王劍
中煤科工集團(tuán)沈陽設(shè)計(jì)研究院有限公司(以下簡稱沈陽設(shè)計(jì)院)成立于1952年,原名煤炭工業(yè)部沈陽設(shè)計(jì)研究院,是新中國建立的第一所煤炭工業(yè)設(shè)計(jì)院,現(xiàn)隸屬于中國煤炭科工集團(tuán)有限公司。作為煤炭行業(yè)中一家歷史悠久的勘察設(shè)計(jì)企業(yè),沈陽設(shè)計(jì)院伴隨中國煤炭工業(yè)同步發(fā)展。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入新常態(tài),供給側(cè)改革加速進(jìn)行,對于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說無論是增量市場還是存量市場都成萎縮趨勢,作為以煤炭為主業(yè)的企業(yè),認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,加速轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉急。
一、發(fā)展形勢分析
從宏觀經(jīng)濟(jì)來看,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力加大,行業(yè)經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行的態(tài)勢仍將延續(xù),在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念指引下,國家已經(jīng)提出推進(jìn)能源革命,將加快能源技術(shù)創(chuàng)新,建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系,推動(dòng)煤炭等化石能源清潔高效利用,這將導(dǎo)致煤炭行業(yè)發(fā)展形勢發(fā)生深刻變化?!耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想實(shí)施以來,國家出臺(tái)了一系列對外經(jīng)貿(mào)合作政策,沿線國家尤其是俄羅斯、蒙古、巴基斯坦等國家和東南亞地區(qū)的煤炭市場仍有機(jī)會(huì)大有作為。
從煤炭行業(yè)來看,煤炭市場供大于求態(tài)勢短期內(nèi)難以改變,煤炭行業(yè)長期低迷的態(tài)勢將持續(xù)存在,煤炭生產(chǎn)企業(yè)的日子不好過,這將倒逼煤炭行業(yè)在國家政策的支持下加快“供給側(cè)改革”的步伐。煤炭行業(yè)依靠上項(xiàng)目、鋪攤子、增加投資、擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展模式走到了盡頭,已經(jīng)從追求“擴(kuò)大產(chǎn)能、保障供給”為主轉(zhuǎn)為“優(yōu)化存量、控制增量、消化過剩、淘汰落后”為主。對于煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說,由過去靠市場增量轉(zhuǎn)向吃市場存量,關(guān)注的重點(diǎn)將由煤炭建設(shè)領(lǐng)域向煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)充分體現(xiàn)新常態(tài)形勢下穩(wěn)中求進(jìn),更加注重質(zhì)量效益的要求。穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)在規(guī)模速度,進(jìn)在質(zhì)量效益;穩(wěn)在持續(xù)發(fā)展,進(jìn)在改革創(chuàng)新。要以穩(wěn)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對新常態(tài)的各種挑戰(zhàn),面對復(fù)雜多變的形勢,著力在提高發(fā)展質(zhì)量上下功夫,在提升效益上下功夫,著力解決持續(xù)發(fā)展能力不足的問題,著力解決發(fā)展規(guī)模與發(fā)展效益不相匹配的問題。
二、新形勢下的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略選擇
(一)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
由低端的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè),升級(jí)為具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的一體化解決方案提供商轉(zhuǎn)型。由單純提供設(shè)計(jì)咨詢或者總包服務(wù)向提供設(shè)計(jì)、總包加生產(chǎn)運(yùn)營一體化、全過程服務(wù)轉(zhuǎn)變,由設(shè)計(jì)總包向施工總包延伸。沈陽設(shè)計(jì)院正在實(shí)施的國投哈密項(xiàng)目就是集設(shè)計(jì)、總承包及生產(chǎn)運(yùn)營一體化服務(wù)露天礦項(xiàng)目,將其打造為示范項(xiàng)目,發(fā)揮市場輻射效應(yīng),提升在露天煤礦采剝工程總包的市場開發(fā)力度。
由單一的工程承包商,升級(jí)為承包商兼投資商,充分利用集團(tuán)融資平臺(tái),選擇合適項(xiàng)目進(jìn)行投資入股??梢試L試項(xiàng)目投資、融資租賃等新手段、新方法。
加快由單一行業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化工程轉(zhuǎn)型,把拓市場和增資質(zhì)相結(jié)合,如礦山施工壹級(jí)總承包資質(zhì)以及一些非煤專業(yè)細(xì)分資質(zhì)的增加,為開拓市場領(lǐng)域提供了良好基礎(chǔ)??梢試L試向煤化工、港口、電廠等領(lǐng)域拓展,力爭在市場開拓上實(shí)現(xiàn)新的突破。
(二)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
在技術(shù)創(chuàng)新方面,積極適應(yīng)煤炭行業(yè)發(fā)展需求,加強(qiáng)高新技術(shù)開發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造,增強(qiáng)煤炭清潔加工與利用技術(shù)儲(chǔ)備;沈陽設(shè)計(jì)院成立了礦山設(shè)備制造中心,利用這個(gè)研發(fā)平臺(tái),加強(qiáng)輸送、儲(chǔ)運(yùn)等高端智能化裝備的研發(fā)和制造,未來可以選擇合適的設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目為試點(diǎn),加快應(yīng)用推廣,打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);加快設(shè)計(jì)手段的技術(shù)創(chuàng)新,三維協(xié)同設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,應(yīng)該加大投入,加快推廣應(yīng)用。
在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面,適度加快跨界發(fā)展步伐,充分利用資質(zhì)多、專業(yè)全的優(yōu)勢,進(jìn)一步加大環(huán)保工程、建筑工程以及礦山施工和生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目的跨界經(jīng)營力度。可以嘗試探索兼并收購等方式,加快跨行業(yè)市場開拓的可能性。利用國家進(jìn)行國企改革的有利時(shí)機(jī),利用投融資手段收購兼并一些小型相關(guān)業(yè)務(wù)公司,整合其現(xiàn)有的資質(zhì)、技術(shù)、人員等,打造專業(yè)化的公司,在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā),加快業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)程,或者通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、控股參股等合作模式,積累項(xiàng)目業(yè)績,加快實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。
在管理創(chuàng)新方面,在組織機(jī)構(gòu)方面,沈陽設(shè)計(jì)院成立了露天、礦井、選運(yùn)三大事業(yè)部,積極推動(dòng)設(shè)計(jì)與工程業(yè)務(wù)一體化發(fā)展,加速向工程公司組織管理模式轉(zhuǎn)變;在項(xiàng)目管理方面,積極探索項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加快培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍;重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作,逐步建立工程項(xiàng)目、海外項(xiàng)目等重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;當(dāng)前市場形勢下,發(fā)揮企業(yè)文化的凝心聚力作用,積極做好責(zé)任文化、執(zhí)行文化的專題活動(dòng)。
(三)加強(qiáng)國際化發(fā)展
在國際市場競爭中,對于重要項(xiàng)目,堅(jiān)持運(yùn)作集團(tuán)化、服務(wù)專業(yè)化,努力為客戶提供集成式、全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?、綜合式煤炭工程服務(wù)。
在國際市場開發(fā)上,沈陽設(shè)計(jì)院整合公司現(xiàn)有國際市場開發(fā)資源,成立了海外事業(yè)部,以公司總體技術(shù)資源為支撐,把澳洲子公司、烏茲別克斯坦辦事處等作為對外窗口平臺(tái),推進(jìn)區(qū)域化和屬地化經(jīng)營。同時(shí),緊跟國家對外政策,以“一帶一路”為契機(jī),以煤炭領(lǐng)域設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目為突破口,以公司總體技術(shù)儲(chǔ)備為支撐,突出重點(diǎn)目標(biāo)市場,逐步在海外市場樹立公司專業(yè)特色和品牌形象,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)向國際化工程公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
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