王童

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展起來(lái)，企業(yè)也開(kāi)始蓬勃發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，它是企業(yè)的重要組成部分。為了適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境和時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，需要不斷的創(chuàng)新其運(yùn)行模式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的運(yùn)行模式的現(xiàn)狀，針對(duì)目前財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行中存在的不足，提出了相應(yīng)的措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行模式的創(chuàng)新作了新的設(shè)想。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)審計(jì)；運(yùn)行模式；創(chuàng)新研究

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的發(fā)展，必須要做好內(nèi)部的管理。對(duì)于企業(yè)而言，其內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)有著極其重要的作用，財(cái)務(wù)審計(jì)的運(yùn)行模式會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。只有科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行模式才能保證企業(yè)審計(jì)部門有效的執(zhí)行任務(wù)，并提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作的重視，從而更好的進(jìn)行創(chuàng)新和改革。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門提出意見(jiàn)，管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，并及時(shí)的采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。從目前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)還存在很多的問(wèn)題，在其運(yùn)行模式上有著很多的不足，需要企業(yè)管理人員引起重視。因此，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的改革創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行模式也應(yīng)該做相應(yīng)的創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行模式的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在很多方面都取得了很多的成就，也在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行和管理也在加強(qiáng)。但由于部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)和不足，或是沒(méi)有將自身的情況和當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境相結(jié)合，這就導(dǎo)致建立的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)模式或多或少的存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，甚至在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象，內(nèi)部的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作始終不如意。經(jīng)過(guò)分析得出，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行模式存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)范圍具有局限性

在目前，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作所包含的內(nèi)容較為單一，致使財(cái)務(wù)審計(jì)范圍具有較強(qiáng)的局限性。我國(guó)的財(cái)務(wù)審計(jì)多是指普通的財(cái)會(huì)工作，不包括企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，相關(guān)的預(yù)算控制等也不包含在內(nèi)，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的單一性。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，其他的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和預(yù)算控制等就出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象，無(wú)法得到有效的控制和管理，給企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作帶來(lái)了很多的困難，制約著財(cái)務(wù)審計(jì)工作的進(jìn)行。因此，雖然目前很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，也制定了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，但在實(shí)際實(shí)行的過(guò)程中，由于其范圍具有單一性和局限性，很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及日常的運(yùn)作。

2.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作

近年來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)和一些大型企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)較為看重，也建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制。但在很多中小型企業(yè)中，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)還沒(méi)有足夠的重視。有的企業(yè)只是形式化的建立了一些財(cái)務(wù)審計(jì)的機(jī)制，但在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格額按照指定的機(jī)制來(lái)實(shí)行，或者表面化的實(shí)行。因此，很多規(guī)模較小的企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)上存在很多的問(wèn)題，甚至是將所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)直接堆在一起來(lái)處理，處理財(cái)務(wù)的審計(jì)人員也是由其他部門的工作人員兼任，沒(méi)有專門的審計(jì)人員來(lái)進(jìn)行管理。很多企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作沒(méi)有必要聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)人員，著不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源，還浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，也不能為企業(yè)帶來(lái)多大的利益和價(jià)值，只要做好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作即可。這就造成企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有設(shè)立專門的部門，財(cái)務(wù)審計(jì)人員對(duì)工作也較為消極，導(dǎo)致企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)審計(jì)的地位不明確，沒(méi)有足夠的權(quán)威性

從目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)還沒(méi)有建立專門的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)方面的法律，沒(méi)有明確的規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該屬于何種性質(zhì)的部門，如何在企業(yè)立足，處于何種地位等，也沒(méi)有規(guī)定財(cái)務(wù)審計(jì)部門的組成人員應(yīng)該具備哪些條件，擁有那些權(quán)利，以及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任等，這就使得市場(chǎng)上的企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門各具特色，每個(gè)企業(yè)審計(jì)人員所具有的權(quán)利也不同，犯了錯(cuò)誤也沒(méi)有相應(yīng)的懲處機(jī)制來(lái)進(jìn)行約束。在很多企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)負(fù)責(zé)，但有的企業(yè)又是將財(cái)務(wù)審計(jì)部門劃分到行政部門，或是部分私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作直接由管理人員和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行，實(shí)行自我監(jiān)督和運(yùn)作的模式。這些都是由于我國(guó)沒(méi)有具體的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)方面的管理不到位。因此，在市場(chǎng)上的很多企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，或是制定的審計(jì)制度不夠完善，存在各種各樣的漏洞等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)中的地位不明確，實(shí)行的過(guò)程中也沒(méi)有按照制度來(lái)進(jìn)行。這種情況的持續(xù)發(fā)展，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很多的負(fù)面影響，是一種惡性循環(huán)，甚至在后期會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部的某些功能，制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行中基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新分析

1.完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度

企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己在社會(huì)的地位，促進(jìn)自身的發(fā)展，首先要建立完善的規(guī)章制度，以制度來(lái)約束管理人員及工作人員。要保障企業(yè)的正常運(yùn)行，必須要明確企業(yè)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，將每個(gè)人的職責(zé)分清楚，有條不紊的做好企業(yè)的每一項(xiàng)工作。沒(méi)有制度的企業(yè)看起來(lái)自由，但實(shí)際上如同一盤(pán)散沙，內(nèi)部的管理上也會(huì)越來(lái)越混亂。因此，要保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，必須制定相應(yīng)的制度和規(guī)則，尤其是在財(cái)務(wù)審計(jì)工作上，需要不斷的加強(qiáng)管理，并積極的創(chuàng)新，才能適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度的創(chuàng)新，首先要制定相應(yīng)的管理規(guī)則和工作人員的工作守則，對(duì)上崗的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，加強(qiáng)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高其責(zé)任感，明確審計(jì)人員的職權(quán)，要求審計(jì)人員嚴(yán)格的按照企業(yè)所制定的規(guī)則來(lái)執(zhí)行工作，這樣才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的功能，創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高審計(jì)工作的效率。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行定期的考核，提高其工作能力，以更好的為企業(yè)工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.建立專門的審計(jì)管理機(jī)構(gòu)

在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，由于缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致很多企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假、徇私舞弊的現(xiàn)象，并且審計(jì)人員消極怠工的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，這就在很大程度上制約著財(cái)務(wù)審計(jì)功能的發(fā)揮，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)行造成一定的影響。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該制定專門的審計(jì)管理機(jī)構(gòu)，定期的對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和抽查，檢查審計(jì)人員的工作狀態(tài)和工作能力等，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的認(rèn)知和重視，使財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)人員能夠正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性，并積極的對(duì)待財(cái)務(wù)審計(jì)工作，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的效率，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制的正常運(yùn)行。規(guī)范化的制度和管理不僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行的保障，同時(shí)能夠有效提高審計(jì)人員的工作效率，提升整個(gè)企業(yè)工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的管理

在任何企業(yè)的發(fā)展中，要向保證企業(yè)的良好發(fā)展與正常運(yùn)行，都離不開(kāi)優(yōu)秀的各類人才，只有保證企業(yè)擁有高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合型人才，企業(yè)才能更好的發(fā)展。同樣，企業(yè)要建立健康的審計(jì)運(yùn)行機(jī)制，首先要有專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員。因此，要實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的創(chuàng)新，首先需要財(cái)務(wù)審計(jì)人員在管理上和思想上進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)審計(jì)人員要及時(shí)的了解當(dāng)前社會(huì)的最新動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)上的各類信息，關(guān)注時(shí)下的各類企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等，再根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)，來(lái)制定相應(yīng)的審計(jì)制度，并進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)模式的創(chuàng)新而言，財(cái)務(wù)審計(jì)人員的管理創(chuàng)新是其最重要的部分之一。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員需要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和能力，不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，獲取信息信息，加強(qiáng)與同行之間的交流，以提高自身的執(zhí)行能力，使自己的才能得到最大的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.完善創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的方式

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為強(qiáng)有力的支撐，如果企業(yè)不與時(shí)俱進(jìn)，積極的進(jìn)行創(chuàng)新，那么將會(huì)很快的被社會(huì)所淘汰。隨著科技的進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在工作方式上必須有所轉(zhuǎn)變，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理和工作。因此，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作方式也必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的審計(jì)方式，運(yùn)用新型的技術(shù)來(lái)完成企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)審計(jì)的效率和質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠正常的進(jìn)行。對(duì)此，企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)和需求，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型技術(shù)來(lái)整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源和財(cái)力資源等，使企業(yè)資源得到合理的配置，提高審計(jì)工作的效率。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理模式的創(chuàng)新分析

1.提高財(cái)務(wù)審計(jì)組織的地位，加強(qiáng)其權(quán)威性

前面我們提到，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的地位不明確，權(quán)威性不強(qiáng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中最主要的問(wèn)題之一，因此，要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量，首先要提高財(cái)務(wù)審計(jì)組織的地位，明確其責(zé)任，加強(qiáng)組織的權(quán)威性。這就需要企業(yè)選用一批素質(zhì)較高的優(yōu)秀的審計(jì)人員，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求來(lái)進(jìn)行審計(jì)人員的選擇，建立起一支高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的地位，并使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)具有權(quán)威性。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理模式

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式的選擇上，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以采用“董事會(huì)負(fù)責(zé)制”，就是在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)部等，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。不同的審計(jì)管理模式可以根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，將管理模式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己玫墓芾磉\(yùn)作模式的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)組織地外才具有權(quán)威性、才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。

3.明確劃分審計(jì)管理職權(quán)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)是較為重要的部分，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的管理，明確的劃分審計(jì)管理的職權(quán)，并規(guī)定其業(yè)務(wù)范圍，做好相應(yīng)的銜接工作。只有明確財(cái)務(wù)審計(jì)的職責(zé)與業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作，才能為企業(yè)提供更多其所需求的信息和資料，以便于企業(yè)做出判斷，全面了解企業(yè)當(dāng)前的狀況。審計(jì)管理職權(quán)的明確，不僅能夠使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，還能有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的運(yùn)行模式創(chuàng)新具有極為重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新其管理模式，完善相關(guān)的體系，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在社會(huì)上生存下去。在企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)行模式對(duì)企業(yè)的管理具有重要的作用，同時(shí)能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，創(chuàng)新其管理模式，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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