陳劍

摘 要： 在知識型和學(xué)習(xí)型企業(yè)中，青年必將成為核心力量，作為青年主體的團(tuán)員青年應(yīng)該在企業(yè)的正確指引和領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在其中實(shí)現(xiàn)個人的社會價值。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何做好企業(yè)共青團(tuán)工作和青年工作是值得我們思考和分析的重要問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)共青團(tuán) 青年工作 分析和思考

中圖分類號：D297 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）05-0362-01

引言

隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展著，共青團(tuán)也逐漸被社會和企業(yè)所認(rèn)可，并且有了更多的意義和更大的進(jìn)步空間，共青團(tuán)在企業(yè)組織中面對著更多的挑戰(zhàn)與困難。共青團(tuán)應(yīng)該為企業(yè)著想，主動參與國民經(jīng)濟(jì)等一切活動，為企業(yè)謀得利益最大化，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)當(dāng)前青年的現(xiàn)狀

某公司于2009年正式投產(chǎn)，2012年成立了企業(yè)團(tuán)委，現(xiàn)有青年163人，其中團(tuán)員青年95人，占據(jù)公司全體員工的28%。從目前企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀來看，團(tuán)員青年還是占據(jù)了比較大的比例，因?yàn)榍嗄晔瞧髽I(yè)發(fā)展的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展的未來，在企業(yè)的高層管理中，領(lǐng)導(dǎo)都比較重視共青團(tuán)所做的工作，這也為共青團(tuán)工作的開展提供了先天優(yōu)勢。盡管這樣，企業(yè)共青團(tuán)還是存在著很多未能及時解決的問題。企業(yè)共青團(tuán)在本質(zhì)上是一種自發(fā)性和群眾性的組織，既沒有權(quán)，也沒有錢，而且有時候和企業(yè)的中心分隔開來，所以都會面臨著一些問題。

目前公司每年新入職員工20人左右，均為團(tuán)員青年且以90后為主，普遍存在個性張揚(yáng)，個性化程度較高，對新鮮事物接觸學(xué)習(xí)較快，但也存在三分鐘熱度，不能持久、吃苦能力差等現(xiàn)象。在這一方面，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)該針對問題提出相應(yīng)對策，具體措施下文中會有針對性的談及。

公司在2015-2016階段進(jìn)行了首次兩臺機(jī)組大修、超低排放改造等工程，這時候青年服務(wù)中心工作的作用日益凸顯。趁此時機(jī)要趁熱打鐵，想辦法積極取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力的為青年提供更多更具體的幫助，形成一個為青年和共青團(tuán)在企業(yè)中占有一席之地的體系，在具備這些條件的基礎(chǔ)下，一方面通過培訓(xùn)或者講座，拓寬青年眼界，幫助他們豐富和完善知識結(jié)構(gòu)體系，另一方面，在這些有利條件的引導(dǎo)下，青年才會懂得只有在企業(yè)的崗位上做出貢獻(xiàn)，努力取得一些優(yōu)秀的業(yè)績，才能起到更為重要的作用。

公司目前二期發(fā)展即將開建，培養(yǎng)青年接班人也迫在眉睫，但部分青年只關(guān)心自我當(dāng)前收入狀況，對成長道路沒有明確規(guī)劃，雖然公司每年都會開展入職導(dǎo)航教育，但成效甚微，如何激發(fā)起青年的成長成才意愿，是共青團(tuán)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、共青團(tuán)工作概況

1.在提高青年團(tuán)支隊(duì)伍的素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上做文章，將共青團(tuán)工作作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益提高的著力點(diǎn)。公司將重點(diǎn)放在提高整個共青團(tuán)隊(duì)伍整體的素質(zhì)上，配合人事部門培養(yǎng)相應(yīng)的人才，深入開展各項(xiàng)活動，召開青年積極知識分子座談會等，從而引導(dǎo)所有團(tuán)員青年在崗位上實(shí)踐成才。

2.圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)積極參與各項(xiàng)活動，公司在企業(yè)改革制度后，立馬實(shí)施了企業(yè)文化戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，讓更多的青年員工在企業(yè)文化的召引下，自覺主動參與共青團(tuán)的工作，更好地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

3.公司本著促進(jìn)青年成長成才的原則，將共青團(tuán)的引導(dǎo)作用發(fā)揮到極致，強(qiáng)化示范和激勵作用，建立了一支穩(wěn)定的青年志愿組織，定期組織開展團(tuán)員青年活動，得到了員工們的一致好評，成為企業(yè)的一個響亮的標(biāo)志，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮典型示范作用，用高標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范廣大團(tuán)員青年的思想素質(zhì)和文化要求，在企業(yè)培養(yǎng)人才中發(fā)揮了巨大作用。

4.公司以圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，組織廣大團(tuán)員青年在各項(xiàng)任務(wù)中，勇挑重?fù)?dān)，攻克難關(guān)，發(fā)動團(tuán)員青年為企業(yè)改革和發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的聰明才智，不斷深化崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，共青團(tuán)和青年參與的各項(xiàng)活動對企業(yè)各項(xiàng)工作起到推波助瀾的作用。

三、現(xiàn)階段企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問題和努力方向

1.問題

1.1青年職工的思想教育，對社會外部復(fù)雜的文化潮流模糊認(rèn)可，對社會主義建設(shè)的不屑，特別是將入職初期的磨煉誤認(rèn)為是對自身的壓榨，沒有樹立正確的職工理念。

1.2部分青年職工對自己的放棄，缺乏努力向上的活力和激情，創(chuàng)新意識淡薄，甚至出現(xiàn)混日子的思想，消極怠工，不務(wù)正業(yè)。

1.3青年在工作中的功利思想嚴(yán)重，“唯金錢”論在不少團(tuán)員青年當(dāng)中存在，要把青年思想從單一的物質(zhì)追求向物質(zhì)、精神雙追求進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

1.4基層團(tuán)組織渙散，“四化”問題嚴(yán)重，基層團(tuán)干部與青年打成一片是好事，但也存在拜把子、講義氣的江湖氣息，如何保持合理的距離是一大考驗(yàn)。

1.5青年對團(tuán)組織的不認(rèn)可，覺得不能為自己辦實(shí)事，不愿意參加團(tuán)組織活動，只想一門心思干工作、掙錢。

2.我們應(yīng)該做以下幾個方面工作，來改變這一現(xiàn)狀

首先要從各個方面不斷強(qiáng)化青年思想引導(dǎo)，通過這種引導(dǎo)，幫助青年慢慢的向團(tuán)組織靠攏，可有部分青年職工會認(rèn)為，團(tuán)組織可有可無，有了對自己影響不大，沒有的話，企業(yè)也會正常運(yùn)行，這樣的想法是不對的，企業(yè)之所以是企業(yè)，那就是因?yàn)槠髽I(yè)是以追求效益和利潤為前提的，所以就要把青年在工作上的思路和企業(yè)之間的定位相結(jié)合，在做好企業(yè)共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)下，必須讓青年認(rèn)清楚企業(yè)共青團(tuán)是一個政治型、服務(wù)型、經(jīng)濟(jì)型的組織，在沒有企業(yè)的支持下，共青團(tuán)很難開展，完成較大的活動，所以，必須要善于借助企業(yè)的力量，發(fā)揮自身本來的優(yōu)勢，擴(kuò)大自身的影響，借助這些優(yōu)勢和良好的社會資源，使共青團(tuán)的工作越做越好，使其不斷的快速發(fā)展。

其次，共青團(tuán)的團(tuán)干部應(yīng)該承擔(dān)角色轉(zhuǎn)換的任務(wù)，團(tuán)干部的綜合素質(zhì)影響著工作的效率，身為企業(yè)共青團(tuán)干部應(yīng)該不斷的進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方面的知識，并且很好的用到日常工作中，在團(tuán)員青年的眼中，做一個有擔(dān)當(dāng)、有組織的領(lǐng)導(dǎo)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時，也可以給團(tuán)員做出一系列好的榜樣，帶領(lǐng)著青年在工作中不斷努力承擔(dān)著傳遞信息、轉(zhuǎn)換角色的任務(wù)，其綜合素質(zhì)的高低直接影響工作的成效。

再次，要一切以企業(yè)的自身發(fā)展來思考，平時的日常工作會給共青團(tuán)工作開展提供良好的機(jī)會，要在平時工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織一些新青年喜聞樂見的有益活動。以挖掘團(tuán)隊(duì)青年的團(tuán)結(jié)力和他們的內(nèi)在潛質(zhì)，讓他們體會到工作中的成就感，從而感受到自己在企業(yè)的價值。

最后，在當(dāng)今社會中，所有東西都在不停的變化，所以就要做好共青團(tuán)的創(chuàng)新工作，不斷的適應(yīng)社會的變化。要準(zhǔn)確把握青年集體的新思路、新愛好，充分給予基層團(tuán)組織一定的自主權(quán)利，指導(dǎo)他們主動圍繞企業(yè)中心工作開展活動，實(shí)現(xiàn)在活動中成長，在成長中服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮青年力量。

3.需要努力的方向

企業(yè)就是要根據(jù)青年所需要的，還有他們所愛好的，開展一些青年喜歡的活動，有的青年喜歡技術(shù)方面的活動，所以就要開展一些針對性強(qiáng)的興趣小組，或者技術(shù)方面的協(xié)會，這樣不僅可以調(diào)動青年的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，同時對青年在企業(yè)的發(fā)展也有所助益。在共青團(tuán)和青年的工作范圍內(nèi)，要建立一個可以溝通，或者互動的橋梁，這樣對企業(yè)的發(fā)展和改革也有所幫助，開創(chuàng)企業(yè)共青團(tuán)工作新格局的對策。

3.1不斷的讓青年樹立牢固的服從企業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主，加強(qiáng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的思想理念，把企業(yè)的工作重心作為自己的工作重心，把企業(yè)的困難任務(wù)作為自己工作的側(cè)重點(diǎn)。

3.2懂得轉(zhuǎn)變不同的思維方式，不斷地積極探索新形勢的適應(yīng)方法。采取一些有效措施，不斷的壯大團(tuán)隊(duì)的青年人才，并向他們提供必要的服務(wù)信息，幫助他們解決一些在生活中遇到的困難。

3.3要不斷的抓好企業(yè)的制度建設(shè)，不斷規(guī)范青年在工作上的行為。建立一套行之有效的規(guī)范制度，具有可操作性，便于監(jiān)督的工作制度。有時候，企業(yè)的基層團(tuán)組織比較多，管理起來難度很大，所以必須制定必要的工作制度，使基層團(tuán)組織工作可以有跡可循，順利的開展，還要對工作制度進(jìn)行不斷的量化和細(xì)化的考核，這樣可以有效的對企業(yè)的管理規(guī)范制度進(jìn)行規(guī)范。

3.4調(diào)動企業(yè)基層干部的工作熱情，要讓共青團(tuán)干部充分認(rèn)識到，要珍惜擔(dān)任團(tuán)干部的機(jī)會，全面提升自身的綜合能力。

四、結(jié)語

隨著社會的不斷變革和社會市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和發(fā)展，企業(yè)體制改革不斷推進(jìn)。青年們的思想觀念和價值觀也會發(fā)生一些變化，在新的形式下，為了讓團(tuán)隊(duì)更好的運(yùn)行和工作，使團(tuán)隊(duì)工作越來越好，完全發(fā)揮出共青團(tuán)在企業(yè)中的作用和效益意義重大。

參考文獻(xiàn)

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