離出去，將一些能幫助到企業(yè)發(fā)展，能為企業(yè)的發(fā)展做出有利貢獻的資本加入進來。通過收購的方式，將一些相對經(jīng)營不是很好的企業(yè)，規(guī)劃進來，統(tǒng)一起來，提高行業(yè)競爭力，發(fā)展集權效應。

總而言之，我們必須要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對電力企業(yè)進行進一步的改革。運用績效手段，提高員工的利潤收入，提高電力企業(yè)的進取熱情。從而能更好的為電力事業(yè)貢獻力量。實現(xiàn)電力系統(tǒng)的最大效能。