宋園

摘 要：自信息時(shí)代開(kāi)始之后，我國(guó)的城市化水平不斷提高，人們的生活水平也在不斷的提高，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的高峰期，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在這個(gè)過(guò)程中，獲得了巨大的收益。然而，任何事物的發(fā)展都有一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)問(wèn)題。在房地產(chǎn)這個(gè)特殊的行業(yè)，我們更要遵循企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)則，處理好企業(yè)管理和管理會(huì)計(jì)之間的問(wèn)題，并從多個(gè)方面探討管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中發(fā)揮的積極性作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè) 應(yīng)用 問(wèn)題 解決方案

目前，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入新的篇章——房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入整合的階段，它不再是一個(gè)讓房地產(chǎn)商牟取暴利的工具，而是真正走入了競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，怎樣使房地產(chǎn)行業(yè)，在二十一世紀(jì)這個(gè)發(fā)展的大潮流中，立于不敗之地，并且發(fā)展蒸蒸日上？我們?cè)诓粩嗟陌l(fā)展和實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析后看出，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，對(duì)資源整合、提高項(xiàng)目運(yùn)行能力、增強(qiáng)企業(yè)管理水平等方面都有很大的進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用愈來(lái)愈明顯。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，它作為一門(mén)剛剛興起的學(xué)科，在企業(yè)內(nèi)部管理中進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核等，將會(huì)計(jì)和管理有機(jī)地結(jié)合在一起，不僅加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升了企業(yè)服務(wù)能力和水平。管理會(huì)計(jì)利用現(xiàn)有的組織職能、規(guī)劃職能、控制職能和評(píng)價(jià)智能發(fā)揮其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的作用，服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少資源、人力、物力的浪費(fèi)，使獲得的利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。具體內(nèi)容如下：

1.預(yù)測(cè)公司發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)工作者，經(jīng)過(guò)對(duì)上一年的會(huì)計(jì)核算工作之后，根據(jù)企業(yè)制定的年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金的運(yùn)行狀況以及公司承攬項(xiàng)目的進(jìn)度，整合整體情況并進(jìn)行規(guī)劃后，選擇出最適合公司當(dāng)前狀況的發(fā)展決策，對(duì)未來(lái)一年公司工程項(xiàng)目的完工程度、工程質(zhì)量、流動(dòng)資金運(yùn)行、成本規(guī)模和利潤(rùn)水平進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步為決策提供可靠信息。

2.參與公司經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)管理會(huì)計(jì)最終的財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)分析，探討，并根據(jù)該房地產(chǎn)項(xiàng)目搜集相關(guān)的資料，研究行業(yè)標(biāo)桿的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，整合、收集科學(xué)的規(guī)劃和分析，將不同的方案進(jìn)行合理的篩選，篩選出最優(yōu)的建設(shè)管理方案。

3.合理的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)1.2的方案選擇之后，最終的方案也就是在該項(xiàng)目建設(shè)中最優(yōu)的建設(shè)方案，是使公司獲得利潤(rùn)最大化的方案。一個(gè)方案的確定都是關(guān)系著公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的，管理會(huì)計(jì)要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，將各個(gè)部分都落在實(shí)處，有效的、合理的優(yōu)化人力、物力和財(cái)力等相關(guān)資源，為成本的控制和最終的業(yè)績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.全面的控制成本費(fèi)用。一個(gè)公司盈利的能力，關(guān)系著公司每個(gè)人的利益；一個(gè)項(xiàng)目成本的大小，關(guān)系著整個(gè)公司的利潤(rùn)。所以，管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的預(yù)算分析，分析其利潤(rùn)空間，并在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，合理的控制運(yùn)行成本，實(shí)施有效的監(jiān)督，盡可能的減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5.績(jī)效評(píng)估。在整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，管理會(huì)計(jì)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行后評(píng)估工作。核查整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)支出，是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的部分單獨(dú)列出來(lái)，尋找其問(wèn)題所在，并且找到可以解決的方案，及時(shí)的處理好問(wèn)題，力求下一個(gè)項(xiàng)目中，減少這種問(wèn)題再出現(xiàn)；將預(yù)算有余額的部分也單獨(dú)列出來(lái)，對(duì)這些做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工，并且按功勞評(píng)職薪資，獎(jiǎng)金等。同時(shí)也是對(duì)整個(gè)公司形象提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具體應(yīng)用中存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)行業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，在公司中設(shè)置了管理會(huì)計(jì)的崗位，但如何使該崗位發(fā)揮價(jià)值最大化，為企業(yè)管理做出正確的決策支持利，管理者們?nèi)匀怀謶岩蓱B(tài)度。管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中存在的問(wèn)題主要為以下兩方面：

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視態(tài)度不夠。管理會(huì)計(jì)的工作需要企業(yè)管理者的絕對(duì)支持，管理會(huì)計(jì)在工作中，既是對(duì)運(yùn)營(yíng)成果的整理和評(píng)價(jià)，也是對(duì)具體業(yè)務(wù)的監(jiān)督。管理者不重視管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有重要成果，這樣就進(jìn)入一個(gè)管理者難以信任管理會(huì)計(jì)工作的惡性循環(huán)。

2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。從我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待提高。很多管理會(huì)計(jì)是從基層崗位提拔上來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)介入的深度也是層次不齊。要完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值，既需要管理會(huì)計(jì)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，也需要企業(yè)給管理會(huì)計(jì)更多深入業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

三、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)問(wèn)題的具體解決方案

1.企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者的重視。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，必須要讓管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者加強(qiáng)重視，否則管理會(huì)計(jì)的職能難以得到真正發(fā)揮；對(duì)于管理者而言，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

1.1將管理會(huì)計(jì)工作放在核心的位置上。資金是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的根本，而管理會(huì)計(jì)工作者們是資金的管理者，所以將他們放在核心的位置上，將公司發(fā)展核算的結(jié)果信息進(jìn)行加工再利用，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部的控制和管理，實(shí)現(xiàn)成本使用最小化和利潤(rùn)最大化的原則。

1.2引進(jìn)西方的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以提升管理會(huì)計(jì)的職能，可以更好地為管理會(huì)計(jì)工作者提供一個(gè)快捷、方便的信息平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合信息平臺(tái)上的信息，為管理者、股東、投資者提供最可靠的數(shù)據(jù)，為管理者提供真實(shí)可靠的決策信息支持。

2.培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人才力量的雄厚意味著一個(gè)公司的實(shí)力大小，即使有再多的資源，沒(méi)有優(yōu)秀的人才將這些資源合理的運(yùn)用，這些資源就只是冷冰冰的數(shù)字或者文字。企業(yè)管理者在會(huì)計(jì)人員中，挑出一些有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)學(xué)習(xí)，把他們安排在合適的崗位進(jìn)行鍛煉。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者的個(gè)人素質(zhì)要求非常高，需要熟悉開(kāi)發(fā)企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，冰葉工作者要有著良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。

四、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展中的影響意義

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的一系列舉措，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

1.特有的職能。管理會(huì)計(jì)工作人員，運(yùn)用一系列的方法，提供管理層企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，幫助管理者進(jìn)行決策，奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使企業(yè)有效地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)管理的重心從企業(yè)的內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)換，從生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)決策管理轉(zhuǎn)變，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.向公司管理者、股東和投資者提供相關(guān)性信息資料。在房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，要特別注意的是：未來(lái)信息預(yù)測(cè)和對(duì)企業(yè)的深層次了解認(rèn)知。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所反映的就是，企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，然而未來(lái)的信息預(yù)測(cè)，卻關(guān)系著整個(gè)公司在未來(lái)一年或更長(zhǎng)時(shí)間的盈利狀況；管理會(huì)計(jì)應(yīng)試管理者不局限在表面的財(cái)務(wù)信息，而是深層次的關(guān)注公司運(yùn)行狀況。

3.對(duì)管理決策進(jìn)行監(jiān)督和審核。管理會(huì)計(jì)的職能就是要實(shí)行監(jiān)督和審核，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，不斷更新企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的認(rèn)知。當(dāng)一個(gè)決策確定時(shí)，肯定經(jīng)過(guò)了會(huì)計(jì)工作者的核算和監(jiān)督；在決策實(shí)施的過(guò)程中，要監(jiān)督各個(gè)崗位的工作人員是否按照規(guī)章制度實(shí)行；在決策完成之時(shí)，還要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行最終結(jié)算，分析和探討預(yù)算和實(shí)際過(guò)程中偏差存在的原因和解決措施。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)工作在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的運(yùn)用，使會(huì)計(jì)工作者、管理者、投資者及股東更好的了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)管理者在決策的過(guò)程中，選出最適合公司發(fā)展，且使利潤(rùn)最大化的方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更上新臺(tái)階。同時(shí)，在一定程度上，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管理者、員工的監(jiān)督和約束；提高了企業(yè)的管理水平；促進(jìn)了企業(yè)的快速和穩(wěn)定發(fā)展。

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