王光明

摘 要 創(chuàng)新型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心在于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵和源泉，更是創(chuàng)新型企業(yè)步入世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的至關(guān)重要因素。本文將通過(guò)分析企業(yè)人力資源管理的必要性及管理方式存在的問(wèn)題，提出其管理的創(chuàng)新發(fā)展策略，是為了有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 創(chuàng)新 發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)完善的人力資源管理的必要性

近幾年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)迅速發(fā)展，加上國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持政策，中小企業(yè)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要層面。這些企業(yè)雖然數(shù)量比較多，但是規(guī)模不大，一般一個(gè)企業(yè)是10～50 人，很多企業(yè)剛建立不久，由于各種問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)自身沒(méi)有辦法解決，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉，壽命不長(zhǎng)。最重要的一個(gè)原因還是企業(yè)建立初期忽略了人力資源管理在企業(yè)中的重要性。不同的企業(yè)發(fā)展階段人力資源的角色和作用是不同的：初期，人力資源往往就是處理基礎(chǔ)性的輔助工作；成長(zhǎng)期，角色蛻變?yōu)楹献髡?，工作自然大多從基礎(chǔ)變?yōu)橹С中怨ぷ?，大量的?guī)劃性工作開(kāi)始出現(xiàn)；成熟期，人力往往就是伙伴關(guān)系，更多的是雙方之間的協(xié)同，人力的工作開(kāi)始模塊化，提供專(zhuān)業(yè)化的人力建議與措施。

2企業(yè)人力資源管理方式存在的問(wèn)題

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要的部門(mén)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要，科學(xué)合理的利用人才，以最低的人才成本創(chuàng)造最高的企業(yè)效益。但是，很多企業(yè)并不重視人力資源的管理，人力資源管理的職責(zé)完全是由總經(jīng)理辦公室或者是行政部來(lái)完成。即使設(shè)有人力資源管理部門(mén)，也不能夠完全做到專(zhuān)職，還會(huì)兼任其他的不相干的工作，不能充分發(fā)揮其作用，對(duì)于人才的錄用，人才的管理，都是企業(yè)總經(jīng)理說(shuō)了算。

2.1沒(méi)有明確的人力資源管理方向

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的必要條件之一，只有確定了發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，才能制定出符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的人員招聘及薪資福利等規(guī)劃。但是很多企業(yè)在設(shè)立人力資源管理部門(mén)時(shí)，很多都是由之前的人事部改名為人力資源管理部門(mén)，沒(méi)有明確的方向，不知道企業(yè)到底應(yīng)該做什么，適合做什么，應(yīng)該如何做。因此，人力資源管理方向不明確，企業(yè)的發(fā)展緩慢。

2.2沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)

很多企業(yè)不重視人力資源管理的重要性，不能夠正確地認(rèn)識(shí)人力資源管理，認(rèn)為，這個(gè)部門(mén)是不重要的，只是負(fù)責(zé)招聘，因此沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)。這導(dǎo)致企業(yè)員工的管理不完善，員工綜合素質(zhì)比較低，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才

人力資源管理的使命有兩個(gè)，一個(gè)是提高組織績(jī)效，還有一個(gè)是提高員工滿(mǎn)意度。人力資源部通過(guò)機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)、人才供給（招聘與培訓(xùn)）與人才激勵(lì)（薪酬與績(jī)效管理）等工作，確保組織將資源配置在合適的地方、具備足夠的組織能力以及促使這些能力充分發(fā)揮出來(lái)。這么重要的部門(mén)，只有具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)的職業(yè)能力才能勝任。但是企業(yè)往往會(huì)因?yàn)橹匾暢潭炔桓撸@些工作都只是一個(gè)不專(zhuān)業(yè)的人負(fù)責(zé)，不能充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

2.4沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的人力資源管理方案

2.4.1招聘隨意

由于企業(yè)對(duì)人力資源管理的不重視，所負(fù)責(zé)招聘的人不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不清楚企業(yè)需要什么樣的人才，要什么樣的部門(mén)，需要多少人，所以在招聘的時(shí)候比較隨意。導(dǎo)致企業(yè)員工的整天素質(zhì)比較低，真正符合公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)高的人很少。企業(yè)人才的缺乏，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因之一。

2.4.2薪酬不合理

很多企業(yè)往往是不注重員工的管理，把資金放在了市場(chǎng)和生產(chǎn)上。員工的付出很大，但是工資很低，職位薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，造成員工的頻繁離職。企業(yè)留不住人才，核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

2.4.3績(jī)效、培訓(xùn)、晉升制度不完善

企業(yè)很多方面都是未知數(shù)。能不能像預(yù)想的那樣發(fā)展，發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到什么障礙，會(huì)存在什么樣的問(wèn)題，員工沒(méi)有歸屬感，這些對(duì)員工來(lái)說(shuō)是有比較大的影響的。為了穩(wěn)定員工，制定一個(gè)完善的績(jī)效、培訓(xùn)、晉升制度是很有必要的。

3企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1企業(yè)要有明確人力資源管理方向

人力資源管理部門(mén)的作用很大（雖然無(wú)法任免總裁副總裁），在貫徹組織發(fā)展方向、提供充足的能力（人才）以及落實(shí)激勵(lì)機(jī)制等方面都無(wú)法以其他部門(mén)來(lái)替代，甚至在戰(zhàn)略決策層面都有極大的作用。因此，企業(yè)在設(shè)立人力資源管理部門(mén)時(shí)，首先需要做的就是明確人力資管理的方向，也就是明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)。唯有人力資源管理找到可遵循的有效依據(jù)，才能真正將企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)的作用發(fā)揮到最大化。

3.2完善人力資源管理部門(mén)，提高人力資源管理水平

企業(yè)在建立初期的首要任務(wù)之一就是要完善人力資源管理部門(mén)，加強(qiáng)這個(gè)部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立一支專(zhuān)業(yè)的，高職業(yè)素質(zhì)的隊(duì)伍。為企業(yè)招聘一支符合企業(yè)發(fā)展需要，綜合素質(zhì)高，有著較高的職業(yè)能力的企業(yè)員工隊(duì)伍。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、擴(kuò)展企業(yè)的人力資本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、進(jìn)行管理創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

3.3拓展企業(yè)人力資源管理的職能

人力資源管理的職能大致上可分為：招聘、錄用、人員調(diào)整以及發(fā)展，并且各職能間的聯(lián)系與作用是緊密相連的。因此，拓展企業(yè)人力資源管理的職能顯得非常重要。首先，便需要豐富人力資源管理的工作內(nèi)容，使得人力資源的招聘、培訓(xùn)以及發(fā)展等能保持一致性；其次，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，不斷增強(qiáng)人力資源管理的靈活性，充分強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，以此滿(mǎn)足人力資源管理職能的拓展。

3.4建立一個(gè)系統(tǒng)的人力資源管理制度

3.4.1招聘制度

企業(yè)必須要有一個(gè)科學(xué)規(guī)范化的招聘管理機(jī)制，不能隨意招聘人才。在招聘之前，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)，充分了解企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)所需設(shè)立的職能部門(mén)，崗位，職位所需具備的技能以及需要招聘的人數(shù)做一個(gè)具體詳細(xì)的分析，最終做出招聘決定。對(duì)于錄用的人才，人力資源管理部門(mén)也要根據(jù)崗位的需要以及人才的能力，進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，把人才放在合適的崗位上，充分發(fā)揮人才的作用。

3.4.2創(chuàng)新的人力資源管理理念

當(dāng)今在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)注重“以人為本”的思想，把人力資源作為企業(yè)的重要資源。這也表明企業(yè)的目標(biāo)不僅僅側(cè)重企業(yè)的發(fā)展，也注重員工自身價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，如何樹(shù)立企業(yè)的文化和員工的歸屬感非常重要。

創(chuàng)新的人力資源管理理念，以高層次人才為主，在完善激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)下，采用多元的激勵(lì)手段來(lái)達(dá)到目標(biāo)。包括我們所熟悉的薪酬激勵(lì)、晉升空間、福利保障、目標(biāo)管理等，這些都有助于企業(yè)在人力資源上的管理。除此以外， 還要強(qiáng)化企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，吸引專(zhuān)業(yè)化、綜合素質(zhì)水平高的核心人才。

企業(yè)在保證整體可持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀況下，適當(dāng)提高員工整體薪酬水平，并建立一個(gè)完善的培訓(xùn)，晉升機(jī)制，特別要關(guān)注基層員工，保障他們的基本生活質(zhì)量和企業(yè)歸屬感。另外，可以通過(guò)工資差距來(lái)激勵(lì)員工勤于工作，努力學(xué)習(xí)，把部分工資用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)公司做出重要貢獻(xiàn)的人，或者采用彈性的福利制度，讓員工自行選擇想獲取的福利類(lèi)別，貫徹以人為本的企業(yè)核心思想。

4結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，給企業(yè)的發(fā)展提供了很多新的機(jī)遇，但是企業(yè)的發(fā)展還會(huì)受到很多因素的制約。企業(yè)想要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要想穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視企業(yè)人力資源的管理，通過(guò)合理有效的管理方式，為企業(yè)培養(yǎng)出一批不但職業(yè)素養(yǎng)良好，還具備專(zhuān)業(yè)技能的隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

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