葉平

摘 要：從企業(yè)的戰(zhàn)略角度分析，企業(yè)成本管理是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)嫁，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要作用。但我國(guó)在進(jìn)行成本管理的過程中還存在一定的問題，處在初級(jí)的階段，理論和實(shí)踐還存在一定的滯后性，因此在進(jìn)行成本管理的過程中還是存在一定的技術(shù)性和理論性的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。本文主要針對(duì)企業(yè)的加強(qiáng)戰(zhàn)略成本的管理和控制進(jìn)行一定的探討。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)；控制

一、戰(zhàn)略成本概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念。戰(zhàn)略成本是戰(zhàn)略管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中形成的一種新型的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展的戰(zhàn)略角度去分析影響企業(yè)發(fā)展的成本因素，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行管理，運(yùn)用成本方面的信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略布局提供成本方面的建議和信息，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是針對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行管理，相對(duì)于以往的內(nèi)部管理更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（二）戰(zhàn)略成本管理的構(gòu)建過程。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本的構(gòu)建中，首先需要對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行一定的環(huán)境分析，深入的了解企業(yè)的內(nèi)部資源環(huán)境和外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本的地位、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等進(jìn)行掌握，制定一系類的價(jià)值分析體系，了解自身價(jià)值鏈情況和外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在進(jìn)行環(huán)境分析以后需要進(jìn)行戰(zhàn)略成本的規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定目標(biāo)，并在日常的經(jīng)營(yíng)中保證目標(biāo)的執(zhí)行力度。

二、戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢(shì)

（一）戰(zhàn)略成本具有長(zhǎng)期性目標(biāo)。在進(jìn)行戰(zhàn)略成本的管理

中，企業(yè)為了維持長(zhǎng)期的發(fā)展需要增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。傳統(tǒng)的成本模式立足的重點(diǎn)是企業(yè)的短期效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展考慮較為欠缺。

（二）戰(zhàn)略成本對(duì)企業(yè)全局的考慮較為充分。戰(zhàn)略成本是從企業(yè)的全局出發(fā)對(duì)問題進(jìn)行討論，主要是根據(jù)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)和外部的環(huán)境進(jìn)行綜合的考慮，符合企業(yè)發(fā)展的總體計(jì)劃，武鋼公司的企業(yè)規(guī)模較大，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程中各方面的影響因素較多，在制定戰(zhàn)略的過程中更加慎重，因此戰(zhàn)略成本應(yīng)該從企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)展方向出發(fā)，內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值鏈的管理、行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，促使企業(yè)在成本管理方面從全局出發(fā)，整體上對(duì)成本進(jìn)行管理。

（三）戰(zhàn)略成本的延伸性較好。戰(zhàn)略成本主要的方式是通過對(duì)外部環(huán)境的了解進(jìn)行具體目標(biāo)的建立，其著眼的方向是進(jìn)行外部環(huán)境的控制，不僅僅是在財(cái)務(wù)和銷售的環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的規(guī)范，在采銷的環(huán)節(jié)也要進(jìn)行一定的規(guī)范，因?yàn)槲滗摴具@種大型企業(yè)在生產(chǎn)以外的成本較多，例如在采銷的控制方面成本節(jié)省還是很可觀的。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

（一）進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制的合理定位。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本各項(xiàng)措施的制定時(shí)，需要對(duì)自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，選擇適合自身目標(biāo)，這樣才能對(duì)戰(zhàn)略成本的確定提供依據(jù)。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本的制定中，需要對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了解，武鋼公司這種大型的公司，戰(zhàn)略的制定要結(jié)合多方面的因素，分析企業(yè)在這樣的環(huán)境中指定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合自身的發(fā)展，再這樣的基礎(chǔ)上在進(jìn)行成本目標(biāo)和各項(xiàng)措施的制定。

（二）制定目標(biāo)。在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的過程中，首先需要對(duì)市場(chǎng)的需求量和實(shí)際的使用情況進(jìn)行調(diào)查和分析，制定一定的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，確保企業(yè)的利潤(rùn)最大化。在進(jìn)行目標(biāo)成本的確定中，將對(duì)成本的影響因素進(jìn)行分解，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，制定出最小成本的方案，從較小的方面對(duì)成本進(jìn)行控制，然后再進(jìn)行一定的組合，并在組合的過程中找到節(jié)約成本的最佳方法，對(duì)直接材料和直接人工進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。

（三）重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的成本。在進(jìn)行成本的管理中，較多的關(guān)注點(diǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是對(duì)成本的控制不能僅限于此，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的成本也要進(jìn)行合理的控制。在進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)的管理制度和企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)成本都會(huì)帶來一定的影響。武鋼這種大型的企業(yè)，企業(yè)文化產(chǎn)生的影響較大，通過這種結(jié)構(gòu)性的因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，在進(jìn)行成本控制的過程中應(yīng)該進(jìn)行關(guān)注。

結(jié)束語：戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)成本數(shù)據(jù)和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整，使之更加符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的需要，為戰(zhàn)略的管理提供一定成本信息，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。戰(zhàn)略成本的管理在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中優(yōu)勢(shì)較為明顯，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和整體戰(zhàn)略的關(guān)注度較高。戰(zhàn)略成本在不斷的發(fā)展中對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升和戰(zhàn)略布局的規(guī)范具有重要的促進(jìn)作用，因此企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行關(guān)注，不斷的提升自身實(shí)力和地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊清萍.企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理與控制應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，19：161-162.