王連明

[摘要]文章以戰(zhàn)略成本管理思想及其在國(guó)企發(fā)展中的運(yùn)用為題展開論述。首先，介紹了戰(zhàn)略成本管理體系中的三個(gè)部分，包括成本的源流管理思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。其次，結(jié)合相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，探討了戰(zhàn)略成本管理思想在國(guó)企發(fā)展中運(yùn)用的要點(diǎn)。最后，提出當(dāng)前該思想運(yùn)用在國(guó)企發(fā)展中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，給出相關(guān)建議，希望可以提高國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的水平。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本；管理思想；國(guó)企發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621077

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。部分企業(yè)由于不堪重負(fù)，只能接受被淘汰的命運(yùn)。成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要方式。因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了創(chuàng)造更高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，必須提高對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視度。尤其作為國(guó)家支柱性行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)該積極納入戰(zhàn)略成本管理思想，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，如何在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理思想呢？下面從戰(zhàn)略成本管理思想體系出發(fā)，進(jìn)行詳細(xì)論述。

1戰(zhàn)略成本管理思想體系

戰(zhàn)略成本管理思想指的是：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論、思想，制定出成本管理的框架。

11成本源流管理思想

成本源流管理包括時(shí)間源流、空間源流、業(yè)務(wù)源流。這三大源流構(gòu)成了成本源流的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在成本管理中，首先要對(duì)成本源流進(jìn)行管理。同時(shí)，管理者在制定成本管理措施時(shí)，也要以這三個(gè)部分為基準(zhǔn)點(diǎn)?？梢钥闯?，成本源流思想在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中起著重要的作用。

12與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到某一個(gè)階段后，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出多樣化的戰(zhàn)略措施。這些戰(zhàn)略措施必須符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的屬性。另外，當(dāng)這些措施被采用之后，就會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)成本造成影響。同時(shí)，不同措施對(duì)成本的影響也是有差異的。在這種情況下，很可能引起成本的反向變動(dòng)。鑒于此，在制定這些措施的過程中，必須考慮到它們之間的沖突問題，從而避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

13培養(yǎng)員工的成本意識(shí)

人力資源是最具有潛力、最活躍的資源。與此同時(shí)，在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)，也離不開員工的參與。因此，為了落實(shí)性與成本管理中的各項(xiàng)制度，必須提高員工在控制成本方面的意識(shí)。只有這樣，才能激發(fā)他們?cè)诮档统杀痉矫娴姆e極主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)成本管理中存在的問題，提出具體解決的辦法和措施，不斷降低企業(yè)的成本。另外，除了要培養(yǎng)員工的成本意識(shí)以外，還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、干部的帶頭作用。實(shí)踐證明，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的管理者能夠自我管理、自我約束時(shí)，就會(huì)對(duì)身邊的員工產(chǎn)生積極的影響，從而形成一股良好的氛圍，最終將各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。

2戰(zhàn)略成本管理思想在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用

近年來，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了全面的深化改革，并且取得了一定的成績(jī)。尤其是在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想后，能夠從戰(zhàn)略管理的角度，對(duì)成本實(shí)施預(yù)測(cè)，從而提高了企業(yè)決策的合理性、科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

21注重價(jià)值鏈的分析

價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成本戰(zhàn)略思想的重要部分。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)發(fā)揮增值鏈接的優(yōu)勢(shì)，并消除增值少或者不增值的鏈接。一般而言，國(guó)有企業(yè)主要從企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及行業(yè)三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析。其中，對(duì)自身價(jià)值鏈分析指的是：了解產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價(jià)值，以及投入的成本，并將其進(jìn)行對(duì)比。如果發(fā)現(xiàn)不增值的環(huán)節(jié)，必須消除掉。這樣，可以有效地控制企業(yè)成本。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈指的是：將本單位與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于成本投入與獲得價(jià)值進(jìn)行對(duì)比，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的目的。對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析指的是：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展行情，考慮是否并購供貨商，以此來完成縱向發(fā)展。

22注重戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析指的是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定總體戰(zhàn)略、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，確定出合理、科學(xué)的成本戰(zhàn)略管理方向。從國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀來看，只有當(dāng)成本管理與戰(zhàn)略緊密結(jié)合時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上的水平。

23注重成本動(dòng)因分析

在企業(yè)的正常運(yùn)行中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本的變動(dòng)情況。通常情況下，那些引起企業(yè)成本浮動(dòng)的因素被稱之為成本動(dòng)因。成本動(dòng)因包括兩大類，分別是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。其中，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因一般包括業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)、規(guī)模、廠址等。這些因素作為企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。只要對(duì)其進(jìn)行合理安排、設(shè)置，就能發(fā)揮出其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，執(zhí)行成本動(dòng)因指的是：在企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)的過程中，產(chǎn)生的與作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。比如，員工的凝聚力、參與程度、工作效率、質(zhì)量管理等。同樣，對(duì)以上動(dòng)因成本進(jìn)行有效管理，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的重要辦法與途徑。

3國(guó)有企業(yè)發(fā)展中面臨的戰(zhàn)略成本管理問題

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中，積極采用了戰(zhàn)略成本管理思想，并取得了一定的成績(jī)。然而，由于多種因素的影響，依然存在很多問題。主要包括以下幾個(gè)方面。

31缺乏戰(zhàn)略管理市場(chǎng)意識(shí)

部分國(guó)有企業(yè)在成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理方法。表現(xiàn)為：在保持產(chǎn)品銷量穩(wěn)定的情況下，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量，以此來減少單位產(chǎn)品的成本。這種管理方式雖然在短時(shí)間內(nèi)可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。但是，該模式忽略了市場(chǎng)的供求關(guān)系，以及成本改善的極限問題。研究表明，當(dāng)成本改善達(dá)到極限后，就會(huì)導(dǎo)致收益減小。同時(shí)，在很大程度上增加了減小成本的難度。

32成本計(jì)算不實(shí)

很多國(guó)有企業(yè)在成本管理中，存在著計(jì)算不實(shí)的問題。表現(xiàn)為：在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，僅僅注意到了生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)中某個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并未對(duì)其進(jìn)行綜合考慮。在這種情況下，就會(huì)減小成本控制的力度。造成以上問題的主要原因是：成本管理措施沒有得到有效的落實(shí)，在業(yè)務(wù)流程與管理流程中出現(xiàn)了執(zhí)行方面的漏洞。鑒于此，必須將成本管理的理念、制度、方法認(rèn)真貫徹到每個(gè)業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，使其充分發(fā)揮作用。

33缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制

我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖掘節(jié)約的角度去控制和降低成本。人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本非常重要的因素。只有職工具備了良好的成本意識(shí)，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

4結(jié)論

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇。因此，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)成本加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，探討了戰(zhàn)略成本管理思想的具體應(yīng)用。研究表明，戰(zhàn)略成本管理思想在很大程度上促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中，還要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷創(chuàng)新機(jī)制，制定出可行的措施和辦法，只有這樣才能提高企業(yè)在成本管理方面的水平。

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